CATÉGORIE

Les difficultés

La tentation de disparaître : quand les dirigeants rêvent d’anonymat

On les imagine insatiables, avides de pouvoir, galvanisés par la lumière. Dans l’imaginaire collectif, un dirigeant d’entreprise cherche à conquérir des marchés, séduire des...

Les erreurs fondatrices : quand l’échec devient le meilleur business plan

Dans les discours publics, les histoires de réussite sont souvent racontées comme des épopées linéaires : une idée brillante, une équipe soudée, un plan...

Le pouvoir des décisions inconfortables

Il y a un paradoxe dans le leadership : si la fonction de dirigeant est associée à la vision, à l’innovation ou encore à...

La solitude tactique : pourquoi certains dirigeants se retirent volontairement

Une image à contre-courant : le retrait volontaire À l’heure où la plupart des dirigeants affichent leur présence permanente – réunions en cascade, agendas saturés, visibilité...

Et si votre entreprise était une maison ? Archétypes, pièces, secrets et fondations

Un exercice de projection métaphorique pour analyser la structure, les relations et les dysfonctionnements. Un matin d’atelier, un mur invisible tombe Dans la salle vitrée d’un...

Les entreprises qui meurent bien : étude de cas sur les « beaux échecs »

Le monde est obsédé par la réussite, la croissance et la pérennité. L’échec était autrefois presque tabou. Pourtant, certaines entreprises ont appris à «...

L’art de décider dans le brouillard : science et intuition face à l’incertitude extrême

Parfois, la scène ressemble à un film catastrophe. Pas de fumée, pas de flammes, mais un sentiment dense et poisseux : celui de ne...

La solitude du décideur : réussir quand personne n’ose vous dire la vérité 

décideur À première vue, diriger, c’est être entouré. Réunions, dîners, conférences, comités… Un dirigeant croise des dizaines, parfois des centaines de personnes chaque semaine. Pourtant,...

L’échec comme rite de passage

Quand l’entrepreneur tombe, il mûrit et se relève autrement. Pourtant, dans le passé, l’échec n’était pas souvent toléré…  Aujourd’hui, il l’est à condition …...

Gérer une crise en refusant les plans d’urgence standardisés

La gestion de crise repose sur une capacité à agir sous contrainte tout en maintenant une cohérence d’ensemble. Refuser les plans d’urgence standardisés ne...

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