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Quels professionnels pour m’aider en tant que créateur ?

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Quels professionnels pour m’aider en tant que créateur ?

Un entrepreneur n’est jamais seul sur la planète et ne peut pas faire tout tout seul. Il doit sélectionner les professionnels qui devront l’épauler non seulement lors de sa création mais tout au long de son parcours, repérer aussi ceux dont il aura besoin ponctuellement. Dans la phase de création, il est bien de chercher les prestataires afin de ne pas choisir au dernier moment. Lorsque l’on crée ou lorsque l’on rachète une entreprise, le recours à l’aide de prestataires extérieurs justifiant de compétences pointues se révèle porteur d’efficacité dans de nombreux domaines. Dans cet article, nous vous présentons les professionnels pour vous aider en tant que créateur.

Les professionnels, personnes essentielles à la vie de l’entreprise

L’expert-comptable

Il possède un haut niveau de compétence. Par ailleurs, il peut en premier lieu donner un avis pertinent au sujet du business plan élaboré par un créateur d’entreprise. Cet avis aura une importance capitale aux yeux des banquiers et des fournisseurs auxquels le créateur demandera des crédits. En effet, ils seront plus facilement convaincus de la viabilité du projet. En effet, ils estimeront que le fait que le créateur ait parlé de son projet avec un expert-comptable révèle un tempérament réaliste.

D’autre part, l’expert-comptable pourra donner un avis sur les chances de succès d’un investissement ou sur un projet de rachat d’entreprise. En effet, lorsque l’on rachète une entreprise dont le dirigeant n’est pas sur le point de prendre sa retraite, le risque d’être victime d’une grave tromperie est important. L’expert-comptable peut aider à réduire ce risque. Il peut notamment vérifier la sincérité des bilans présentés ainsi que les perspectives de l’entreprise.

Le fiscaliste

Son rôle consiste à aider le créateur à assurer sa sécurité fiscale en faisant des déclarations qui ne risqueront pas d’être contestées par l’Administration. En outre, il peut aider à mieux maîtriser l’impact fiscal d’un projet d’investissement ou d’un choix de gestion. De surcroît, en cas de contrôle fiscal, il évite souvent à l’entrepreneur d’être victime d’un redressement abusif.

L’avocat

Il apporte une aide précieuse pour tous les aspects juridiques de la gestion. Il peut notamment aider les fondateurs de la société à rédiger les statuts, puis donner un avis sur la rédaction des contrats conclus avec les clients. Par ailleurs, il assure la défense des intérêts de l’entreprise lors des procédures judiciaires éventuelles.

Le conseiller en recrutement

Il s’agit d’un professionnel ayant une solide expérience dans le domaine de l’embauche des cadres. En ce sens, il peut procurer une aide bien utile à tout dirigeant de PME devant embaucher un collaborateur.

Le créateur de site Internet

Un site Internet est indispensable pour toute entreprise ayant besoin de se faire connaître. Aussi, il faut recourir à un professionnel capable de créer un site adapté aux produits de l’entreprise et aux attentes des clients potentiels.

Le spécialiste du référencement

Il fournit le service nécessaire pour que le site Internet se positionne efficacement sur les moteurs de recherche tels que Google.

Le conseiller en sécurité informatique

Son intervention peut être indispensable si les systèmes utilisés habituellement pour la protection des fichiers (notamment les logiciels antivirus) ne suffisent pas à garantir une protection absolue des fichiers ayant une importance vitale pour l’entreprise.

Les autres professionnels auxquels il faut recourir, si besoin

L’agence de publicité

Elle peut jouer un rôle essentiel pour de nombreux produits. Il faut la choisir en fonction de sa connaissance des produits créés par l’entreprise et du marché auquel ils sont destinés.

Le créateur d’enseigne

Si vous souhaitez créer un magasin de détail, il vous conseillera pour la création et la mise en place d’une enseigne qui attirera les clients.

Le spécialiste de l’agencement de magasin

Il peut donner des conseils tout à fait judicieux pour que la décoration de la vitrine donne envie aux passants d’entrer et de faire un achat. Son aide est aussi très utile pour l’agencement intérieur du magasin.

Le conseiller en propriété industrielle

Il joue souvent un rôle important auprès d’une entreprise ayant des brevets, des logiciels ou des marques à protéger contre la contrefaçon. En effet, ce véritable fléau peut avoir de très graves conséquences sur l’avenir de l’entreprise si l’entreprise ne prend pas de mesures préventives.

Jacquemus toujours sur le devant de la scène.

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Jacquemus toujours sur le devant de la scène.

Jacquemus crée le buzz avec une opération virtuelle de street marketing. Bambino c’est le sac qui accompagne la vie et dans les situations décontractées fait bon chic bon genre. Il suffit de regarder les photos des célébrités pour comprendre que cet accessoire a acquis des lettres de noblesse.

Le sac Bambino est l’un des accessoires iconiques depuis 2019, de la marque française. Le modèle a été décliné dans plusieurs versions, pour capter tous les cœurs : Le Bambinou, Le Bambino long ou encore Le Bambino large. Le sac est également disponible dans une vaste palette de couleurs et de matières qui le rend davantage désirable. Il s’adapte à tous les goûts et toutes les tenues et occasions. Pour tout vous dire, le modèle original est vendu à 550 euros, tandis que certaines de ses déclinaisons les plus récentes sont au prix de 1 350 euros sur le site d’e-commerce de la marque. Le prix est loin d’être un frein mais reste substantiel !

