Réussir une réunion n’est pas forcément aussi facile que l’on croit. Il n’est pas rare de tomber rapidement dans la réunionite ou encore qu’une réunion ne rencontre pas le succès escompté. Si vous voulez augmenter vos chances, suivez les conseils suivants pour les animateurs de réunion.
Établir les objectifs de la réunion
Combien de fois avez-vous assisté à une réunion sans savoir pourquoi ? Une réunion se prépare d’abord par respect pour les personnes présentes mais aussi parce qu’elle a un coût pour l’entreprise. Un objectif de réunion doit être clair : ai-je un message à transmettre ? Dois-je recueillir des informations ? Dois-je mettre en place des solutions ? Enfin, dois-je mener une réflexion de fond ? L’animateur devra adapter son style d’animation à son/ses type(s) d’objectif(s).
Envoyer la documentation en amont
Combien de temps perdu dans une réunion où les participants reçoivent des documents qu’ils n’ont pas eu le temps de lire. Envoyer la documentation en amont n’est pas seulement une bonne pratique pour gagner du temps mais également avoir plus de pertinences dans vos échanges avec les participants. Cela peut paraître évident mais laisser du temps à la réflexion implique souvent de meilleures interventions et réponses, surtout que parfois certaines données doivent être collectées en amont par les participants pour que la réunion ne soit pas que l’occasion de faire une autre réunion.
Écouter activement les participants
L’écoute active est probablement l’attitude la plus difficile à acquérir pour un animateur. C’est une écoute neutre, attentive et respectueuse des participants. L’animateur doit manifester son attention et son intérêt en tenant compte du langage non verbal et verbal. Cette écoute demande une forte dose de concentration et une volonté importante de comprendre. L’animateur questionne et reformule pour valider sa compréhension. L’écoute active est la base d’une réunion utile.
Mettre de l’énergie dans votre réunion
Si vous êtes nonchalant et que vous ne dégagez pas une énergie suffisante, il ne faut pas vous attendre à ce que la réunion soit différente. Votre énergie se communique et ceci dès les premières minutes. N’hésitez pas à la lancer de manière dynamique. Si vous avez des participants qui ont tendance à se mettre dans leur coin, à ne pas intervenir et se mettre en position d’attente, testez la réunion debout. Dans cette position, ils auront tendance à vouloir l’écourter au maximum et à transmettre rapidement leur opinion plutôt que de rester dans leur coin et à intervenir à la fin.
Soigner la conclusion
La conclusion de la réunion ne doit pas être négligée. L’animateur doit garder du temps pour définir les étapes suivantes ainsi que pour répartir les tâches et les « pour action ». Une bonne animation doit apporter du sens pour les participants : en repartant, chacun sait pourquoi il est venu. Une fois la réunion terminée, ce n’est pas terminé… Vous devrez très probablement faire un reporting afin d’être certain que les futurs éléments demandés vous parviendront bien et d’être sûr qu’il n’y ait aucun oubli. Le reporting sert également à éviter toute contestation sur ce qui a été dit et les engagements pris par chacun. Si vous le pouvez, faites en sorte que sa structure soit claire et si possible que vous puissiez l’utiliser pour les suivantes.
Les dernières nouveautés nous donnent envie de faire un shopping de rêve, de cliquer sur le site et d’utiliser notre carte bleue pour se faire plaisir. A vous de choisir.
Après un an de rumeurs et de fuites, l’iPhone 13 a été officialisé en septembre dernier
Crédit : Apple
Le lancement de la série « iPhone 13 », Phone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro et iPhone 13 Pro Max, a eu lieu lors de la traditionnelle keynote de septembre 2021. L’iPhone 13, est le modèle central de la 15e itération du smartphone d’Apple et le dernier modèle d’iPhone et compatible 5G. Les modèles de base des iPhone 13 et 13 mini sont disponibles en cinq couleurs : rose, bleu, minuit (noir), lumière stellaire (blanc) et Product Red. La série iPhone 13 Pro Max est équipée de nouveaux capteurs et objectifs adaptés aux trois caméras arrière.
Il est optimisé pour fonctionner de manière transparente avec iOS 15 et est pris en charge par le nouveau processeur de signal d’image (ISP) dans l’A15 bionic pour améliorer le bruit et mappage des tons, la série est équipé d’un écran OLED de 6,1 pouces 60 Hz, d’un SoC Apple A15 Bionic compatible 5G (NR & Sub-6) et d’un double capteur photo de 12+12 mégapixels (grand-angle et ultra grand-angle) avec OIS. Les iPhone 13 Pro sont équipés d’un écran fréquence 120 Hz et la version Pro Max d’une capacité de stockage de 1 To.
iPhone 13 Mini : à partir de 809 euros
iPhone 13 : à partir de 909 euros
iPhone 13 Pro : à partir de 1159 euros
iPhone 13 Pro Max : à partir de 1259 euros.
Bosch Spexor : un système d’alarme mobile qui analyse la qualité de l’air
Spexor est votre assistant de sécurité mobile pour la détection des cambriolages. Il est Compact de 7 cm de diamètre et 11 cm de hauteur, son poids est très léger (350 g) et sans-fil. Sa batterie peut tenir jusqu’à 2 à 3 semaines en mode économie d’énergie. En cas de cambriolage, grâce à son détecteur de mouvement de rayon jusqu’à 5 m. Spexor surveille aussi la qualité de l’air dans son environnement et vous avertit lorsqu’elle se détériore. Ses capteurs de haute qualité assurent une détection fiable des intrusions, contrôlent la qualité de l’air intérieur, ainsi que la température et l’humidité.
Grâce à la carte eSIM intégrée et à l’application gratuite sur votre smartphone, vous serez averti soit par une alarme discrète, soit par une forte sirène avec signal lumineux LED sur l’appareil lui-même. La détection de cambriolage une application gratuite pendant 12 mois, puis 11.99€ annuel à partir du 13ème mois (optionnel). Vous pouvez tester les deux autres fonctions, qualité de l‘air extérieur et la charge pollinique gratuitement et sans engagement pendant 14 jours. Ensuite, vous avez la possibilité d’ajouter l’affichage de la qualité de l’air extérieur pour seulement 14,99 €/an et l’affichage du taux de pollens pour seulement 0,99 €/an via un achat in-app .Pour la détection des gaz dangereux. Cette fonction est disponible à partir via votre application pour 19,99 €/an TTC.
