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Le Business Plan de A à Z, rédaction et objectifs

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Le Business Plan de A à Z, rédaction et objectifs

Le business plan est à ne jamais mettre au fond d’un tiroir car il est un document qui a demandé beaucoup d’investissement à l’entrepreneur. Il n’est pas rare d’entendre que certains souhaitent s’affranchir de rédiger un business plan. Pourtant, loin d’être un gadget, il permet de poser son projet sur des bases saines car la réflexion qu’il engendre ne laisse aucune zone d’ombre qui pourrait se révéler un frein à court, moyen, long terme.

Le business plan permet toujours de comprendre a posteriori ce que l’on n’a pas vu, ce que l’on aurait pu faire et dévoile parfois notre manque de vision. Mais il permet d’apprendre de nos réussites et de nos échecs. Il n’est donc jamais du temps perdu.

Comment faire un business plan ?

La rédaction du Business Plan est une étape à laquelle on ne peut échapper quand on lance son entreprise. Avec un Business Plan mal rédigé, vous voyez vos chances réduites à néant de lever des fonds et convaincre les investisseurs. Il représente la vitrine de votre entreprise et doit donc, à ce titre, bénéficier d’une attention toute particulière. Voici quelques clés pour rédiger un Business Plan cohérent et complet qui sera un véritable atout pour votre société.

Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

Le Business Plan (ou plan d’affaires) est un document qui présente de manière précise le projet de l’entrepreneur. Vous ne pouvez pas faire l’économie d’un Business Plan, que ce soit pour vous-même ou pour convaincre les investisseurs. Il doit donner une image claire de votre entreprise ou de votre projet d’entreprise. Le Business Plan doit dans l’idéal faire une taille comprise entre 30 et 40 pages (+ annexes).

Les objectifs du Business Plan

Le Business Plan répond à des objectifs à la fois internes et externes :

En interne

Il permet de formaliser ses idées, de poser la stratégie de l’entreprise, la direction vers laquelle va l’entrepreneur. Le Business Plan ne doit pas être considéré comme une contrainte inutile mais comme l’occasion de réfléchir en profondeur sur votre projet, de vous rendre compte de vos lacunes potentielles, de ce que vous pourriez changer, des forces sur lesquelles il faut capitaliser. Il s’agit donc d’un outil indispensable d’aide au pilotage de l’entreprise qui vous permet de voir si votre projet est cohérent et réalisable.

En externe

Le Business Plan aura évidemment également pour but de démontrer la faisabilité du projet, de convaincre et d’inspirer confiance (et donc d’attirer les investisseurs). C’est grâce à lui que vous pourrez vendre votre projet, votre équipe, votre potentiel.

Les différentes parties de la rédaction du Business Plan

1) Le résumé opérationnel (ou Executive Summary) :

Il s’agit de la première partie qui doit figurer dans votre Business Plan (2 ou 3 pages maximum). Un soin tout particulier doit lui être apporté car il s’agit également de la partie qui sera envoyée aux investisseurs potentiels lors de la première prise de contact si vous devez lever des fonds.

Son objectif est de donner un aperçu global du projet, de mettre en relief les éléments clés du dossier. Vous pouvez rédiger votre résumé opérationnel de la sorte :

  • La brève présentation de l’entreprise : son concept, le bien ou service qu’elle propose (protection de la propriété intellectuelle éventuelle), sa situation actuelle, ses moyens actuels.
  • La valeur ajoutée de votre entreprise : en quoi vous vous différenciez de la concurrence, en quoi votre produit répond à un besoin non couvert par le marché.
  • Votre Business Model : par quels moyens comptez-vous gagner de l’argent.
  • L’aperçu du marché : la nature du marché (valorisation, perspectives d’évolution…) et de la clientèle cible (caractéristiques des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat…)
  • L’équipe : Présentation rapide des membres de l’équipe dirigeante, des compétences que vous possédez, de l’organisation, de la répartition des tâches…
  • La stratégie et les objectifs : présentation rapide de la situation que vous voulez atteindre et par quels moyens vous comptez le faire.
  • Les prévisions : vos prévisions à un horizon de 3 à 5 ans en termes de parts de marché, résultat, chiffre d’affaires…
  • Les fonds nécessaires : indication sur le montant des fonds nécessaires à l’entreprise et l’utilisation que vous en feriez.

Après avoir lu cette partie l’investisseur doit avoir envie d’en savoir plus !

2) Le produit ou service

En décrivant votre concept juste après votre résumé opérationnel vous permettez à votre lecteur d’entrer rapidement dans le vif du sujet. Vous pouvez rédiger cette partie de la manière suivante :

  • Votre offre : présentation de ce que vous proposez, votre concept, votre bien ou service. Vous ne devez négliger aucun aspect (coût, technologie utilisée, performances du produit, fonctionnalités, dispositif ou procédé utilisé, éventuelle protection de la propriété intellectuelle…)
  • Le stade de développement : où en êtes-vous concrètement, bien déjà produit, prototype réalisé, encore au stade de la recherche…
  • Les Plus de votre offre : quel est l’avantage pour le client, pourquoi devrait-on acheter ce que vous proposez, en quoi vous vous différenciez.

3) L’histoire du projet :

La clarté indispensable

Il est indispensable que les personnes qui consultent votre Business Plan puissent vous comprendre et resituer votre projet dans le contexte qui est le sien. Pour cela vous devez préciser certains éléments :

  • Comment est né votre projet ? Comment vous est venue l’idée ?
  • Pourquoi avoir choisi cette idée ? 
  • Quel chemin avez-vous parcouru depuis le début ? Quelles sont les étapes par lesquelles vous êtes passé ?
  • Quelle est la situation actuelle ? (Entreprise déjà constituée ou non, production démarrée ou non…)

4) L’équipe :

Cette partie a pour vocation de décrire plus en détail les membres de l’équipe dirigeante, qui sont souvent au-delà du concept votre plus grand atout face à un investisseur. Montrez que votre équipe est complémentaire et qu’elle permet d’assurer toutes les fonctions (finance, marketing, production, vente, RH…) :

  • Qui sont les membres de l’équipe ?
  • Quelles sont leurs compétences, leurs atouts, leurs forces, leurs motivations ?
  • Comment sont répartis les tâches, les rôles, les responsabilités ?

Même s’ils ne font pas partie de l’équipe interne, il est important d’indiquer si vous travaillez avec des personnes extérieures comme un avocat, un expert-comptable…

5) Le marché

Si cette partie n’est pas correctement réalisée, impossible d’être crédible aux yeux des investisseurs. Elle permet de montrer que votre entreprise répond bien à un besoin, à une demande, et qu’elle a donc une raison d’être. C’est dans cette partie qu’entre en scène votre étude de marché.

La nature du marché

Définir son marché cible

Il est important dans cette partie de commencer par bien définir votre marché cible et son environnement.

