Alors que l'intelligence artificielle générative et les algorithmes de recommandation dopent la viralité, une question brutale s'impose aux entrepreneurs : le buzz est-il encore...
Trois expressions servant à désigner le destinataire dans la vente sont entrées dans le vocabulaire courant des entrepreneurs et qui traduisent si votre client est un particulier, une administration ou une entreprise. Il s’agit du B to A quand votre client est une administration, B to B quand vous visez une entreprise (Business to Business) et du B to C (Business to Customer) quand votre client est un particulier. Plus récemment le C To C (Customer to Customer) est apparu mais, aujourd’hui, une nouvelle expression plus énigmatique prend le dessus le C to B(Customer to Business) ?
Le scénario est classique, presque universel dans la vie d’un entrepreneur. Vous êtes face à un client stratégique, un investisseur potentiel ou un fournisseur...
La question n’est plus de savoir si vos équipes travaillent, mais pourquoi elles resteraient chez vous. Alors que l’intelligence artificielle automatise désormais plus de...
Trop régulièrement les entrepreneurs oublient qu’une bonne gestion se base au minimum sur la marge et que son calcul est nécessaire (au moins une fois. Le dirigeant d’entreprise s’est souvent concentré sur le produit et son canal de distribution, mais qu’en est-il du point mort ? Généralement dans ces situations, l’entreprise a débuté son activité sans Business Model ni Business Plan, qui représente pourtant les fondations élémentaires.
Dans l'arène entrepreneuriale de 2026, la tentation est souvent grande. Face à un prospect indécis, pour accentuer un propos ou favoriser une vente, il...
Il est trois heures du matin. Votre campagne publicitaire vient de devenir virale. Des milliers d'utilisateurs affluent simultanément sur votre application. Dans l'ancien monde,...
En tant qu'entrepreneur, on rêve de croissance, de recrutement et de succès partagé. Pourtant, la vie d'une entreprise est faite de cycles. Parfois, la...
Certains entrepreneurs se gargarisent de leur capacité à enchaîner les heures à la suite les unes des autres et à ne jamais prendre de repos. Ils ont du mal à déléguer et assument toujours plus de tâches. Pourtant, il est démontré que l’efficacité managériale représente le premier facteur de performance et de développement des entreprises.