Le ZenBook 14 Oled : le premier ZenBook arborant le nouveau design
Asus Zenbook 14X OLED Space Edition
Asus a dévoilé une version spatiale de son ZenBook 14. Il ressemble à un vaisseau spatial, avec un petit écran OLED de 3,5 pouces sur sa coque externe, montrant des diverses animations sur le thème de l’espace. Sur tout le châssis, il y a des gravures liées à l’espace y compris du code Morse. Il est coloré avec une finition appelée « titane à gravité zéro » et la barre d’espace rouge foncé contient une jolie petite planète. Une partie du carton devienne un support pour l’ordinateur portable, qui permet à l’ordinateur portable de se lever et de s’incliner.
La conception de ce modèle lui permet de résister à des températures allant de –24 °C à +61 °C et à des vibrations allant de 20 à 2 000 Hz tout en fonctionnant parfaitement. Il s’agit d’une dalle de 14 pouces au format 16:10 avec un taux de rafraîchissement de 90 Hz, affichant 2 880 x 1 800 pixels, un des processeurs
Intel Serie H de 12e génération, jusqu’à 32 Go de RAM et jusqu’à 1 To de stockage SSD. Deux versions du ZenBook 14 Oled sont proposées : la première munie de processeurs Intel Core i5-1240P et i7-1260P (UX3402) accompagnés jusqu’à 16 Go de mémoire DDR5, la seconde, en AMD (UM3402), équipée de processeurs Ryzen 5 5625U et Ryzen 7 5825U avec 16 Go de mémoire DDR4 et deux ports USB-C à la place des Thunderbolt 4 de la version Intel. Il sera disponible au cours du 2e trimestre 2022 à partir de 1 499 €.
JBL Live Pro 2 : des écouteurs true wireless dotés de la réduction de bruit active
JBL profite du CES de Las Vegas pour présenter une nouvelle paire d’écouteurs sans fil intra-auriculaires, les JBL Live Pro 2. Pour offrir une réduction de bruit efficace et une excellente qualité de captation de la voix lors des appels, les Live Pro 2 misent sur leurs 6 micros avec technologie d’isolation du bruit et du vent. Un simple geste suffira pour ajuster le niveau de réduction de bruit adaptative avec Smart Ambient. CCes écouteurs se caractérisent d’une autonomie de 10 heures pour les écouteurs et de 30 heures grâce à son boîtier de recharge.
La recharge rapide de 15 minutes assure 4 heures d’écoute et il est compatible à la recharge sans fil Qi. Certifiés IPX5, les Live Pro 2 sont compatibles Google Fast Pair et peuvent être pilotés grâce à Alexa d’Amazon ou Google Assistant et il assure la fonction multipoints pour connexion simultanée à 2 appareils Ces intras conservent le design à tige de leurs prédécesseurs, avec une surface tactile sur le dessus pour effectuer les différentes commandes. Les Live Pro 2 seront commercialisés au printemps 2022 au prix de 149 €. Plusieurs coloris sont proposés : bleu, noir ou blanc.
Stress professionnel, harcèlement moral au travail, les qualificatifs revêtent une réalité différente mais recouvrent tous deux une obligation de prévention reposant sur le chef d’entreprise. Quelles précautions prendre ?
Toutes les situations de souffrance au travail ne sont pas nécessairement constitutives de harcèlement moral. Les demandes des salariés de condamnation de l’employeur pour harcèlement moral sont souvent rejetées (trois affaires sur quatre), faute d’éléments probatoires suffisants. Néanmoins, ce type de situations peuvent arriver voire vous échapper notamment quand l’entreprise grandit. Que doit faire le dirigeant ou le DRH face à un salarié qui se prétend harcelé par un de ses collègues ? Que faut-il faire lorsqu’un salarié invoque un stress professionnel ou des pressions morales liées aux méthodes managériales de son supérieur hiérarchique ?
Des signes évocateurs
Certains signes doivent conduire l’employeur à s’interroger sur les risques d’existence de facteurs de stress (ou de mal être) au sein de sa société : niveau élevé d’absentéisme, d’accidents du travail et de maladies professionnelles, turn-over, retards, existence de postes non pourvus, défaut de production, etc. Il convient d’abord de rappeler qu’il peut y avoir harcèlement sans intention de nuire (Cass soc 23 novembre 2011 n° 10-18195) car le harcèlement ne part pas forcément d’une mauvaise intention mais peut provenir de mauvaises habitudes managériales.
Un fait isolé ne peut pas constituer, faute de répétition, un harcèlement moral (Cass. soc, 22 janv. 2014, n° 12-29.131). Autrement dit, les agissements incriminés doivent être répétés mais peuvent être espacés dans le temps, par exemple de deux années (Cass. soc., 25 sept. 2012, n° 11-17.987) et les faits constitutifs de harcèlement peuvent se dérouler sur une brève période (Cass. soc, 3 avr. 2013, n° 11-27.054) puisqu’ils peuvent ne durer que 17 jours (Cass. soc., 6 avr. 2011, n° 09-71.170).
Les juges n’hésitent plus à condamner doublement un employeur pour le harcèlement lui-même et pour manquement à son obligation de prévention du harcèlement en entreprise, soit son obligation de sécurité. ( Cass. soc, 6 juin 2012, n° 10-27.694)
Des contraintes légales à respecter
Le Code du travail impose à l’employeur de prendre toutes les dispositions nécessaires en vue de prévenir ce type d’agissements (article L. 1152-4). Les contentieux en la matière sont de plus en plus nombreux et la jurisprudence veille aux mesures prises en pareille circonstance pour garantir la sécurité et la santé des salariés. Elles sont donc de préférence à préparer en amont.
Il ne suffit pas d’agir vite puisque dans certaines situations où l’employeur a, dès la connaissance des faits de harcèlement, pris toute les mesures pour faire cesser la situation et préserver la sécurité des salariés victimes, les actions entreprises ont été considérées comme insuffisantes par les juges.
En effet, la violation de cette obligation est caractérisée même si l’employeur a immédiatement pris des mesures conservatrices et protectrices destinées à permettre au salarié victime de harcèlement moral de poursuivre son activité professionnelle au sein de la société en toute sérénité et sécurité (Cass soc 3 février 2010 n ° 08-44019), une proposition de mutation dans un autre établissement du salarié victime (Cass soc 3 février 2010 n° 08-44144), ou encore procédé au passage de la salariée auteur des faits d’un travail de nuit à un travail de jour afin qu’elle ne soit plus en contact avec la victime. (Cass soc 19 janvier 2012 n° 10-20935).
