CATÉGORIE

L’installation de l'entreprise

Business

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...
Digital

Réussir une transformation numérique sans chef de projet

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Conduire une transformation numérique sans s’appuyer sur un chef de projet dédié implique une organisation interne fondée sur la transversalité, la clarté des priorités...
Gestion

Conserver un siège social dans une zone industrielle en déclin

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Installer ou maintenir son siège social dans une zone industrielle qui perd en attractivité impose une réflexion stratégique rigoureuse. La présence dans un territoire...
L'intégration du salarié

Introduire une gouvernance tournante trimestrielle dès 10 salariés  

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
L’organisation interne d’une petite structure repose souvent sur la concentration des décisions dans un cercle restreint. Au-delà d’un seuil de dix collaborateurs, ce modèle...
Business

Se spécialiser dès le départ : pari risqué ou raccourci vers la reconnaissance

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
L’intuition pousse de nombreux entrepreneurs à affiner leur positionnement dès les premières semaines d’activité. L’envie de clarifier sa proposition de valeur, de rassurer ses...
Business

Les meilleures villes pour ouvrir un supermarché en franchise

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Se lancer dans la grande distribution en tant que franchisé séduit de nombreux entrepreneurs. Modèle éprouvé, accompagnement du franchiseur, puissance d’une marque connue… ouvrir...
L'intégration du salarié

Top 5 des pratiques de micro-coordination pour diriger sans comité de direction

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Piloter une entreprise sans comité de direction structuré impose un cadre de coordination précis, appuyé sur des mécanismes légers, mais rigoureusement orchestrés. L’absence d’instance...
Gestion

Gérer une start-up comme une PME : gestion quotidienne et arbitrages 

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Prendre le parti de piloter et de gérer une start-up comme une PME impose une discipline ancrée dans le réel. Il ne s’agit plus...
L'intégration du salarié

Interdire temporairement tout reporting pour tester la réactivité réelle

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Suspendre ponctuellement la transmission d’indicateurs de performance constitue un levier de gestion audacieux pour évaluer la solidité d’une organisation. Cette approche impose de repenser...
Développer

Organiser le développement logiciel sans méthode agile ni sprint

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Coordonner une équipe de développement logiciel en dehors du cadre formalisé des méthodes agiles exige un pilotage rigoureux, une clarté contractuelle des objectifs et...
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