  • Le grand secteur où se situe votre projet (biens de consommation semi-durable, bien durable, service…)
  • Le secteur d’activité ? (Primaire, secondaire, tertiaire)
  • Le marché précisément, sa taille, sa localisation géographique
  • Les caractéristiques (cyclicité de l’activité…) de ce marché, ses tendances (évolution de la technologie, de la demande, de l’offre, taille du marché en hausse…) 
  • Accessibilité de ce marché : barrières à l’entrée éventuelles

La clientèle

  • La clientèle que vous ciblez, le client final (son âge, son sexe, sa situation professionnelle…)
  • Les besoins des clients : que recherche le client, quelles sont ses attentes, en quoi vous allez répondre à ses attentes
  • La segmentation du marché
  • La logique d’achat des clients : le panier moyen, comment l’achat est effectué, la sensibilité à différents critères (prix, qualité, packaging, engagement pour l’environnement, délais de livraison…), les raisons qui motivent l’achat (habitude, fidélité, importance de la marque…)

6) La concurrence

Il s’agit ici de prouver qu’il y a de la place pour votre entreprise sur le marché, pourquoi vos concurrents ne répondent pas ou insuffisamment à la demande. Vous pouvez commencer par préciser si le marché est plutôt monopolistique, oligopolistique, atomisé, pour ensuite présenter en détail les concurrents que vous devez « affronter » :

  • Concurrents directs : données chiffrées (CA, PDM, rentabilité…), présentation de leurs produits, leur positionnement, leur stratégie ainsi que leurs forces et faiblesses
  • Concurrents indirects (produits de substitution) : idem
  • Nouveaux entrants possibles

7) Les objectifs

Il est important de montrer aux investisseurs que vous avez des objectifs clairs et réalisables pour votre entreprise, ce sera l’objet de cette partie :

  • Calendrier : vos objectifs en termes de planning (calendrier des investissements, de la production, de la mise en service, de la commercialisation…)
  • Objectifs économiques : ce que vous visez en termes de parts de marché (quelle part de marché est nécessaire pour survivre sur le marché ? Pour faire des bénéfices ? Quelle part de marché visez-vous ?), de chiffre d’affaires, de rentabilité…

8) La stratégie

Cette partie doit décrire la vision à moyen terme que vous avez de l’entreprise. Elle est décisive car elle prouve que vous n’avancez pas au hasard mais au contraire guidé par une ligne directrice forte. En somme il s’agit de décrire comment vous comptez atteindre vos objectifs :

  • Les moyens et ressources dont vous disposez pour atteindre vos objectifs
  • Souhaitez-vous poursuivre avec le même produit ou vous diversifiez ? Rester sur le même marché ou viser plus large ?
  • Votre développement passe-t-il par une croissance interne, externe, par des prises de participations dans d’autres entreprises ?
  • Les partenariats et alliances que vous visez
  • Le type de management (organisation, gouvernance…) que vous souhaitez mettre en place.
  • Les mesures que vous allez mettre en place pour contrôler le développement de l’activité et effectuer des corrections éventuellement.

9) Le plan opérationnel

Le plan opérationnel montre l’application concrète de votre stratégie. Comment vont se passer les étapes de votre développement (avec coûts et budgets pour chaque) :

  • La R&D : comment allez-vous la mettre en place, dans quels délais, budgets et investissements à prévoir
  • L’industrialisation : lieu de fabrication, planning de fabrication, qui fabrique, relations avec les sous-traitants, les fournisseurs, longueur du cycle de fabrication, stocks nécessaires, l’investissement nécessaire et besoins liés au cycle de production.
  • Le plan marketing / de communication : comment allez-vous vous faire connaître concrètement, quel budget sera alloué à ce poste
  • La commercialisation : système de distribution prévu, politique de prix…

10) Les prévisions financières

Vos prévisions financières doivent contenir les éléments suivants :

  • Le plan de financement : compare les besoins financiers aux ressources disponibles et montre ainsi combien d’argent vous avez besoin. Vous devez chiffrer précisément vos investissements de départ, vos charges initiales, votre BFR. Pour répondre à ces besoins vous devez indiquer combien vous comptez investir, vos apports personnels.
  •  Le compte de résultat prévisionnel : il doit être établi pour les trois premiers exercices. Il vous permet de dégager une rentabilité envisagée, un résultat.
  • Le plan de trésorerie : il permet de suivre mois par mois les rentrées et les sorties d’argent. Pour constituer votre plan de trésorerie vous devez dans un premier temps établir un planning des dépenses et des recettes par mois sur une période d’un an. Ensuite calculez le solde mensuel qui sera reporté le mois suivant à chaque fois.

11) Les statuts

Vous devez dans cette partie expliquer pour quelle forme juridique vous avez opté (ou allez opter) et pourquoi.

Il nécessaire de bien argumenter votre choix puisque de nombreux critères entrent en compte (travailler seul ou s’associer, contrôle désiré sur l’entreprise, perspective de transmission, responsabilité totale ou limitée du dirigeant, la fiscalité, l’image que vous voulez avoir…)

12) Facteurs clés de succès et risques :

Il s’agit tout simplement dans cette partie de définir les points essentiels qui vont conditionner votre succès et ceux au contraire qui peuvent conduire à l’échec du projet. En montrant aux investisseurs que vous avez conscience des risques et des menaces qui pèsent sur votre projet vous démontrez par la même occasion une lucidité qui vous donnera toutes les clés pour surmonter ces obstacles.

13) Annexes

Vous pouvez mettre dans les annexes tous les éléments qui donnent une information supplémentaire sur votre projet. Par exemple :

  • Le CV des membres de l’équipe
  • Des photos ou documents techniques relatifs à votre produit ou service
  • Vos enquêtes et études de marché
  • Les articles de magazines, journaux, revues, que vous avez utilisés
  • Documents détaillés du dossier financier
  • Documents concernant la propriété intellectuelle de votre marque
  • Les contrats 
  • Les éventuelles lettres d’intention de commande

Chef d’entreprise, maîtrisez votre stress !

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Chef d’entreprise, maîtrisez votre stress !

Le créateur d’entreprise est tout particulièrement exposé au stress du fait de l’incertitude dans lequel le chef d’entreprise évolue. Absence de sécurité (pas de chômage), visibilité réduite sur la réussite ou non de son entreprise, prise de risques, solitude, charge de travail démultipliée, concurrence redoutable, nécessité de s’adapter dans un milieu inconnu…, contribuent au stress du chef d’entreprise. Alors comment ne pas se laisser envahir par le stress ?

Le chef d’entreprise se doit de développer l’optimisme.

L’entrepreneur est tout particulièrement concerné car ses peurs et incertitudes génèrent du stress. La difficulté de parvenir à tenir ses objectifs et notamment son BP participe à celui-ci. Les sources du stress ne se limitent pas à un aspect psychologique. Il peut avoir une origine physique ou encore sensorielle. La difficulté résulte particulièrement dans la frontière faible qu’il existe entre vie professionnelle et vie privée. Ces deux vies se mélangent constamment pour un chef d’entreprise. Tous les univers sont affectés : personnel, familial, social et professionnel.

Quels sont les symptômes du stress ?

Les symptômes prennent d’abord une forme d’ordre somatique. L’entrepreneur peut ressentir ainsi des migraines, des vertiges. Le stress se révèle parfois par une fatigue excessive voire des affections cutanées… Il peut aussi affecter votre capacité de concentration ou avoir un effet sur votre comportement : vous pouvez devenir plus facilement irritable, agressif sans raison.
Si le stress positif peut s’avérer bénéfique, il représente un risque notamment pour les personnes se mettant la pression. Il peut conduire à des maladies plus graves telles que l’ulcère de l’estomac, hypertension ou … un infarctus.
Alors comment combattre ce stress ?