Pourquoi ces condamnations alors même que l’employeur a tout mis en œuvre pour faire cesser la situation ? Dans ces affaires, la Cour de Cassation estime que l’employeur a manqué à son obligation de sécurité qui est une obligation de résultat. Celui-ci ne doit pas se contenter de prendre des mesures en vue de faire cesser le harcèlement mais il doit empêcher sa survenance pour que de tels faits ne se produisent pas.
La prévention : le maître mot.
Le législateur impose au chef d’entreprise de prendre un certain nombre de mesures de nature à prévenir les risques de stress et de harcèlement au travail. Ainsi :
Le règlement intérieur doit prévoir l’interdiction de tout harcèlement moral dans l’entreprise, et l’immunité disciplinaire dont bénéficie le salarié victime ou témoin d’actes de harcèlement moral (article L. 1321-2 du code du travail) ;
Lorsqu’un délégué du personnel met en œuvre la procédure du droit d’alerte en présence d’une atteinte à la santé notamment mentale d’un salarié, l’employeur doit alors diligenter immédiatement une enquête avec lui et prendre ensuite, le cas échéant, les mesures nécessaires pour faire cesser le trouble (article L. 2313-2 du code du travail) ;
Quelle que soit la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, l’employeur doit transcrire dans un document unique, les résultats de l’évaluation des risques, notamment psycho-sociaux, à laquelle il a procédé dans le cadre de son obligation générale de prévention des risques professionnels (article L. 4121-3 du code du travail) ;
Le législateur a aussi introduit la possibilité pour le salarié s’estimant victime de harcèlement moral ou par la personne mise en cause de recourir à une médiation (article 1152-6 du code du travail).
Des précautions pratiques à prendre
Le respect de ces dispositions est évidemment insuffisant pour régler la question du stress au travail et du harcèlement moral. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont réuni les partenaires sociaux autour de ces problématiques et ont négocié des accords collectifs avec des mesures plus poussées. On retrouve dans ces accords diverses mesures telles que des formations et sensibilisations adéquates des responsables hiérarchiques, une politique de communication auprès des salariés sur les notions de stress et de harcèlement moral avec la présence du médecin du travail, la mise en place de comités de pilotage, la diffusion de questionnaires de type Karasek, des enquêtes (ou audits) internes autour de ces problématiques, voire l’aménagement de lieux tels que la création de salles de sport ou autres.
Il est également fait appel à des intervenants extérieurs en prévention des risques professionnels ou des cabinets de conseil spécialisés.
Le panel des mesures envisageables est large, et dans tous les cas, un conseil s’avère indispensable : que les faits soient réels ou imaginaires, l’employeur prudent devra prendre en compte les allégations du ou de ses salariés et engager les procédures que lui impose la loi (droit d’alerte, saisine du CSE, etc.) afin de se prémunir de tout contentieux en la matière. Reste à retenir qu’un management efficace est aussi un management humain, ciment de la cohésion dans l’entreprise.
A noter : 3 partenaires dans cette démarche
L’ancien CHSCT, aujourd’hui comité social et économique (CSE), veille à la protection de la santé physique et mentale des salariés et on peut le consulter sur les mesures de prévention du harcèlement mises en place ou proposer lui-même des actions de prévention.
Le médecin du travail peut proposer des mutations et transformations de postes justifiées par des considérations relatives à la santé physique ou mentale des salariés, et particulièrement au harcèlement moral.
L’inspecteur du travail, nous l’oublions souvent, peut intervenir à titre préventif, et pas seulement répressif.
Vous cherchez un stagiaire, la perle rare mais vous ne savez pas par où commencer ? Bien sûr, vous fouillez sur le net au petit bonheur la chance. Oui mais l’idéal avant tout est de bien cerner votre offre afin de gagner un temps précieux et la formuler de manière efficace pour trouver un stagiaire.
Du stage en général
Les stages font partie intégrante aujourd’hui de l’éducation en France : ils sont considérés comme un atout pour l’entrée en entreprise au moment du recrutement et comme une méthode d’apprentissage, génératrice de talents. Celle-ci permet de familiariser les stagiaires au monde de l’entreprise. En fait, chaque niveau de formation a quasiment inséré dans son cursus une période de stage en entreprise : que ce soit dans le cadre des formations de l’éducation nationale (du collège au doctorat), des formations spécialisées ou de la formation continue. Quasi toutes les formations valorisent la période de stage dont l’objectif est l’intégration d’une entreprise avec les nouvelles compétences professionnelles acquises.
Les compétences et qualifications
Avant d’émettre votre annonce, vous devez bien entendu connaître le poste concerné. Vouloir un stagiaire pour avoir un stagiaire est rarement une bonne idée car vous devrez lui donner une mission qui va toucher sa formation. Pour cela vous devez déterminer les compétences (managériales, informatiques, linguistiques, techniques) et qualifications qui seront nécessaires à l’exécution de la mission. Pour cela, répondez à la question de manière précise : quelles compétences doit avoir le stagiaire que je recrute ? Puis classifiez-les par ordre d’importance car vous ne pouvez pas demander au stagiaire la perfection : il est en formation et ceci doit toujours rester présent à votre esprit.
Bien cerner la durée du stage
Dépasser deux mois, vous devez rémunérer votre stagiaire et la trésorerie de votre start-up peut être loin de pouvoir vous permettre cette dépense supplémentaire car un stagiaire au-delà de la rémunération basique représente un coût puisque vous allez devoir lui fournir certains avantages comme les tickets-restaurants, rembourser la moitié de ses transports ainsi que le former, ce qui peut prendre du temps. Si vous avez en tête de multiplier les stagiaires de deux mois, sachez qu’un stagiaire qui vous quitte au bout de deux mois vous a demandé un certain investissement en temps non négligeable et que c’est en général à ce moment-là qu’il devient vraiment opérationnel. Alors réfléchissez bien !
Connaître les périodes de stages
De nombreux stages se déroulent dans la période d’avril à juin et donc si vous souhaitez y faire appel en hiver, vous risquez de devoir attendre. Il existe des solutions alternatives comme l’alternance ou un contrat de professionnalisation qui vous garantit un stagiaire sur une longue durée et qui deviendra performant au fur et à mesure de sa présence dans votre entreprise. Cependant, certaines écoles proposent des stagiaires de manière décalée pour leur permettre de trouver des stages plus facilement et dont le contenu soit plus intéressant.