Une vidéo qui ne manque pas de créativité

Jacquemus a plus d’un tour dans son sac et pour séduire ses clientes. Il a créé une vidéo qui a mis en scène ses sacs bambino. Cette vidéo a été partagée par la marque sur Instagram. Une mise en scène qui ne peut qu’étonner car, il faut avoir de l’imagination pour transformer un sac à main en bus hybrides qui circulent dans les rues de la capitale, devant l’Opéra Garnier. Ainsi, le sac mini prend des proportions démesurées. Tel un véritable bus, il se pare de roues mais ne crée pas d’accident. Il s’agit en réalité d’une vidéo virtuelle et d’images 3D. L’imagination des créatifs est au rendez-vous.

Avec cette opération marketing, la marque Jacquemus met sur le devant de la scène son emblématique sac. La vidéo, devenue virale, comptabilise déjà près de 19 millions de vues et plus de 750 000 likes sur Instagram, des chiffres éloquents. Google Trends indique même que les recherches réalisées sur la marque et son sac sont montées en flèche. La recherche « Campagne publicitaire Jacquemus » a augmenté de 900 pour cent en l’espace d’une journée tandis que « Jacquemus Bus » occupe la première position des recherches associées à la marque. Ainsi le sac Bambino est devenu ni plus ni moins une star.

Nike et Jacquemus, un binôme idéal

© Jacquemus

C’est sur Instagram, le 29 mai, réseau social où le créateur Simon Porte Jacquemus aime s’épancher, que la marque éponyme a teasé une nouvelle collection avec l’équipementier Nike. Les deux marques revisitent pour l’occasion la célèbre Air Force 1. La vidéo a été accompagnée de plusieurs teasers partagés en story où Jacquemus lui-même apparaissait dans un total look griffé Nike. Le 30 mai, la marque annonçait la collection avec le leader du sport, dans une publication qui a collecté plus de 165 000 mentions j’aime. Ce n’est pas la première fois qu’ils deviennent partenaires, puisque les deux marques avaient déjà collaboré ensemble l’été dernier autour d’une capsule de prêt-à-porter inspirée des années 1990.

Intitulée J Force 1, en référence à l’initiale de la marque de luxe, la paire mise sur les détails graphiques. Le swoosh est ici métallique, discret et renversé tandis que la semelle et la partie basse de la chaussure s’entrelacent pour former un puzzle complexe. Les premiers visuels dévoilent une version blanche et noire du modèle. Simon Porte souligne son désir de réaliser un rêve dans un communiqué.

J’ai toujours voulu travailler sur la Air Force 1, qui est pour moi l’une des chaussures Nike les plus emblématiques, avec un regard plus chic et plus doux. Mon ambition était de revisiter la paire d’un point de vue minimal, qui permet de la porter comme une chaussure habillée avec un costume.

La J Force 1 est disponible sur le site d’e-commerce de Jacquemus à partir du 13 juin et dans certaines boutiques Nike dès le 20 juin 2023. Aucune information n’a été communiquée à ce jour sur le prix du modèle.

Jacquemus inaugure un nouveau pop-up store à Saint-Tropez

Jacquemus a annoncé l’ouverture de plusieurs pop-up stores cet été. Alors qu’elle inaugurait le mois dernier une boutique éphémère en Italie, la maison de luxe prend ses quartiers d’été à Saint-Tropez. Le pop-up store Jacquemus sera ouvert jusqu’au 10 octobre. Selon la marque, Le magasin met à l’honneur la collection « été » de la griffe de luxe. « Véritable ôde à la Côte d’Azur, cette capsule regorge de teintes ensoleillées et de silhouettes près du corps, caractéristiques de l’esthétique Jacquemus », Elle comprend les lignes de prêt-à-porter masculines et féminines, accessoires et autres incontournables de la marque, mais dans des couleurs qui reflètent la chaleur de l’été.

© Jacquemus


De plus, Jacquemus s’associe avec le restaurant méditerranéen Indie Beach situé route de Bonne Terrasse, sur la célèbre plage de Pampelonne considérée comme l’un des plus beaux endroits de Saint-Tropez. Le temps d’un été, la marque de luxe intègre ses codes visuels sur des transats et parasols.

© Jacquemus


A savoir !
Jacquemus est une maison de mode indépendante basée à Paris. Elle emploie aujourd’hui 250 personnes. En septembre 2022, la griffe ouvrait sa première boutique au 58 avenue Montaigne. 

Trouver un nom pertinent à son projet

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Trouver un nom pertinent à son projet

Quand le moment sera enfin venu de trouver le nom de ma société, c’est que j’aurai bien avancé mon projet. Rien de plus facile !! Et non, le choix du nom représente une difficulté majeure dans ce monde où les frontières sont abolies par internet. De plus, le nom, que vous aviez envisagé, est déjà utilisé. Alors, c’est le moment de réaliser un brainstorming qui vous permettra de sélectionner le nom que tout le monde aura en tête. Ces quelques conseils pratiques pourraient vous être utiles.

Pensez à l’image que vous voulez refléter à l’extérieur. 

