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Entreprendre sans ambition de croissance : le modèle assumé de la “micro-entreprise stable”

Créer son activité sans viser la croissance. Pérenniser une structure sans jamais chercher à recruter. Pour une part croissante d’entrepreneurs français, la réussite ne...

Diriger sans salariés : les stratégies de croissance sans embauche

Créer de la valeur sans grossir. Multiplier les clients sans multiplier les fiches de paie. Pour certains dirigeants français, la croissance ne passe pas...

Le mentorat inversé : quand les dirigeants se forment auprès des jeunes

Ce n’est plus un gadget RH ni une posture de communication. Le mentorat inversé s’installe peu à peu dans les pratiques des dirigeants français...

Réduire pour mieux innover : ces entreprises qui choisissent la décroissance organisationnelle

Face à la course à la croissance, certaines entreprises françaises prennent le contrepied du modèle dominant. En réduisant volontairement leur taille, elles visent une...

L’État vous décourage de réussir en tant qu’auto-entrepreneur

Le régime de la micro-entreprise a été conçu pour favoriser la liberté d'entreprendre. Il attire chaque année des dizaines de milliers de Français, séduits...

Pourquoi le statut micro-entrepreneur vous piège (et comment en sortir)

Très prisé pour sa simplicité, le statut de micro-entrepreneur séduit chaque année des milliers de créateurs. Facile à ouvrir, souple à gérer, il apparaît...

Les aides cachées pour les auto-entrepreneurs en 2025

La micro-entreprise est souvent présentée comme un modèle de simplicité : déclaration rapide, fiscalité allégée, autonomie immédiate. Pourtant, cette simplicité apparente masque un ensemble...

Quand un projet commun révèle l’amitié… au lieu de la détruire

Monter un projet avec un ami, c’est prendre le risque d’un double engagement : celui du travail et celui du lien. Les tensions naissent...

Refuser les levées de fonds : stratégie d’indépendance et résultats à la clé

Lever des fonds est souvent perçu comme une étape incontournable, synonyme de succès et d’ambition. Pourtant, un nombre croissant d’entreprises françaises revendiquent une autre...

Quand écarter son plus gros client devient une décision de croissance

Dans le développement d’une entreprise, certains contrats peuvent représenter jusqu’à 40 % du chiffre d’affaires. Ces clients stratégiques sont souvent considérés comme intouchables, même...

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