CATÉGORIE

Les tableaux de bord

L’externalisation : pourquoi les entrepreneurs y voient une stratégie clé en 2025

L’entrepreneur d’aujourd’hui n’a plus les mêmes réflexes qu’il y a dix ans. Là où l’on cherchait autrefois à tout gérer en interne, beaucoup d’entrepreneurs...

Les indicateurs clés d’entreprise en 2025 : mesurer autrement la performance

En 2025, les indicateurs clés d’entreprise d’une entreprise ne se mesurent plus uniquement à la ligne de ses chiffre d’affaires. Les dirigeants doivent désormais...

L’entreprise post-hiérarchique : mythe ou mutation inévitable ?

Pendant des décennies, l’entreprise a été perçue comme une structure pyramidale : un sommet de dirigeants prenant des décisions, un corps de managers traduisant...

Le “désalignement” volontaire 

On entend souvent que les valeurs sont le socle de toute entreprise. Elles guident les décisions, façonnent la culture et renforcent la confiance des...

Comment créer un système de suivi des objectifs efficace

Pour beaucoup d’entrepreneurs et dirigeants, fixer des objectifs est une étape familière. Mais savoir si ces objectifs sont réellement atteints, et comment ajuster la...

Quand les entreprises s’organisent sans patron : fiction ou avenir possible ?

Si aujourd’hui l’autorité verticale et la hiérarchie traditionnelle semblent parfois sclérosées, où les jeunes générations revendiquent davantage d’autonomie et de sens, une question commence...

Réhumaniser l’entreprise à l’ère de l’IA

L’humain est un différenciateur que les machines n’auront jamais L’intelligence artificielle s’impose à vitesse grand V dans tous les secteurs (automatisation, analyse, rédaction, relation...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Réussir une transformation numérique sans chef de projet

Conduire une transformation numérique sans s’appuyer sur un chef de projet dédié implique une organisation interne fondée sur la transversalité, la clarté des priorités...

5 clés pour stabiliser votre entreprise en maîtrisant volontairement vos projets

L’équilibre durable d’une entreprise dépend souvent de la capacité à gérer ses ambitions avec précision. La multiplication excessive des projets génère des dispersions de...

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