Une approche innovante se fait doucement une place : écrire son entreprise comme un roman. Loin d’être une simple métaphore, cette méthode invite les dirigeants et entrepreneurs à raconter leur aventure entrepreneuriale en imaginant leur société comme un personnage, avec un parcours narratif à construire, à anticiper, à faire vivre — non pas à partir de faits passés uniquement, mais en écrivant à rebours, comme dans un récit de fiction. Ce storytelling inversé pose la question : et si vous imaginiez aujourd’hui le roman de votre entreprise à venir, pour mieux en dessiner le futur ?
Une entreprise, un personnage
Traditionnellement, raconter une entreprise revient à exposer ses chiffres, ses performances, ses projets. La communication classique repose sur un marketing factuel et persuasif, centré sur le produit, les résultats, la vision. Mais imaginer l’entreprise comme un roman, c’est d’abord humaniser son récit. Cela revient à lui donner une âme, une identité, des traits, des contradictions, des forces et des faiblesses. L’entreprise devient alors un héros, un protagoniste au cœur d’une intrigue.
« Quand on imagine son entreprise comme un personnage de fiction, on lui attribue des désirs, des obstacles, des évolutions », explique Marie-Claire Dupont, consultante en storytelling pour entreprises. « On sort du cadre froid du business plan pour entrer dans le domaine de l’émotion et de l’imaginaire, où le récit devient moteur de sens et d’adhésion. »
Ce point de vue novateur invite le dirigeant à réfléchir à sa société non pas seulement comme une entité économique, mais comme un être vivant doté d’un arc narratif — une trajectoire de développement avec un début, un milieu et une fin (même si cette fin est encore à écrire).
Le storytelling inversé : écrire l’avenir par le futur
La grande originalité de cette approche est d’écrire le roman de l’entreprise en partant de la fin. Le storytelling inversé consiste à imaginer le futur désiré — une vision idéale, un point d’arrivée ambitieux — puis à revenir progressivement vers le présent, en traçant les étapes qui permettront d’y parvenir.
Cette méthode s’apparente à un scénario, à une anticipation littéraire qui mêle planification stratégique et créativité narrative. L’entreprise, comme un personnage, est placée face à des défis qu’elle doit surmonter, des choix à faire, des relations à nouer. Le récit permet de visualiser ces étapes sous forme d’une intrigue où chaque décision est un chapitre.
Dans ce cadre, l’avenir de l’entreprise n’est plus une inconnue abstraite ou un simple tableau Excel. C’est un récit vivant, cohérent, porteur de sens, où le dirigeant devient à la fois auteur et protagoniste.
Pourquoi écrire son entreprise comme un roman ?
1/ Rendre la stratégie plus accessible et mobilisatrice
Les outils classiques de la stratégie peuvent paraître abstraits, techniques, déconnectés du vécu quotidien des équipes. En revanche, un récit bien construit suscite l’émotion et l’adhésion. « Une histoire captivante stimule l’imagination, fédère les collaborateurs autour d’une cause commune », souligne Jean-Baptiste Leroy, expert en management narratif.
Le roman d’entreprise devient un outil de communication interne puissant : les salariés se reconnaissent dans une histoire partagée, comprennent mieux le sens de leurs actions, et participent activement à la construction collective du futur.
2/ Anticiper les obstacles et renforcer la résilience
L’écriture narrative oblige aussi à imaginer les conflits, les revers, les épreuves. Ces moments dramatiques ne sont pas vus comme des échecs mais comme des péripéties nécessaires au développement du héros — ici, l’entreprise.
« En intégrant les difficultés dans la trame narrative, on prépare mentalement l’équipe à y faire face, on réduit l’incertitude et on construit une culture d’adaptation », explique Marie-Claire Dupont. Cette vision proactive renforce la résilience organisationnelle.
3/ Créer un sens profond et durable
Plus qu’un simple business plan, le roman d’entreprise raconte pourquoi la société existe, quel est son rôle, sa mission. Le récit met en lumière les valeurs, les engagements, la singularité. Ce sens profond est un levier pour attirer clients, partenaires et talents.
Comment écrire le roman de votre entreprise ?
Le processus se décline en plusieurs étapes clés, mêlant imagination, analyse, et co-construction :
1/ Définir le héros
Qui est votre entreprise ? Quels sont ses traits de caractère ? Sa « personnalité » ? On peut imaginer son âge, son style, son tempérament, ses forces et faiblesses.
2/ Inventer le cadre
Où évolue-t-elle ? Dans quel environnement économique, social, technologique ? Ce décor est fondamental pour comprendre les enjeux et les possibilités.
3/ Imaginer l’objectif ultime
Quel est le but ultime du héros ? Quelle est sa quête ? Cette vision finale représente l’état futur de l’entreprise, son « happy end » ou, du moins, son objectif de long terme.
4/ Cartographier les obstacles
Quelles sont les épreuves à traverser ? Quelles crises à surmonter ? Chaque obstacle constitue un chapitre clé dans le récit.
5/ Créer les personnages secondaires
Fournisseurs, clients, concurrents, collaborateurs, mentors… Tous les acteurs autour du héros participent à la dynamique narrative.
6/ Construire la trame
On assemble les événements dans un ordre logique, en gardant un rythme qui maintient le suspense, la tension dramatique, les retournements.
7/ Écrire à rebours
On commence par la fin (le succès rêvé), puis on remonte progressivement vers le présent. Cette inversion donne une vision claire des étapes à franchir.
Un outil précieux pour l’innovation
Penser l’entreprise comme un roman, c’est aussi s’autoriser à imaginer des futurs audacieux, à sortir des cadres traditionnels. L’écriture narrative stimule la créativité, ouvre des pistes inédites, questionne les certitudes. C’est une invitation à bâtir non seulement une entreprise rentable, mais un récit inspirant.