Les tableaux de bord

Beaucoup d’entreprises disposent d’un parc automobile pour que ses collaborateurs puissent exercer leurs activités professionnelles à quelques kilomètres de celles-ci ou aux quatre coins du pays. La gestion et l'entretien de cette flotte provoquent des coûts et en cas de mauvaise maîtrise, peuvent engendrer un impact particulièrement négatif sur l'entreprise. La question du carburant prend une place centrale et peut devenir une véritable charge. Avec la hausse du carburant, l'entreprise peut vite se trouver à sec au niveau des finances. Ils existent cependant des solutions efficaces pour faire des économies et arriver au mieux à réduire la note de carburant sur le budget attribué au parc automobile. Voici quelques actions à effectuer pour réduire la consommation de carburant de votre flotte automobile.

Aucune entreprise n'est à l'abri de se retrouver confrontée à des imprévus qui peuvent avoir des conséquences néfastes sur sa gestion et son développement. Si l’entreprise dispose d'un parc automobile, ses collaborateurs sont amenés à utiliser les véhicules de fonction et sont exposés aux aléas de la route comme un bouchon ou un accident et aux contraventions en cas de dépassement de vitesse. Coyote, l’expert des assistants d’aide à la conduite, veille sur la sécurité des automobilistes depuis plus de 13 ans dans l'Hexagone et partout en Europe. Aujourd'hui, Coyote s’adresse également aux entreprises afin de protéger non seulement leurs collaborateurs mais aussi de leur permettre de gagner en efficacité et productivité avec l’offre Coyote Business.

La gestion d’une flotte automobile est liée aux multiples activités d'une société et représente un coût important dans son budget global. Vous connaissez peut-être Coyote pour son assistance d’aide à la conduite et son expertise des alertes en temps réel. Aujourd’hui, ce groupe français propose avec Coyote Fleet un service aux entrepreneurs et aux gestionnaires de flotte pour piloter et géolocaliser leur parc automobile en temps réel grâce à une interface simple et intuitive.

Le concept du lean, né aux États-Unis et inventé par Eric Ries a rencontré de nombreux adeptes dans la Silicon Valley. Pour rompre avec la fatalité qui veut que beaucoup trop de jeunes entreprises échouent avant de connaître le succès, les théoriciens de l’entrepreneuriat ont mis au point une méthode ayant pour but de maximiser les chances de pérennité. Le principe du « lean » (maigre) consiste à faire réfléchir l’ensemble des collaborateurs sur les pratiques qui conduiront à une meilleure efficacité globale. Il s’agit d’adopter partout dans l’entreprise des procédures qui contribuent durablement à la meilleure performance économique globale. Il en résulte d’un travail collaboratif soutenu.

Les effets de la crise (baisse du PIB et du commerce extérieur, augmentation des déficits publics et de la dette) provoquent pour les entreprises une contraction de leur chiffre d’affaires, la hausse du coût des achats et en conséquence une chute de la production et de l’investissement...