• Faites la symbiose entre le corps et l’esprit

L’entrepreneur néglige souvent son hygiène de vie. Que ce soit en termes de respect des heures de sommeil, de son alimentation ou encore même de ses pauses, les entrepreneurs ont tendance à négliger ces aspects pourtant fondamentaux pour leur équilibre de vie. Pire, ils considèrent comme une perte de temps le fait d’avoir une activité physique. La pression n’est plus expulsée et à l’image d’une cocotte-minute, l’entrepreneur laisse le stress s’accumuler. Cessez donc de vous priver de sommeil ou de ne pas faire de pauses, vous n’en serez que plus productif. Imposez-vous de faire du sport en considérant que cette activité fait partie du travail. Prenez du temps pour vous relaxer, pensez à vous et méditez. Vous éviterez ainsi de perdre du temps à cogiter malgré vous et à faire peser sur vos équipes ce stress.

• Identifiez l’origine de votre stress

Vous devez identifier les facteurs de stress. Pour cela, vous devrez avoir envie de changer quelque chose en vous et avoir pris conscience de la nécessité de combattre les « stresseurs ». Pour cela, identifiez vos émotions et réactions et analysez les raisons qui vous poussent à agir de telle ou telle manière. Une fois l’origine de votre stress découverte, relativisez-en l’importance en fonction des besoins et des priorités. Apprenez à connaître vos limites et faites-les respecter par les autres.

• Développez la  confiance en vous

La première source de stress repose sur le doute que l’on a dans ses propres capacités. Afin de générer moins de stress, amplifiez votre sentiment de contrôle : faites-vous confiance. Il s’agit de travailler sur vous et cultiver l’estime de vous. Pour cela, ne pensez pas à tout ce que vous avez mal fait mais plutôt à ce que vous avez bien fait. Cela vous permettra de constater que vous faites plus de choses positives que négatives. Dites-vous également que rencontrer des difficultés est normal et qu’il est de votre ressort de trouver des solutions à des problèmes. Enfin, ne culpabilisez pas en cas d’échecs ou de mauvaises décisions, tous les chefs d’entreprises en connaissent ou en prennent !

• Fixez des limites entre vie privée et vie professionnelle

L’entreprise empiète souvent sur la vie personnelle du créateur ou du dirigeant d’entreprise. N’hésitez pas à fixer une frontière entre vos horaires de travail (où vous êtes joignable) et le temps que vous vous consacrez. Prévenez vos interlocuteurs afin qu’ils ne vous contactent qu’en cas d’absolu nécessité. A défaut, vous pourriez vous créer des problèmes personnels liés à votre vie professionnelle. N’oubliez pas que vous n’êtes pas une machine et que vous avez besoin de vous reposer et de prendre du temps pour vous pour garantir un équilibre et une efficacité optimale.

• Apprenez à vous déconnecter

Facile à réaliser, le massage vous permet de vous détendre. Vous pouvez le faire assis à votre bureau notamment pour celui au visage. Pour cela, il vous suffit de passer progressivement sur votre visage la pulpe de vos doigts en réalisant des cercles (dans le même sens). Allez de l’intérieur vers l’extérieur du visage. Vous pouvez également vous rendre dans un salon de massage ou acquérir un siège de massage que vous pourrez mettre à disposition. Autre solution ? Respirez profondément et concentrez-vous sur votre respiration. Cela vous apaisera.
Le stress du dirigeant peut être votre meilleur allié tant qu’il reste sous contrôle. Il vous faut l’apprivoiser afin qu’il ne devienne pas votre pire ennemi. Ne pas le nier et l’intégrer comme une nécessité professionnelle à canaliser est une de vos fonctions en tant que chef d’entreprise.

Et surtout, boostez-vous par citations qui vous donnent la pêche

« Impossible est un mot que je ne dis jamais. »

Jean-françois Collin d’Harleville, dramaturge français

« L’optimiste est la foi qui mène au succès. Rien ne peut être accompli sans espoir ni confiance. »

Helen Keller, auteure américaine

« L’optimiste, c’est voir les problèmes et croire aux remèdes. »

Laurent Roman, auteur franco-belge

« La vie est un défi à relever, un bonheur à mériter, une aventure à tenter. »

Mère Teresa, missionnaire en Inde

« Seulement ceux qui prendront le risque d’aller trop loin découvriront jusqu’où on peut aller. »

Thomas Steam Eliot, poète, dramaturge et critique littéraire américain

« Rien n’est impossible, seules les limites de nos esprits définissent certaines choses comme inconcevables. »

Marc Lévy, écrivain français

« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. »

Mark Twain, écrivain, essayiste américain

Les objets publicitaires personnalisés : une stratégie marketing toujours en vogue

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Les objets publicitaires personnalisés : une stratégie marketing toujours en vogue

Les entreprises luttent pour capter l’attention des consommateurs. Les objets publicitaires personnalisés se révèlent être des outils stratégiques inestimables dans ce cadre. Au-delà d’être de simples cadeaux promotionnels, ces objets jouent un rôle essentiel dans le renforcement de la notoriété de la marque, la fidélisation de la clientèle et la stimulation des ventes. Voici comment les objets publicitaires personnalisés peuvent devenir un pilier central de votre stratégie marketing.

Renforcement de la notoriété de la marque

L’objet publicitaire personnalisable pour les entreprises offre une occasion unique de diffuser le message de votre marque de manière tangible et mémorable. Qu’il s’agisse de stylos, de t-shirts, de sacs réutilisables ou de gadgets technologiques, ces objets créent des points de contact physiques avec votre public cible. Ils renforcent la visibilité de votre marque dans leur quotidien. Pensez à des entreprises comme Coca-Cola, Nike ou Apple, qui ont intégré avec succès des objets publicitaires dans leur stratégie de marketing global. Elles contribuent ainsi à renforcer leur présence sur le marché et à consolider leur positionnement.

Fidélisation de la clientèle

Les objets publicitaires personnalisés ne se contentent pas de séduire de nouveaux clients ; ils contribuent également à fidéliser ceux qui ont déjà choisi votre marque. En offrant des objets pertinents et de qualité, vous créez un lien émotionnel avec votre clientèle. Vous renforcez leur attachement à votre marque. Par exemple, une entreprise de café offrant une tasse de voyage personnalisée à ses clients fidèles peut encourager ces derniers à revenir régulièrement pour profiter de leurs produits. Ceci tout en promouvant subtilement la marque chaque fois que la tasse est utilisée.

Stimulation des ventes

Les objets publicitaires personnalisés peuvent également jouer être utile pour stimuler vos ventes et générer des leads. En choisissant des objets qui ont une utilité pratique et qui correspondent aux besoins et aux intérêts de votre public cible, vous créez des opportunités pour promouvoir vos produits et services de manière non intrusive. Par exemple, une entreprise de technologie offrant des clés USB personnalisées lors d’un salon professionnel peut attirer l’attention des visiteurs et susciter leur intérêt pour ses solutions innovantes.