Bien analyser le lieu d’implantation de votre entreprise
Certes, avoir de grands et beaux locaux c’est bien mais le lieu demeure un facteur déterminant pour les stagiaires. Certains profils peuvent ne pas être présents partout et les étudiants seront peut-être parfois peu tentés par votre entreprise si elle se situe dans une banlieue éloignée et difficilement accessible. Ne soyez pas pessimiste et faites l’analyse de toutes les écoles qui font partie de votre zone géographique, vous en découvrirez la richesse. N’hésitez pas à feuilleter les pages jaunes relatives à votre ville, votre département ou le web et vous serez étonné de vos découvertes.
Et puis sachez que parfois les étudiants doivent aller dans des écoles éloignées de leur domicile et qu’ils peuvent être très heureux de pouvoir effectuer leur stage près de chez eux car cela diminue leurs frais. Souvent dans le cas de la banlieue, ils sont motorisés …
La démarche : Avant tout adressez-vous aux bureaux des stages des écoles
Les bureaux des stages sont à la recherche d’entreprises pour placer leurs élèves ou étudiants. Dans chaque bureau, le chargé de relations entreprises recueille les offres de stages, définit leur nature (mission, durée, rémunération, lieu…), propose des CV. Ils cernent avec précision le profil de chaque étudiant pour la meilleure adéquation dans le recrutement : ils connaissent bien le cursus suivi par les étudiants, leurs compétences ….
Le bureau a un rôle d’information gratuite auprès des entreprises sur les modalités du stage (cadre juridique, déroulement de la formation, statut …) et vous aide à effectuer les formalités pour accueillir un stagiaire. Il fournit notamment à l’employeur la convention de stage à compléter.
La plupart des écoles possèdent aujourd’hui un site intranet-extranet qui vous permet de rentrer en contact direct avec les étudiants.
Utilisez internet pour déposer ou consulter des offres de stages.
Les sites mettant en rapport entreprises et étudiants. Souvent gratuits, ils offrent la possibilité aux entreprises de faire connaître leurs demandes ou de consulter les profils d’étudiants recherchant des stages.
Voici une liste non exhaustive des sites qui proposent d’insérer des annonces :
www.cerivjob.com
www.stages.enligne.com
www.jobs-mkg.com
www.kapstages.com
www.jobetudiant.com
www.jobstage.fr
www.en-stage.com
www.studyrama.fr
www.jetudie.com
www.infostages.com
www.etudis.com
www.apr-job.com
www.lerucher.com
www.recrut.com
Attention certains de ces sites, s’ils sont gratuits pour les étudiants, demandent parfois aux entreprises une contribution.
Vous venez d’ouvrir votre boîte. Vous disposez d’un business plan, d’une stratégie de communication, et pourtant, pas d’un site internet. Outre le fait d’apporter de la visibilité et de servir de vitrine sur la toile, un site internet fait également office de lieu où se rencontrent l’offre et la demande. Il constitue ainsi un véritable enjeu pour les professionnels. Pas de panique, il n’est pas si compliqué qu’il n’y paraît d’en créer un.
La phase préalable au lancement du site internet
Avant de mettre en marche le site internet de votre entreprise, vous devez correctement définir son objectif. Il peut être question d’un site vitrine, d’un moyen de diffuser l’information ou encore d’un nouveau canal de vente. Selon ces critères, l’aspect technique, la complexité et le budget nécessaire ne seront pas les mêmes.
Concernant votre nom de domaine, veillez à ce qu’il soit relativement simple à prononcer, à retenir et pas trop long à écrire. Bien entendu, il doit refléter votre activité professionnelle et votre entreprise. Vous devez également choisir votre cible, c’est-à-dire, si vous souhaitez toucher une clientèle régionale, nationale ou internationale, ce qui pourra influer sur votre nom de domaine.
Vient ensuite la partie « contenu » qui influera directement sur la structure de votre site. On parle généralement d’arborescence de site. Ce dernier doit, bien entendu, être adapté à vos objectifs, à vos ressources, votre activité et bien entendu, à votre cible. Celui-ci peut être relativement statique notamment si vous souhaitez faire un site vitrine mais il reste toujours utile de faire bouger le contenu ou, au moins, de prévoir d’avoir une newsletter pour tenir au courant de vos actualités. Prévoyez du temps pour mettre régulièrement à jour votre site. Un site mis à jour régulièrement aura d’autant plus de chances d’émerger sur les moteurs de recherche, et inversement. Il est indispensable de disposer d’une importante visibilité sur la toile. Usez donc d’un référencement pertinent.
Au niveau du graphisme, le site doit être simple aux yeux des internautes, privilégiez davantage l’ergonomie dans un premier temps. Faites d’ailleurs attention à ne pas mettre trop de bannières publicitaires qui risqueraient de faire fuir vos visiteurs.
La création du site web
Suivant votre budget, vous pouvez faire appel à un développeur web. Cette personne assurera généralement de s’occuper de l’hébergement du site. Un hébergeur se définit comme un prestataire qui assure que les pages de votre site soient accessibles en ligne. Cette solution est néanmoins assez coûteuse tout comme celle qui vise à faire appel à une agence web. Vous pouvez également choisir de créer le site vous-même, certaines plateformes vous permettant de le créer pour quelques euros à partir du moment où vous êtes un peu débrouillard. Autre solution : créer un blog utilisant des plateformes aux fonctionnalités parfois limitées mais gratuites.
N’hésitez pas à vous servir des réseaux sociaux et à prévoir des boutons vous permettant de relayer, par exemple, votre contenu. Vous avez en effet la possibilité de relier votre site à une page telle que Facebook par exemple. Cela demande toutefois du temps supplémentaire pour gérer la page (animer le compte, faire s’abonner des fans (ou les faire aimer la page) mais peut se faire en avance avec certains outils comme Hootsuite par exemple.
Dans l’idéal, choisissez une version responsive afin qu’elle s’adapte automatiquement à une lecture sur smartphone, sachant que plus de la moitié du trafic internet se fait désormais via ce biais.
Les obligations légales
Certaines formalités sont à respecter car elles constituent des obligations légales. Vous devez en effet afficher les mentions légales de votre site, à savoir : le nom du responsable éditorial, le nom ainsi que les coordonnées de l’hébergeur, le nom du webmaster, le numéro certifiant votre inscription à la CNIL (Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés), et la note sur la propriété intellectuelle.
