CATÉGORIE

Les difficultés

Top 5 des façons de capitaliser sur les échecs collectifs

Les échecs collectifs révèlent des pistes insoupçonnées pour affiner les méthodes et enrichir les échanges au sein des équipes. Ils offrent un terrain fertile...

Définir la valeur ajoutée réelle d’un produit ou service en période de baisse de la demande

La baisse de la demande impose aux entreprises de réexaminer la pertinence de leurs offres et de clarifier la valeur concrète de leurs produits...

Institutionnaliser les erreurs mineures pour fluidifier la prise de décision

Les erreurs mineures représentent une part inévitable de l’activité économique, mais elles ne constituent pas un frein à la prise de décision efficace. Lorsqu’elles...

Ne pas résoudre un problème identifié : méthode de résistance productive

Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...

Top 5 des tensions internes à orchestrer pour stimuler des ajustements structurels

Les tensions organisationnelles, loin d’être des obstacles, peuvent devenir des leviers puissants de transformation lorsqu’elles sont identifiées et orchestrées avec discernement. Plutôt que de...

Top 5 des erreurs fondatrices volontairement non corrigées par des créateurs à succès

L’erreur n’est pas toujours un accident à corriger. Pour plusieurs fondateurs français, maintenir une imperfection de départ s’est révélé un levier de différenciation. Non...

Adapter son modèle économique à un bassin d’emploi en tension

Travailler dans une zone où les compétences manquent oblige à penser l’organisation à rebours des schémas classiques. L’enjeu dépasse la question du recrutement :...

Ne jamais pivoter malgré la pression du marché : conditions de réussite

Maintenir une orientation stratégique stable face à un marché en mouvement n’est pas un pari risqué, mais un acte de gouvernance mûrement réfléchi. Résister...

Construire une culture digitale sans dépendre des “growth hackers”

Les entreprises françaises investissent massivement dans leur transformation numérique, mais la culture digitale reste un chantier inachevé. Le recours ponctuel à des experts externes...

Piloter par le risque plutôt que par l’objectif : changer d’angle pour mieux durer

La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...

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