Conseils pour une utilisation efficace 

  1. Connaître votre public cible : La clé du succès dans l’utilisation des objets publicitaires réside dans la connaissance approfondie de votre public cible et de ses besoins.
  2. Choisir des objets pertinents et de qualité : Optez pour des objets qui reflètent la qualité et les valeurs de votre marque, tout en répondant aux besoins et aux préférences de votre public cible.
  3. Intégrer les objets publicitaires dans une stratégie marketing globale : Les objets publicitaires ne doivent pas être utilisés de manière isolée, mais intégrés dans une stratégie marketing cohérente et alignée avec les objectifs commerciaux de votre entreprise.
  4. Mesurer le retour sur investissement : Il est essentiel de pouvoir mesurer l’efficacité des objets publicitaires personnalisés pour évaluer leur impact et leur retour sur investissement. Les entreprises peuvent utiliser divers indicateurs de performance tels que le nombre de prospects générés, le taux de conversion des ventes, le trafic sur le site Web suite à une campagne d’objets publicitaires, et les retours d’expérience des clients. En collectant et en analysant ces données, les entreprises peuvent ajuster leur stratégie et optimiser l’utilisation des objets publicitaires pour obtenir les meilleurs résultats.

Innovation et tendances 

L’industrie des objets publicitaires est en constante évolution, avec de nouvelles tendances et innovations émergentes. Les entreprises doivent rester à l’affût des dernières tendances en matière d’objets publicitaires personnalisés, telles que l’utilisation de matériaux durables et écologiques, les objets connectés, ou les solutions de personnalisation avancées. 

Aussi, la manière dont les objets publicitaires sont distribués et promus peut avoir un impact significatif sur leur efficacité. Les entreprises doivent élaborer des stratégies de distribution ciblées en identifiant les moments et les lieux opportuns pour offrir des objets publicitaires à leur public cible. Les événements professionnels, les salons, les foires commerciales, les promotions en magasin et les cadeaux d’entreprise sont autant d’opportunités pour distribuer des objets publicitaires et renforcer la visibilité de la marque. En associant les objets publicitaires à des initiatives promotionnelles créatives, les entreprises peuvent maximiser leur impact et leur retour sur investissement.

Engagement et interaction avec le public

Enfin, les objets publicitaires personnalisés peuvent également servir de catalyseurs pour l’engagement et l’interaction avec le public. Les entreprises peuvent organiser des concours, des tirages au sort ou des événements spéciaux mettant en vedette des objets publicitaires comme prix ou cadeaux. Les médias sociaux peuvent également être utilisés pour encourager l’interaction et la participation du public en organisant des concours de photos ou des sondages autour des objets publicitaires. 

Ces leçons sur l’entrepreneuriat à emprunter aux super-héros

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Ces leçons sur l’entrepreneuriat à emprunter aux super-héros

Nous entendons souvent les expressions suivantes  ‘c’est comme’ ou ‘tu es comme’ en référence aux super-héroïnes ou super-héros des films ou séries ou romans. L’entrepreneur est un peu un super-héros sans super pouvoirs. Ses atouts sont son projet, sa vision, sa passion et son expertise qu’il utilise pour former sa propre société. Lorsque les ennuis et les difficultés arrivent, il se doit de la porter à bout de bras, pour éviter qu’elle tombe en faillite ou pour l’aider à se développer, afin d’atteindre des sommets. Plusieurs parallèles peuvent être effectués avec des personnages héroïques de fictions. Les super-héros dans les bandes dessinées, les films et les émissions de télévision peuvent en effet livrer de nombreuses leçons utiles sur l’entrepreneuriat, de par leur personnalité, leur valeur, leur action ou leur parcours, apparenté au monde de l’entreprise. Venez découvrir le super-héros qui sommeille en vous.

S’inspirer et se donner envie de transformer le monde, les situations, il est possible de le faire par le biais des séries. Les scénaristes, le savent bien, lorsqu’ils rédigent leurs textes. Aussi, ils insufflent des idées qui peuvent nous donner le l’élan. Que peuvent en faire les entrepreneurs ?

Créer une identité visuelle forte

Tout entrepreneur qui crée son entreprise doit nécessairement créer une identité visuelle forte à travers un logo ou un slogan pour asseoir sa renommée auprès des clients de manière durable. Elle est au cœur de la communication et constitue un élément central dans le succès d’une entreprise. Elle porte en elle, les valeurs, l’histoire et la vision que le dirigeant veut transmettre au public. Plus l’identité visuelle sera simple, cohérente et captera l’œil, plus les gens l’identifieront et chercheront à acheter les produits ou les services de la firme. Plusieurs super-héros abordent sur eux, des symboles ou des costumes, qui permettent en seulement quelques secondes, de les identifier tout en évitant de se dévoiler entièrement.

Batman a son célèbre logo en forme de chauve-souris sur son costume, que l’on retrouve sur le Bat-Signal, le signal de détresse envoyé via un projecteur, moyen d’appeler le héros en cas de problème. Superman a sa cape rouge et son célèbre « S » rouge et jaune sur la poitrine, référence à son nom de super-héros et son origine kryptonienne. Captain American, quant à lui, a son bouclier et son costume aux couleurs rouges et bleues et munies d’une étoile, ressemblant au drapeau américain.

Construire un bon réseau

Le développement d’un réseau est primordial pour l’entrepreneur. Cela lui permet de profiter de l’expertise d’autres professionnels, d’échanger sur des expériences communes pour s’inspirer ou soutenir des confrères et des consœurs ainsi que donner une meilleure visibilité à son entreprise. Le  réseautage, l’activité planifiée et systématique qui consiste à rechercher de nouveaux contacts afin de construire des relations à long terme, s’avère alors important. C’est le moment propice pour rencontrer des partenaires commerciaux, des fournisseurs, des prestataires, des clients, voire même des salariés potentiels. Avec à la clé, des relations qui pourraient devenir plus que profitables à long terme pour l’entreprise. Bruce Wayne, alias Batman, l’a bien compris.

Milliardaire et propriétaire du conglomérat Wayne Enterprises, il organise des fêtes, des dîners de gala, des ouvertures de musées et des ventes aux enchères caritatives pour s’offrir des opportunités dans d’autres marchés et rencontrer des personnes influentes. Ce réseautage lui est aussi utile sous le costume de l’homme chauve-souris, dans sa lutte contre la criminalité à Gotham City. Des alliés comme James Gordon, le commissaire de police de la ville ou Lucius Fox, directeur général de Wayne Enterprises lui permettent d’être courant des activités criminelles et de disposer d’engins technologiques avancées pour les combattre.

Former une équipe aux multiples talents

La chose qui est autant importante pour les super-héros que pour les entrepreneurs, c’est l’équipe. Ils peuvent être fort seuls, mais avec des personnes de confiance à leur côté, ils sont encore plus puissants. L’équipe les relie tous dans laquelle ils partagent des idées, des expériences, des valeurs ou encore des combats, dont l’unique but est de réaliser une cause ou un projet qui portent dans leur cœur. Le travail d’équipe dans l’entreprise est le secret de la réussite, c’est une force en mouvement qui permet la performance de tous. Chacun partage une tâche pour que la société soit plus efficace et qu’elle se développe rapidement. C’est l’occasion de confronter les avis afin de prendre la meilleure décision possible pour réussir ses objectifs. À plusieurs, la productivité et l’efficacité augmentent et le climat est propice aux relations chaleureuses et au bien-être.

Il est important de c qui tire le meilleur de chacun. Chaque personne a ses défauts, ses faiblesses et sa personnalité propre, mais apporte avec elle, des compétences et des expertises différentes, qui permettent d’optimiser l’entreprise. Regardons du côté des super-héros, avec la Justice League, les Quatre Fantastiques, les Avengers ou les X-Men. En fait, toutes ses équipes ont en commun de se regrouper pour vaincre un ou plusieurs personnages maléfiques. L’équipe des Avengers, par exemple, est dotée de caractères et de pouvoirs très différents : Hulk a la force, Iron Man, la maîtrise des nouvelles technologies tandis que Captain America a une vision et porte le leadership. Ces divers éléments leur permettent la plupart du temps de vaincre leurs ennemis.

