CATÉGORIE

Management

Généraliser les réunions debout pour stimuler la concentration collective

Réduire la dispersion cognitive en réunion représente un levier d’efficacité souvent sous-exploité. En optant pour un format systématiquement debout, les dirigeants favorisent un engagement...

Instaurer une “zone grise” dans chaque fiche de poste pour favoriser la prise d’initiative 

La formalisation rigoureuse des rôles, bien que nécessaire à l’efficacité opérationnelle, tend à figer les comportements. Introduire une zone grise dans la fiche de...

Créer une filiale “sobriété” pour offrir des services ralentis

L’émergence de modèles économiques fondés sur la décélération invite à structurer des offres distinctes, pensées pour répondre à des attentes moins pressées. La création...

Offrir des parcours de transition interne en cas de surcroissance 

L’expansion rapide d’une PME peut provoquer des tensions humaines imprévues, surtout lorsque les rôles évoluent plus vite que les compétences disponibles. Sans cadre structuré,...

Top 5 des formats de gouvernance sans planning annuel prédéfini 

Écarter la planification annuelle fixe ne revient pas à abandonner l’organisation, mais à adapter la gouvernance à une logique de rythme plutôt qu’à un...

Développer un “conseil junior” formé aux enjeux de demain 

Intégrer une instance de réflexion composée de profils juniors permet d’interroger les routines de décision établies à partir d’angles renouvelés. La création d’un “conseil...

Oser la transparence sociale : partager les salaires en interne

La publication des rémunérations internes redéfinit les repères implicites de justice, d’équité et de reconnaissance au sein d’une organisation. Lorsqu’elle est cadrée avec rigueur,...

Ne proposer que des formations issues d’échecs internes documentés

Ancrer la formation dans la réalité de l’entreprise transforme son rôle et sa portée. Lorsque les modules sont construits à partir d’échecs documentés, le...

Externaliser l’autorité : déléguer les décisions structurantes à des conseils externes choisis par les salariés

Déléguer les décisions structurantes à des conseils externes désignés par les équipes transforme le rapport à l’autorité et redéfinit la gouvernance. Ce modèle introduit...

Déployer un système interne d’évaluation non hiérarchique 

La mise en place d’un système d’évaluation sans référent hiérarchique repose sur une refonte complète des pratiques de feedback. Il ne s’agit pas de...

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