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Comment être heureux en tant que chef d’entreprise ?

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Comment être heureux en tant que chef d’entreprise ?

Dans un monde où presque toutes les références du chef d’entreprise se sont envolées en fumée, il est difficile de dire que le bonheur fait partie de la vie de l’entrepreneur mais plutôt que les difficultés qui s’amoncellent le conduisent à un regard pessimiste. Et pourtant, on le voit les challenges de la crise sanitaire ont permis à ceux qui ont l’âme d’être entrepreneur de dépasser leurs limites et de donner de l’espoir dans leur environnement en relevant leurs manches.

Quelles sont les clés du bonheur dans l’entrepreneuriat ? Une question dont se posent de nombreux dirigeants, victimes d’une accumulation de stress et qui ont tendance à ne plus apprécier les bons côtés de leur vie professionnelle. Pour remédier à ce constat, il est nécessaire de prendre le taureau par les cornes. En attendant, ces quelques pratiques qui contribuent au bien-être de l’entrepreneur devraient vous faire vous sentir mieux et être heureux en tant que chef d’entreprise.

La passion comme moteur

Inutile de continuer l’aventure entrepreneuriale si cette dernière ne vous passionne pas plus que cela. Votre projet doit vous donner l’impression de contribuer au monde dans lequel vous vivez. Il ne doit, en ce sens, pas être perçu comme une lourde tâche contraignante mais comme un objectif de vie qui vous fait vous épanouir professionnellement. Peu de gens possèdent la chance de réaliser leur rêve en mettant, eux-mêmes, leur projet sur pied. Si vous faites partie de cette tranche de la population, éliminez toutes les pensées négatives et rappelez-vous les premières raisons qui vous ont conduit à entreprendre. Si vous souhaitez donner encore plus de sens à votre entreprise, vous pouvez, dans la mesure du possible, établir des partenariats avec des associations humanitaires afin de leur reverser une partie de vos bénéfices ou leur apporter votre soutien. Un excellent moyen de vous rendre fier de ce que vous accomplissez.

Les clubs d’entrepreneurs, ça vous tente ?

En tant qu’entrepreneur, vous pouvez bien avoir une dizaine de rendez-vous dans la journée, fréquenter un ensemble de personnes mais vous sentir, tout de même, très seul. Votre métier n’est pas commun et vous confier sur ce dernier auprès de vos proches, qui ne comprennent pas toujours votre situation, reste parfois compliqué. Les clubs d’entrepreneurs ont pour principal objectif de briser cette solitude en vous permettant d’échanger avec des personnes qui vivent une expérience similaire à la vôtre. Ce type de clubs constitue, aussi et surtout, un très bon moyen de se constituer un réseau des plus solides.

Faire du sport pour plus de bien-être

On ne le répétera jamais assez mais le sport possède de multiples bienfaits, non seulement en matière de santé, mais également de bien-être. Il améliore le système cardio-vasculaire de façon considérable et optimise la circulation sanguine. Un bienfaiteur pour nos os, notre transit et notre respiration. Saviez-vous que ce dernier possède également la capacité de vous rendre heureux ? Il sécrète des hormones telles que l’endorphine, qui ont la particularité de vous apporter une sensation de plaisir, parfois, euphorisante ! Alors, n’attendez plus, enfilez votre jogging et vos baskets, et décompressez comme il se doit !

Varier ses activités

Votre vie de dirigeant d’entreprise vous l’avez, certes, choisi, mais elle ne se veut pas toujours incompatible avec d’autres passions.
Le chant, le gaming, l’art ? Un ensemble d’activités que vous avez sûrement dû négliger par manque de temps. Il n’est toutefois jamais trop tard pour reprendre ces dernières et les intégrer dans votre emploi du temps, aussi chargé soit-il. Inconsciemment, ces activités vous permettront, tout comme le sport, d’évacuer le stress quotidien et de profiter de moments uniquement dédiés à soi et aux choses que l’on aime faire.

Prendre soin de sa vie personnelle

Vous travaillez sans relâche pour permettre à votre entreprise d’emprunter la voie du succès. Une belle ambition ne doit pas vous faire renoncer à votre vie sociale. Il demeure évident que vous devez conjuguer ces dernières pour adopter un équilibre qui maintiendra votre bien-être !
Sortez avec vos amis, partagez des moments avec votre famille favorise le maintien de votre énergie et de votre motivation. Continuer de vous acharner, sans profiter de moments de décompression, risque de vous mener à des états critiques tels que le burn-out. Dites stop à ce rythme de vie effréné et apprenez à prendre le temps de respirer.

Un management plus souple pour vous et vos salariés

Votre relation avec vos salariés joue bel et bien un rôle dans votre bien-être. Tenir l’image du patron qui est détesté de tous s’avère assez difficile et peut se ressentir dans les résultats ! La solution ?
Adopter un management plus souple qui laisse place à l’autonomie, à la valorisation des employés et à un climat de confiance. Installez une communication sans faille entre vous et vos salariés pour qu’ils puissent parler plus librement et éviter ainsi les non-dits. Mettez également en place des conditions qui améliorent leur bien-être (salles de repos, soirées d’entreprise, avantages sociaux…) afin de pas occuper la place d’un simple dirigeant mais d’un véritable manager, voire leader, à l’écoute de ses salariés. Inconsciemment, en rendant les autres heureux, l’effet se reproduira sur vous.

Faire table rase de ses erreurs

Vous avez tendance à repenser à vos échecs et ces derniers vous perturbent dans votre façon de travailler voire nuisent à votre productivité ? Plutôt que de ressasser vos erreurs, mettez en place un discours intérieur des plus motivants ! Dites-vous que ces erreurs vous ont permis de tirer des leçons du passé et que vous détenez, désormais, toutes les clés pour les éviter. La culpabilité n’effacera d‘ailleurs pas vos erreurs, quelles qu’elles soient, et ne les rendra pas moindres. Tâchez d’avancer de manière positive afin de demeurer un chef d’entreprise serein et motivé. D’autant plus que vous devez montrer l’exemple.

Un champion du challenge

Se fixer des challenges permet, en premier lieu, de faire évoluer votre entreprise mais également d’augmenter votre satisfaction au travail, dans le cas où vous les réussissez. Ne percevez pas les défis comme synonymes de stress mais davantage comme une source de motivation. Si vous parvenez à les accomplir, l’estime que vous aurez de vous et de vos capacités professionnelles ne pourra que s’améliorer. Un sentiment d’accomplissement essentiel au bien-être de l’entrepreneur. « Se placer en position d’apprenant. Ne soyez pas satisfait de ce que vous avez, essayez de toujours vouloir être meilleur. Cherchez à apprendre, à vous améliorer ! », explique Mickaël Cabrol, fondateur de Easyrecrue.

