CATÉGORIE

Le B.A. BA des RH

Incarner un management profondément humain en contexte de crise

La peur demeure la première réaction face à la crise. Les certitudes s’effondrent, les repères disparaissent et les organisations sont secouées par des crises...

Réhumaniser l’entreprise à l’ère de l’IA

L’humain est un différenciateur que les machines n’auront jamais L’intelligence artificielle s’impose à vitesse grand V dans tous les secteurs (automatisation, analyse, rédaction, relation...

La vulnérabilité stratégique : une compétence d’ajustement, pas un laisser-aller

Lorsqu’un leader intègre sa vulnérabilité, plusieurs effets positifs apparaissent. D’abord son authenticité est renforcée. Les collaborateurs sentent qu’ils ont affaire à un être vrai....

Croître intelligemment : extension ou optimisation ? 

L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...

Recruter sans poste à pourvoir : et si c’était plus efficace ?

Recruter en l’absence de poste à pourvoir engage une dynamique organisationnelle différente. Plutôt que de chercher à remplacer un profil prédéfini, il s’agit d’identifier...

Décider en équipe sans jamais voter

Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...

Supprimer les heures fixes sans passer au télétravail intégral

Réaménager les horaires sans généraliser le télétravail demande une approche fine de l’organisation du temps. Supprimer les heures fixes engage une transformation des pratiques...

Créer une interface interne dédiée uniquement aux signaux d’inconfort managérial 

Les signaux d’inconfort liés aux pratiques managériales circulent en général de façon fragmentée, informelle, ou trop tardive pour générer un impact utile. Leur identification...

Construire des prototypes managériaux sans pilotage

Déployer un prototype managérial sans pilotage suppose une dynamique inhabituelle dans les organisations. L’absence de cadre directif n’élimine pas la structure ; elle en déplace...

Top 5 des pratiques pour construire une autorité sans fonction hiérarchique 

L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...

Latest news