Le fait de préciser ces mentions renferme divers avantages : respecter la Loi pour la Confiance dans l’Économie Numérique (LCEN) et ainsi éviter les sanctions pour non-respect de cette dernière, protéger votre site (logo, image, texte, marque, …) à l’aide d’un paragraphe sur les droits d’auteur et le copyright, et inspirer confiance aux visiteurs du site, les éléments mentionnés engageant de la crédibilité au site.
Contrairement aux croyances populaires, vous ne pouvez pas télécharger les images que vous trouvez sur Google pour les mettre sur votre site. Il existe certaines banques d’images gratuites ou d’autres payantes.
Options supplémentaires
Dans une logique de recherche de prospects, il est plus que judicieux de mettre au moins en place un formulaire de contacts ou une page avec vos coordonnées. Les visiteurs de votre site émettent sûrement un intérêt pour vos produits et/ou services, en cela, il est intéressant de récupérer leurs coordonnées. Vous vous constituerez ainsi une base de données. Vous pouvez également avoir recours à cette méthode à travers une demande d’inscription à la newsletter, le remplissage d’un devis, etc.
Autre possibilité : la vente en ligne. La logistique de l’entreprise doit être adaptée par souci d’assurer les livraisons dans les délais impartis. Un système de commande et de paiement doit être mis en œuvre. Anticipez dans ce cas la gestion de vos stocks afin d’éviter d’éventuelles ruptures ou de ne pas pouvoir respecter les délais de livraisons, ce qui nuirait à votre e-réputation, et ainsi à votre image. Un site e-commerce restant plus lourd, il s’agit en général d’intégrer à votre équipe une personne capable de le gérer ou de faire appel à un prestataire.
Ce n’est pas parce que vous êtes dirigeant que vous devez absolument vous impliquer tous azimuts. Vous pouvez déjà commencer par vous répartir les tâches avec vos associés mais vous pouvez également déléguer. Consacrez-vous à des activités épanouissantes !Oui mais vers quoi vous orienter ?
Faire un bilan en fonction de vos compétences
Les premières tâches que vous pouvez vous approprier sont celles qui sont, bien entendu, dans votre domaine de compétences ou pour lesquelles vous avez une particulière facilité d’apprentissage. Vous pouvez également vous consacrer à des activités qui vous intéressent tout particulièrement ou qui ne sont pas complexes pour vous et donc ne seront pas chronophages. De la même manière, rien ne vous empêche de vous former dans un domaine auquel vous avez tendance à vous intéresser dans la sphère privée. Si vous êtes un passionné des développements web alors autant en profiter pour faire d’une pierre deux coups. Ainsi, vous pourrez à la fois combler votre plaisir d’apprendre en même temps que vous mettez en place de nouvelles pratiques voire des activités au sein de votre entreprise.
N’oubliez pas de regarder ce qui vous plaît
On confond souvent les compétences avec ce qu’on aime faire notamment au début de l’entreprise où les rôles se répartissent souvent logiquement en fonction des parcours de chaque entrepreneur. Pourtant, ce n’est pas parce que vous avez une compétence commerciale que cela va vous amuser d’en faire tous les jours et notamment si vous devez réaliser en permanence de la prospection dans le dur. Ceci n’est qu’un exemple mais reste vrai dans tous les domaines. La répartition a peut-être été faite lors de la création de votre entreprise pour des raisons pratiques mais rien ne vous empêche de discuter d’une nouvelle attribution avec vos associés. N’oubliez pas que le pire ennemi de l’entrepreneur reste la procrastination et que si vous détestez ce que vous faites, vous allez avoir du mal à vous lancer dans toutes vos tâches. A l’inverse, plus vous ferez ce que vous aimez, plus vous aurez tendance à apprécier votre quotidien.
Arrêtez de vouloir prendre le travail ingrat
Ce n’est pas parce que vous êtes le chef d’entreprise que vous devez absolument réaliser toutes les tâches ingrates et que personne ne veut faire. Le poste de dirigeant est souvent celui qui se révèle être le plus flexible mais les chefs d’entreprise considèrent souvent que certaines petites tâches ingrates leur reviennent pour se montrer en quelque sorte exemplaire. Pourtant, c’est ne pas prendre en compte la plus-value qu’il pourrait apporter sur d’autres tâches à plus forte valeur ajoutée. Vouloir réaliser des économies en réduisant les coûts sur tout ce que vous utilisez n’est pas forcément une bonne pratique. Sur certaines tâches, vous aurez le même rendu que tout le monde alors autant ne pas vous en charger pour signer un nouveau contrat par exemple. Autre point à prendre en considération, ce n’est pas à vous de vous sacrifier à chaque fois pour éviter à vos collaborateurs de faire des tâches ingrates, juste pour éviter de les voir râler.
Lancez-vous sur de nouveaux projets
Le dirigeant reste souvent celui qui lance les nouveaux projets notamment dans les petites structures. D’abord, parce qu’il est nécessaire souvent d’accorder du temps à une tâche qui ne sera pas forcément rentable par la suite. Il s’agit alors de faire des économies pendant la période de test et il est rare d’avoir des collaborateurs qui ont encore du temps disponible pour s’y impliquer. Lancer de nouvelles activités permet certes de trouver de nouveaux pans d’activités, une potentialité et d’être légitime par la suite mais toute cette partie demeure souvent chronophage. Réfléchissez donc bien sur le fait que cela vous plait pour ne pas vous retrouver avec une nouvelle fonction à charge que vous n’appréciez pas plus que cela. Certains dirigeants ont des profils qui adorent lancer les projets, d’autres le développement et enfin certains les deux. Il vous faut donc cerner votre personnalité pour savoir ce qui vous plaît.
Challengez-vous
Choisir une nouvelle activité ou encore certains développements plus que d’autres peut aussi être une volonté de se lancer des défis à soi-même. Ce n’est pas parce que vous êtes doué dans un domaine et nul dans un autre que vous n’avez pas toujours rêvé de progresser ou de maîtriser un outil ou une compétence. Certains dirigeants exècrent à prendre la parole en public, parfois juste pour une question de peur.
