S'associer ou non ?

Monter une entreprise à deux : quelles configurations évitent l’implosion une entreprise à deux peut apparaître comme un gage de complémentarité et de solidité....

Alors que les rapprochements d'entreprises sont courants dans les grandes structures, les très petites entreprises (TPE) françaises restent encore peu nombreuses à envisager la...

Monter un projet avec un ami, c’est prendre le risque d’un double engagement : celui du travail et celui du lien. Les tensions naissent...

Se lancer dans une aventure entrepreneuriale est toujours un défi. Lorsque l'on choisit de le faire avec sa famille ou ses amis, le risque...

Lancer une entreprise est un défi excitant et ambitieux. Le faire à plusieurs nécessite un peu d’anticipation pour régler certains sujets en amont. En...

La tendance naturelle quand on se lance dans la grande aventure de l’entrepreneuriat est d’entreprendre avec des gens que l’on connait bien et avec qui on s’entend bien. Quoi de plus naturel que de se rapprocher de sa famille, de son conjoint(e) ou encore de ses ami(e)s ?

Le concept d’une entreprise familiale peut s’avérer très attractif. Travailler avec ses proches représente une idée business bien différente de celle qu’on peut avoir habituellement. Si en France, la pratique est relativement fréquente, reste à savoir quels sont ses avantages et inconvénients. Les détails.

L’association demeure un peu comme un mariage, il existe des règles à ne pas enfreindre pour que tout se passe bien. Certaines pratiques vous permettent de construire un rapport sein avec celui ou celle qui devrait vous accompagner pendant quelques années jusqu’à la réussite de l’entreprise. Pour ne pas tomber dans des travers délétères, voici quelques points de vigilance quand vous avez un partenaire ou que vous comptez vous associer avec quelqu’un.

La première cause d’échec des startups est le conflit entre fondateurs, selon l’ouvrage de Noam Wasserman “The Founder's Dilemmas”.

La qualité de la communication entre associés est essentielle pour le bon fonctionnement de l’entreprise. L’exécutif fixe le cap : ce n’est pas pour rien qu’on le nomme plus simplement « la direction ». Quand les officiers ne sont pas d’accord entre eux, sur le cap et la vitesse, le navire tangue, louvoie et s’égare. La comparaison maritime s’arrête là. Dans les entreprises, il n’y a pas de pilote automatique !