Pourquoi intégrer les réseaux sociaux dans son entreprise ?

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Pourquoi intégrer les réseaux sociaux dans son entreprise ?

Privés aujourd’hui des multiples occasions de se rencontrer en présentiel comme les conférences, les salons et les évènements, il faut pour les entreprises trouver des solutions pour garder leur visibilité et leur crédibilité. Encore faut-il bien cerner les raisons pour lesquelles on les intègre et choisir ceux qui vous permettront de développer votre notoriété et non le contraire mais aussi développer votre capacité à les utiliser à bon escient. Les réseaux sociaux sont omniprésents dans notre quotidien et sont devenus primordiaux pour les entreprises. Parmi les favoris, Facebook, avec plus de 50 millions d’entreprises qui utilisent ses Business Pages, selon Visiplus, Twitter et LinkedIn. S’ils ne font pas déjà partie intégrante de votre entreprise, voici six raisons d’intégrer les réseaux sociaux dans son entreprise.

Acquérir de nouveaux clients 

Peu importe le réseau social employé, la clientèle recherchée y est, bien souvent, présente. Un moyen rapide et efficace de l’atteindre reste de mettre en place une bonne campagne marketing. Une enquête menée par Wishpond démontre que trois quarts des entreprises auraient trouvé un nouveau client en utilisant les réseaux sociaux (77 % des marketeurs BTOC affirment avoir trouvé un nouveau client sur Facebook et 77 % des marketeurs BTOB sur LinkedIn, ndlr). En plus de cet avantage, ce type de réseaux vous offre la possibilité de cibler de futurs partenaires. D’autres personnes exerçant le même métier que vous figurent sur ces médias sociaux. Un lieu virtuel idéal pour faire de nouvelles connaissances. Par exemple, avec LinkedIn, vous pouvez être connecté simplement avec d’autres professionnels et créer rapidement des liens avec eux.

Créer des liens et fidéliser sa clientèle

L’un des grands avantages qu’offrent les réseaux sociaux reste de pouvoir échanger et interagir avec ses clients. Il s’agit d’un excellent moyen pour obtenir des retours sur les produits ou services proposés par votre firme, et ainsi, pourvoir les améliorer, si nécessaire. C’est également l’occasion de tisser des liens avec des prospects. Proposer des offres spéciales aux personnes qui vous suivent, vous et votre entreprise, sur les réseaux sociaux, peut se révéler judicieux pour les transformer en client. Un tel lien de proximité permet également de fidéliser, plus facilement, ses clients. Se sentant pris en considération et écoutés, ils auront tendance à, d’autant plus, revenir vers vous. 

Un moyen de communication rapide et efficace

À la place des moyens de communication plus traditionnels souvent onéreux, les réseaux sociaux permettent une grande visibilité à moindre coût et, parfois, d’une efficacité identique voire supérieure. Ils présentent un aspect instantané et viral, propice à la communication. De cette façon, l’entreprise peut faire passer ses messages bien plus rapidement et plus efficacement (nouveautés, actualités ou communication autour d’un produit/service). Le simple fait qu’un internaute « like » ou partage l’une de vos publications aura tendance à en amener d’autres en retour, tel un effet boule de neige. Gardez en tête qu’un clic en attire forcément d’autres.

Favoriser votre référencement auprès de Google

Les réseaux sociaux favorisent votre référencement auprès du géant Google. Comment ? Le moteur de recherche prend en compte le nombre de publications. Il s’agit d’un facteur déterminant dans le classement de votre site. En d’autres termes, plus vous serez présent sur le web, mieux vous serez positionné ! Publier sur les réseaux augmente ainsi vos chances d’être vu par les autres internautes sur la toile. Un atout de taille en matière de visibilité et de notoriété.

Un espace de vente décuplé ?

En plus de bénéficier d’une présence physique, vous détenez désormais la possibilité d’en acquérir une numérique, profitable à votre entreprise en la rendant encore plus accessible. L’espace de vente numérique ne dispose que d’un seul maître : l’entrepreneur qui l’a créé. En clair, il est possible d’aménager votre espace comme vous le souhaitez en y incorporant les valeurs de votre entreprise, par exemple, et en y mettant en avant vos différents produits ou services. Alors, pourquoi ne pas en profiter ?

Un outil utile pour les recrutements

De plus en plus utilisés dans le recrutement de nouveaux éléments, les réseaux sociaux offrent la possibilité de publier des offres d’emploi. Vous pouvez également choisir de les rendre visibles par un grand nombre ou, au contraire, de les restreindre à des cibles précises. Pour profiter de ces fonctionnalités, il vous incombe de faire un choix entre les différents types de réseaux existants. Pour un public large, vous pouvez, par exemple, opter pour Facebook. Dans le cas d’une cible plus spécifique, LinkedIn pourrait se présenter comme une meilleure option. Contacter les profils susceptibles de vous intéresser en profitant de cette communauté favorisera d’autant plus vos chances de dénicher la perle rare.

Si les réseaux sociaux présentent de multiples avantages pour votre entreprise, il convient de choisir ceux qui vous conviennent le mieux en fonction de votre activité et de votre cible. À vous également de trouver votre place au sein des médias sociaux et d’établir une stratégie durable autour de ces derniers !

Les structures pyramidales sont en explosion !

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Les structures pyramidales sont en explosion !

Aujourd’hui l’intelligence artificielle s’est imposée dans la manière de s’organiser car elle a fait disparaître un certain nombre de tâches répétitives et donc supprimé des échelons hiérarchiques qui n’ont plus nécessité d’être et demandent de repenser les modèles auxquels on se référait.  De plus le développement des autoentrepreneurs et des start-up demandent davantage la cohésion des équipes que de placer au centre le rôle du supérieur hiérarchique.  Les structures pyramidales sont en explosion ! La structure d’une entreprise détermine les relations entre le dirigeant et ses collaborateurs, les missions et les responsabilités de chaque salarié. Petite, moyenne ou grande entreprise choisit une stratégie adaptée à sa structure pour assurer son développement et pourquoi pas la pyramide inversée.

« Depuis quelques années, le principe même des structures allant de la base vers le haut (en passant par tous les échelons) ont été remises en cause et ce pour une raison très simple : le besoin de réactivité. Les innovations qui s’accélèrent impliquent de réagir de plus en plus vite sous peine d’être rapidement dépassés et ma remontée d’information doit se faire de plus en plus vite. Le client est même devenu acteur et agi sur le futur des produits de l’entreprise.

Il exprime de plus en plus ses besoins grâce aux nouvelles technologies et la connaissance terrain a pris une part essentielle dans la définition des nouveaux produits à lancer. Les processus ont être améliorés pour permettre une plus grande efficacité et parfois pour diminuer les coûts. ». Être entrepreneur aujourd’hui » Editions Eyrolles. Les auteurs se demandent quelle est la raison qui conduirait à supprimer la pyramide des relations hiérarchiques si bien huilée.

