Replacer la voix du client au cœur des instances de décision transforme en profondeur la dynamique de gouvernance. Une réorganisation fondée sur les retours...
Faire rejouer une décision stratégique à l’ensemble des collaborateurs permet de travailler sur la compréhension fine des arbitrages à l’origine des orientations majeures. L’exercice...
Suspendre temporairement le reporting digital ouvre un champ d’observation inhabituel sur la manière dont circulent les informations au sein des équipes. Ce test consiste...
L’organisation de journées “hors projet” dans une ETI constitue une stratégie directe pour ouvrir des espaces d’exploration déconnectés des logiques de production immédiate. Loin...
Impliquer temporairement un collaborateur issu d’un service non opérationnel dans la direction d’une équipe permet de renouveler la dynamique collective. Une telle expérience, en...
Les dispositifs d’impulsion ponctuels peinent souvent à produire des effets durables sur la dynamique d’initiative au sein des équipes. En introduisant un micro-relais interne...
Occulter partiellement des fonctions stratégiques permet d’éviter qu’elles ne soient happées par des enjeux d’image ou de représentation. La discrétion organisée d’un rôle le...
Associer deux profils de binômes de rôles antagonistes aux logiques opposées sur un même enjeu stratégique affine la lecture des situations complexes. Le croisement...
Favoriser des temps d’immersion entre équipes permet de révéler la diversité des pratiques quotidiennes et d’activer de nouveaux leviers de coopération. En sortant du...
L’étape d’intégration conditionne l’ancrage relationnel du collaborateur bien au-delà de ses premières semaines. En soignant les premiers gestes internes, l’entreprise envoie des signaux précis...