Trouver un nom est l’une des étapes les plus importantes dans la création d’une société ou projet. Il constitue votre identité. Il apparaîtra en premier et représentera votre entreprise aux yeux des consommateurs, clients, investisseurs… Ce n’est pas une décision à prendre à la va-vite. Posez-vous les questions qui renforceront votre efficacité : qu’est-ce que vous souhaitez transmettre ? Quel est votre marché cible ? Quels sont vos clients potentiels ? Intéressez-vous au nom de vos concurrents et déterminez le cheminement qu’ils ont eu pour la création de leur nom. Se renseigner sur la concurrence peut vous permettre d’identifier les mauvais choix à ne pas faire et inversement, les bonnes pratiques.

Établissez une large liste de propositions de noms.

Tout le monde ne peut pas faire appel à une société de naming, car c’est une opération coûteuse surtout pour les jeunes start-up. La première étape consiste à confectionner une liste d’une trentaine de noms. Ne le faites pas seul. Pour obtenir le plus grand nombre de propositions, organisez une réunion de brainstorming avec votre équipe de collaborateurs ou avec votre premier cercle (amis, famille). Vous pouvez procéder par vote lors de cette réunion par vote où chacun classe par ordre de préférence et justifie son choix pour les trois premiers de la liste. Pour qu’elle soit la plus percutante possible, rien ne doit restreindre la liste initiale afin de ne pas freiner la créativité, bien au contraire. Faites preuve de réflexion, d’imagination, de créativité et de recherches. 

N’hésitez pas à tester vos propositions de noms.

Une fois cette étape franchie, n’hésitez pas à élargir vos électeurs aux premiers concernés : consommateurs, futurs clients, voisins, personnes du secteur que vous visez. Soumettez-leur les 7 noms qui vous paraissent les meilleurs et faites-les voter pour celui qui leur paraît le plus pertinent. Plusieurs entreprises ont eu recours à ce système comme Ulule ou Blablacar. Ce dernier avait proposé des listes entre 20 et 40 noms différents et Blablacar est celui qui revenait souvent en tête de liste, notamment pour sa facilité de mémorisation. Ce nom est à la fois simple, pas trop long, descriptif mais pas trop. Et en plus, il laisse assez de suspens pour susciter l’imagination du client !

Plusieurs facteurs à prendre en compte.

Lors de la création du nom de votre entreprise, vous devrez tenir compte de plusieurs critères. Vous pouvez chercher les mots associés à votre activité (synonymes, antonymes, déformations possibles, mots-clés…). Traduisez vos mots-clés dans toutes les langues. Dressez la liste des anagrammes, des fautes de frappe ou d’orthographe, créer des mots-valises, c’est-à-dire des mots franglais, expressions… Faites attention à ce que votre nom d’entreprise soit court, idéalement 2 voire 3 syllabes maximum pour une meilleure mémorisation. Il doit susciter l’imaginaire de votre client tout en ciblant clairement votre activité.

Un nom ayant une bonne sonorité facilite la prononciation. N’oubliez pas de la vérifier pour chaque langue, cela vous évitera de mauvaises surprises ! Si vous optez pour un sigle, il s’avérera utile de vérifier les acronymes malveillants que l’on peut associer à votre sigle. Le constructeur suédois Saab peut par exemple voir son nom détourné en : « Sorry automobiles always broken » soit « désolé voitures toujours cassées ». 

Vérifier la disponibilité de votre nom.

Après avoir limité le choix des noms pour votre nouveau projet, il vous faudra bien entendu vérifier sa disponibilité, à la fois auprès de l’INPI (Institut National de la Propriété Intellectuelle) sur bases-marques et auprès des hébergeurs web comme 1and1, AMEN ou OVH si vous désirez réserver un nom de domaine équivalent mais faites-le vite. Vous pouvez vérifier la disponibilité de votre nom sur le marché international grâce à OMPI pour le monde, et OHMI pour l’Europe. Vous devez non seulement vous assurer que le nom choisi est disponible, mais également qu’il n’existe pas de « similarités », c’est-à-dire de noms qui pourraient ressembler au vôtre, de manière orthographique ou phonétique. Des noms proches du vôtre peuvent être soumis à ce que l’on appelle un « droit antérieur », ce qui vous amènerait à être contrevenant malgré vous. Soyez vigilant ! Et surtout n’attendez pas avant de le protéger !

Classement des entreprises préférées des stagiaires en 2023

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Classement des entreprises préférées des stagiaires en 2023

Pour construire ce classement, Business Name Generator s’est appuyé sur le palmarès Forbes des entreprises préférées des stagiaires à travers le monde. Le site a créé un index qui se base sur leur position dans le classement Forbes, leur note de satisfaction sur Glassdoor, et l’impact SEO des entreprises.

1 – Decathlon

Une entreprise française de grande distribution de sport et de loisirs, créée en 1976 par Michel Leclercq.
Classement Forbes : 15
Avis Glassdoor (sur 5) : 4
Impact SEO : 4 680
Index : 9

2 – L’Oréal

Un groupe industriel français, numéro un mondial de l’industrie cosmétique, créé par Eugène Schueller en 1909.
Classement Forbes : 63
Avis Glassdoor (sur 5) : 4.2
Impact SEO : 4 680
Index : 8.9

3 – Safran

Un grand groupe industriel et technologique français, présent au niveau international dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense. Le groupe est créé en 2005 lors de la fusion entre Snecma et Sagem.
Classement Forbes : 28
Avis Glassdoor (sur 5) : 4
Impact SEO : 3 840
Index : 8.5