Les solutions pour se lancer dans un secteur saturé

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Les solutions pour se lancer dans un secteur saturé

Plus d’un entrepreneur s’est écarté d’une opportunité qui lui aurait permis de réaliser une excellente affaire. Souvent conseillées  par des personnes qui se présentent comme des experts, elles conduisent les entrepreneurs à se décourager. Qui n’a pas entendu une fois dans sa vie « ce secteur est totalement bouché et saturé ! ». Il s’agit parfois seulement de rumeurs même si certains secteurs rencontrent de réelles difficultés. Vous hésitez à vous lancer dans un secteur saturé, par peur de ne pas y arriver ? C’est peut-être pourtant l’opportunité pour vous ! Des solutions peuvent vous aider à mener à bien votre projet. Il suffit d’avoir du courage et de l’ambition.

Et si vous profitiez d’une niche adaptée à votre business. En effet, les marchés de niche permettent aux entreprises de s’adresser directement aux consommateurs tout en éliminant la concurrence du marketing sur les marchés bouchés. Ce marché de niche, est un petit segment d’un marché où les produits sont adaptés à un groupe de clients bien défini. Dans les faits, les produits répondent généralement aux besoins, goûts ou préférences spécifiques des clients. Et si vous trouviez une niche ?

Faire un état des lieux

Avant de vous lancer dans un secteur qui peut sembler bouché, il s’avère nécessaire de vous en faire une idée. En premier lieu, commencez par vous poser une question simple : quelle est la concurrence existante et que propose-t-elle ? Après cet état des lieux, vous connaîtrez les leaders du secteur, les entreprises ayant échoué, les réussites mais surtout vous aurez identifié les principaux facteurs qui vous permettent de vous démarquer. Vous connaissez leurs offres mais surtout leurs avantages et inconvénients.
Vous pouvez vous renseigner sur les évolutions sur les dix dernières années du secteur pour mieux le connaître. Si vous n’avez aucun argument par rapport à toutes les entreprises existantes et que vous ne fiez qu’à une concurrence sur les prix, vous prenez le risque de passer inaperçu, de ne pas pouvoir résister à une guerre des prix et de ne pas faire votre place.

Examiner les défauts des autres pour ne pas les reproduire

Un secteur bouché est rarement accueillant : les entreprises présentes s’avèrent souvent très nombreuses et une ou deux grandes entreprises s’approprient, en général, une bonne partie du marché par effet de concentration et de rachats.
Dans cette typologie, il s’avère assez compliqué de bien démarrer mais il se révèle souvent possible de se différencier.

Un secteur bouché à souvent tendance à ne pas bouger et à se fier à des recettes qui ont marché. Les entreprises pionnières du secteur peuvent n’avoir pas pris en compte un élément fondamental de la demande ou rencontrer des critiques sur certains défauts qu’elles ne corrigent pas. Le meilleur moyen de s’imposer en tant que nouvel acteur consiste à exploiter ces défauts pour en faire des avantages pour votre entreprise. Un changement de concept avec une approche différente ou encore l’utilisation des nouvelles technologies s’avèrent souvent une arme pour pénétrer des marchés vieillissants.

Lier une relation de confiance avec le secteur et ses acteurs

Il est souvent courant de considérer qu’en arrivant avec votre nouvelle offre, vous allez être mal accueilli par la concurrence. Paradoxalement, un secteur peut être bouché sans exclure les nouveaux arrivants, trop petits pour les inquiéter. Pour exploiter au mieux vos avantages, il s’avère préférable de lier une relation de confiance avec les acteurs de votre secteur. S’il se peut que ce soient vos prochains concurrents, ils peuvent également exclure d’intervenir là où vous souhaitez vous positionner et avoir une approche partenariale.

Ne pas se laisser abattre par les commentaires négatifs

Il est classique de rencontrer une résistance dans un premier temps. Il s’agit du fameux : « cela ne marchera jamais !». Et il faut bien se le dire : si d’autres ne se sont pas lancés, c’est qu’ils doutent de l’opportunité ou n’ont pas envisagé de penser différemment. L’avis des professionnels peut vite se révéler décourageant. En tant qu’entrepreneur ou futur entrepreneur vous apportez une vision différente et vous devez avoir confiance en votre concept, même s’il peut nécessiter plusieurs ajustements avant de percer dans le secteur. Se retrouver face à une multitude d’entreprises évoluant depuis longtemps dans un secteur peut être déstabilisant, mais avec de l’ambition et un concept exploitant des nouveautés ou supprimant les défauts déjà existants, vous pourrez y arriver.

Faire du neuf avec les technologies

Avec l’essor des nouvelles technologies, de nombreux concepts peuvent voir le jour et réussir à faire face aux géants d’un secteur. Les inventions évoluent très rapidement et peuvent rapidement devenir un argument de différenciation pour vous. Les drones commerciaux, les taxis volants ou encore les voitures autonomes n’existaient pas il y a quelques années. Pour entrer sur un secteur bouché, vous pouvez innover en trouvant une technologie ou encore une nouveauté pertinente qui jusqu’ici n’a jamais été exploitée. Dans le secteur de la livraison, par exemple, les services de commande en ligne avec un smartphone sont devenus familières. Innover et dépoussiérer peut parfois vous aider à vous faire une place dans un secteur considéré comme complet.

Communiquer sur vos différences

Lorsque le moment de vous lancer est venu, profitez-en pour exploiter toutes vos différences. Un secteur bouché peut vite vous avaler, il faut alors savoir riposter. Le meilleur moyen de mettre en avant tous vos points forts peut résider dans une communication performante. Pour faire la promotion de votre entreprise et de son concept légèrement différent vous pouvez utiliser de nombreux canaux. En tant que jeune entreprise, il s’avère compliqué de se démarquer mais si vous révolutionnez le secteur, vous pouvez réussir à vous faire une place.

Exporter le concept, là où il n’existe pas

Dans un dernier cas, si vous êtes trop inquiet sur la situation du secteur dans lequel vous voudriez vous lancer, vous pouvez toujours envisager une solution radicale. Dans certains pays, des secteurs restent très faciles d’accès et des concepts n’existent parfois même pas du tout. S’implanter dans ces pays peut tout de même être risqué, selon les cultures, le concept pourra plaire ou non. Renseignez-vous auparavant pour savoir si votre concept novateur peut fonctionner dans certains pays.

Dans les a priori, un secteur bouché ne peut pas accueillir de nouveaux arrivants.
L’essentiel consiste à se démarquer de tout ce qui existe dans le secteur par des petits détails ou des grandes innovations et de satisfaire la demande.

Quels coûts optimiser pour rester rentable ?

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Quels coûts optimiser pour rester rentable ?

Optimiser les coûts implique de mieux utiliser les compétences des collaborateurs. Avoir donc une réflexion stratégique en amont afin de solliciter la capacité créatrice des collaborateurs pour qu’ils soient force proposition. Quelle que soit la taille de l’entreprise (TPE, PME ou société importante), le souci de la rentabilité occupe toujours une place centrale dans les préoccupations des dirigeants. Pour cela, il s’avère nécessaire de chercher à optimiser autant que possible les coûts. Il est donc nécessaire de cibler les dépenses les plus à même d’être facilement réduites. Quels sont donc les coûts pouvant être diminués afin de garder l’entreprise rentable ?

