CATÉGORIE

L’installation de l'entreprise

La “stratégie du ralentissement” : pourquoi certaines entreprises gagnent en allant plus lentement

La vitesse a longtemps été synonyme de réussite. Lever des fonds rapidement, croître à toute allure, multiplier les lancements de produits… autant d’injonctions qui...

Construire une entreprise qui peut fonctionner sans vous : le pari du vrai leadership

Votre entreprise tourne, prospère même, et vous pouvez… partir. Pas partir en vacances d’un week-end, mais vraiment partir, sans que le bateau ne prenne...

Créer une entreprise où les gens deviennent plus humains, pas moins

La question n’est plus seulement : à quoi sert une entreprise ? mais aussi : En quoi fait-elle grandir ? En effet, au-delà de...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Réussir une transformation numérique sans chef de projet

Conduire une transformation numérique sans s’appuyer sur un chef de projet dédié implique une organisation interne fondée sur la transversalité, la clarté des priorités...

Conserver un siège social dans une zone industrielle en déclin

Installer ou maintenir son siège social dans une zone industrielle qui perd en attractivité impose une réflexion stratégique rigoureuse. La présence dans un territoire...

Introduire une gouvernance tournante trimestrielle dès 10 salariés  

L’organisation interne d’une petite structure repose souvent sur la concentration des décisions dans un cercle restreint. Au-delà d’un seuil de dix collaborateurs, ce modèle...

Se spécialiser dès le départ : pari risqué ou raccourci vers la reconnaissance

L’intuition pousse de nombreux entrepreneurs à affiner leur positionnement dès les premières semaines d’activité. L’envie de clarifier sa proposition de valeur, de rassurer ses...

Les meilleures villes pour ouvrir un supermarché en franchise

Se lancer dans la grande distribution en tant que franchisé séduit de nombreux entrepreneurs. Modèle éprouvé, accompagnement du franchiseur, puissance d’une marque connue… ouvrir...

Top 5 des pratiques de micro-coordination pour diriger sans comité de direction

Piloter une entreprise sans comité de direction structuré impose un cadre de coordination précis, appuyé sur des mécanismes légers, mais rigoureusement orchestrés. L’absence d’instance...

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