4 – EDF

Une entreprise publique française de production et de fourniture d’électricité. Fondée par Marcel Paul en 1946.
Classement Forbes : 97
Avis Glassdoor (sur 5) : 4
Impact SEO : 4 680
Index : 8.5

5 – Sanofi

Une entreprise transnationale française dont les activités incluent la pharmacie et les vaccins. Fondée en 1973 par Jean-René Sautier
Classement Forbes : 48
Avis Glassdoor (sur 5) : 4
Impact SEO : 2 520
Index : 7.7

6 – Air France-KLM

Une alliance franco-néerlandaise, regroupant deux compagnies aériennes principales, Air France et KLM, ainsi que six compagnies aériennes filiales.
Classement Forbes : 263
Avis Glassdoor (sur 5) : 3.5
Impact SEO : 5 880
Index : 7.6

7 – Groupe Dassault

Une holding basée en France, créée en 1929 par Marcel Dassault, qui conçoit et fabrique des avions militaires, des avions d’affaires et des systèmes spatiaux.
Classement Forbes : 22
Avis Glassdoor (sur 5) : 4.4
Impact SEO : 1 320
Index : 7.6

8 – LVMH

Un groupe français, fondé en 1987 par Alain Chevalier et Henry Racamier qui est aujourd’hui le leader mondial du luxe.
Classement Forbes : 181
Avis Glassdoor (sur 5) : 3.8
Impact SEO : 3 840
Index : 7.4

9 – Thales

Un groupe d’électronique français, créé en 2000 par Denis Ranque,- spécialisé dans l’aérospatiale, la défense, la sécurité et le transport terrestre.
Classement Forbes : 281
Avis Glassdoor (sur 5) : 4
Impact SEO : 4 680
Index : 7.3

10 – Groupe Michelin

Un leader international de fabrication de pneumatiques. Fondé par André et Édouard Michelin en 1889.
Classement Forbes : 90
Avis Glassdoor (sur 5) : 4.1
Impact SEO : 1 080
Index : 6,8

L’agilité en affaires, les trucs pour réussir

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L’agilité en affaires, les trucs pour réussir

L’agilité en affaires se reflète surtout par l’aptitude de l’entreprise à répondre efficacement aux demandes des clients et particulièrement aux nouvelles demandes imposées par les nouvelles technologies et par les concurrents. La société agile fait preuve de souplesse. Enfin, elle développe sa créativité pour mener à bien sa mission. Quels sont donc les critères pour se doter d’une agilité en affaires ? 

Agilité : orientation claire et précise

L’entreprise agile doit définir ses compétences fondamentales et déterminer le domaine où elle excelle. Pour ce faire, elle n’hésite pas à approfondir ses recherches et à développer de nouvelles offres qu’elle propose à ses clients. Ainsi, elle s’informe des produits ou services où ses concurrents ne se révèlent pas être performants. De plus, elles ne cessent de créer des offres innovantes.

Agilité : pertinence

Pour assurer la pertinence de son projet, le dirigeant doit déterminer le marché le plus adapté aux activités de l’entreprise. Dans ce contexte, il doit exploiter toutes les compétences pour pouvoir se distinguer de ses principaux concurrents. Il serait d’ailleurs judicieux en ce qui le concerne d’effectuer une étude de marché pour déterminer sa cible et se démarquer de ses concurrents tout en gardant une méthode de travail efficace.

Agilité : polyvalence

Pour un service optimal, la compétence de l’entreprise ne doit pas se limiter à une ou quelques activités déterminées. La polyvalence joue un rôle important dans un marché où la concurrence est rude. L’entreprise agile ne se contente pas de concevoir un produit ou un service, elle combine toutes les offres pour répondre exactement aux besoins de ses clients. 

Agilité : respecter ses engagements

Savoir respecter ses engagements est essentiel pour le développement de l’entreprise. Pour y arriver, l’entreprise agile se dote d’une équipe solide, dynamique et unie. Les salariés possèdent de bonnes aptitudes mais aussi d’une attitude adéquate. Ils comprennent l’importance de leur rôle au sein de l’entreprise. Le dirigeant leur offre la possibilité de participer à un défi commun et ils seront ainsi partie prenante du bon fonctionnement de l’entreprise.

Agilité : innovation continue

Que ce soit au niveau de la stratégie marketing, de la gestion du personnel, de la qualité des produits ou services fournis aux clients, l’innovation s’impose. L’entreprise procède à une amélioration continue de ses services et de ses produits. Les processus ne présentent pas de limites. Étant donné que les besoins des consommateurs évoluent continuellement, l’entreprise se doit de fournir des offres de plus en plus innovantes en tenant compte des besoins particuliers de ses clients. Ces offres doivent leur proposer des produits ou services personnalisés et adaptés à leurs attentes.

Agilité : simplicité et vigilance

L’innovation apportée aux produits et services ne doit pas générer des complications au niveau des procédures administratives. L’agilité en affaires consiste à assurer des services fiables et efficaces. La définition de la mission exacte de chaque responsable au sein de l’entreprise demeure indispensable. Suivre les tendances et l’évolution du marché tel est le challenge de l’entreprise. La conservation des informations relatives aux indicateurs de rendement clé lui permet d’observer de près son évolution. Elle se tient en permanence au courant de l’évolution de ses concurrents en réalisant une veille concurrentielle afin d’établir la meilleure stratégie permettant d’assurer son développement au sein du marché.

