CATÉGORIE

Motiver ses salariés

Déployer un système interne d’évaluation non hiérarchique 

La mise en place d’un système d’évaluation sans référent hiérarchique repose sur une refonte complète des pratiques de feedback. Il ne s’agit pas de...

Top 5 des méthodes pour instaurer une culture d’échecs constructifs en entreprise

Transformer un échec en levier de progression ne relève pas d’un réflexe individuel mais d’un cadre collectif structuré. La culture d’échecs constructifs repose sur...

Valoriser ce que plus personne ne sait faire : un levier de différenciation 

La standardisation progressive des compétences et l’automatisation des tâches ont mis en retrait un ensemble de savoir-faire considérés comme trop coûteux, trop lents ou...

Moins de formation, plus d’initiatives : la méthode qui fait grandir les équipes  

Le développement des compétences ne dépend plus exclusivement des formations descendantes ou des catalogues de modules. Ce sont les situations professionnelles authentiques, lorsqu’elles sont...

Introduire une gouvernance tournante trimestrielle dès 10 salariés  

L’organisation interne d’une petite structure repose souvent sur la concentration des décisions dans un cercle restreint. Au-delà d’un seuil de dix collaborateurs, ce modèle...

Top 5 des leviers pour encourager la créativité sans pousser à la surcharge 

Un point de créativité fluide repose sur un juste équilibre entre stimulation et respiration mentale. Offrir des espaces propices à l’invention tout en préservant...

Inviter chaque collaborateur à rejouer une décision stratégique passée

Faire rejouer une décision stratégique à l’ensemble des collaborateurs permet de travailler sur la compréhension fine des arbitrages à l’origine des orientations majeures. L’exercice...

Tester un mois sans reporting digital

Suspendre temporairement le reporting digital ouvre un champ d’observation inhabituel sur la manière dont circulent les informations au sein des équipes. Ce test consiste...

Lancer un micro-relais interne permanent pour encourager la prise d’initiative 

Les dispositifs d’impulsion ponctuels peinent souvent à produire des effets durables sur la dynamique d’initiative au sein des équipes. En introduisant un micro-relais interne...

Réduire la visibilité de certains rôles pour renforcer leur impact réel 

Occulter partiellement des fonctions stratégiques permet d’éviter qu’elles ne soient happées par des enjeux d’image ou de représentation. La discrétion organisée d’un rôle le...

Latest news