CATÉGORIE

L’installation de l'entreprise

Créer son entreprise : les clés pour passer de start-up à scale-up

Passer du statut de start-up à celui de scale-up, c’est grandir sans se dénaturer, un peu comme changer de monde sans changer d’adresse. La...

Comment se mettre dans une démarche RSE ?

Si certains sont ambitieux, voire très ambitieux dès le début, il faut parfois commencer par de petites actions avant que celles-ci ne deviennent parfois...

Les organisations “mycéliennes” : s’inspirer des champignons pour une stratégie résiliente et interconnectée

À première vue, les champignons et les entreprises n’ont que peu de points en commun. Pourtant, derrière leur apparente simplicité, les champignons révèlent un...

L’entreprise post-hiérarchique : mythe ou mutation inévitable ?

Pendant des décennies, l’entreprise a été perçue comme une structure pyramidale : un sommet de dirigeants prenant des décisions, un corps de managers traduisant...

La mise en place des indicateurs KPI

L'évaluation de la performance d'une entreprise repose traditionnellement sur des indicateurs financiers tels que le chiffre d'affaires, la rentabilité ou la marge brute. Ces...

La RSE : le nouveau rôle des entreprises

Longtemps perçue comme une démarche optionnelle, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’est imposée aujourd'hui comme un véritable levier de transformation. Derrière ce concept,...

La responsabilité algorithmique : ton business et l’éthique de l’IA

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept futuriste : elle est au cœur de presque toutes les entreprises aujourd’hui même sans qu’on s’en aperçoive....

L’entrepreneuriat post-abondance 

Dans les années 2000, lancer une entreprise semblait parfois presque magique. Une idée innovante dans le web, un financement de démarrage et le monde...

Automatiser sans déshumaniser : où placer la limite ?

Des logiciels qui gèrent vos emails aux robots qui traitent vos commandes, l’automatisation promet gain de temps, réduction des coûts et fluidité des opérations....

Le « Minimum Viable Bureau » : gérer une équipe performante sans structure lourde

Les dirigeants et créateurs d’entreprise connaissent bien ce dilemme : comment structurer une équipe sans l’alourdir d’une bureaucratie inutile ? Comment garantir la productivité,...

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