La pyramide classique

Une organisation pyramidale classique se manifeste par une structure avec une base associée à un nombre important d’employés avec un sommet à faible effectif. Ainsi, ce sommet constitue principalement les dirigeants. Celui qui détient le pouvoir se trouve en haut de la pyramide. Le dirigeant dispose d’une autorité complète lui permettant de donner des ordres et de gérer intégralement l’entreprise. En principe, cette structure s’articule sur trois différents secteurs : la direction, la gestion ou la supervision, et les opérations ou la réalisation. En réalité, les opérations ou la réalisation incluent les ouvriers, les techniciens et les cadres qui assurent le fonctionnement des activités de l’entreprise. Ces employés ne font que suivre les consignes émises par leur supérieur hiérarchique.

La structure inversée de la pyramide

À la différence de la structure pyramidale classique, la pyramide inversée met en valeur les employés. Toutefois, cela ne signifie pas que cette structure inverse les rôles des dirigeants et ceux des employés. Il s’agit de mettre en valeur les connaissances et les savoir-faire des employés afin d’améliorer leur efficacité, leur productivité et la flexibilité de la structure de l’entreprise. La détermination des objectifs incombe toujours à la direction générale.

Particularité de la pyramide inversée

La spécificité de cette structure réside sur le fait que les employés (ouvriers, cadres…) disposent d’une certaine liberté en ce qui concerne la définition de leurs besoins et la détermination des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. En effet, cette liberté constitue une réelle source de motivation pour les employés qui peuvent assurer leurs missions en toute efficacité. La mise en valeur des connaissances et des savoir-faire des employés ne signifie pas que ceux-ci peuvent réaliser leurs missions à leur gré. Ils doivent satisfaire à un minimum d’organisation. Dans ce contexte, il appartient aux cadres de coordonner les missions de chacun de ses collaborateurs pour faciliter et garantir l’atteinte des objectifs.

Les atouts  de la pyramide inversée

Cette structure qui manifeste une importante délégation de pouvoir génère des avantages considérables, non seulement pour l’entreprise, mais surtout pour l’entrepreneur. Pratiquement, ce système oblige les employés à travailler en équipe. Ils ne peuvent assurer le succès du projet d’entreprise s’ils ne disposent pas de cet esprit d’équipe. Ils ne sont pas soumis à plusieurs niveaux hiérarchiques permettant de limiter les pressions et le stress des ouvriers. À part cela, ce système permet de garantir une meilleure responsabilisation de chaque employé. De ce fait, il devient plus facile pour l’entreprise de reconnaitre leur travail et de leur procurer une compensation adaptée. Particulièrement pour le dirigeant, l’adoption de cette structure limite ses responsabilités et les obligations auxquels il doit répondre.
La pyramide inversée constitue une structure flexible qui garantit une meilleure productivité, et de ce fait l’atteinte des objectifs imposés par l’entrepreneur. Toutefois, pour éviter les risques de débordement, le dirigeant doit procéder à un contrôle régulier des missions de ses employés.

Le Palmarès Best Workplaces 2021, un indicateur fiable pour construire une société meilleure

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Le Palmarès Best Workplaces 2021, un indicateur fiable pour construire une société meilleure

Dans le contexte actuel, les sociétés et leurs valeurs sont scrutées avec attention par les salariés. C’est la raison pour laquelle le palmarès Great Place To Work® présente un réel intérêt « Le Palmarès Best Workplaces«  car il met en exergue les enjeux de l’avenir dans les entreprises qui viennent et qui sont encore de vivre un passage difficile.

Les chiffres clés issus du Palmarès Best Workplaces 2021 et des résultats de l’enquête « Great Insights » 2021 réalisée par Great Place To Work® auprès d’un échantillon représentatif de 4 119 actifs français nous guide vers une société qui place le collaborateur  au centre.

L’inclusion, socle du modèle Great Place To Work®

La mission de Great Place To Work® est de construire une société meilleure. « C’est dans cet objectif que Great Place To Work® évalue l’expérience collaborateur et accompagne les organisations pour avoir un impact positif sur leur qualité de vie au travail, leur performance économique et la société. Notre conviction est que les organisations les plus performantes sont celles qui placent l’expérience collaborateur au cœur de leur raison d’être et de leur stratégie. Les valeurs portées par l’entreprise, ainsi que l’efficacité du leadership, créent une culture de confiance et poussent chacun à développer pleinement son potentiel, nourrissant l’innovation et la croissance financière de l ’organisation, qui peut ainsi renforcer son impact sociétal positif. »

Palmarès Best Workplaces France 2021

PLUS DE 2 500 SALARIÉS

1 GROUPE SII
2 DHL EXPRESS FRANCE
3 NEXITY
4 WORLDLINE

1 000 À 2 500 SALARIÉS

  1. SALESFORCE FRANCE
  2. LEBONCOIN GROUPE
  3. EXTIA
  4. TALAN
  5. COFIDIS
  6. ELECTRO DEPOT
  7. GROUPE CHOPARD AUTOMOBILE
  8. UES MCRA
  9. E.VOYAGEURS SNCF
  10. LEGALLAIS

250 À 1 000 SALARIÉS

1 OCTO TECHNOLOGY
2 ADOBE
3 LR TECHNOLOGIES GROUPE
4 CISCO
5 STRYKER
6 L’OLIVIER ASSURANCE
7 ABBVIE
8 MAGELLAN PARTNERS
9 C’PRO
10 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES FRANCE

11 HOMESERVE FRANCE
12 KRYS GROUP
13 HILLROM
14 DIRECT ASSURANCE
15 START PEOPLE
16 BLEU LIBELLULE
17 MANUTAN
18 ISAGRI
19 HARVEST
20 OPTEVEN

50 À 250 SALARIÉS

1 W.L. GORE & ASSOCIÉS
2 INTUIT QUICKBOOKS
3 MELTONE ADVISORY
4 TASMANE
5 ACCURACY
6 NEXTOO
7 CADENCE DESIGN SYSTEMS
8 LESFURETS
9 BROWN-FORMAN FRANCE
10 EPSA TAX & INNOVATION
11 GARANCE
12 EASYLIFE
13 DES SYSTEMES ET DES
HOMMES
14 6E SENS IMMOBILIER
15 HOIST FINANCE

16 MONABANQ
17 HAMMERSON
18 OPENCLASSROOMS
19 GROUPE LAUNAY
20 VALIANTYS
21 SC JOHNSON
22 NEOTYS
23 GEKKO PART OF ACCENTURE
24 WAYCOM
25 SKIPPER GROUPE
26 BIOGEN
27 VOODOO
28 SYCOMORE AM
29 MEDIAPERFORMANCES
30 EASYPARAPHARMACIE

MOINS DE 50 SALARIÉS

1 UTOPIES
2 DIX SEPTEMBRE
3 ALSID
4 PRAMANA
5 SEXTANT FRANCE
6 DOMALYS
7 SWAGELOK PARIS
8 ABYLON

9 ADFINITAS
10 INFINÉ GROUP
11 NAITWAYS
12 GEODE CONSEILS
13 GUEST SUITE
14 LELYNX
15 CITWELL CONSILTING

Les lauréats

Best Practices : et si on s’inspirait des lauréats ?

