Gestion

Il en faut du courage lorsque l’envie de procrastiner s’installe pour pouvoir la contrôler. Vous nous direz, c’est humain mais… Remettre au lendemain ce que l’on doit faire le jour même est le lot de nombreuses personnes. Quand on dirige une entreprise ou lorsque l’on est manager une telle attitude est, on le sait consciemment ou non, néfaste. Alors comment faire pour se débarrasser de cette mauvaise habitude qui finalement engendre un stress permanent ?

Alors que le pilotage d’une entreprise exige une réactivité constante, le phénomène du report systématique, ou procrastination, s’immisce dans les agendas des dirigeants et...

Dans une société obsédée par le "sans-faute" et le polissage des profils LinkedIn, nous avons fini par oublier une vérité fondamentale : l'innovation est...

Que ce soit pour vous ou vos salariés, la gestion du temps et la fluidité des déplacements sont essentielles pour le bon fonctionnement de...

Négocier un contrat n'est plus seulement une affaire de poignée de main et de force brute. Dans un monde où les coûts de l'énergie...

Pour beaucoup de dirigeants de PME et de commerces, la facture d’électricité reste une charge subie, difficilement maîtrisable et souvent reléguée au second plan...

C’est le paradoxe classique de l’entrepreneur : vous avez passé un week-end exceptionnel, rempli de rires, de déconnexion ou d'adrénaline, et pourtant, devant votre...

Le scénario est classique, presque universel dans la vie d’un entrepreneur. Vous êtes face à un client stratégique, un investisseur potentiel ou un fournisseur...

Dans les PME françaises de 2026, un archétype de dirigeant résiste encore : celui qui porte ses cernes comme une médaille d'honneur. On le...

Trop régulièrement les entrepreneurs oublient qu’une bonne gestion se base au minimum sur la marge et que son calcul est nécessaire (au moins une fois. Le dirigeant d’entreprise s’est souvent concentré sur le produit et son canal de distribution, mais qu’en est-il du point mort ? Généralement dans ces situations, l’entreprise a débuté son activité sans Business Model ni Business Plan, qui représente pourtant les fondations élémentaires.