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Gestion

L’assurance RC Pro : une nécessité pour votre activité 

Dans votre activité professionnelle, un simple incident peut suffire à engager votre responsabilité et entraîner des conséquences financières ou juridiques importantes. L’assurance responsabilité civile...

Réduire la fréquence de facturation : bénéfices en trésorerie et relations client

Alléger la fréquence de facturation n’appauvrit pas la relation commerciale. Ce choix tactique, souvent réservé à des secteurs traditionnels, regagne aujourd’hui en pertinence dans...

Changement de cap : faites évoluer votre assurance emprunteur !

L'assurance emprunteur est une étape essentielle lors de la souscription d'un prêt immobilier. Cependant, au cours de votre vie, de nombreux événements peuvent vous...

Décourager les clients non alignés : méthode d’auto-tri

Accroître sa clientèle ne garantit ni la rentabilité ni la stabilité. Accepter tous les profils par défaut revient souvent à désorganiser l’activité, à épuiser...

Refuser le téléphone en entreprise : discipline ou handicap ?

La question n’est plus anecdotique. À mesure que les méthodes de travail évoluent et que l’infobésité gagne chaque fonction, l’usage du téléphone professionnel est...

Piloter par le risque plutôt que par l’objectif : changer d’angle pour mieux durer

La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...

Les entreprises qui reprennent la main sur leurs données : comment elles s’y prennent

Face à l’explosion des volumes d’informations générées chaque jour, de plus en plus d’entreprises françaises s’emparent de la question de la souveraineté numérique. Non...

Faire de la lenteur un choix de gestion : exemples concrets et effets mesurés

Accélérer n’est pas toujours synonyme d’efficacité. Certaines entreprises françaises choisissent au contraire d’intégrer la lenteur dans leur mode de gestion, non comme un renoncement...

Sortir du modèle start-up sans renier ses débuts : ce que cela implique

De nombreuses start-up françaises atteignent un stade où les règles du jeu initial ne suffisent plus. L’entreprise a grandi, les flux se sont complexifiés,...

Réduire le nombre d’outils plutôt que les multiplier : bénéfices observés

Les dirigeants de PME et d’ETI françaises commencent à revoir leur rapport aux outils numériques. Alors que les dernières années ont vu se multiplier...

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