UTOPIES
Moins de 50
Les « Power Patate Sessions »

Très régulièrement, une personnalité inspirante vient interpeller et former l’équipe. En 2020, Thomas d’Ansembourg, Florence Servan-Schreiber, Philippe Rodet, Kalina Raskin, Christophe André, Hamou Bouakkaz, Dominique Bourg, Ryad Sallem, Satish Kumar, Francois Gemenne ou encore Erwan Lecoeur sont ainsi venus partager en 2020 leur vision et leur expertise sur des sujets de développement personnel, ou sur des thématiques directement liées au métier d’Utopies (biomimétisme, communication non violente, art et développement durable, stress au travail…).

WL GORE
50 à 250
Le pouvoir des petites équipes

L’organisation en petites équipes autonomes facilite la communication et la réactivité. Les collaborateurs de W.L. Gore, aussi nommés « associés », se sentent ainsi responsables et impliqués dans la réussite de l’entreprise. Les objectifs d’un projet sont définis par consensus, et les rôles et fonctions des personnes y travaillant découlent de leurs engagements personnels. Ce mode de fonctionnement encourage les associés à respecter leurs engagements car l’équipe entière compte sur l’implication de chacun. Il favorise la communication directe et s’organise autour des forces des associés et non pas des descriptifs de poste.

Cette structure permet également aux associés d’élargir leur périmètre d’action et d’avancer dans leur développement personnel. Les associés évoluent ainsi dans un environnement enrichissant, favorable à la créativité qui peut générer de nouvelles idées que chacun est incité à vendre et à défendre. C’est ce que le fondateur a nommé le Concept de l’Amibe (« Amoeba concept ») : selon les projets selon les personnes, le schéma structurel se fait et se défait afin d’adopter une nouvelle structure à chaque fois. Le leader d’un projet pour intégrer une équipe active sur un autre, et un associé « suiveur » pourra à son tour devenir leader le temps d’un autre projet, en fonction des compétences, particularités et spécificités de chacun.

OCTO TECHNOLOGY
250 à 1000
Les « Brown Bag Lunch »

Impossible de parler des pratiques emblématiques d’Octo Technology sans en choisir une liée au partage. Le principe des « BBL » ? Un moment d’échange à l’heure du déjeuner autour d’un sujet librement choisi par l’Octo qui crée le BBL. Il inscrit l’événement dans “Octo Event” (agenda consacré aux évènements internes) et communique dessus. Chaque salarié qui souhaite y participer s’inscrit et vient avec sa salade ou son sandwich. L’étendue des sujets est large, du professionnel (retour d’expérience sur une mission ou une technologie), au personnel (un super voyage…) en passant par les sujets d’intérêt général (la sociocratie, les lombricomposteurs, le bilan carbone…). La concurrence est parfois rude, avec plusieurs BBL organisés le même jour. Dans le contexte actuel, les BBL se font en visioconférence pour conserver ces moments précieux malgré le contexte.

SALESFORCE
1000 à 2500
Le congé-volontariat

L’une des pierres angulaires de la manière dont Salesforce s’applique à rendre à la communauté est aussi l’un des avantages le plus apprécié des collaborateurs : il s’agit du congé-volontariat (VTO). Au sein de Salesforce, chaque collaborateur dispose de 7 jours de congés par an (soit 56 heures) qu’il ou elle peut consacrer à du bénévolat pour une cause importante à ses yeux. Les salariés peuvent choisir les modalités, mais en général, les équipes organisent un mois d’activités volontaires au sein des communautés locales, ce qui fait des VTO à la fois une activité de team-building et une activité altruiste.

GROUPE SII
2500 et +
Une fondation au service de l’innovation

SII encourage ses collaborateurs à faire preuve d’initiatives et à soumettre leurs idées pour améliorer leurs conditions de travail voire mettre en place des partenariats associatifs. Dans ce contexte bienveillant, favorisant l’intrapreneuriat, des groupes de travail s’organisent pour suggérer des améliorations, des changements (outils, process…).

Ce sont même parfois de véritables sociétés qui se montent avec l’appui de SII ! Afin de s’engager plus avant dans ces chantiers ambitieux, le groupe s’est tout récemment doté d’une fondation d’entreprise qui a pour vocation de mettre la passion et les compétences de ses collaborateurs au service de causes sociales, sociétales ou environnementales.

Les premiers projets qui seront mis en place grâce à cette fondation d’entreprise apporteront donc la satisfaction de soutenir les élans venus directement des collaborateurs en faveur de l’intérêt général sur les territoires d’implantation du groupe.

S’inspirer du sport pour créer un management gagnant !

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S’inspirer du sport pour créer un management gagnant !

Aujourd’hui les sportifs se mettent en quatre pour maintenir la flamme des fans privés de leurs rencontres en présentiel. Il en est de même pour eux car le public les galvanise dans leurs efforts. Ils sont un modèle dans ce contexte si difficile. S’inspirer du sport pour créer un management gagnant ! Les entraîneurs possèdent une aura qui leur est donnée parce qu’ils sont avant tout des sportifs qui ont surmonté les difficultés pour devenir des leaders. Ils ont appris parfois dans la douleur à vivre et à partager avec les équipes pour réussir. Ils ont donc développé une introspection d’eux-mêmes mais aussi tissé des liens avec les membres de l’équipe que ce soit avec leur coach dans le cas de sports individuels ou de leur équipe dans le cas de sports collectifs.

Les valeurs du sport peuvent facilement être transposables au monde de l’entreprise. Et l’intervention d’un entraîneur ou d’un sportif peut éclairer le management et rebooster les collaborateurs. Une technique de motivation originale et innovante !
Et si les clés de la réussite d’une équipe sportive pouvaient être transposées dans l’entreprise ? Comment un chef d’entreprise ou un manager peut-il s’inspirer des méthodes des coachs sportifs et des entraîneurs ? Quand le monde du sport, fort de ses valeurs, s’invite dans l’entreprise : débat et enjeux.