L’avantage d’être dirigeant est celui de pouvoir choisir ce qui vous intéresse et que personne ne viendra vous reprocher de vous lancer dedans (à part peut-être vos associés ou actionnaires). S’épanouir c’est aussi parfois dépasser ses limites et donc se fixer des défis (sans pour autant vous faire souffrir) afin de réussir à réaliser certaines tâches que vous n’auriez jamais pensé être capable de réaliser. Ne mettez pas non plus la barre trop haute dès le début et vérifiez tout de même que vous ne vous faites pas plus de mal que de bien.
Alternez tâches et jeux
Cela peut paraître surprenant mais s’épanouir au travail c’est également réaliser tout au long de la journée, certaines « tâches » que vous adorez. Cela peut tout simplement consister à mettre la bonne ambiance dans vos équipes en proposant des jeux. Plus vous alternerez les périodes d’amusements utiles (ne serait-ce que pour le moral des troupes) et le travail, plus vous aurez tendance à bien vivre votre vie d’entrepreneur. Le véritable bonheur reste parfois de rendre les autres heureux alors autant ne pas vous en priver vu que vous pouvez le faire presque à volonté. N’hésitez pas à mettre en place des activités ludiques que vous aurez la charge (ou non) d’animer. Vous pourrez ainsi passer vos journées entre amusements et développement de l’entreprise.
Prochainement plusieurs centaines de milliers de candidats vont plancher sur les épreuves écrites du bac. Créé par Napoléon dans sa version moderne, il est un rite de passage pour beaucoup de jeunes. Et si l’entrepreneuriat avait lui aussi son examen d’entrée ? Peut-être qu’il ressemblerait à ça…A quoi ressembleraient les sujets du bac entrepreneuriat ?
Philosophie
L’usage des calculatrices est strictement interdit
Sujet 1. Entreprendre est-ce vraiment risqué ?
Sujet 2. Faut-il travailler pour vivre ou vivre pour travailler ?
Sujet 3. Explication de texte : Steve Jobs« Se souvenir que vous allez mourir est la meilleure façon d’éviter le piège de croire que vous avez quelque chose à perdre. Vous êtes déjà mis à nu. Il n’y a aucune raison de ne pas suivre son cœur ».
Histoire Géographie
1ère partie : Composition d’histoire
Sujet 1. La place de l’entrepreneur entre nationalisations (1930) et conflits ouvriers (1968) en France
Ou
Sujet 2. Les Etats-Unis, l’entrepreneur et le monde depuis 1945 (accent sur le E intissar
2ème partie : Réalisation d’un croquis de géographie
Sujet 3 : Les marchés émergents pour s’implanter
Sciences Économiques et Sociales
Dissertation
En quoi la digitalisation a modifié les stratégies des entreprises vis-à-vis du commerce international ?
Ou
Épreuve composée
Première partie : Mobilisation des connaissances.
Comparer cette citation de Stendhal avec la définition des classes sociales de Karl Marx : « La société étant divisée par tranches, comme un bambou, la grande affaire d’un homme est de monter dans la classe supérieure à la sienne et tout l’effort de cette classe est de l’empêcher de monter ».
Les entrepreneurs modifient-ils la structure sociale d’un pays ?
Deuxième partie : À l’aide de vos connaissances et du dossier documentaire fourni, vous montrerez que le taux de salaire dépend aussi du résultat des négociations salariales et de l’intervention de l’Etat.(accent sur le E intissar)
Physique-Chimie
L’usage d’une calculatrice EST autorisé.
Ce sujet ne nécessite pas de feuille de papier millimétré.
Lors de la rénovation de ses locaux, une entreprise se sert d’un décapeur thermique pour décaper les peintures à l’huile, synthétiques et les vernis à l’aide d’un souffle d’air chaud (650°C). La décolleuse porte les indications suivantes : 1700 W, 230 V.
Questions :
Préciser la signification de ces indications
Calculer l’intensité du courant absorbé par la décolleuse arrondie à 0.1 A.
Calculer l’énergie, en Wh, absorbée pendant 30 minutes de fonctionnement.
Le circuit d’alimentation est protégé par un fusible de 20 A. Cinq salariés continuent de travailler sur des ordinateurs de puissance 200 W, branchés sur le même circuit. Les appareils peuvent-ils fonctionner en même temps ?
Biologie-Ecologie
Première partie : Mobilisation des connaissances.
Donnez la définition de la responsabilité sociétale des organisations par la norme ISO 26000 (2010).
A quoi servent les labels ?
Deuxième partie : À l’aide de vos connaissances et des exemples que vous avez vus ou côtoyés, vous analyserez pourquoi le thème de « la transition vers l’économie verte » fait aujourd’hui irruption dans l’espace public, les avantages et les inconvénients pour un chef d’entreprise.
Anglais
When I was three and Bailey four, we had arrived in the musty little town, wearing tags on our wrists which instructed–« To Whom It May Concern »–that we were Marguerite and Bailey Johnson Jr., from Long Beach, California, en route to Stamps, Arkansas, c/o Mrs. Annie Henderson.
Our parents had decided to put an end to their calamitous marriage, and Father shipped us home to his mother. A porter had been charged with our welfare–he got off the train the next day in Arizona–and our tickets were pinned to my brother’s inside coat pocket.
I don’t remember much of the trip, but after we reached the segregated southern part of the journey, things must have looked up. Negro passengers, who always traveled with loaded lunch boxes, felt sorry for « the poor little motherless darlings » and plied us with cold fried chicken and potato salad.
Years later I discovered that the United States had been crossed thousands of times by frightened Black children traveling alone to their newly affluent parents in Northern cities, or back to grandmothers in Southern towns when the urban North reneged on its economic promises.
The town reacted to us as its inhabitants had reacted to all things new before our coming. It regarded us a while without curiosity but with caution, and after we were seen to be harmless (and children) it closed in around us, as a real mother embraces a stranger’s child. Warmly, but not too familiarly.
We lived with our grandmother and uncle in the rear of the Store (it was always spoken of with a capital s), which she had owned some twenty-five years.
Early in the century, Momma (we soon stopped calling her Grandmother) sold lunches to the sawmen in the lumberyard (east Stamps) and the seedmen at the cotton gin (west Stamps). Her crisp meat pies and cool lemonade, when joined to her miraculous ability to be in two places at the same time, assured her business success. From being a mobile lunch counter, she set up a stand between the two points of fiscal interest and supplied the workers’ needs for a few years. Then she had the Store built in the heart of the Negro area.
Over the years it became the lay center of activities in town. On Saturdays, barbers sat their customers in the shade on the porch of the Store, and troubadours on their ceaseless crawlings through the South leaned across its benches and sang their sad songs of The Brazos while they played juice harps and cigarbox guitars.”
