Start-Up

Aurélie est coach et formatrice pour les entreprises depuis 15 ans, elle a créé sa propre entreprise AURALIA et anime des formations en développement personnel (gestion du stress, gestion du temps et affirmation de soi) pour le compte d’ORSYS. Son activité consiste entre autres à accompagner entrepreneurs, cadres et dirigeants dans le cadre de coaching ou de parcours de développement professionnel alternant temps individuel et collectif ( PEPS Entrepreneur/PEPS Evolution de carrière/ PEPS Leadership) .

Alexandre Plé développe Umanlife, un site Internet et des applications permettant à chacun de suivre sa santé au quotidien, un peu de la même manière que nous suivions la santé de nos petits Tamagochi à l’époque !

Erwan Trotoux développe une solution qui permet de prétraiter et à terme de valoriser les déchets industriels graisseux. Une belle manière de s’engager pour la sauvegarde de l’environnement.

Sébatien Rousset a créé avec son associé un blog sur sa passion : l’actualité du web. Un succès inattendu qui a poussé les deux jeunes hommes à créer leur entreprise, PowerOn.

Sakina M’Sa réinvente le stylisme en y intégrant une dimension sociale. Pas de misérabilisme, mais un fort engagement en faveur de l’insertion par l’activité économique. Une entreprise humaine, rentable, et stylée !

En à peine 5 ans Adopte un mec a su imposer son style à contre-courant de l’univers des sites de rencontre traditionnels. Résultat : près de 6 millions de membres inscrits et un chiffre d’affaires proches des 15 millions en 2012. Retour aux origines de cette réussite...

Constatant les limites de son business model, Stéphanie Pelaprat a été contrainte de faire un choix : fermer sa boite ou la réinventer totalement.

Laëtitia Boissinot-Guillemot ne s’imaginait pas devenir un jour entrepreneure. Mais aujourd’hui, elle lance sa marque de méthodes de conservation pour vêtements J’aime ma robe.

Tristan Thevenin a fondé Salience, une plateforme logicielle d’aide à l’innovation, pour retrouver l’esprit startup qui lui manquait après avoir travaillé pendant dix ans dans un grand groupe.

Faute d’avoir suffisamment écouté son marché, la startup Kwaga n’a pas réussi à imposer son premier produit. Erreur réparée avec le second.