CATÉGORIE

L’installation de l'entreprise

L’entreprise post-hiérarchique : mythe ou mutation inévitable ?

Pendant des décennies, l’entreprise a été perçue comme une structure pyramidale : un sommet de dirigeants prenant des décisions, un corps de managers traduisant...

La mise en place des indicateurs KPI

L'évaluation de la performance d'une entreprise repose traditionnellement sur des indicateurs financiers tels que le chiffre d'affaires, la rentabilité ou la marge brute. Ces...

La RSE : le nouveau rôle des entreprises

Longtemps perçue comme une démarche optionnelle, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’est imposée aujourd'hui comme un véritable levier de transformation. Derrière ce concept,...

La responsabilité algorithmique : ton business et l’éthique de l’IA

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept futuriste : elle est au cœur de presque toutes les entreprises aujourd’hui même sans qu’on s’en aperçoive....

L’entrepreneuriat post-abondance 

Dans les années 2000, lancer une entreprise semblait parfois presque magique. Une idée innovante dans le web, un financement de démarrage et le monde...

Automatiser sans déshumaniser : où placer la limite ?

Des logiciels qui gèrent vos emails aux robots qui traitent vos commandes, l’automatisation promet gain de temps, réduction des coûts et fluidité des opérations....

Le « Minimum Viable Bureau » : gérer une équipe performante sans structure lourde

Les dirigeants et créateurs d’entreprise connaissent bien ce dilemme : comment structurer une équipe sans l’alourdir d’une bureaucratie inutile ? Comment garantir la productivité,...

La montée des micro-marques : et si la prochaine « grande entreprise » avait 3 employés ?

Le terme peut sembler paradoxal : comment une micro-marque, par définition très petite, peut-elle prétendre jouer dans la cour des grands ? La réponse...

L’économie de la lenteur : pourquoi les entreprises “slow” gagnent en 2030

Tout va toujours plus vite et la rapidité est célébrée comme un gage de performance et où l’instantanéité semble la seule règle. Cependant, une...

Comment se fabriquer une tolérance au risque calculé

On dit souvent que les entrepreneurs « aiment le risque ». Mais c’est une idée fausse ou plutôt, une simplification flatteuse. La plupart des dirigeants ne...

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