L’innovation produit ne constitue plus le seul levier stratégique à disposition des entreprises industrielles. Réorienter la valeur vers la maintenance, la réparabilité ou la...
L’innovation ne se limite pas à la création de nouveaux produits ou services. Elle s’incarne également dans des transformations discrètes, souvent invisibles, qui modifient...
Confondre innovation et expérimentation mène souvent à des décisions erratiques. Les deux démarches se croisent, se nourrissent mutuellement, mais ne répondent pas aux mêmes...
S’efforcer d’avoir le produit le plus complet, la solution la plus innovante ou le service le plus performant conduit souvent à des promesses difficilement...
Conjuguer capacité d’innovation et organisation minimaliste relève d’un défi stratégique rarement abordé sans idées reçues. Trop souvent, la performance innovante est associée à la...
Innover ne signifie pas nécessairement miser sur la technologie ou les brevets. De nombreuses entreprises françaises repensent leurs pratiques internes, leurs modèles managériaux, leurs...
Innover sans introduire de rupture technologique est une démarche exigeante, qui repose sur l’observation fine des comportements, la compréhension profonde des attentes et la...
Transformer un produit considéré comme dépassé en une source de valeur renouvelée est un exercice stratégique que certaines entreprises françaises maîtrisent avec finesse. Loin...
Faire de l’innovation sans dépendre du capital-risque. Financer ses développements sans dilution. En France, de plus en plus d’entrepreneurs font le choix de croître...
