CATÉGORIE

La concurrence

Réinventer son business pour rester compétitif

Il y a encore quelques années, son modèle économique faisait référence. Clients fidèles, croissance régulière, visibilité rassurante. Puis, sans bruit, les signaux faibles ont...

Clause de non-concurrence : comprendre ses enjeux pour salariés et entreprises

Souvent reléguée aux lignes discrètes du contrat de travail, la clause de non-concurrence peut pourtant peser lourd sur une carrière comme sur la stratégie...

Outils de veille concurrentielle : derrière les écrans, une nouvelle façon de comprendre son marché

À première vue, ils sont discrets. Un onglet ouvert en permanence dans le navigateur. Une alerte qui arrive tôt le matin. Un tableau partagé...

La veille concurrentielle : ce réflexe discret qui fait la différence entre subir et anticiper

Un matin comme les autres. Les tableaux de bord s’ouvrent, les emails s’empilent, les réunions s’enchaînent. Et pourtant, quelque chose a changé. Un concurrent...

Veille concurrentielle : voir avant les autres pour agir mieux

Les signaux faibles d’aujourd’hui façonnent les succès de demain. C’est là qu’intervient la veille concurrentielle, cet exercice d’observation stratégique qui permet aux dirigeants de...

Comment transformer une contrainte réglementaire en avantage concurrentiel

Licences, normes environnementales, fiscalité, protection des données, obligations sociales… la liste peut sembler interminable. Mais et si ces « freins » pouvaient devenir des...

L’art du micro-positionnement : comment dominer une niche minuscule avant de l’élargir

Tout semble déjà pris (les marchés, les idées, les hashtags) et la tentation de viser grand est omniprésente. « Penser grand », « scale vite », « va à...

Le temps long comme avantage concurrentiel : penser en décennies, pas en trimestres

Il est tentant pour les dirigeants et créateurs d’entreprise de privilégier le court terme. Pourtant, certaines des entreprises les plus prospères de notre époque...

Appliquer le design fiction à son entreprise : diriger depuis le futur

Lorsque l’on parle de stratégie d’entreprise, la plupart des dirigeants pensent en termes de projections financières, de croissance de marché ou d’objectifs annuels. Mais...

L’art de saboter son propre business model avant qu’un concurrent ne le fasse

En apparence, cela ressemble à une idée folle. Qui aurait envie de scier la branche sur laquelle il est assis ? Pourtant, les plus...

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