CATÉGORIE

L’installation de l'entreprise

La montée des micro-marques : et si la prochaine « grande entreprise » avait 3 employés ?

Le terme peut sembler paradoxal : comment une micro-marque, par définition très petite, peut-elle prétendre jouer dans la cour des grands ? La réponse...

L’économie de la lenteur : pourquoi les entreprises “slow” gagnent en 2030

Tout va toujours plus vite et la rapidité est célébrée comme un gage de performance et où l’instantanéité semble la seule règle. Cependant, une...

Comment se fabriquer une tolérance au risque calculé

On dit souvent que les entrepreneurs « aiment le risque ». Mais c’est une idée fausse ou plutôt, une simplification flatteuse. La plupart des dirigeants ne...

Quand l’entreprise devient un miroir des névroses du dirigeant

Diriger une entreprise n’est jamais neutre. Les décisions que l’on prend, la culture que l’on instaure, le rythme imposé, le style de management… tout...

Créer une culture d’entreprise qui vous survivra

Quand on parle de culture d’entreprise, on pense d’abord à des posters motivants, des missions affichées sur les murs ou des rituels internes. Pourtant,...

La “stratégie du ralentissement” : pourquoi certaines entreprises gagnent en allant plus lentement

La vitesse a longtemps été synonyme de réussite. Lever des fonds rapidement, croître à toute allure, multiplier les lancements de produits… autant d’injonctions qui...

Construire une entreprise qui peut fonctionner sans vous : le pari du vrai leadership

Votre entreprise tourne, prospère même, et vous pouvez… partir. Pas partir en vacances d’un week-end, mais vraiment partir, sans que le bateau ne prenne...

Créer une entreprise où les gens deviennent plus humains, pas moins

La question n’est plus seulement : à quoi sert une entreprise ? mais aussi : En quoi fait-elle grandir ? En effet, au-delà de...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Réussir une transformation numérique sans chef de projet

Conduire une transformation numérique sans s’appuyer sur un chef de projet dédié implique une organisation interne fondée sur la transversalité, la clarté des priorités...

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