CATÉGORIE

Personnel

L’ego du fondateur : allié ou saboteur ?

Derrière chaque entreprise à succès se cache une impulsion, une vision, un rêve porté par une personne ou un petit groupe d’individus. Dans cet...

Les biais cognitifs dans l’entrepreneuriat : faut-il les corriger… ou apprendre à vivre avec ?

Il a lancé sa boîte sur un coup de tête, persuadé qu’il avait eu « l’idée du siècle ». Elle a refusé une levée...

La solitude du dirigeant à l’ère de la surconnexion : une contradiction bien réelle

Les notifications fusent, les agendas débordent de réunions Zoom et les profils LinkedIn brillent de mille réussites apparentes, comment expliquer que les chefs d’entreprise ressentent...

La responsabilité politique des entrepreneurs : acteurs économiques ou figures engagées ?

Longtemps perçus comme de simples moteurs de l’économie, les entrepreneurs occupent désormais une place centrale dans les grands débats de société. Face aux urgences...

Réussir en suivant la trajectoire, pas les objectifs

L’évolution rapide des marchés pousse à repenser les modes de pilotage. Le recours systématique aux objectifs fixés montre ses limites face à la complexité...

Résister aux tendances sectorielles sans s’isoler du marché

L’entreprise exposée aux dynamiques sectorielles doit arbitrer entre adhésion et singularité. Suivre les mouvements dominants permet d’intégrer des codes partagés, mais impose parfois des...

Comment faire d’une difficulté un moteur d’action ?

Les défis, loin d’être de simples obstacles, peuvent devenir des leviers puissants de transformation et d’innovation. Face à une difficulté, la manière dont elle...

Réorganisez l’espace pour stimuler la synergie

Réorganiser l’espace de travail joue un rôle fondamental dans la dynamique collective. La configuration physique influence directement la fréquence et la qualité des échanges...

Instaurer une culture de décision lente dans l’urgence

La pression temporelle n’exclut pas la lucidité stratégique. Si l’urgence impose une cadence, elle n’interdit pas de ralentir ponctuellement les réflexes décisionnels pour en...

Valoriser l’expérience de l’ennui comme ressource stratégique

L’ennui professionnel, souvent évité ou relégué, peut devenir une matière première exploitable à des fins d’analyse, d’optimisation ou de régulation stratégique. Il ne s’agit...

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