Créer

On croise souvent deux types de dirigeants. Il y a le méthodique, qui ne fait pas un pas sans avoir compilé deux cents pages...

Trader professionnel, investisseur et entrepreneur, Elliot Hewitt défend une vision de la finance qui dépasse largement les marchés financiers. Après avoir fait ses armes...

Dans les étages de la création d’entreprise et dans le secret des comités de direction, un phénomène étrange se produit régulièrement : le syndrome...

Le dirigeant est souvent présenté comme un stratège et un visionnaire. Mais dans ce monde bouleversé par toutes les crises, ces deux caractéristiques traditionnelles sont remises en question car ils sont nombreux à ne pas les avoir vus venir et avoir dû s'adapter pour que leur entreprise reste pérenne.

Le calendrier commercial file à toute allure. Alors que les feuilles mortes jonchent les trottoirs et que les premiers frimas de l'automne s'installent, une...

En tant que dirigeant ou créateur d’entreprise, la pression au quotidien est omniprésente. Entre la gestion des équipes, le suivi du chiffre d'affaires et...

Depuis l’essor d’internet, la réputation est devenue un point primordial à étudier chez les entreprises. Dans ce cadre, Reputation Institute a mené une étude pour déterminer celle des sociétés françaises. Au bilan, une exigence accrue en termes de produits/services, d’engagement citoyen et de gouvernance des entreprises. Explications.

Alors que les exigences professionnelles et personnelles se chevauchent constamment, la gestion du temps est devenue une compétence précieuse. Parmi les nombreuses techniques de...

La crise sanitaire a transformé toutes les entreprises et elles ont dû sortir du carcan de leurs habitudes. Les dirigeants ont du trouver de nouvelles idées et aussi solliciter les salariés pour mettre en place le télétravail. Mais cette agilité même si elle est imposée ne s'improvise pas et certains dirigeants ont eu bien des difficultés à la mettre en place. L’agilité s’oppose naturellement à la rigidité et les entrepreneurs ont parfois tendance à choisir la rigidité pour se sécuriser. Pourtant cette rigidité dans un monde en constant changement conduit l’entreprise à se diriger vers des murs qu’elle ne pourra pas contourner en cas de difficultés. L’agilité place au centre le client ainsi que collaborateurs sources d’innovation et de croissance.

Pendant plus d’une décennie, le régime de l’auto-entrepreneur (devenu officiellement la micro-entreprise) a incarné la promesse d'une aventure entrepreneuriale sans filet mais sans tracas....