Comment gérer le travail hybride ou le télétravail ?

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Comment gérer le travail hybride ou le télétravail ?

Le travail hybride ou le télétravail peut offrir une grande flexibilité et liberté. Cependant, il peut également être un défi pour certains travailleurs. Ces méthodes de travail sont de plus en plus populaires. Pour cause, elles permettent aux entreprises de réduire leurs coûts immobiliers tout en offrant une plus grande flexibilité et une meilleure expérience de travail à leurs employés.

L’utilisation du Flex office

Que l’on parle de Flex office (flexibilité de l’espace de travail) ou de travail hybride, ils peuvent représenter une solution pour maximiser l’utilisation de l’espace de travail. Il s’agit de deux pratiques qui consistent à permettre aux employés de travailler dans des espaces de travail flexibles au sein de l’entreprise, voire à l’extérieur. L’avantage certain pour les travailleurs est qu’ils peuvent choisir où et comment ils travaillent, que ce soit dans un bureau traditionnel, un espace de coworking ou à domicile.

Pour les entreprises, elles peuvent partager les bureaux et les espaces de travail, en fonction de leurs besoins quotidiens.  Cependant, le Flex office peut également présenter des défis en matière de gestion du télétravail, de l’espace de travail, de la communication et de la culture d’entreprise. Il est donc important pour les entreprises de mettre en place des politiques et des processus clairs pour faciliter cette pratique. Il est nécessaire de garantir aux employés qu’ils disposent de l’équipement et des ressources nécessaires pour travailler efficacement, où qu’ils se trouvent.

Des applications pour l’implémentation : l’exemple de Flowee

Le travail hybride demande, contrairement aux idées reçues, une organisation hors pair. En effet, planifier les tâches des équipes dans des lieux différents et optimiser la productivité n’est pas une gageure. Aujourd’hui des outils performants viennent à la rescousse des managers pour développer un management adapté aux nouvelles habitudes. Ainsi l’application, dédiée à la gestion du flex office, Flowee présente des avantages qui facilitent les relations avec les collaborateurs.

Un logiciel flex office permet d’organiser le planning de manière efficace. Certes, il existe le logiciel Excel que tout le monde maîtrise mais celui-ci est loin de permettre de s’organiser facilement car il n’englobe pas toutes les facettes du management et requiert parfois la multiplication de tableaux pour répondre à toutes les questions. Un logiciel de gestion du flex office permet de partager un planning avec son équipe et de connaître les mouvements et la productivité des collaborateurs et de pouvoir répondre à leurs besoins et de réduire les pertes de temps. Il permet et c’est là une valeur ajoutée de gérer ses équipes en un temps performant et de consacrer son temps à des tâches lucratives. Les logiciels peuvent vous permettre de gérer vos différents espaces : salle de réunion, salle pour un entretien, salle pour travailler en toute sérénité …

Les autres bons réflexes pour les salariés

Pour éviter de mal y faire appel, il est nécessaire pour vos salariés d’apprendre à établir une routine régulière. Ils devront acquérir une certaine autonomie et savoir planifier leur emploi du temps, y compris les heures de travail et les pauses. Ils devront également apprendre à communiquer régulièrement que ce soit avec leurs collègues ou leur employeur pour maintenir le contact. Pour cela, ils peuvent utiliser des outils de communication en ligne tels que les e-mails, les appels vidéo ou les chats pour échanger des idées et des informations. Autre réflexe : éviter les distractions inutiles pendant les heures de travail. Cela peut inclure la télévision, les réseaux sociaux ou d’autres activités qui pourraient vous distraire de votre travail. De la même manière, ils devront savoir gérer leurs pauses.

La formation : pas la seule manière de motiver !

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La formation : pas la seule manière de motiver !

Au-delà de la rémunération et des avantages sociaux, les entreprises d’aujourd’hui rivalisent d’ingéniosité pour offrir à leurs salariés des avantages supplémentaires visant à les fidéliser, à les motiver et à favoriser leur épanouissement. Cet article met en lumière les différents avantages que les entreprises peuvent offrir à leurs salariés, allant au-delà des aspects financiers, afin de créer un environnement de travail attractif et propice à la réussite.

Pensez aux programmes de bien-être et de santé…

Les entreprises ont compris que le bien-être et la santé des salariés sont des éléments essentiels pour favoriser un environnement de travail épanouissant et performant. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises ont recours à des programmes de bien-être et de santé. Ainsi, elles offrent à leurs salariés des opportunités pour se ressourcer, pour se maintenir en forme et pour gérer le stress. Ceux-ci comprennent souvent des activités sportives. Des séances de yoga, de méditation, de Pilates ou encore des cours de fitness sont proposés aux salariés pour les aider à maintenir un mode de vie sain et actif.

Ces activités renforcent la condition physique, réduisent le stress et améliorent la concentration. Cela se traduit par une plus grande productivité au travail. Outre les activités physiques, ils intègrent également des conseils en nutrition et en gestion du poids. Des professionnels de la santé ou des nutritionnistes peuvent dispenser des informations sur une alimentation équilibrée. Ils peuvent aussi prodiguer des conseils pour maintenir un poids santé et des stratégies pour adopter de bonnes habitudes alimentaires.