Facile à dire mais qui demande une réflexion approfondie. En effet, il faut aussi tenir compte du bien être des salariés et imposer des économies qui leur rend leurs tâches plus difficiles est certainement la dernière chose à faire. Il faut donc acquérir beaucoup de sagesse pour analyser tous les paramètres. Il est souvent judicieux de demander aux collaborateurs leurs suggestions et vous seriez étonné du résultat. Ainsi l’exemple chez Michelin de cet ouvrier invité à une réunion qui avait pour objectif de rendre l’emballage des pneus moins onéreux. A la fin cet ouvrier a dit ‘ si un pneu peut faire de milliers de kilomètres, ils n’ont pas besoin d’emballage pour arriver chez les concessionnaires, garages…

Les achats de fonctionnement

Les experts dans le domaine de la santé financière des entreprises estiment que les PME peuvent réaliser entre 15 et 40 % d’économie sur leurs achats de fonctionnement. Il s’agit d’une ligne de dépenses majeure pour les sociétés. Elles regroupent à la fois les frais de téléphonie, les assurances, les fournitures de bureau et l’ensemble des dépenses liées aux déplacements. L’objectif est ici de maîtriser la consommation au sein de l’entreprise, en tenant compte des spécificités de son fonctionnement. Centraliser l’ensemble des achats auprès d’un seul responsable permet aussi de réaliser des économies importantes. Les contrats concernant des secteurs évolutifs comme la téléphonie gagnent également à être renégociés régulièrement. Des appels d’offres donnent enfin la possibilité de comparer les services et de réduire les coûts.

Les logiciels

Les logiciels peuvent améliorer l’efficacité et la performance d’une activité. Elle permet souvent de faire plus et mieux avec moins de ressources. Les procédures manuelles et les tâches répétitives peuvent s’automatiser et donc permettre d’utiliser au mieux les compétences de chaque salarié.

Les frais généraux

On estime le plus souvent que les frais généraux représentent à eux seuls jusqu’à un quart du chiffre d’affaires d’une entreprise. Il est donc utile d’éplucher les dépenses de ce domaine pour espérer réaliser des économies. Entre 5 et 10 % des factures pour l’énergie ou la téléphonie comportent des surfacturations. Point que les entreprises ont rarement le temps de vérifier. Des déplacements peuvent se remplacer par des visioconférences pour diminuer les coûts. Rationaliser le chauffage et responsabiliser les salariés dans leur utilisation des ressources sont également des pistes à creuser. Il ne faut pas non plus surestimer les besoins matériels (dans le secteur informatique notamment).

La masse salariale

Même si la question s’avère épineuse. Il ne s’agit pas de trancher dans le vif pour réaliser des économies à tout prix), on ne peut éluder la question de la masse salariale. Plutôt que d’envisager des licenciements ou des baisses salariales, il est bon de vérifier la manière dont la société cotise pour toutes les charges patronales. Certains salariés, comme les travailleurs handicapés, peuvent être intégrés dans des assiettes spécifiques permettant de réaliser des économies notables sur l’année. L’expertise d’un spécialiste peut être ici profitable afin de mettre en exergue des charges possiblement indues par l’entreprise. L’administration fiscale peut procéder le cas échéant à des remboursements sur les trois dernières années écoulées.

La fiscalité

Enfin, s’il est bien entendu impossible d’échapper à l’impôt, il peut être judicieux de se renseigner de façon approfondie sur la législation fiscale. La loi évolue en effet assez vite dans ce domaine et vous pouvez économiser des milliers d’euros chaque année. C’est le cas à propos des modalités de la taxe foncière. Un nouveau calcul des surfaces par un géomètre peut permettre de réaliser de belles économies. Là encore, faire appel à un expert est un bon moyen d’optimiser ses coûts et de contribuer à une meilleure rentabilité au sein de l’entreprise.

Quand le gaming favorise l’esprit entrepreneurial pour le secteur du divertissement

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Quand le gaming favorise l’esprit entrepreneurial pour le secteur du divertissement

De nombreuses études suggèrent que les jeux vidéo développeraient des qualités indispensables en entreprenariat : analyse, synthèse, planification, prévision, prise de décision, résolution de problèmes, etc. C’est notamment le cas des jeux de gestion et de simulation basés sur des situations réelles d’entreprise. Il en existe pour différents secteurs d’activités, dont celui du divertissement. Ce dernier connaît une croissance notable avec un marché mondial qui devrait passer de 27,72 milliards de dollars à 40,36 milliards de dollars entre 2023 et 2028. Si vous souhaitez créer votre entreprise dans les loisirs, découvrez quelques jeux de simulation dédiés.

Jeux vidéo

Parmi les titres incontournables de cette catégorie se trouve Game Dev Tycoon disponible sur PC, Nintendo Switch, Android et iOS. Le jeu consiste à démarrer votre entreprise de jeux vidéo depuis votre garage. Vous aurez alors à embaucher des employés, à les former et à développer des jeux en vue de devenir le leader du marché mondial.

Business Inc. par Octigo est un jeu disponible sur Android et iOS qui simule la prise en main d’une société de développement de jeux mobiles, ces derniers représentant aujourd’hui la moitié du marché vidéoludique.  Il propose de diriger des salariés, de les former, de gérer des ressources et des budgets, mais surtout de développer les projets.

Casinos

Casino Inc. est un jeu de simulation d’entreprise pour Windows qui fait évoluer le joueur dans l’environnement dynamique et animé d’un vrai casino. Il consiste à construire l’établissement, à choisir les attractions, à recruter du personnel et à faire prospérer l’affaire en optimisant la qualité du service.

Les casinos ne sont pas uniquement physiques. Aujourd’hui, le quart du marché mondial des jeux de hasard est représenté par les jeux en ligne. Pour simuler la création d’un casino en ligne, misez sur les jeux de programmation comme Bitburners. Ce dernier apprend à coder en JavaScript et initie aux principes de la sécurité informatique et des réseaux.

Une fois votre site web créé, ajoutez les jeux issus des différents fournisseurs : Starlight Princess par Pragmatic Play, Casino Days Blackjack par Quickspin, etc. Soyez à l’affût des nouveautés comme Lunar Goddess par Spinomenal ou Gold Smash par Octoplay. Pensez à vous démarquer avec les titres les plus populaires de casino en direct en ligne comme Mega Wheel par Pragmatic Play ou Monopoly Live par Evolution.

YouTube

Devenir un créateur de contenus à succès sur YouTube relève de l’entreprenariat. Pour se démarquer et atteindre les millions d’abonnés, YouTuber’s Life OMG Edition est le jeu de simulation idéal. Disponible sur Xbox, PlayStation 4, Nintendo Switch, Android et iOS, il vous permet de choisir votre type de chaîne, créer des contenus adaptés et de monter des vidéos. Vous apprendrez aussi à gérer votre communauté, votre image, votre temps, vos contrats, mais aussi votre budget.

Zoos et parcs d’attractions

Planet Zoo est un jeu PC qui permet au joueur de simuler la construction d’un zoo comptant près de 73 espèces d’animaux. Vous devez ensuite gérer l’endroit pour le rendre attrayant, qu’il s’agisse de l’infrastructure ou de la faune qui s’y trouve.

