Le paysage du travail en France a radicalement changé. Il y a quelques années encore, le télétravail restait une pratique timide, concernant à peine...
C’est décidé, il vous faut passer à la phase de recrutement dans les jours qui viennent. Annonces publiées via les médias, le chef d’entreprise attend l’arrivée des candidatures. Sans avoir à se faire prier, les intéressés peaufinent leur CV et espèrent être rappelés au plus vite. Et vous, en tant que dirigeant, vous devez faire le tri entre les candidatures pertinentes et celles qui ne le sont pas. Lorsqu’il s’agit de répondre aux candidatures reçues, la situation devient vite épineuse. Zoom sur les raisons pour lesquelles il faut répondre aux candidatures reçues !
Depuis la transition réglementaire, le marché du crowdfunding s'est scindé en deux catégories distinctes. D’un côté, les géants du secteur prennent de l'ampleur. Ils...
Il y a encore quelques années, on imaginait le bureau du futur comme un espace ultra-automatisé où les algorithmes dicteraient la performance. En ce...
Le télétravail a séduit les entreprises françaises qui n’hésitent plus à y faire appel alors qu’il y quelques années, seuls 9 % des employés le pratiquaient en France, soit deux fois moins que la moyenne européenne, alors que près d’un quart d’entre eux souhaitaient s’y adonner. Les réticences étaient notamment dues à l’appréhension mais aussi aux difficultés à manager leurs employés en télétravail. Quels sont donc les réflexes à adopter pour bien diriger des salariés à distance ?
Nul n’est mieux averti que les créateurs, la trésorerie fait partie de leurs premières préoccupations car ils le savent : sans argent pas d’entreprise. Et s’ils ont créé une entreprise c’est souvent pour gagner de l’argent. Parfois, ils pêchent par optimisme et confondent certains postes et c’est cette confusion qui les prend au piège même avec une affaire rentable. Dynamique va vous prodiguer quelques conseils qui vous serviront de feuille de route pour contourner les difficultés.
