CATÉGORIE

Développement personnel

Le rôle caché de l’ego dans les décisions business

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, vous savez qu’une bonne décision peut propulser votre entreprise alors qu’une mauvaise peut la fragiliser. On parle...

Le « syndrome du fondateur fatigué » ou de la lassitude entrepreneuriale

Au départ, tout semble clair : une idée, une vision, une envie presque viscérale de créer. Les premiers mois (parfois les premières années) sont...

Le vrai coût du perfectionnisme pour un entrepreneur

C’est un mot qu’on prononce souvent avec une pointe de fierté : perfectionnisme. Il évoque la rigueur, l’exigence, le souci du détail : des qualités...

Le burn-out du fondateur : un passage initiatique ?

Diriger une entreprise, surtout lorsqu’on en est le fondateur, peut se révéler représenter un vrai voyage intense. Les succès s’accompagnent de stress, de responsabilités...

Les blessures d’enfance comme source de stratégie

Il est souvent dit que nos expériences d’enfance façonnent qui nous devenons. Pour les dirigeants et créateurs d’entreprise, cette affirmation prend une dimension toute...

Comment prendre de meilleures décisions en apprenant… à perdre

L’échec est souvent perçu comme un stigmate, un signe de faiblesse ou une tâche indélébile sur le parcours du dirigeant. Pourtant, apprendre à perdre...

Comment se renforcer dans le chaos ?

L’incertitude est souvent la norme. Pourtant, certaines entreprises semblent capables de traverser les crises sans flancher. Mieux encore : elles sortent renforcées des tempêtes...

L’ego du fondateur : moteur ou bombe à retardement ?

Quand on parle d’entrepreneuriat, l’ego du fondateur est souvent évoqué avec un mélange de fascination et de prudence. Cet élan intérieur, cette confiance inébranlable...

La valeur cachée de l’ennui chez les dirigeants et leurs équipes

Tout doit aller vite. Chaque minute est comptée et la pression pour performer est constante, l’ennui est souvent alors perçu comme un signe de...

Le rôle de l’intuition dans les grandes décisions d’entreprise (et comment la cultiver sans tomber dans l’irrationnel)

La prise de décision est souvent présentée comme un exercice purement rationnel. On analyse les chiffres, on compare les scénarios, on prévoit les risques....

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