CATÉGORIE

Valorisation d'entreprise

L’entreprise comme œuvre d’art : vers une esthétique du business

Paris, 8 h 15. Dans un open space baigné d’une lumière douce, des silhouettes se déplacent lentement entre de grandes toiles abstraites accrochées aux...

Et si vous écriviez votre entreprise comme un roman ?

Une approche innovante se fait doucement une place : écrire son entreprise comme un roman. Loin d’être une simple métaphore, cette méthode invite les...

La mémoire d’entreprise : comment votre culture interne écrit l’histoire… 

En 1993, dans un bureau parisien de la société Péchiney, un jeune cadre découvre un classeur poussiéreux abandonné dans un coin. À l’intérieur, des...

Le temps long dans un monde pressé : pourquoi les entreprises patientes gagnent toujours à la fin

En 2025, tout va vite. Trop vite. Les réseaux sociaux imposent leurs cycles de tendances éphémères. Les investisseurs réclament des résultats au trimestre. Les...

L’entreprise comme utopie vivante

Et si l’entreprise devenait un lieu d’expérimentation de nouveaux rapports humains ? Depuis des décennies, l’entreprise est analysée, critiquée, défendue comme une entité économique....

Créer une culture d’entreprise vivante, pas figée

Demandez à n’importe quel dirigeant ce qu’il pense de la « culture d’entreprise », et vous aurez probablement une réponse enthousiaste. Pourtant, dans les faits, la...

Réussir en suivant la trajectoire, pas les objectifs

L’évolution rapide des marchés pousse à repenser les modes de pilotage. Le recours systématique aux objectifs fixés montre ses limites face à la complexité...

Faire évoluer son modèle économique sans jamais pivoter

Repenser un modèle économique sans en modifier la structure centrale engage une dynamique de transformation discrète mais structurante. Il s’agit moins d’une réinvention que...

Conserver un siège social dans une zone industrielle en déclin

Installer ou maintenir son siège social dans une zone industrielle qui perd en attractivité impose une réflexion stratégique rigoureuse. La présence dans un territoire...

Faire évoluer une entreprise sans jamais élargir l’offre

Renforcer la performance d’une entreprise sans toucher à la structure de son offre oblige à déplacer le curseur stratégique sur d’autres leviers que la...

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