Autres méthodes

Chaque dirigeant doit jongler avec des choix stratégiques, des imprévus financiers et la gestion d’équipes parfois dispersées. Les obstacles peuvent sembler insurmontables, mais derrière...

Dans une petite salle de réunion d’une start-up parisienne, l’équipe marketing tourne en rond autour d’un problème devenu courant : leur dernière campagne avec...

La clarté est souvent perçue comme une vertu absolue. Objectifs précis, processus détaillés, plans stratégiques rigides : tout est organisé pour minimiser l’incertitude et...

Un élément essentiel de l’innovation et de la croissance reste largement sous-estimé : le hasard. Mais loin d’être une force chaotique et incontrôlable, le...

Lorsque l’on parle de stratégie d’entreprise, la plupart des dirigeants pensent en termes de projections financières, de croissance de marché ou d’objectifs annuels. Mais...

La reconstruction d’un modèle opérationnel exige une approche structurée, attentive à chaque détail qui compose l’organisation. Les initiatives de transformation partielle mobilisent les compétences...

En dépit des recommandations d’usage, plusieurs entrepreneurs français ont choisi d’écarter le business plan dès les premières étapes de création. Loin d’une négligence, cette...

La gestion du changement prend une dimension encore plus complexe en période de crise. En effet, les situations de crise nécessitent non seulement une...

La gestion de la créativité divergente est de plus en plus utilisée par les entreprises. En effet, la créativité divergente, qui consiste à générer...

La négociation représente une compétence essentielle. Cependant, trop souvent, elle est perçue comme un jeu à somme nulle où un gain pour une partie signifie une perte pour l'autre. La méthode de « négociation créative » propose une approche radicalement différente, visant à créer des scénarios de négociation innovants pour parvenir à des solutions gagnant-gagnant.