Apportez du punch à votre management

Et si Aimé Jacquet, Claude Onesta s’invitaient dans vos entreprises ? « Transposer le sport à l’entreprise permet d’appréhender le management d’une manière plus simple, réelle et ludique » affirme François Leccia, directeur de l’Institut Sport & Management de Grenoble.
La force du sport, ce sont ses valeurs. Solidarité, courage, esprit d’équipe, simplicité, dépassement… « Chaque sport véhicule des valeurs propres, des analogies qui se rapprochent de la réalité du management » selon François Leccia. Exemples ? Le rugby s’inscrit dans un schéma de conquête mais aussi de convivialité. Avec le football, c’est la simplicité des règles, la force du collectif qui prévalent. Que dire de l’aviron : un seul membre de l’équipe voit l’objectif, il doit fédérer son équipe autour de ce but commun…

Une sacrée leçon de management.

« Le sport, c’est aussi l’école du droit à l’erreur. Il n’y a que celui qui n’est jamais tombé qui ne peut pas se relever. La force du sport c’est de se retrouver dans une situation difficile et de la dépasser, être capable d’en tirer les leçons. C’est une vraie école de vie » poursuit François Leccia.
Un entraineur ou un sportif pour créer du lien, insuffler une nouvelle dynamique à l’entreprise
Les principales difficultés rencontrées en termes de ressources humaines se trouve dans la réticence au changement et le manque de transversalité.

Bâtir un esprit d’équipe

Côté ressources humaines, le recrutement s’opère souvent sur la base de l’expertise du candidat. Mais il faut s’interroger sur l’utilité d’avoir des collaborateurs hyper compétents, s’ils sont incapables de travailler ensemble… Le sport pourrait-il révolutionner les RH ?

Faciliter l’acceptation du changement

Dans un environnement tel que l’entreprise, il faut s’adapter, se montrer ouvert au changement, ne pas se contenter de reproduire des acquis mais au contraire innover.
Lorsqu’Aimé Jacquet prend la place de Gérard Houllier en 1993 (suite au fiasco des éliminatoires de la Coupe du monde de football de 1994), le nouveau sélectionneur des Bleus se trouve face à un drôle de défi : remotiver les troupes, trouver un nouveau souffle, se séparer de certains joueurs… Quand Jacquet raconte lors d’un séminaire son départ en Angleterre pour annoncer à Eric Cantona – figure tutélaire des Bleus – son éviction parce qu’il faut « comme un chef d’orchestre, associer les talents plutôt que les additionner », le discours a un effet de levier indéniable.

« Muscle ton jeu Robert ! » : le dépassement

Véritable tribun, Aimé Jacquet dévoile au cours de ses interventions ce qu’il s’est réellement passé en 1998 dans les vestiaires des Bleus, pendant la mi-temps, alors que la France mène 1-0 contre le Brésil… Chacun retient son souffle et boit ses paroles.
Tout comme lorsque Camille Lacourt, champion de natation français, intervient avec son coach Romain Barnier pour expliquer le binôme entraîneur/sportif et redéfinir les contours de la relation employeur/employé.
Apprendre à transformer l’essai : s’inscrire dans une performance durable
Claude Onesta, possède l’un des plus beaux palmarès d’entraîneur d’handball de tous les temps : il a conduit son équipe à devenir la première équipe d’handball masculin à cumuler trois titres majeurs (JO, championnat du monde et d’Europe). Onesta se considère davantage comme un manager que comme un entraîneur. Quand il aborde des thèmes comme le leadership, la transversalité, la performance… les participants comprennent le parallèle que peut avoir le management dans le sport et dans l’entreprise, et peuvent trouver de nouveaux leviers de motivation.

En coulisses : modalités de l’intervention

Bouygues, Novartis, Crédit Mutuel, Retif, Manor… de nombreuses entreprises font appel à des sportifs de renom pour animer leurs séminaires. Mais beaucoup de PME également : le coaching gagnant est accessible à tous !

L’intervention d’une figure du sport : utile ou futile ?

« Cette belle leçon de management à travers son expérience au plus haut niveau nous a totalement satisfaits » nous confie le responsable communication d’une grosse entreprise BTP. Le sport peut être un véhicule utile et fort pour l’entreprise. Véritable discipline de management, le sport crée des passerelles entre des situations et des expériences, pour mieux les appréhender. Mais c’est surtout sa dimension onirique qui séduit : l’intervention d’une personnalité a valeur de récompense, le sport fait rêver et c’est du rêve positif, ce qui manque à nos entreprises.

Projet d’entreprise : le soutien de vos proches, un incontournable !

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Projet d’entreprise : le soutien de vos proches, un incontournable !

Si votre entourage n’est pas solidaire, alors le chemin à parcourir sera plus ardu. Certes, il vous faudra apprendre à leur consacrer des moments sans les envahir par vos préoccupations mais en écoutant les leurs sans avoir l’esprit ailleurs. Quand on se lance dans la création d’entreprise, la conjointe ou le conjoint joue un rôle déterminant dans la réussite de votre projet. Son implication vous permettra de partager votre passion et quand parfois vous serez au bord de tout lâcher, sa bienveillance, ses encouragements vous permettront de poursuivre.

Le coach le plus économique : la famille

La solitude est un mal qui ronge souvent le créateur d’entreprise. Celui-ci se sent souvent isolé dans son aventure entrepreneuriale et il a donc besoin de la présence et du soutien de ses proches, en particulier de sa famille. Vos proches seront bien souvent un élément réconfortant qui vous permettra de tenir lorsque vous aurez envie de tout arrêter. C’est une des raisons qui font que nombre d’entrepreneurs ont besoin d’un coach. Au moment de la création le budget est parfois limité et donc c’est la famille ou les amis qui se substituent au coach. Si votre famille a confiance en vous, elle cherchera les solutions, les idées judicieuses quand les obstacles se multiplieront et vous feront des suggestions qui ne sont pas certes toutes à prendre mais qui peuvent vous aider à reprendre votre enthousiasme.

Vous allez vivre corps et âme pour votre projet

Une chose est sûre, le créateur d’entreprise ne compte pas vraiment ses heures passées à travailler sur son projet ! Votre famille doit donc être consciente de cela et accepter le fait que vous serez désormais moins présent à leurs côtés. Il arrive que le créateur soit si absorbé par son projet que même présent physiquement, ses pensées sont ailleurs…Si votre famille n’accepte pas cela, il va vous être difficile de travailler sereinement. En parler avant et partager le plus possible permet de limiter les frustrations de vos proches. Il vous faudra cependant être attentif aux préoccupations de l’autre, de ses soucis, de l’éducation des enfants…et là se trouve le véritable enjeu. Créer une entreprise c’est aussi dépasser son petit ego.

