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Personnel

L’erreur comme miroir de sincérité

Les consommateurs ne recherchent plus la perfection figée. Ils reconnaissent les entreprises à travers leurs gestes imparfaits, leurs écarts, leurs ajustements. Lorsqu’une marque assume...

Gérer comme un artiste : intuition, créativité et désobéissance constructive

Soyons honnêtes : gérer une entreprise ressemble parfois à remplir un ensemble de corvées à rallonge. Des chiffres, des process, des KPI, des check-lists....

L’entreprise miroir : ce que votre organisation dit de vous sans que vous le sachiez

Vous pensez diriger votre entreprise ? Peut-être. Mais il y a une vérité plus subtile : votre entreprise parle pour vous, qu’elle le veuille...

Seul au sommet ? Créer un cercle d’honnêteté autour de soi

On vous l’a toujours répété : le dirigeant est celui qui tient la barre, solide, imperturbable, capable de tout absorber. Mais derrière cette image...

Burn-out du sens : comment réenchanter sa propre mission de dirigeant ?

Être dirigeant, c’est souvent grimper une montagne que l’on croyait désirée, pour découvrir qu’au sommet, l’air manque. Beaucoup d’entrepreneurs et de chefs d’entreprise connaissent...

Et si vos émotions étaient vos meilleurs indicateurs stratégiques ?

Dans les comités de direction, les tableurs Excel défilent, les projections financières s’accumulent, les tableaux de bord regorgent de chiffres. Les décisions stratégiques se...

Leadership invisible : comment marquer profondément sans être au centre ?

Depuis toujours, on associe le leadership à la lumière des projecteurs. Le leader serait celui qui parle plus fort que les autres, qui décide...

Créer du silence stratégique : et si moins communiquer, c’était mieux diriger ?

Nous vivons dans une époque saturée de bruit. Notifications, réunions, messages instantanés, réseaux sociaux : tout pousse à occuper l’espace, à réagir immédiatement, à...

Quand l’entreprise devient un double du dirigeant

Il est courant d’entendre des fondateurs dire : « Mon entreprise, c’est mon bébé ». Une métaphore affective, mais qui en dit long sur...

Le dirigeant ou l’art de la persévérance contrôlée

Quand persévérer ne suffit pas. Dans l’imaginaire collectif, le dirigeant idéal est un marathonien de la volonté. Celui qui, coûte que coûte, avance, franchit...

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