CATÉGORIE

Gestion

Silence productif : détecter les fonctionnements implicites les jours fériés

Les jours fériés offrent une opportunité singulière d'observer les dynamiques internes d'une entreprise. Lorsque l'activité ralentit et que les effectifs sont réduits, les processus...

Gérer une activité cyclique sans lisser la saisonnalité

Les entreprises confrontées à des cycles d'activité marqués peuvent choisir d'embrasser la saisonnalité plutôt que de chercher à l'atténuer. En valorisant les périodes de...

Conserver une organisation papier sans blocage opérationnel

Le maintien d’une organisation fondée sur le support papier peut répondre à des impératifs réglementaires, sectoriels ou culturels. Toutefois, cette orientation nécessite une structuration...

Faire payer l’anticipation : valoriser l’urgence évitée plutôt que la prestation

Facturer la résolution visible d’un problème semble évident. Valoriser une intervention qui empêche l’apparition du problème reste plus délicat, bien qu’elle mobilise une expertise...

Organiser l’inefficacité volontaire : créer des marges internes de respiration

Choisir de ne pas saturer les emplois du temps, planifier des intervalles non affectés à des tâches déterminées, intégrer des espaces de disponibilité dans...

Gérer une entreprise sans organigramme

Piloter une organisation sans support hiérarchique formalisé impose une redéfinition complète des repères de coordination, de légitimité et de circulation de l’information. L’absence d’organigramme...

Organiser le développement logiciel sans méthode agile ni sprint

Coordonner une équipe de développement logiciel en dehors du cadre formalisé des méthodes agiles exige un pilotage rigoureux, une clarté contractuelle des objectifs et...

Top 5 des erreurs fondatrices volontairement non corrigées par des créateurs à succès

L’erreur n’est pas toujours un accident à corriger. Pour plusieurs fondateurs français, maintenir une imperfection de départ s’est révélé un levier de différenciation. Non...

Intégrer des activités non rentables pour préserver des savoir-faire stratégiques

L’arbitrage économique pur ne peut plus être l’unique boussole des décisions d’allocation de ressources. Dans plusieurs filières industrielles ou artisanales, des pans entiers d’activité...

Adapter son modèle économique à un bassin d’emploi en tension

Travailler dans une zone où les compétences manquent oblige à penser l’organisation à rebours des schémas classiques. L’enjeu dépasse la question du recrutement :...

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