… Pouvant aller jusqu’au remboursement des frais de santé

Certaines entreprises vont jusqu’à offrir des programmes de remboursement des frais de santé. Ces derniers permettent aux salariés de bénéficier d’un remboursement partiel ou total de leurs dépenses liées à la santé. Sont notamment pris en charge les consultations médicales, les médicaments ou les traitements spécifiques. Cela réduit la charge financière pour les salariés et favorise un accès facilité aux soins de santé. De cette manière, les entreprises garantissent leur bien-être et leur tranquillité d’esprit. En proposant des activités de relaxation, des espaces de détente ou des séances de méditation, les entreprises offrent à leurs salariés des outils pour gérer le stress et trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Cela se traduit par une ambiance de travail plus sereine, une diminution de l’absentéisme et une augmentation de la satisfaction des salariés qui se révèlent être des enjeux majeurs.

Une flexibilité du travail

La flexibilité du travail est devenue un avantage recherché par de nombreux salariés. Les entreprises qui proposent des horaires de travail flexibles, du télétravail ou des possibilités de travail à temps partiel permettent à leurs employés de concilier plus facilement leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Elle favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, améliore la satisfaction au travail et augmente la productivité. En offrant la possibilité de choisir leurs horaires de travail, les entreprises permettent aux employés de s’adapter aux exigences de leur vie personnelle, comme les rendez-vous médicaux, les responsabilités familiales ou les engagements communautaires. Cela réduit le stress lié à la jonglerie entre les différentes sphères de la vie et contribue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

La flexibilité du travail représente un puissant levier pour accroître la satisfaction des salariés. Les entreprises accordent le contrôle de leurs horaires et de leurs lieux de travail. Elles favorisent ainsi un environnement où les salariés se sentent valorisés et respectés. Cette autonomie conforte le sentiment de bien-être au travail. Cela se traduit par une plus grande motivation, une plus grande loyauté envers l’entreprise et une réduction du taux de turnover.

Politiques de congés et de vacances attractives

Les entreprises accordent parfois des politiques de congés et de vacances généreuses. Elles démontrent ainsi leur volonté de favoriser le bien-être et la détente de leurs salariés. Des congés payés supplémentaires, des congés sabbatiques, des jours de congé flexibles ou encore des politiques de travail à distance pendant les vacances font partie des avantages appréciés par les salariés. Cela leur permet de recharger les batteries, de concilier vie professionnelle et vie personnelle, et de favoriser la satisfaction au travail. Les entreprises montrent ainsi leur volonté de favoriser le bien-être et la détente de leurs salariés. Les congés payés supplémentaires permettent aux salariés de profiter de périodes plus longues de repos et de récupération. Cela contribue à réduire le stress et à prévenir l’épuisement professionnel.

Les congés sabbatiques offrent quant à eux la possibilité de prendre un temps de pause prolongé pour se ressourcer, voyager ou se consacrer à des projets personnels. Ces propositions témoignent de l’importance accordée à la santé mentale et physique des salariés. Aussi, les entreprises reconnaissent que les salariés ont des responsabilités familiales, des engagements communautaires et des besoins personnels qui nécessitent une certaine souplesse dans la planification de leurs congés. On constate ainsi un renforcement l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il apparait une plus grande satisfaction au travail et une meilleure rétention des salariés.

Renforcer globalement la satisfaction au travail

Ces différentes politiques contribuent à renforcer la satisfaction au travail. En offrant des opportunités de repos et de détente, les entreprises créent un environnement propice à l’harmonie des équipes. Cela se traduit par une productivité accrue. Surtout, ils ont une meilleure qualité du travail et une atmosphère positive se dégage. L’entreprise devient un lieu convivial où il fait bon travailler. 

Externaliser ou employer des salariés en interne, que choisir ?

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Externaliser ou employer des salariés en interne, que choisir ?

Une entreprise, quelle que soit sa taille, doit assurer un certain nombre de services et développer des projets qui n’ont pas de lien direct avec le cœur de son activité. Qu’il s’agisse de la comptabilité, de la gestion de la paie, du nettoyage des locaux ou de la gestion informatique, ces services représentent pourtant un centre de coût pour l’entreprise. Est-il préférable de conserver ces services en interne ou d’en externaliser et confier la gestion à une société extérieure ?

Le principe de l’externalisation ?

L’externalisation d’un service ou d’une fonction consiste à confier ses activités administratives par exemple à des prestataires de services extérieurs. Ils sont des experts dans leur domaine. Par conséquent, les résultats obtenus sont aussi excellents que si l’activité se déroulait en interne. Cependant, les entreprises choisissaient souvent d’externaliser des activités considérées comme secondaires, avec une faible valeur ajoutée. Les temps ont changé. Désormais, les entreprises n’hésitent plus à externaliser des activités davantage stratégiques. Les collaborateurs peuvent ainsi se concentrer sur d’autres projets pour développer la croissance de l’entreprise. Toutefois, ce type d’externalisation nécessite un pilotage de l’entreprise donneuse d’ordre auprès de la société externe.

Quel intérêt présente l’externalisation ?

L’externalisation permet à une entreprise de se recentrer sur son activité principale et de se concentrer sur les éléments stratégiques. Les employés qui s’occupaient auparavant des tâches externalisées peuvent se consacrer à des activités plus stratégiques et au développement de l’entreprise. L’externalisation va représenter un gain de temps précieux pour l’entreprise ainsi que des économies substantielles. Les coûts engendrés en faisant appel à des équipes extérieures sont bien inférieurs à ceux liés à l’embauche ou au maintien d’un ou plusieurs salariés en interne. De plus, ces entreprises possèdent non seulement le savoir-faire mais aussi des outils, des logiciels qui leur permettent d’offrir une prestation rapide et de qualité.