Demandez le soutien financier de votre partenaire

Au moins dans un premier temps. Si la création d’entreprise peut rapporter gros, les débuts sont rarement lucratifs. Le soutien financier de votre conjoint(e) sur une période donnée peut s’avérer précieux pour pouvoir développer son affaire en toute tranquillité. Votre partenaire doit accepter le fait que le budget sera moindre pendant quelques mois pour que vous puissiez vous lancer dans l’aventure.

Sollicitez l’écoute et les conseils de votre partenaire

Le chemin d’un entrepreneur est semé d’embûches ! Celui-ci doit sans cesse faire face à des problèmes en tous genres et trouver des solutions pour pérenniser son entreprise. Dans ces moments-là, l’entrepreneur a bien besoin du soutien moral de ses proches. Votre famille peut vous apporter une écoute et des conseils précieux, mais pour cela ils doivent d’abord comprendre les enjeux de votre création d’entreprise. Attention à ne pas non plus oublier que vos proches aussi ont besoin de votre soutien !

N’oubliez jamais de remercier votre partenaire ou votre famille !

L’entrepreneuriat est semé de difficultés, mais de succès aussi ! Toutes ces réussites, l’entrepreneur a besoin de les partager avec une famille et des amis qui peuvent s’en réjouir avec lui. L’entrepreneur a besoin de parler de ses succès autant que de ses problèmes. Si vous expliquez cela à vos proches avant de vous lancer, ils pourront mieux comprendre votre enthousiasme parfois débordant !

Savoir réagir face à une baisse de clientèle

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Savoir réagir face à une baisse de clientèle

La baisse de clientèle c’est l’angoisse de tout dirigeant. Mais au lieu de commencer à se morfondre, un dirigeant va chercher toutes les solutions pour pouvoir donner un nouveau souffle à son business. Focus sur quelques astuces.

Il est 15h et personne encore n’est entré dans votre boutique aujourd’hui. Même pas la petite vieille qui passe tous les jours pour vous donner des nouvelles de Bouchon, son bichon maltais. Oui, c’est la crise… Alors comment réagir face à cette baisse de clientèle ?

Ton client rêver tu feras :

Les clients consomment moins mais se tournent vers des produits qui puissent les faire rêver.

Ton service tu amélioreras :

C’est bien sûr votre produit mais également tout ce que vous allez mettre autour. Vous ne pouvez plus vous permettre de ne vendre qu’un produit, c’est une prestation complète qu’il vous faudra proposer pour vous imposer sur le marché.

Du marketing personnalisé tu feras :

Le client a tendance à se tourner vers une entreprise qui le fait se sentir unique. Usez des techniques de personnalisation du marketing, faites l’effort de vous intéresser à vos clients et de les connaître. Effet garanti !

Toujours réactif tu seras :

Dans l’environnement ultra-concurrentiel d’une économie en crise, vous ne pouvez pas vous permettre d’être à la traîne. Pour faire venir les clients, il vous faut faire tout très vite, et même tout de suite ! Ainsi le temps de réponse à une demande de devis peut être crucial par exemple.

Sur la qualité de ton entreprise, ton client tu rassureras :

Les périodes de crise provoquent chez le client une grande peur, celle de dépenser son argent pour rien. Lorsque chaque euro est compté, on veut le placer dans un produit de qualité émanant d’une entreprise sérieuse et qui offre des garanties. Proposer des produits ou services de qualité, c’est bien. Mais encore faut-il le prouver à vos clients. En période de crise plus que jamais, soyez irréprochable !

De tes concurrents tu te démarqueras :

Faites preuve d’originalité, de créativité ! Tous les professeurs de marketing vous le diront : pour attirer les clients vous devez leur proposer le « petit plus » qu’ils ne trouveront pas chez les concurrents.

Vers les valeurs qui rassurent, ton produit tu tourneras :

Les périodes de trouble économique plongent les consommateurs dans une inquiétude qui les pousse à se rapprocher des produits traditionnels, éthiques, écologiques… Les clients recherchent de la simplicité dans les modes de fabrication et d’utilisation. Ils se tournent vers des produits basiques qui rassurent.

Avec ton client du lien tu restaureras :

Les clients recherchent un bon produit ou service, certes, mais ils attendent également de la part de l’entreprise de la chaleur humaine. N’êtes-vous pas vous-même déjà revenu dans un café juste parce que vous savez que les serveurs y sont gentils ou qu’ils ont de l’humour ?

De la prospection tu feras :

Remontez vos manches et ne lésinez pas sur les efforts de prospection de clients ! Trouver de nouveaux clients ne se fera pas tout seul. Saisissez toutes les occasions possibles pour faire connaître votre entreprise.

Parler de la crise tu arrêteras :

Donner de l’espoir dans les temps difficiles est un principe. Vous n’entrez pas dans un magasin pour refaire le monde vision pessimiste mais pour recevoir une bouffée de chaleur humaine.

Quand l’échec entrepreneurial est lié à la gestion

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Quand l’échec entrepreneurial est lié à la gestion

Rechercher les causes des échecs des entreprises est une excellente démarche. Elle vous permet de détecter les faiblesses de celles et ceux qui ont échoué et donc d’être attentif aux points névralgiques. Selon les statistiques de l’INSEE, 25% des entreprises échouent dans les 2 premières années, et 49,5 % échouent dans les 5 premières années. Ce taux de l’échec entrepreneurial est encore plus élevé pour les start-ups : on parle de 80% d’échecs. Des chiffres qu’il est nécessaire de prendre en compte afin de ne pas faire partie du lot.

Une étude de l’Insee souligne que 26 % des échecs proviendraient de lacunes en gestion.
Concrètement, cela signifie que des entreprises capotent alors même que leurs produits ou services sont appréciés.
L’échec d’entrepreneurs qui ont su mettre au point une offre qui trouve son marché est des plus frustrants. Mais quand le produit ou service est hors de cause, il y a tout lieu d’espérer une réussite future, à qui sait tirer leçon du passé.

Gérer c’est Prévoir, Organiser, Contrôler

Trouver le seuil de rentabilité, anticiper l’augmentation des frais variables quand les volumes de ventes deviennent significatifs, structurer avec des procédures internes, prévoir le besoin de trésorerie et suivre tous les autres indicateurs qui permettent de piloter l’entreprise dans sa phase d’amorçage. Voilà ce qu’on attend du créateur d’entreprise. Cela fait beaucoup pour un chef d’orchestre qui dirige déjà souvent la recherche & le développement, le service commercial, les ressources humaines, la production, etc.
Cela fait même trop parfois et certains d’entre nous connaissent l’échec.

Définissez le spectre des lacunes en gestion afin d’avoir une vigilance accrue.