I know why the caged bird sings, Maya Angelou (1969)
COMPRÉHENSION
1. Translate the following expressions to French :
“Father shipped us home to his mother”
“Our tickets were pinned to my brother’s inside coat pocket
“United States had been crossed”
“It became the lay center of activities”
2. The passage refers to an historical period. Which one ? Justify.
3. “Warmly, but not too familiarly”. Explain in a few sentences what the differences between the two words are.
EXPRESSION
Les candidats traiteront les sujets 1 et 2 (150 mots au moins pour chaque sujet).
Sujet 1
Fifteen years later, Maya takes over her Momma’s business and writes leaflets to invite new customers to come. Write the leaflet.
Sujet 2
What can stop you from being the entrepreneur that you mean to be ?
Education Physique et Sportive
Épreuve en contrôle continu évaluée en trois étapes :
Nombre de pas comptabilisés dans la journée (moyenne) et de courses entre deux rendez-vous
Levée de poids de colis et de documents administratifs
La gestion d’Internet au bureau est devenue un des grands soucis des entreprises car, il faut le constater, les collaborateurs n’hésitent plus à utiliser Internet à des fins personnelles au bureau. Si certaines sociétés le tolèrent voire l’acceptent, d’autres le répriment et prévoient des sanctions disciplinaires.
L’utilisation d’Internet au bureau à des fins personnelles
– Une possibilité d’interdire l’usage d’internet
Bon nombre d’entreprises continuent d’interdire l’usage d’Internet à des fins personnelles pendant les heures de travail car cela nuit à la productivité des employés. En fait, l’utilisation abusive représente une perte de temps qui peut se révéler considérable pour l’employé, certains salariés allant parfois jusqu’à flâner toute une journée sur la toile.
Pour contrecarrer cette surutilisation, certaines sociétés intègrent cette interdiction dans leurs règlements intérieurs et n’hésitent pas à mettre des bridages pour empêcher d’y avoir accès. Il faut dire que l’utilisation d’internet à des fins personnelles peut vite mettre à mal la sécurité informatique de l’entreprise et qu’une utilisation abusive peut entraîner la responsabilité solidaire de l’entreprise en cas d’infractions perpétrées par le salarié sur la toile durant les heures de travail.
– Une utilisation non admise par la loi
Si certains salariés pensent qu’ils ont le droit d’utiliser internet à des fins personnelles sur leur lieu de travail de manière limitée, il faut constater qu’aucun texte en vigueur n’octroie ce droit (pendant les heures de travail). D’ailleurs, il reste conseillé d’utiliser son smartphone si vous souhaitez le faire pendant vos heures de pause.
Si le salarié peut protéger certaines communications en mettant « personnel » dans l’objet de ces messages, il peut être sanctionné dès lors qu’elles ont lieu pendant les heures de travail. Certaines n’hésitent pas à licencier leurs salariés. A noter que l’entreprise ne doit procéder au licenciement que dans le cas où elle subit un préjudice considérable et les sanctions prononcées à l’encontre du fautif doivent demeurer proportionnelles à la faute commise. L’usage abusif d’Internet se mesure souvent au nombre de fichiers téléchargés, à la durée de connexion ou à la typologie de sites consultés.
Il existe une réserve à l’interdiction : l’article L. 1121-1 qui dispose que l’interdiction d’utiliser internet sur le lieu de travail doit être justifiée par la nature des tâches à accomplir et proportionnelle au but recherché.
Une limitation de l’accès à Internet possible
Certaines entreprises limitent l’accès à Internet pour permettre un usage raisonnable d’Internet. Certaines acceptent son utilisation à des fins personnelles mais, dans ce cas, l’entreprise doit adopter une charte (informatique). Celle-ci permet de fixer les règles d’utilisation et les conditions de contrôle de l’accès. Ainsi, ils peuvent surfer au bureau à titre personnel notamment durant les heures de pause. Cette pratique procure un double avantage : le salarié peut satisfaire ses besoins personnels sans pour autant compromettre les intérêts de l’entreprise et cette dernière évite de ternir son image.
Le contrôle du salarié
Contrairement à une croyance populaire, l’entreprise peut tout à fait contrôler l’usage d’internet et vérifier l’historique de navigation des ordinateurs des employés même sans que vous ne soyez présent. Le contrôle vise principalement à éviter que les éventuelles infractions commises par le salarié sur la toile ne puissent lui générer des dommages. C’est ce que confirme la cour de cassation le 9 juillet 2008 en disant « les connexions établies par un salarié sur des sites internet pendant son temps de travail grâce à l’outil informatique mis à sa disposition par son employeur pour l’exécution de son travail sont présumées avoir un caractère professionnel de sorte que l’employeur peut les rechercher aux fins de les identifier, hors de sa présence ».
Pour éviter d’avoir à contrôler les connexions, certaines entreprises optent pour le filtrage. A noter que l’employeur peut tout à fait consulter les fichiers et les courriels sur l’ordinateur à usage professionnel du salarié même en l’absence de celui-ci, sauf s’il s’agit de dossiers où il indique la mention « personnel « .
S’il y a bien quelque chose que l’on a pu constater pendant le confinement, c’est que l’ambiance au travail demeure souvent l’un des principaux leviers du bonheur en entreprise que ce soit pour vous ou vos collaborateurs. Zoom sur quelques éléments sur lesquels vous pouvez agir pour que tout le monde se sente mieux dans votre entreprise (y compris vous !)
Travailler sur le design du lieu de travail
Que vous ayez opté pour un lieu de travail en bureaux fermés, en open space ou encore un entre deux, rien n’est plus désagréable que de venir travailler dans un lieu austère qui rappelle vaguement les couleurs d’une prison. Inutile de dépenser des milliers d’euros (sauf si vous en avez la possibilité) pour que votre lieu de travail soit un peu plus joyeux. Vous pouvez bien entendu pensez aux plantes ou encore à mettre des affiches qui permettent d’égayer votre lieu de travail.
Dans la mesure du possible, demandez à chaque salarié de contribuer à la décoration ou solliciter des personnes spécialisées dans la mise en place d’ambiance en entreprise. Certains n’hésitent pas à installer des babyfoot, billards, table de ping pong, jeu de fléchettes voire des toboggans ! Plus vous personnaliserez votre lieu de travail, plus vous aurez tendance à vous sentir à l’aise comme à la maison. N’oubliez pas de mettre un peu de verdure si vous le pouvez et de penser à l’éclairage qui doit être le plus naturel possible.