Si les parcs d’attractions constituent votre domaine de prédilection, misez sur RollerCoaster Tycon Touch pour en simuler la gestion. Ce jeu mobile vous permet de construire des attractions, des décorations et des magasins. Attirez des visiteurs en améliorant la structure de votre parc et en lançant des campagnes publicitaires.

Football

Améliorez votre capacité à gérer une équipe de football grâce au jeu Football Manager 2021 pour PC, Nintendo Switch, iOS et Android. Sélectionnez les meilleurs joueurs selon leurs profils, mettez en place la meilleure formation selon vos exigences, créez des modèles de tactique pour votre équipe et lancez des matchs en vue d’obtenir des résultats prometteurs.

Il faut noter que le secteur du divertissement est varié, allant des loisirs numériques aux loisirs événementiels, en passant par les activités sportives et culturelles, mais aussi le tourisme de loisirs. Se lancer dans une entreprise de divertissement requiert non seulement une expertise technique spécifique au secteur, mais aussi une passion,  ainsi qu’une connaissance des tendances et des besoins des consommateurs.

Vendre en temps de crise, quelques astuces pour réussir

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Vendre en temps de crise, quelques astuces pour réussir

Tous les jours , des annonces pessimistes de l’économie envahissent les médias et la toile. Vendre en temps de crise apparaît comme difficile pour un entrepreneur. Un pouvoir d’achat en baisse et de faibles perspectives de croissance constituent un obstacle au développement de l’entreprise. Malgré toutes ces difficultés, il est tout à fait possible pour une entreprise d’optimiser ses ventes et d’accroître sa part du marché. 

Depuis la crise sanitaire, les entrepreneurs se sont habitués à rebondir et à s’adapter pour que leur entreprise reste pérenne. Ils scrutent le moindre évènement qui pourrait leur apporter une bouffée d’air frais. Même si les jeux olympiques sont décriés de toutes parts, ils cherchent si ceux-qui pourraient leur apporter au lieu de se plaindre. Certes, ils vont se plaindre mais en même temps, ils vont chercher à en profiter et à trouver la meilleure idée qui augmentera leurs profits et leur notoriété.

Établir une analyse précise  de la situation

L’important consiste à évaluer la situation de l’entreprise avant de mettre en place la stratégie à adopter dans l’idée d’améliorer ses ventes. Cela permet de déterminer la solution idéale afin d’assurer l’optimisation des ventes. Le ralentissement des ventes ne résulte pas forcément du faible pouvoir d’achat des consommateurs, mais peut provenir des caractéristiques des offres proposées par l’entreprise. Les clients deviennent de plus en plus exigeants dans leurs demandes. Même en période de crise, ils cherchent à acquérir des produits de qualité. Si les offres parviennent à satisfaire leurs besoins, les difficultés financières auxquelles ils font face n’affecteront que peu leur mode de consommation. 

Assurer la flexibilité de l’acte commercial

En période de crise, les besoins des consommateurs subissent des évolutions constantes. Pour booster les ventes, l’entreprise doit réussir à suivre cette tendance de sorte à fournir les produits et services qui correspondent à leurs attentes. Les clients recherchent des solutions efficaces et fiables. Ces besoins deviennent de plus en plus importants en période de crise, ils ne doivent en aucun cas être négligés. Dans ce contexte, l’entreprise doit être à même de les respecter si elle veut assurer la fidélisation de ses clients. Il est évident que pendant la période de confinement certains produits ou services sont devenus prioritaires mais d’autres dès la sortie du confinement sont devenus plébiscités par les consommateurs.

Réagir plus vite que ses concurrents

La flexibilité des actes commerciaux ne suffit pas, il faut que l’entreprise dispose d’une réactivité incontestable. Cela exige une certaine rapidité intellectuelle permettant de restructurer les offres et de les adapter en fonction des besoins des clients en temps et en heure. Les consommateurs exigent des réponses rapides et immédiates. Le manque de réactivité de l’entreprise peut lui coûter cher. Cela risque de nuire à sa stratégie de fidélisation.

Proposer des prix attractifs

La meilleure façon d’augmenter ses ventes pendant les périodes de crise consiste à fidéliser ses clients par une stratégie liée aux prix. Un prix attractif, une livraison gratuite et rapide permet de se démarquer de ses concurrents. Les produits doivent être adaptés en fonction des besoins des consommateurs afin d’éviter de générer des coûts supplémentaires à l’entreprise. Maintenir ses prix et résister à la hausse permet néanmoins de fidéliser des clients. D’ailleurs, face à la concurrence, les entreprises se voient contraintes d’ajuster leurs prix afin de rester sur le marché.

Quelques conseils utiles pour sortir de la crise et Vendre en temps de crise

En temps de crise, la concurrence devient plus rude. Ainsi, il faut mettre en place un système de veille économique. Ce système ne se limite pas à surveiller les actions réalisées par les concurrents, mais à dénicher les opportunités de vente en vue de les exploiter. L’entreprise ne doit pas hésiter à tester les nouvelles méthodes de vente mises en œuvre par ses concurrents. Ce, en prenant soin d’effectuer une analyse rigoureuse et en cernant tous les paramètres afin de ne pas commettre de mauvais choix. Cette étude consiste à déterminer la cohérence entre ces nouvelles méthodes et l’implication des équipes.

Blogueur : une activité d’entrepreneur ?

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Blogueur : une activité d’entrepreneur ?

Ces dernières années, de plus en plus de particuliers se sont lancés dans la création de blog pour se faire de l’argent. Si les uns ne parviennent pas à se faire suivre, les autres font un carton, si bien qu’ils en ont fait un véritable métier et gèrent désormais ce qui pourrait s’assimiler à une petite entreprise.

Selon la 10ème édition de l’enquête Orbit Média, les blogueurs ont adopté l’IA sans état d’âme. 65 % des blogueurs utilisent l’IA. L’IA aide les blogueurs à prendre une longueur d’avance, mais très peu d’entre eux l’utilisent pour se remplacer en tant qu’écrivains.

Répartition de l’IA selon les tâches, du début à la fin du processus de blogging :

  • 43 % utilisent l’IA pour générer des idées
  • 29 % utilisent l’IA pour rédiger des titres
  • 28 % utilisent l’IA pour rédiger des plans
  • 21 % utilisent l’IA pour rédiger les premières ébauches
  • 3 % utilisent l’IA pour rédiger des brouillons complets
  • 22 % utilisent l’IA pour suggérer des modifications
  • 6 % utilisent l’IA pour créer des visuels
  • 9 % utilisent l’IA pour rédiger des e-mails promotionnels
  • 17 % utilisent l’IA pour rédiger des publications promotionnelles sur les réseaux sociaux.

Les fonctions d’un blogueur

La première fonction d’un blogueur est d’assurer le bon fonctionnement de son site. Il se charge de répondre à des mails ou à des commentaires que les internautes posent sur son blog. Il passe également du temps sur la rédaction des articles ou le travail sur des vidéos.

Le temps de travail des blogueurs

En général, un administrateur de blog ne travaille qu’à temps partiel. Cela varie selon le nombre de tâches qu’il doit réaliser. En moyenne, un administrateur peut consacrer 3 heures par jour à son blog. Seul l’administrateur du blog détermine le temps qu’il voudrait accorder à son activité. Mais la plupart de ces blogueurs ne dépassent pas de 20 heures par semaine pour leur travail.

