CATÉGORIE

Le B.A. BA de la gestion

Et si votre entreprise était une maison ? Archétypes, pièces, secrets et fondations

Un exercice de projection métaphorique pour analyser la structure, les relations et les dysfonctionnements. Un matin d’atelier, un mur invisible tombe Dans la salle vitrée d’un...

Et si vous deviez tout reconstruire demain ?

Imaginez. Vous vous réveillez un matin, comme d’habitude, avec vos habitudes, vos certitudes, vos projets. Puis, en quelques heures, tout s’écroule. Pas une simple...

24 heures dans la tête d’un dirigeant : journal minute par minute d’une journée ordinaire

5h45 — Le réveil sonne, la journée commence. Le silence est encore profond, presque palpable. La maison dort encore, mais dans la tête du dirigeant,...

Les entreprises qui meurent bien : étude de cas sur les « beaux échecs »

Le monde est obsédé par la réussite, la croissance et la pérennité. L’échec était autrefois presque tabou. Pourtant, certaines entreprises ont appris à «...

Et si votre inconscient dirigeait votre entreprise ?

Lorsque l’on pense à la gestion d’une entreprise, l’image qui vient souvent à l’esprit est celle d’un dirigeant maître de ses décisions, rationnel, armé...

L’art perdu de l’audace : pourquoi prendre des risques calculés est devenu un superpouvoir

À force de sécuriser chaque décision, d’optimiser chaque processus et d’anticiper chaque imprévu, nous avons fini par évacuer ce qui a toujours fait bouger...

Le courage de déléguer vraiment

Le mythe du dirigeant omniscient et omnipotent a la peau dure. Dans l’imaginaire collectif comme dans bien des organigrammes, l’image du leader efficace demeure...

La solitude du dirigeant à l’ère de la surconnexion : une contradiction bien réelle

Les notifications fusent, les agendas débordent de réunions Zoom et les profils LinkedIn brillent de mille réussites apparentes, comment expliquer que les chefs d’entreprise ressentent...

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Documenter ce qui n’est jamais formalisé : la valeur du “hors-cadre” opérationnel

Les procédures établies ne couvrent qu’une fraction des pratiques qui font vivre les organisations. Les ajustements implicites, les enchaînements improvisés, les logiques relationnelles et...

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