CATÉGORIE

Planifier ses actions

Fixer les objectifs de demain : repenser l’entretien annuel

Longtemps cantonné à un exercice administratif un peu figé, l’entretien annuel revient sur le devant de la scène en 2025… mais pas sous la...

Transformer un déplacement en réussite : guide pour voyages d’affaires efficaces

Le voyage d’affaires est plus qu’un simple déplacement : c’est une opportunité de conclure des contrats, de renforcer des relations ou d’explorer de nouveaux...

Anticiper les disruptions : comment préparer son entreprise au futur

La notion de disruption est devenue presque un mot à la mode dans le monde de l’entreprise, mais elle ne se limite pas aux...

Pourquoi les meilleures décisions se prennent avant 8 h du matin… ou jamais 

À 7 h du matin, la plupart des villes dorment encore. Les cafés commencent à ouvrir, les boîtes mail sont silencieuses, les réseaux sociaux...

Gérer une crise en refusant les plans d’urgence standardisés

La gestion de crise repose sur une capacité à agir sous contrainte tout en maintenant une cohérence d’ensemble. Refuser les plans d’urgence standardisés ne...

6 méthodes pour éliminer les tâches sans valeur ajoutée

Identifier et retirer les tâches sans valeur ajoutée suppose une lecture fine des processus internes, une attention aux effets indirects des habitudes de travail...

Fractionner le pilotage stratégique en séquences de 90 minutes hebdomadaires 

L’absence de cadre régulier pour la réflexion stratégique tend à diluer les arbitrages dans le flux opérationnel. Un rendez-vous hebdomadaire de 90 minutes, fixe...

Construire une posture de dirigeant ancrée dans l’action et non dans la vision  

La figure du dirigeant ne gagne pas en légitimité par la seule capacité à formuler des perspectives ambitieuses. C’est dans la manière de conduire...

Diriger sans planning personnel : gestion quotidienne par confrontation d’agendas

Renoncer à établir un agenda personnel formel modifie en profondeur la posture managériale. Certains dirigeants optent pour une organisation du temps exclusivement basée sur...

Supprimer toute planification au-delà de 10 jours : effet sur la réactivité décisionnelle

Réduire volontairement l’horizon de planification à dix jours modifie la manière dont se structurent les décisions. En resserrant le cadre temporel, l’organisation active une...

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