CATÉGORIE

Gestion

Réparer au lieu de croître : une nouvelle mission pour les leaders du XXIe siècle ?

Pendant des décennies, le mantra des entreprises a été simple : croître, produire, conquérir. Les dirigeants ont été formés à optimiser, maximiser, multiplier les...

Et si votre entreprise devait mériter d’exister chaque jour ?

Chaque matin, des milliers d’entreprises ouvrent leurs portes, lancent leurs opérations, enchaînent les décisions et poursuivent leurs objectifs. Mais combien prennent réellement le temps...

Construire une entreprise post-ego : pour un leadership décentré

Diriger une entreprise, c’est un art délicat. Mais à mesure que l’organisation grandit, il existe un piège insidieux : l’ego. Ce compagnon invisible s’installe...

Gérer comme un artiste : intuition, créativité et désobéissance constructive

Soyons honnêtes : gérer une entreprise ressemble parfois à remplir un ensemble de corvées à rallonge. Des chiffres, des process, des KPI, des check-lists....

L’entreprise miroir : ce que votre organisation dit de vous sans que vous le sachiez

Vous pensez diriger votre entreprise ? Peut-être. Mais il y a une vérité plus subtile : votre entreprise parle pour vous, qu’elle le veuille...

Burn-out du sens : comment réenchanter sa propre mission de dirigeant ?

Être dirigeant, c’est souvent grimper une montagne que l’on croyait désirée, pour découvrir qu’au sommet, l’air manque. Beaucoup d’entrepreneurs et de chefs d’entreprise connaissent...

Et si vos émotions étaient vos meilleurs indicateurs stratégiques ?

Dans les comités de direction, les tableurs Excel défilent, les projections financières s’accumulent, les tableaux de bord regorgent de chiffres. Les décisions stratégiques se...

Anticiper 2035 : que penseraient vos successeurs de vos décisions actuelles ?

Le quotidien d’un dirigeant est une course permanente. Chiffre d’affaires, recrutement, innovation, compétitivité : chaque journée semble dictée par l’urgence. On pense au trimestre,...

La fatigue de l’hypercroissance

Pendant des années, la croissance rapide a été érigée comme objectif ultime. Elle rassure les investisseurs, séduit les médias, légitime les ambitions. Le mot...

Quand l’entreprise devient un double du dirigeant

Il est courant d’entendre des fondateurs dire : « Mon entreprise, c’est mon bébé ». Une métaphore affective, mais qui en dit long sur...

Latest news