 Selon la 7ème édition de l’étude annuelle d’Orbit Media auprès de  1 279 bloggeurs

Les sources de revenus d’un blog

Nombreux sont les moyens pour générer de l’argent à partir d’un blog. C’est cette source de revenus qui détermine la réussite ou non d’un site. La plupart des blogs qui réussissent dans leurs domaines respectifs sont ceux qui vendent des produits en parallèle. Mais il existe aussi les blogs qui se font de l’argent grâce à l’affiliation, aux articles sponsorisés et à la publicité, que ce soit avec AdSense ou grâce aux bannières. Même s’il n’existe pas de règle, on peut dire qu’en moyenne, sur un blog qui fonctionne relativement bien, les blogueurs qui travaillent entre 10 et 15 heures par semaine gagnent en moyenne 1000 euros. Ceux qui travaillent entre 15 et 20 heures par semaine gagnent 2000 euros.

Au total, un blogueur peut gagner jusqu’à 10 000 euros par mois en fonction de sa fréquence de posts et de son domaine d’activité. Les plus actifs parviennent à générer plus de 40 000 $ par mois pour 2 heures de travail par jour comme Yaro Starak. Les domaines qui réussissent de nos jours sont nombreux. On peut prendre l’exemple du développement personnel, du marketing, le domaine de la séduction et l’entrepreneuriat.

Blogueur, métier d’avenir ?

Si pour le moment, la plupart des blogueurs considèrent ce travail comme un complément de revenu, il est désormais tout à fait possible de mener à bien une activité de blogging comme une petite entreprise. Avec plus d’implication sur le temps et sur la source de revenus, le blog peut augmenter son chiffre d’affaires de manière colossale, et parfois plus que n’importe quelle entreprise. ! Se lancer en tant que blogueur peut devenir une alternative à ceux qui sont tentés par l’aventure en tant qu’indépendant. Mais attention à bien choisir votre sujet de prédilection, car il n’y a pas de place pour tout le monde sur internet !

Steve Jobs aussi innovant que controversé

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Steve Jobs aussi innovant que controversé

Difficile d’écarter celui qui est la source de si nombreuses innovations car il symbolise les différentes facettes de la vie d’un entrepreneur dont celui de l’échec, sa manière de manager… Focus sur les différentes facettes qui sont à l’origine de la célébrité du fondateur d’Apple, Steve Jobs, cette personnalité qui a fait couler tant d’encre.

L’innovateur par excellence.

Steve Jobs est assurément un « innovateur ». Toute sa vie durant, le fondateur d’Apple s’est attaché à proposer des biens technologiques « disruptifs », c’est à dire en rupture avec ce qui se faisait déjà. Que ce soit l’Apple 1, premier micro-ordinateur individuel avec un seul circuit intégré, le Macintosh, premier ordinateur utilisant une interface graphique grand public ou encore bien plus tard, iPhone, l’iPad et consorts, tous les produits imaginés par M. Jobs se voulaient innovants. Cette qualité a constitué leur succès mais aussi leurs échecs, certains étant peut-être trop en rupture avec les attentes des consommateurs.

Infographie: Apple mise sur ses activités de services | Statista

Un orateur hors-pair

L’inventeur n’est pas forcément celui qui parle le mieux de son invention. Mais il y a des exceptions et Steve Jobs en fait définitivement partie. Il suffit d’aller faire un tour sur YouTube et regarder les anciennes « keynotes » d’Apple pour s’en rendre compte. Dans ces conférences de présentation des nouveaux produits de la marque, Steve Jobs y déploie ses talents d’orateurs comme jamais. Simplicité, clarté et concision de ses propos, gestuelle dynamique, tons vocaux variés, utilisation de supports multimédias, capacité de surprendre son auditoire, tels sont les talents du leader de la marque à la pomme.

Des méthodes managériales controversées

Si le visionnaire de la high-tech mondiale est célèbre pour ses innovations, il l’est aussi pour certaines parts d’ombre de sa personnalité, notamment ses méthodes managériales. Obsédé par la réussite de ses différents projets, Steve Jobs n’hésitait pas à mettre une pression extrême à ses collaborateurs, n’hésitant pas à les faire travailler jour et nuit et sans jours de congés. Pour lui, les heures de travail ne comptaient pas à partir du moment où on voulait être le « meilleur ». Privés de leur vie personnelle et excédés, beaucoup d’employés d’Apple ont démissionné pour ces raisons.

Steve Jobs a eu des échecs aussi !

Si le leader est connu pour ses nombreux succès, n’oublions pas que ceux-ci furent possibles grâce à quelques échecs. Trois exemples : en 1980, il lance l’Apple III, un ordinateur personnel sans ventilateur donc censé être silencieux. Malgré le concept innovant, c’est un échec commercial. Les pannes répétées de cette machine destinée aux entreprises sont en cause. Le Lisa, premier personal computer doté d’une interface graphique et d’une souris est lancé en 1983. Son prix élevé, près de 10 000 dollars la pièce, fut la raison de son échec. Enfin, n’oublions pas que Steve Jobs a été évincé de sa propre entreprise par son conseil d’administration en 1985. Une traversée du désert de dix ans s’ensuivit, jusqu’à son retour en 1995 à la tête d’Apple.

Le saviez-vous ?

L’authenticité du personnage et sa vision ont largement contribué à la célébrité du patron de la firme à la pomme. à tel point que des millions de gens lui vouent presque un culte. Il suffit de voir l’hystérie qui règne devant un Apple Store lorsqu’un nouvel iPhone est lancé. La force de Steve Jobs, c’est aussi ça. Au-delà de vendre un bien technologique, l’entrepreneur réussit à faire adhérer ses clients à une communauté de valeurs. Cette vision singulière a d’ailleurs été plusieurs fois retranscrite dans trois films sur le leader charismatique. Le plus récent étant celui réalisé par Danny Boyle en 2015, qui explore plutôt les zones d’ombre du personnage.

Les phrases inspirantes de Steve Jobs

« Mes modèles en affaires ce sont les Beatles. Ils sont quatre gars qui compensent les défauts des uns et des autres. C’est ainsi que je vois le business : de grandes affaires n’ont jamais été réalisées par une seule personne ; elles sont réalisées par une équipe de gens. »

Steve Jobs

« L’innovation, c’est une situation qu’on choisit parce qu’on a une passion brûlante pour quelque chose. »

Steve Jobs

« Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire. »

Steve Jobs

« Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure. »

Steve Jobs

« Ne soyez pas prisonnier des dogmes qui obligent à vivre en obéissant à la pensée d’autrui. »

Steve Jobs

« Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. »

Steve Jobs

« Je suis convaincu que la moitié qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est purement la persévérance. »

Steve Jobs

« Être l’homme le plus riche du cimetière ne m’intéresse pas. Aller coucher le soir en me disant que j’ai fait des choses extraordinaires aujourd’hui, voilà ce qui compte. »

Steve Jobs

« Innover, c’est savoir abandonner des milliers de bonnes idées. »

Steve Jobs

« Souvent, les gens savent que c’est le produit qu’ils veulent seulement une fois qu’on le leur a présenté. »

Steve Jobs

« J’échangerai toute ma technologie pour un après-midi avec Socrate. »

Steve Jobs

« L’innovation est ce qui distingue un leader d’un suiveur. »

Steve Jobs

« Ce que tu décides de ne pas faire est tout aussi important que ce que tu décides de faire. »

Steve Jobs
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