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Personnel

S’émanciper des réseaux sociaux tout en développant son audience

L’indépendance vis-à-vis des grandes plateformes sociales devient une priorité pour les dirigeants souhaitant pérenniser leur relation client sans dépendance algorithmique. L’instabilité des règles de...

Refuser la pression des résultats rapides : signe de force ou de déni ?

Cibler un impact immédiat répond souvent à la pression exercée par les cycles de rentabilité compressés. Plusieurs dirigeants choisissent pourtant de ralentir, de retarder...

Favoriser la lenteur dans l’exécution managériale : bénéfices inattendus

La vitesse s’impose souvent comme la norme implicite du pilotage managérial. Agir vite, décider vite, s’adapter vite : autant d’injonctions qui structurent le quotidien...

Monter un projet entrepreneurial à la retraite : motivations et limites

L’âge légal de départ ne constitue plus une frontière mentale pour nombre d’ex-dirigeants et cadres expérimentés. La retraite s’ouvre désormais comme une phase de...

Top 5 des erreurs de pilotage qui plombent les marges sans qu’on s’en aperçoive

Lorsque les marges se contractent sans cause évidente, la tentation est grande d’accuser la conjoncture ou la pression concurrentielle. Pourtant, dans bien des cas,...

S’interdire certaines pratiques marketing : que gagne-t-on vraiment ?

Renoncer volontairement à certaines techniques marketing jugées trop intrusives, opaques ou artificielles n’est pas un acte anodin. Dans un environnement saturé de messages publicitaires...

Top 5 des pratiques digitales qui font fuir les clients B2B

Les acheteurs professionnels se sont profondément transformés. Ils recherchent aujourd’hui de l’autonomie, de la transparence, une réponse rapide et contextualisée à leurs besoins. Pourtant,...

Top 5 des techniques de vente B2B qui ne fonctionnent plus

Les pratiques commerciales en B2B évoluent à grande vitesse, sous l’effet combiné de la digitalisation des parcours d’achat, de la professionnalisation des clients et...

Démotivation silencieuse : repérer et gérer ce phénomène avant qu’il ne coûte cher

La baisse d’engagement des salariés ne se manifeste pas toujours par des arrêts maladie ou des conflits ouverts. Une partie du désengagement se loge...

Le mentorat inversé : quand les dirigeants se forment auprès des jeunes

Ce n’est plus un gadget RH ni une posture de communication. Le mentorat inversé s’installe peu à peu dans les pratiques des dirigeants français...

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