Quelles sont-elles ?
• Une stratégie déficiente pour instaurer un modèle économique viable sur le long terme,
• Une lacune sur l’utilisation des fonds de roulement et de besoin en fonds de roulement,
• Un manque de fonds de roulement
• Une augmentation des stocks ou une mauvaise gestion des stocks,
• Une augmentation des crédits clients,
• Des charges fixes ou variables trop élevées,
• Une baisse de productivité,
• Un manque d’investissements, etc.
Il est donc absolument nécessaire d’être attentif à tous ces points.

Recherchez dans votre entourage des experts

Les jeunes entreprises n’ont pas toujours les moyens d’investir dans le conseil. Ce n’est pas seulement une question d’argent. C’est parfois un manque d’investissement ou d’humilité de la part des dirigeants. Parfois, les créateurs ne savent pas se rendre accessibles pour faciliter l’action de ceux qui peuvent les aider. Or, si les questions sont justement posées, l’aide sera efficace, même avec des moyens parcimonieux. N’ayons pas peur des mots : si le conseil coûte cher, c’est parfois parce que le diagnostic est difficile à établir. Et la réflexion qui précède vaut, tant pour le recours à des cabinets de consulting que lorsque le dirigeant s’ouvre de ses difficultés entrepreneuriales auprès de son réseau. Enfin, l’aide vient plus facilement quand les demandes sont concrètes et formulées avec précision.

Formez-vous ? Internet est une source inépuisable de ressources

Quand la défaillance est due à des erreurs de gestion, c’est parce que les créateurs, diplômés ou pas, n’ont pas maîtrisé certaines responsabilités qui leur incombaient.
Cependant,  il est plus facile d’acquérir des compétences en gestion manquantes que d’inventer le produit du siècle et il est évident  qu’il existe  des formations pour tout et pour tous à portée de main. Certes abondance n’est pas toujours synonyme de qualité. En matière de choix de formation, comme pour l’achat de conseil, un dirigeant pro-actif dans la recherche des cours qui lui conviennent maximisera les chances de transferts de compétences utiles pour vaincre des difficultés autrefois fatales.

Innovation 2021 : comment se démarquer en prospection client ?

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Innovation 2021 : comment se démarquer en prospection client ?

Pour se démarquer de la concurrence et mieux exister sur le marché, les entreprises sont tenues d’innover. Elles doivent notamment mettre en œuvre des stratégies pour conquérir de nouveaux prospects et parallèlement mieux fidéliser leurs clients. Voici quelques stratégies performantes pouvant permettre aux entreprises de réussir leur prospection client et de gagner en visibilité.

Le goodies, une approche chaleureuse et personnalisée

Pour laisser à vos clients de quoi se souvenir de vous, il n’y a rien de mieux que de leur offrir des gadgets personnalisables à l’image des goodies. Ces objets peuvent considérablement booster votre image et vous attirer énormément de prospects. Dans cette époque aux nouvelles tendances, il reste à privilégier de proposer des objets écologiques, utiles et réutilisables mais qui soient aussi très simples à concevoir pour les réaliser dans un délai court.   

Un objet utile pour apposer sa marque

Les goodies sont des objets publicitaires faciles à concevoir et à personnaliser. Ils sont utilisés par la communication d’entreprise et permettent de toucher un grand nombre de prospects. Ces objets sont généralement des accessoires ou des gadgets qui se doivent de répondre à un besoin pour que la personne l’utilise quotidiennement et que le nom de la marque lui devienne familier sans qu’elle s’en rende compte. Ils sont distribués gratuitement lors d’événements professionnels ou au sein des entreprises ou par courrier et font plaisir à ceux qui les reçoivent et cela particulièrement si les clients sont en télétravail. Il est aussi important que des objets au nom de votre entreprise soient utilisés par vos collaborateurs car ils développent un sentiment d’appartenance qui permettent également de créer la cohésion..

Grâce à eux, vous pouvez mieux faire connaître votre marque, gagner en notoriété et mieux valoriser vos produits. En clair, ils vous permettront de rehausser l’image de votre entreprise. De quoi inciter vos prospects à s’intéresser à vos services ou à effectuer des achats dans vos boutiques.

Par ailleurs, pour obtenir des résultats concluants, confiez la réalisation de vos gadgets à un expert en goodies publicitaires. Ce professionnel saura comment rendre vos objets uniques et attrayants. Il saura cerner les besoins ou souhaits de votre clientèle.

Le cadeau 100 % green pour une prospection écolo

À l’époque actuelle, les goodies sont fabriqués d’une manière beaucoup plus responsable. Il est, en effet, plus écologique et a moins d’impacts négatifs sur la santé des consommateurs et sur l’environnement.

Cet objet publicitaire écolo peut donc répondre à de nombreux besoins, s’adapter aux exigences des consommateurs et donner une meilleure image aux entreprises. En somme, il vous permettra d’adopter des comportements écoresponsables et d’attirer des clients tournés vers l’écologie.

Le Web, un canal qui n’est plus à présenter

L’avènement du web et des nouvelles technologies a fait basculer le monde dans une nouvelle ère. Ces innovations réduisent les frontières, mais permettent aussi aux entreprises d’interagir efficacement avec leurs nombreux clients et prospects. Elles utilisent notamment le social selling, l’emailing et le marketing automation pour atteindre leurs objectifs.

Le social selling, prospecter via les réseaux sociaux

Le social selling est une pratique consistant à utiliser les réseaux sociaux pour conquérir de nouveaux prospects. Il permet de recueillir des informations à leur sujet, d’échanger avec eux, de les comprendre ou encore de les accompagner. En clair, il s’agit d’une démarche moderne permettant d’attirer des prospects, mais aussi de tisser de véritables liens avec eux. Il est, par conséquent, une technique imparable pour la prospection ou le marketing commercial.

Pour profiter de ses avantages, il suffit de disposer d’un compte sur les différents médias sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn…). Ces derniers doivent contenir des informations fiables, faire apparaître vos offres promotionnelles et être bien référencés.

L’emailing, un outil B2B efficace

L’emailing est une stratégie commerciale consistant à envoyer des emails promotionnels à des clients ou prospects. Il est utilisé à des fins de fidélisation, de prospection ou encore d’information. Il est très facile à mettre en place et s’effectue à peu de frais. Il est également personnalisable et permet de générer des ventes importantes.

Pour réussir la mise en place d’une telle stratégie, il suffit de disposer d’une liste de contact fiable et mise à jour, de cibler les bons clients, et de rédiger des messages percutants. Ces messages doivent être soignés, précis et suffisamment clairs pour conduire les clients à agir.

Marketing automation, automatiser vos recherches de clients

Le marketing automation désigne l’ensemble des méthodes permettant d’automatiser des tâches répétitives ou des opérations marketing. Il peut permettre d’automatiser l’envoi de messages, d’e-mails ou encore les leads scoring.

