S'associer ou non ?

Les conflits entre associés sont quasiment inévitables. Que vous dirigiez une petite startup, une entreprise familiale ou une grande société, la collaboration entre associés peut parfois être source de désaccords. Cependant, la manière dont ces conflits sont gérés peut faire toute la différence dans la réussite et la pérennité d'une entreprise. Voici les dix stratégies essentielles pour gérer efficacement les conflits entre associés.

En principe, dans une SARL, la cession de parts sociales à une personne étrangère à la société est soumise à certaines conditions légales. L'une de ces conditions essentielles est l'obtention de l'accord de la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales. Il est à noter que ces règles peuvent être modifiées ou renforcées dans les statuts de la société, ce qui signifie que les associés ont la possibilité de définir des règles plus strictes en matière de cession de parts sociales.

L’association ou son échec demeure une des premières causes de mortalité des entreprises. Avant de vous lancer dans l’aventure avec le premier venu, il vous faut analyser soigneusement la question. A défaut, vous pourriez rapidement vous trouver bloqué avec un partenaire qui ne vous convient pas et un concurrent parfois à la clé. Plusieurs critères peuvent vous permettre de sélectionner votre futur partenaire. 4 d’entre eux s’avèrent souvent déterminants dans le choix d’un associé : les compétences, la confiance, la personnalité, les habitudes de travail et ce que vous aimez faire.

Le management est au cœur des préoccupations pour la plupart des entreprises. Lorsqu’il s’agit du management de l’entreprise familiale, le défi est de taille. Partagé entre relations personnelles et professionnelles, les managers se doivent de trouver un équilibre qu’il est parfois difficile de maîtriser. 

S’associer ou diriger la barque en solitaire, les créateurs d’entreprises sont souvent confrontés à ce dilemme. S’agissant d’une des clés de la réussite pour une entreprise, mieux vaut s’attarder sur la question. Il vous faut faire un choix et voici donc quelques conseils pour mieux vous orienter.

Les sagas d'entrepreneurs sont remplies d'expériences d'associations malheureuses qui ont parfois tourné au fiasco pour les deux associés, au malheur d'un seul associé qui garde une éternelle rancune à l'égard de celui qui avait décidé de ne pas quitter le navire et avait créé l'entreprise du siècle après un passage à vide de l'entreprise. Comment éviter le pire et réussir son association ? Voici les conseils qui vous permettront de ne pas vous fâcher à vie avec votre futur associé !

Quand on crée son entreprise, on peut décider de se lancer seul ou de s’associer avec une ou plusieurs personnes. Quelles que soient les raisons qui peuvent pousser des entrepreneurs à s’associer, ils ont un avantage de taille par rapport à ceux qui sont seuls : ensemble ils ressentent moins l’état de solitude propre au chef d’entreprise puisqu’ils peuvent partager les préoccupations qui les animent.

Les associés qui cherchent à organiser le contrôle, la gestion et la composition du capital d’une société pour le long terme concluent souvent une convention, en dehors des statuts, appelée « pacte d’associés » (ou « d’actionnaires »).

Les jours passent et l’atmosphère est de plus en plus délétère. Les reproches pleuvent de part et d’autre et l’entreprise subit les affres de la mésentente. Certes les raisons sont multiples mais le plus important est de sortir de la spirale car la pérennité de l’entreprise est en jeu et les collaborateurs cherchent à quitter le navire.

Faire des choix. C’est la base de toute gestion d’entreprise. Le premier d'entre eux apparaîtra dès la création de votre structure : faut-il s’associer, ou vaut-il mieux rester seul? Même si cette question pourra se poser ultérieurement, il est important d’en avoir déjà une petite idée. Le point sur les tenants et les aboutissants d’une telle démarche.