L’ambiance au travail : Penser à tout ce qui peut être utile au quotidien
Que l’on parle de simples machines à cafés/thés, de corbeilles à fruits, de petits déjeuners, de micro-ondes voire une salle de sport, réfléchissez à tout ce qui participe au bien être de chacun au quotidien surtout si vous disposez d’un espace conséquent. Certaines entreprises peuvent s’en charger pour vous et vous réapprovisionner régulièrement si vous n’avez pas le temps de vous investir alors autant ne pas vous en priver si c’est le cas. Les petits plaisirs au quotidien participent souvent plus au bien être en entreprise que les grandes démonstrations alors autant mettre en place ce qui vous semble contribuer à faire en sorte que tous vos collaborateurs arrivent en entreprise l’esprit serein. Certains implantent même des services de pressing, c’est vous dire !
Mettre en place des activités extra travail
Ce n’est pas parce que vous êtes sur votre lieu de travail que vous devez tout le temps travailler. D’ailleurs, ce serait une illusion de penser que vous êtes concentré toute la journée et que vous n’avez pas besoin de pauses. Lors de ces pauses rien ne vous empêche de mettre l’ambiance ou de créer des moments où chacun puisse se détendre que ce soit au travers de jeux ludiques ou encore d’instant de découverte.
Vous pouvez également créer des activités après le travail ou pendant les horaires qui permettront à vos équipes de renforcer leur lien dans un contexte différent. Vous pouvez penser à tous types d’activités surtout celles qui vous permettent de voir vos collaborateurs dans une situation inhabituelle. Certains proposent ainsi des repas où chacun ramène sa spécialité locale alors que d’autres vont, par exemple, inciter à participer à escape game ou à un atelier d’improvisation. Vous avez l’embarras du choix alors autant de pas vous en priver.
Organiser Des activités en extérieur
Les beaux jours reviennent, les masques sont enfin tombés. Pourquoi n’en profiteriez-vous pas pour organiser des activités en extérieur. Si vous n’avez pas un budget qui vous permet de dépenser sans compter, vous pouvez consulter des sites internet qui vous aideront à réaliser de multiples activités qui vous permettront de créer la cohésion des équipes dans la joie et la bonne humeur. Ainsi à votre portée se trouvent la chasse aux trésors, la recherche d’itinéraires que vous pouvez lier à l’histoire de votre ville ou à une personnalité et bien sûr vous servir de l’histoire de la ville. Vous n’oublierez pas de tenir compte des sportifs qui sont prêts à se lancer des défis physiques mais aussi des personnes qui si elles sont enthousiastes pour participer devront trouver un jeu adapté là leur personnalité et à leur santé. De quoi dynamiser votre équipe et sortir de la routine.
Accueillir un stagiaire pour le former et renforcer temporairement ses équipes reste une pratique courante par les entreprises. Dénicher des bons profils qui pourront rejoindre votre équipe n’est pas forcément chose aisée. S’il n’est pas facile de lutter face à la concurrence des grandes entreprises, il existe des solutions pour attirer des candidats quand on est une PME. Dans cette quête, les PME ne sont pas les mieux logées : attirer l’attention d’un bonstagiaire de niveau Bac +4 ou +5 est devenu un véritable challenge.
Se rendre visible
Dans la mesure où elles ne peuvent pas déployer de grands moyens de communication, le premier objectif d’une PME est de parvenir à se rendre visible auprès des étudiants, en se rapprochant des écoles. En fait, la visibilité peut passer par la participation à des conférences ou débats en présence des étudiants ou en devenant membre d’un jury, etc. Ce sont autant d’occasions de faire connaître son entreprise et donner envie aux étudiants d’y faire un stage. Toutes les écoles – y compris les plus cotées – sont sensibles à ces démarches. Même si vous n’avez pas le prestige d’un grand groupe, la proximité géographique reste un atout considérable pour convaincre des étudiants et le fait de rentrer en contact avec eux constitue un plus, n’hésitez donc pas à participer à des forums.
Rédiger une annonce performante
Ne vous y prenez pas au dernier moment et soignez la rédaction de votre annonce. Dans l’idéal faites en sorte qu’elle montre tout l’intérêt de faire un stage chez vous et de détailler la mission avec précision. Il s’agit de la valoriser et de décrire le contexte dans lequel l’étudiant va travailler. Dans l’idéal, faites preuve d’originalité, vous devez séduire l’étudiant, tout autant qu’il doit vous séduire. Il doit avoir envie de faire le stage chez vous et ne pas venir à défaut d’avoir trouvé mieux.
La démarche pour trouver des stagiaires
Lorsqu’une recherche de stagiaire vise des écoles, des universités ou des formations spécifiques, vous pouvez commencer par contacter les services de stages. Les entreprises peuvent en général déposer leurs offres sur le site internet des établissements concernés. Il reste vivement conseillé de relancer le service des stages trois à quatre semaines après l’envoi de l’annonce.
Parmi les sites dédiés aux stages, certains sont gratuits pour les recruteurs tandis que d’autres sont payants alors que la réception de profil est rarement garantie. Si le web est devenu incontournable pour trouver un stagiaire, encore faut-il sortir de la multitude de lots présents sur internet. Sur les sites, la PME se retrouve parmi d’autres, sans pouvoir nettement s’en distinguer : du fait de son statut, elle ne peut pas encore miser sur un effet de marque ni sur la réputation de son nom. Pour se différencier, elle doit s’astreindre de manière rigoureuse à un exercice de communication qui passe par la rédaction d’une annonce bien « marketée » destinée à déclencher l’attrait de l’étudiant. Pour cela, employez les bons mots clés, mais ne vendez pas du rêve pour autant.
N’oubliez pas d’indemniser vos stagiaires
La rémunération du stage demeure un point sensible car l’argent est nécessaire pour les étudiants aussi. Si la loi impose une rémunération mensuelle d’un minimum pour les stages de plus de deux mois, n’espérez pas attirer dans vos filets certains profils en restant à ce niveau. En réalité, l’offre et la demande dictent leur loi et il vaut mieux se préparer à mettre le prix pour séduire les étudiants les plus courtisés. L’intérêt du stage entre certes en ligne de compte mais la gratification reste un critère déterminant pour les étudiants.
