Les tableaux de bord

Il faut bien le constater : les réunions sont souvent inefficaces et n'entraînent pas les actions espérées. Si les collaborateurs trouvent la plupart du temps qu’elles sont essentielles, force est de constater que l’absence de préparation préalable, de comptes rendus et de suivis les rendent souvent improductives. Zoom sur les bonnes habitudes à prendre pour avoir une réunion réussie.

Faire de la veille est l’opposé du « faire l’autruche », « fermer les yeux » et le comportement à adopter pour tout dirigeant et toute entreprise qui surveille le marché pour prendre les décisions pertinentes. Souvent source de confusion, la veille fait peur et n’est pas prise à sa juste mesure par les dirigeants qui la délaissent, faute de temps et de compréhension suffisante. Certes parfois complexe, elle est néanmoins primordiale pour permettre à l’entreprise d’exercer son activité en toute sérénité mais également de la développer, sur des marchés en perpétuelle évolution où la concurrence est rude. Définition, enjeux et méthodologie.

Les tableaux de bord sont la boussole du dirigeant mais ils ne peuvent l’être que si le dirigeant maîtrise leur utilisation. 

Ou comment utiliser les données de son bilan et les éléments faisant la réalité de l’entreprise pour les transformer en informations utiles et lisibles à la décision.

En 2014, vous composerez une nouvelle page de votre aventure entrepreneuriale. Où en êtes-vous avec vous même, votre marque, vos clients, vos partenaires, votre personnel et votre réseau ? Evidemment, vous n’avez pas attendu le mois de décembre pour mesurer l’impact de vos actions sur 2013. Profitez de la nouvelle année pour prendre de la hauteur : parcourez l’histoire de votre année 2013, pointez vos actions à venir et validez-les !

Incroyable mais vrai, encore de trop nombreux entrepreneurs ne portent pas attention aux indicateurs liés à leur activité ! A titre d’exemple, une récente enquête révélait que 20% des organisations ne connaissaient pas leur taux d’absentéisme. Qu’il s’agisse des petites ou des plus importantes, toutes sont concernées par ce phénomène. Retour sur ces indicateurs indispensables à suivre pour la bonne gestion de l’entreprise.

La crise de la Covid-19 a profondément modifié notre rapport avec les transports. Il faut dire qu’avec une société qui a d’abord été confinée strictement et un télétravail généralisé, les moyens de transport se sont trouvés pour les uns eux aussi confinés au garage et pour les autres vidés de leurs passagers. Les entreprises ont donc dû fortement s’adapter ainsi que leurs collaborateurs. Les nouvelles mobilités se sont imposées et aujourd’hui, les responsables politiques sont contraints de prendre en compte une réalité bien différente de celle qu’ils envisageaient. Zoom sur les changements qui se sont opérés et les défis à venir.

Aujourd'hui, tout est quantifié, énuméré, calculé pour permettre à votre entreprise d'avoir un recul chiffré sur tout ce qui fait son activité. Mais cette pluie incessante de chiffres n'est-elle pas plus nuisible qu'autre chose ?

Les réunions, lieu d’information, d’échanges et de prises de décisions…semblent ne plus jouer leur rôle et se transformer en réunionite, chronophages et peu productives. Mais qu’en est-il exactement ?

Si la voiture de fonction reste encore une des récompenses privilégiées par les entreprises, c’est d’abord parce qu’elle n’alourdit pas vos charges salariales comme le ferait une augmentation et permet de montrer son attachement aux collaborateurs. De nombreux éléments sont cependant à prendre en compte avant de faire votre choix comme la fiscalité. Zoom sur les critères à prendre en compte.