CATÉGORIE

Le plan d'action commercial

3 hacks psychologiques pour convaincre n’importe quel client

Convaincre un client, ce n’est pas seulement aligner des arguments rationnels et attendre qu’il signe. Si c’était aussi simple, tout le monde aurait un...

L’évolution des attentes des clients : transformer le comportement en avantage concurrentiel

Dans le monde trépidant de l’entreprise, où chaque décision peut faire ou défaire une réputation, une constante reste incontournable : les attentes des clients...

Comment rendre son produit vivant

Certains objets attirent notre attention dès le premier regard. D’autres, pourtant tout aussi utiles, passent inaperçus. Entre les deux, la différence tient souvent à...

Monétiser des comportements humains que personne ne suit

Dans un monde saturé de données, il existe encore un territoire largement inexploité : les comportements humains que personne ne suit. Ce sont ces micro-actions,...

Anticiper les besoins du futur avec des micro-expériences

Dans un monde où les changements se produisent plus vite que jamais, l’anticipation est devenue la compétence clé des dirigeants et entrepreneurs visionnaires. Les...

Comment créer de la rareté artificielle pour booster ton produit

L’économie aime raconter une belle histoire de rationalité : l’offre rencontre la demande, les prix se régulent, et tous trouvent leur équilibre. Cette fable séduit,...

Co-construire l’offre avec les utilisateurs insatisfaits plutôt qu’avec les fidèles

Impliquer les utilisateurs fidèles dans la conception d’une offre semble logique, mais oriente souvent les décisions vers la continuité. Les profils insatisfaits, quant à...

Créer un effet de gamme sans changer l’offre initiale

Produire un effet de gamme sans modifier l’offre de départ repose sur une capacité à structurer la perception des usages, à orchestrer la relation...

Refuser les témoignages clients publics : préserver un lien de confiance privé 

La sollicitation de témoignages clients est devenue un réflexe dans de nombreux secteurs. Pourtant, certains dirigeants choisissent délibérément de ne pas rendre ces retours...

Repenser la fonction commerciale à partir des demandes refusées plutôt que des ventes réussies

Les systèmes commerciaux orientent leurs efforts vers les succès réalisés, en valorisant les cycles de vente aboutis, les taux de transformation ou les volumes...

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