CATÉGORIE

Management

Redéfinir les règles de rémunération à partir des engagements internes non contractualisés 

La plupart des dispositifs de rémunération s’appuient exclusivement sur des critères objectifs, associés à des résultats quantifiables ou à des responsabilités formellement définies. Cette...

Créer un protocole d’entrée dans l’entreprise basé sur les refus et non les offres 

Les procédures d’intégration sont souvent construites autour des offres disponibles : ce que l’on donne à voir, à transmettre, à apprendre. Une telle orientation...

Renverser la logique du reporting : piloter par des cartes visuelles de terrain 

Le reporting classique ne fournit plus les conditions d’un pilotage réactif. Pensé pour la consolidation, il fige l’information au lieu de la faire circuler....

Élasticité des outils : adapter les usages selon l’énergie collective

La performance d’un collectif ne dépend pas uniquement des outils mobilisés, mais de leur capacité à se plier au rythme réel de ceux qui...

Généraliser les réunions debout pour stimuler la concentration collective

Réduire la dispersion cognitive en réunion représente un levier d’efficacité souvent sous-exploité. En optant pour un format systématiquement debout, les dirigeants favorisent un engagement...

Instaurer une “zone grise” dans chaque fiche de poste pour favoriser la prise d’initiative 

La formalisation rigoureuse des rôles, bien que nécessaire à l’efficacité opérationnelle, tend à figer les comportements. Introduire une zone grise dans la fiche de...

Créer une filiale “sobriété” pour offrir des services ralentis

L’émergence de modèles économiques fondés sur la décélération invite à structurer des offres distinctes, pensées pour répondre à des attentes moins pressées. La création...

Offrir des parcours de transition interne en cas de surcroissance 

L’expansion rapide d’une PME peut provoquer des tensions humaines imprévues, surtout lorsque les rôles évoluent plus vite que les compétences disponibles. Sans cadre structuré,...

Top 5 des formats de gouvernance sans planning annuel prédéfini 

Écarter la planification annuelle fixe ne revient pas à abandonner l’organisation, mais à adapter la gouvernance à une logique de rythme plutôt qu’à un...

Développer un “conseil junior” formé aux enjeux de demain 

Intégrer une instance de réflexion composée de profils juniors permet d’interroger les routines de décision établies à partir d’angles renouvelés. La création d’un “conseil...

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