Pourquoi conserver une structure en interne ?

L’un des inconvénients majeurs de l’externalisation reste la perte de compétences dans l’entreprise. En effet, il est facile de perdre le lien avec le domaine externalisé, même avec un suivi assez poussé de la part de l’entreprise donneuse d’ordre. En conservant une structure interne, les coûts sont certes plus importants. Cependant, les compétences se situent au sein de l’entreprise et leur pérennité demeure assurée à plus long terme. L’entreprise garde donc une complète maîtrise dans le domaine concerné. En effet, devenir dépendant d’une structure externalisée peut devenir si l’on n’en garde pas le contrôle une difficulté majeure dans le cas où le prestataire peut passer en priorité d’autres clients et vous imposer un rythme qui ne correspond plus à vos besoins

Quels domaines externaliser ?

De nombreuses activités peuvent être externalisées : comptabilité, paie, gestion de la formation, entretien des locaux, gestion de l’informatique… Une externalisation peut venir du fait que l’entreprise ne dispose pas d’une structure suffisante pour s’occuper de l’activité concernée. Plutôt que d’investir dans un processus parfois lourd et coûteux de recrutement et de formation, mieux vaut avoir recours à un prestataire extérieur. De plus certaines tâches ne nécessitent pas un emploi à plein temps en interne.

L’externalisation, vecteur de développement de l’entreprise ?

L’entreprise qui externalise ses activités économise du temps et de l’argent. Cependant, elle doit définir clairement dès le début entre l’entreprise et le prestataire et le contrôler tout au long du processus. Ce n’est qu’à cette condition que les deux parties seront gagnantes. Les économies réalisées peuvent ainsi être réinvesties dans le développement de l’entreprise qui trouvent dans les prestataires externes des partenaires de qualité. Il faut donc analyser chaque activité à externaliser : le temps, les compétences… pour prendre la décision d’externaliser.

Les astuces pour transformer un échange informel en opportunité business

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Les astuces pour transformer un échange informel en opportunité business

Vous souhaitez augmenter votre chiffre d’affaires ? Vous recherchez de nouvelles opportunités pour commercialiser vos produits ? Savez-vous qu’il existe de nombreuses astuces pour transformer un échange informel en une opportunité intéressante sur le plan du business ? Une rencontre dans un cadre informel permet souvent de réaliser d’excellentes affaires, mais il convient de connaître les astuces et les codes de cette nouvelle stratégie.

Concilier le professionnalisme et la convivialité

Lors d’une rencontre informelle (par exemple au cours d’un repas ou d’un apéro), il conviendra de savoir jongler entre les codes formels et informels. Echanger avec votre interlocuteur constitue un excellent moyen pour saisir sa personnalité. N’entrez pas tout de suite dans le vif du sujet (par exemple en évoquant une future collaboration), mais échangez simplement sur des sujets qui ont un rapport éloigné au business. Ainsi, Il pourra y avoir un rapprochement si les deux personnes s’apprécient, en se découvrant des points communs et des atomes crochus. Il est donc important de privilégier une ambiance conviviale et détendue.

C’est la raison pour laquelle l’ouverture d’esprit est essentielle. S’enfermer dans une bulle d’ivoire fera que très vite vos sujets de conversation seront d’une grande pauvreté limitée aux idées reçues. Votre priorité c’est d’aller au cinéma, d’aller au théâtre, de visiter des musées, de voyager et si vous n’avez pas le temps vous devez vous y intéresser et vous pouvez ainsi évoquer que vous aimeriez bien aller à une exposition X mais que vous n’avez pas le temps. Vous montrerez ainsi que votre monde n’est pas cantonné à votre entreprise ni à chercher des clients. D’ailleurs, si vous vous y mettiez tout de suite : quelles sont les expositions qui ont lieu en ce moment ? quels sont les derniers livres parus ?… L’ouverture d’esprit est un atout que tout commercial devra posséder.

S’adapter au rythme de son partenaire

Vous vous attacherez à bien étudier votre interlocuteur, afin de vous mettre à sa portée. Par exemple, s’il parle très vite, il conviendra d’adopter un rythme d’échange pour mieux saisir ce qui le conduit à s’exprimer avec une telle intensité. Au contraire, s’il s’exprime de façon posée en insistant sur certains termes, vous vous adapterez à sa façon de parler. Ainsi, vous développerez une atmosphère de décontraction propice à l’échange et aux affaires. Dans tous les cas, n’interrompez pas votre partenaire lorsqu’il s’exprime, mais au contraire laissez-le parler.

Choisir avec soin le lieu de l’échange

N’oubliez pas qu’un endroit calme reste plus propice à l’échange et au dialogue qu’un lieu bruyant où il est difficile de s’entendre. Vous vous attacherez donc à créer d’excellentes conditions et une ambiance agréable ce qui facilitera le contact et les échanges futurs. Un repas dans un restaurant discret, une rencontre dans un salon de thé ou une entrevue au bar d’un club de golf peuvent constituer d’excellentes opportunités, qui favoriseront un climat de confiance entre les deux personnes.