Cette stratégie tient compte du comportement des consommateurs pour leur envoyer des e-mails ciblés. Elle analyse notamment les pages consultées par ces derniers, leur réaction face à un message ou encore les contenus qu’ils ont partagés ou aimés. Elle permet donc de gagner en efficacité, d’économiser du temps et d’améliorer la relation client.

Le service client, l’élément de différenciation par excellence

Le service client est un élément nécessaire à toute stratégie de fidélisation. Il permet aux consommateurs d’exprimer leur satisfaction ou mécontentement, de faire parvenir des informations aux entreprises ou de communiquer avec elles.  

Par ailleurs, ce service peut aussi servir à résoudre les difficultés rencontrées par les consommateurs. Grâce à une telle stratégie, vous pouvez donc améliorer l’efficacité de vos produits, soigner votre communication ou offrir de meilleurs services. De quoi vous permettre de vous démarquer de vos concurrents et booster votre chiffre d’affaires.

9 conseils pour bien diffuser une offre d’emploi

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9 conseils pour bien diffuser une offre d’emploi

Diffuser son offre d’emploi, oui mais pas  n’importe comment afin de sélectionner les meilleurs candidats. Les moyens de diffusion d’une offre d’emploi sont aujourd’hui fort nombreux. Que vous passiez par un site, un forum ou encore par les réseaux sociaux, la recherche prendra plus ou moins de temps et d’argent. Il vous revient d’adapter votre propagation suivant votre cible. Voici 9 conseils pour bien diffuser une offre d’emploi.

1/ Bien choisir votre heure de diffusion

La multiplication des smartphones et des systèmes d’alertes par e-mail permet aux candidats d’être connectés en permanence avec les différentes offres. Les candidats répondent souvent rapidement aux différentes offres sans prendre le temps nécessaire pour bien la consulter. Pour optimiser les candidatures, la poster en fin de semaine demeure une bonne idée. Les intéressés auront ainsi le week-end pour prendre tout le temps nécessaire pour postuler en ayant pris en compte les différents aspects de votre offre.

2/ Diffusez votre offre d’emploi d’abord en interne

Vous pensez devoir publier votre offre d’emploi sur un site pour réussir à trouver des candidats ? Il ne s’agit pas d’une obligation. Vous pouvez commencer par diffuser votre offre en interne avant de vous adresser à l’externe. Utilisez un tableau d’affichage ou un e-mail pour bien faire circuler l’annonce par exemple. Vous pourrez peut-être trouver quelqu’un qui correspond au profil désiré en interne de cette façon et lui offrir une promotion. L’occasion idéale pour favoriser la mobilité interne au sein de votre entreprise !

3/ Pensez à la cooptation

Lors de vos démarches pour entamer la recherche d’un nouveau salarié, vous avez pensé à la cooptation ? Il s’agit d’un mode de recrutement consistant à permettre aux membres d’une entreprise de recommander eux-mêmes des candidats pour une offre au sein de leur entreprise. Vos salariés devront faire une seule chose pour vous aider : mobiliser leur carnet d’adresses et vous transmettre les CV. L’occasion idéale de rencontrer des profils atypiques que vous ne rencontreriez peut-être pas dans d’autres circonstances ! Vous pouvez employer cette méthode pour compléter la diffusion interne. Cette méthode représente 37 % des recrutements de cadres en France selon l’APEC. N’hésitez plus !

4/ Optez pour les intermédiaires

Dans le cas où vous ne souhaitez pas une diffusion interne ou que celle-ci s’avère inefficace, vous pouvez faire appel à des intermédiaires tels que Pôle Emploi qui vous permettent de collecter de nombreuses candidatures pour un coût réduit. Gardez tout de même à l’esprit que ces derniers ne procèdent pas à une pré-sélection. Choisissez le bon intermédiaire suivant le profil que vous recherchez ainsi que le temps et l’argent que vous pouvez accorder.

5/ Choisissez des sites de recrutement

Les sites internet de recrutement sont en vogue. Vous vous offrez une visibilité en déposant votre annonce sur ces derniers. Ils proposent, en général, une mise en relation entre recruteurs et candidats à travers des offres d’emploi payantes. En plus de ce service, ils permettent également la d’accéder aux profils des candidats à partir de plusieurs critères de recherche. Il vous faudra prévoir un certain budget si vous souhaitez faire appel à ces sites.

6/ Faites appel aux cabinets de recrutement

Lorsque vous recherchez des profils qualifiés, il peut s’avérer difficile de trouver la ressource. Pour vous aider dans vos recherches, faire appel à un cabinet de recrutement peut s’avérer une solution efficace. L’emploi de ces experts vous coûtera plus d’argent mais vous fera gagner du temps et de l’efficacité en contrepartie.

7/ Participez à des événements

Pour recruter un nouveau salarié, vous souhaitez privilégier le contact ? Participer aux nombreux salons ou forum dédiés à l’emploi peut s’avérer une bonne manière de rencontrer les intéressés. Notez que certains demeurent spécialisés dans des secteurs d’activités ou profil de candidat. Il ne vous reste plus qu’à participer à ceux qui vous intéressent pour rencontrer la personne idéale. Profitez de ces événements pour tester le Job Dating. Il s’agit d’une technique de recrutement récente qui connaît un certain succès. Son fonctionnement reste simple : vous assistez à des sessions durant lesquels vous rencontrez successivement plusieurs candidats en une dizaine de minutes. Il ne vous reste plus qu’à aller plus loin si une personne attire particulièrement votre attention. Prenez d’ores et déjà un premier contact !

8/ Utilisez les réseaux sociaux

Quoi de mieux que votre communauté qui vous suit pour renforcer vos troupes ? Cette technique a l’avantage de vous faire faire des économies. Facebook, Twitter, LinkedIn ou encore Viadeo représentent de bonnes solutions pour diffuser votre offre d’emploi. N’hésitez pas à la publier sur votre profil ou à chercher directement des candidats sur les réseaux sociaux professionnels. En postant vos annonces sur les réseaux sociaux, vous augmentez vos chances de trouver la perle rare. Soyez connecté !

9/ Vérifiez l’efficacité de votre dispositif

Une fois que tout votre dispositif est mis en place, il vous reste une dernière chose à effectuer : vérifiez son efficacité. Analysez les résultats obtenus pour déterminer les améliorations à mettre en place. Prenez en compte les différents facteurs qui peuvent influencer la réussite de votre annonce comme sa bonne rédaction par exemple. Si la réussite ne s’avère toujours pas au rendez-vous, pensez à multiplier les sites sur lesquels vous diffusez votre offre pour obtenir plus de visibilité. Pour vos vérifications, gardez bien en tête qu’il faut privilégier la qualité plutôt que la quantité ! 

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