Au quotidien, dans les couloirs de l’entreprise, chacun endosse des visages différents. Le dirigeant calme et sûr de lui, le collaborateur toujours souriant, l’expert...
Le mythe du dirigeant omniscient et omnipotent a la peau dure. Dans l’imaginaire collectif comme dans bien des organigrammes, l’image du leader efficace demeure...
La peur demeure la première réaction face à la crise. Les certitudes s’effondrent, les repères disparaissent et les organisations sont secouées par des crises...
L’humain est un différenciateur que les machines n’auront jamais L’intelligence artificielle s’impose à vitesse grand V dans tous les secteurs (automatisation, analyse, rédaction, relation...
Lorsqu’un leader intègre sa vulnérabilité, plusieurs effets positifs apparaissent. D’abord son authenticité est renforcée. Les collaborateurs sentent qu’ils ont affaire à un être vrai....
L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...
Recruter en l’absence de poste à pourvoir engage une dynamique organisationnelle différente. Plutôt que de chercher à remplacer un profil prédéfini, il s’agit d’identifier...
Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...
Réaménager les horaires sans généraliser le télétravail demande une approche fine de l’organisation du temps. Supprimer les heures fixes engage une transformation des pratiques...
Les signaux d’inconfort liés aux pratiques managériales circulent en général de façon fragmentée, informelle, ou trop tardive pour générer un impact utile. Leur identification...