Orienter enfin la conversation vers les affaires

Lorsque vous avez développé une bonne convivialité et un excellent climat de confiance, le plus difficile reste à faire : amener la conversation vers le sujet que vous souhaitez. Il demeure important de disposer de quelques qualités d’orateur et de négociateur. Le lien entre l’échange informel et la future collaboration doit se réaliser avec tact et méthode. Faute de quoi, vous risquez d’énerver votre interlocuteur, qui va se sentir pris au piège.

Il est primordial de savoir rester courtois et poli en toutes circonstances. Par exemple, si vous commercialisez des produits d’assurance, vous pourrez amener la conversation sur les difficultés de défiscalisation des chefs d’entreprise à l’heure actuelle. Si vous estimez que votre futur partenaire est concerné par ce sujet, vous lui demanderez comment il s’y prend pour diminuer ses impôts. Vous pourrez ensuite lui parler de vos produits, en mettant en valeur leurs avantages. Si vous estimez que vos arguments l’intéressent, vous pourrez alors lui glisser votre carte de visite et lui proposer un rendez-vous afin de mettre au point votre future collaboration. Vous serez alors dans une relation « gagnant – gagnant » et vous aurez réussi à transformer un échange informel en une opportunité d’affaire intéressante.

Les choses à éviter lors de l’organisation d’un événement d’entreprise

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Les choses à éviter lors de l’organisation d’un événement d’entreprise

Le confinement nous a privés de la chance de pourvoir communiquer. Nous nous sommes rendu compte de l’importance des évènements. L’événement d’entreprise, destiné aux collaborateurs, permet de renforcer la relation et l’esprit d’équipe entre le personnel, les managers et le dirigeant. Il constitue une très belle initiative même si celui-ci peut demander un certain investissement. Pour garantir le succès de l’organisation d’un événement d’entreprise tant prisé des salariés, il convient d’éviter les erreurs qui n’apporteront pas les bénéfices escomptés ou finalement créeront la division.

Négliger la préparation et l’organisation de l’évènement

L’événement d’entreprise exige une préparation et une organisation minutieuses. Il faut éviter de s’y prendre à la dernière minute. Le temps de préparation varie en fonction de l’ampleur de l’événement et donc du nombre de participants à défaut de quoi celui-ci risque d’être un échec. De ce fait, il est impératif de commencer bien à l’avance et d’établir un retroplanning de toutes les actions à mener avec les personnes qui en auront la charge. N’oubliez pas de faire des rencontres régulières pour ne pas se trouver en difficultés parce qu’une personne a négligé d’agir et ainsi éviter de prendre des décisions de dernière minute.

Négliger les détails de l’organisation d’un évènement

Chaque détail compte, quelle que soit son importance. En sous-estimant les détails, l’entreprise peut être confrontée à de mauvaises surprises. Ces détails peuvent concerner le choix du lieu (certains lieux très prisés par la facilité d’accès ou pour leur prix abordable sont souvent réservés longtemps à l’avance), la durée de location de la salle, la sonorisation, les différentes prestations et services inclus. Le choix du traiteur demeure un élément crucial dans un événement d’entreprise.

Certes, difficile de contenter tout le monde mais un traiteur bien choisi vous permettra de proposer des menus adaptés à tous les besoins alimentaires (gluten, sans gluten, sans poisson, sans viande…). Il vous faudra faire une investigation en amont pour éviter de décevoir. Celle-ci créera du lien parce que les salariés sentiront votre volonté de satisfaire chacun. Ainsi, il vous sera possible de répondre aux besoins spécifiques de chaque salarié. De cette manière, il devient plus facile de déterminer et de satisfaire les besoins de chacun d’entre eux. 

Choisir le moment inapproprié

La réalisation de l’événement doit tenir compte des circonstances de l’entreprise. Organiser d’énormes fêtes alors que l’entreprise a l’intention de licencier des dizaines de salariés, voire plus n’est pas évident ou alors que l’on demande à chacun de réduire les coûts de manière drastique. Il faut éviter d’organiser quoi que ce soit qui peut générer des dépenses « inutiles » pour l’entreprise si les circonstances ne s’y prêtent pas. 

Ne pas se faire assister

Pour garantir le succès de l’événement de l’entreprise, il faut faire appel à un organisateur professionnel ou à un collaborateur qui en possède les compétences pour avoir déjà réalisé des événements. Par expérience, il connaît les attentes des salariés, le meilleur choix à faire pour la décoration, les animations, tout en tenant compte des caractéristiques de l’entreprise et de son personnel. Qu’il s’agisse d’une soirée ou autre, l’intervention d’un professionnel ou d’un collaborateur compétent s’avère indispensable. Vouloir tout organiser de manière artisanale pour éviter des coûts en se dispensant d’un professionnel constitue une erreur. Certes, cela permet de limiter le budget, mais ne peut guère garantir le succès de l’événement.

Sous-estimer le nombre d’invités

Le nombre d’invités entre dans le cadre des détails de l’événement. Il mérite tout de même une considération particulière. Pour déterminer ce nombre, il suffit de compter le nombre de personnes composant l’entreprise. Pour éviter le gaspillage, il s’avère indispensable de déterminer le nombre de salariés qui peuvent  y assister. Cela n’empêche en rien de prévoir une certaine marge afin d’éviter les mauvaises surprises. L’idéal étant de faire confirmer la venue de chacun afin de supprimer les coûts inutiles.

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