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Gestion

Comment calculer son Besoin en Fonds de roulement (BFR) ?

Qu'est-ce que le BFR ? Le BFR ou Besoin en Fonds de Roulement se définit comme la différence entre les actifs d'exploitation et le passif d'exploitation considérés au sens large. Il représente le décalage de trésorerie provenant de l'activité courante de l'entreprise (l'exploitation). Autrement dit, il résulte des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l'activité de l'entreprise.

Piloter son entreprise dans le grand tournant de 2026

Le quotidien d’un chef d’entreprise en France a toujours ressemblé à une course de fond parsemée d’obstacles administratifs. Mais en cette année 2026, le...

La double peine des prestataires de services : quand les retards de paiement s’invitent à la table familiale

Pour un indépendant ou un freelance, les retards de paiement s'invitent directement à la table de la vie familiale. Bien plus qu'un problème de...

Syndrome de l’Après-Mai : comment reprendre le contrôle de son entreprise (et de ses E-mails)

Le mois de mai est souvent le plus attendu de l'année par les salariés, mais il est redouté par les dirigeants, les managers et...

L’art du rebond : comment retrouver l’élan après un coup dur

C’est une sensation que nous connaissons tous, mais dont on parle rarement avec une totale franchise. Ce moment précis où, après des semaines ou...

Le travail à temps partagé : l’agilité professionnelle au cœur du monde du travail en 2026

Le marché de l’emploi traverse une mutation profonde. Fini le temps où la carrière linéaire dans une seule entreprise constituait le Graal absolu. Aujourd'hui,...

Comment maîtriser ses émotions en tant que dirigeant ou manager ?

Depuis mars 2019, les dirigeants les bouleversements, les incertitudes n'ont cessé de mettre en difficultés les dirigeants. Obligés de réagir en un laps de temps record face aux imprévus, ils ont dû apprendre à se maitriser pour protéger leur entreprise et leurs collaborateurs. Les émotions nous submergent qu’on le veuille ou non car elles sont inhérentes à l’être humain. Acquérir une maîtrise de soi demeure indispensable pour le manager ou le dirigeant. Alors, comment l’acquérir ?

Retards de paiement avant les fêtes religieuses : le coût invisible pour la relation client-prestataire

Pour de nombreuses entreprises françaises, la fin d’année civile ou l'approche des grandes vacances d’été riment souvent avec une baisse d’activité et des décalages...

L’alchimie du « Non » : transformer le refus en levier de réussite

Dans l'imaginaire collectif du monde des affaires, le refus est souvent perçu comme un point final, une porte close ou, pire, un échec personnel....

Entrepreneuriat et maternité : le grand écart invisible des « Mumpreneurs »

En France, le mot a fait son entrée dans le vocabulaire courant, non sans grincements de dents : « mumpreneur ». Contraction de mother...

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