CATÉGORIE

Le plan d'action commercial

Monétiser des comportements humains que personne ne suit

Dans un monde saturé de données, il existe encore un territoire largement inexploité : les comportements humains que personne ne suit. Ce sont ces micro-actions,...

Anticiper les besoins du futur avec des micro-expériences

Dans un monde où les changements se produisent plus vite que jamais, l’anticipation est devenue la compétence clé des dirigeants et entrepreneurs visionnaires. Les...

Comment créer de la rareté artificielle pour booster ton produit

L’économie aime raconter une belle histoire de rationalité : l’offre rencontre la demande, les prix se régulent, et tous trouvent leur équilibre. Cette fable séduit,...

Co-construire l’offre avec les utilisateurs insatisfaits plutôt qu’avec les fidèles

Impliquer les utilisateurs fidèles dans la conception d’une offre semble logique, mais oriente souvent les décisions vers la continuité. Les profils insatisfaits, quant à...

Créer un effet de gamme sans changer l’offre initiale

Produire un effet de gamme sans modifier l’offre de départ repose sur une capacité à structurer la perception des usages, à orchestrer la relation...

Refuser les témoignages clients publics : préserver un lien de confiance privé 

La sollicitation de témoignages clients est devenue un réflexe dans de nombreux secteurs. Pourtant, certains dirigeants choisissent délibérément de ne pas rendre ces retours...

Repenser la fonction commerciale à partir des demandes refusées plutôt que des ventes réussies

Les systèmes commerciaux orientent leurs efforts vers les succès réalisés, en valorisant les cycles de vente aboutis, les taux de transformation ou les volumes...

Du bureau au terrain : mobiliser l’engagement interne pour enrichir l’expérience client  

Renforcer le lien entre les dynamiques internes et l’expérience client suppose de sortir d’une logique strictement cloisonnée entre back-office et front. L’engagement des équipes...

Surmonter la dépendance client unique : diversification douce 

La concentration excessive du chiffre d’affaires autour d’un seul client représente un point de fragilité structurelle pour nombre de PME. Même en l’absence de...

Instaurer une transparence tarifaire uniquement sur les offres les plus chères 

Restreindre la transparence tarifaire aux prestations les plus onéreuses constitue un positionnement stratégique assumé. Ce choix oblige à clarifier la structure du prix tout...

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