Accueil Blog Page 341

La planification stratégique à long terme 

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
La planification stratégique à long terme 

La planification stratégique à long terme est un processus essentiel pour assurer la croissance et la réussite à long terme de votre entreprise. Cela implique de définir une vision claire, de fixer des objectifs ambitieux et de créer une feuille de route détaillée pour guider vos actions et vos décisions. Explorons les étapes clés de la planification stratégique à long terme et les meilleures pratiques pour vous aider à naviguer vers le succès.

Définir une vision claire 

La première étape de la planification stratégique à long terme consiste à définir une vision claire pour votre entreprise. Une vision est une déclaration inspirante qui décrit l’avenir souhaité de votre entreprise. Elle doit être motivante, engageante et alignée avec vos valeurs fondamentales. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous voulez réaliser à long terme et à l’impact que vous voulez avoir. Une vision claire guidera vos décisions stratégiques et mobilisera votre équipe vers un objectif commun.

Pour élaborer une vision claire, commencez par vous poser les questions suivantes :

  • Quelle est ma passion en tant qu’entrepreneur ?
  • Quel est l’objectif ultime de mon entreprise ?
  • Quelle est la mission de mon entreprise et comment elle contribue à la société ?
  • Quels sont les principaux domaines d’activité dans lesquels je souhaite me concentrer ?
  • Quel impact positif je veux avoir sur mes clients, mes employés et la communauté en général ?

En répondant à ces questions, vous pourrez définir une vision claire qui servira de guide pour votre entreprise.

Fixer des objectifs ambitieux 

Une fois que vous avez défini votre vision, il est temps de fixer des objectifs ambitieux qui vous rapprochent de cette vision. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Ils doivent également être alignés avec votre vision et vos valeurs. Fixez des objectifs à court, moyen et long terme qui vous poussent à vous dépasser. Ils doivent vous aider à repousser les limites de votre entreprise. Par ailleurs, des objectifs ambitieux stimulent la croissance et inspirent l’innovation.

Lors de la fixation des objectifs, gardez à l’esprit les éléments suivants :

  • Décomposez votre vision en objectifs spécifiques et mesurables.
  • Fixez des échéances claires pour chaque objectif.
  • Assurez-vous que chaque objectif est réalisable, mais suffisamment ambitieux pour vous pousser à vous améliorer.
  • Priorisez vos objectifs en fonction de leur importance stratégique pour votre entreprise.
  • Assurez-vous que vos objectifs sont alignés avec vos ressources et votre capacité à les atteindre.

Analyser l’environnement externe et interne 

Pour élaborer une stratégie efficace, vous devez comprendre l’environnement externe et interne dans lequel votre entreprise évolue. Effectuez une analyse approfondie de votre marché, de vos concurrents, des tendances du secteur et des opportunités émergentes. Évaluez également les forces et les faiblesses internes de votre entreprise, y compris vos ressources, vos compétences et vos processus. Cette analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) vous aidera à identifier les domaines où vous pouvez capitaliser et à anticiper les défis potentiels.

  • Analyse de l’environnement externe : Étudiez les tendances de l’industrie, les nouvelles technologies, les changements réglementaires et les comportements des consommateurs. Identifiez les opportunités et les menaces qui peuvent influencer votre entreprise.
  • Analyse de l’environnement interne : Évaluez vos ressources, vos compétences, votre culture d’entreprise et vos processus. Identifiez vos forces qui peuvent être exploitées et vos faiblesses qui nécessitent une amélioration.

Élaborer une feuille de route stratégique 

Une fois que vous avez une vision claire, des objectifs ambitieux et une compréhension approfondie de votre environnement, il est temps d’élaborer une feuille de route stratégique. Cette feuille de route détaille les actions et les initiatives nécessaires pour atteindre vos objectifs à long terme. Identifiez les étapes spécifiques, les ressources requises et les échéances pour chaque initiative. Assignez des responsabilités claires à votre équipe et définissez les mesures de suivi pour évaluer votre progression.

Lors de l’élaboration de votre feuille de route stratégique, prenez en compte les éléments suivants :

  • Identifiez les actions prioritaires qui auront le plus grand impact sur la réalisation de vos objectifs.
  • Établissez des étapes intermédiaires pour suivre votre progression vers la réalisation de vos objectifs à long terme.
  • Définissez des jalons et des échéances spécifiques pour chaque étape de votre feuille de route.
  • Allouez les ressources nécessaires, y compris les budgets, le personnel et les technologies, pour soutenir vos initiatives stratégiques.
  • Impliquez votre équipe dans l’élaboration de la feuille de route pour favoriser l’engagement et l’adhésion à votre stratégie.

Impliquer et mobiliser votre équipe 

La planification stratégique à long terme ne peut être efficace que si votre équipe est pleinement engagée. Impliquez votre équipe dès le début du processus en leur expliquant la vision, les objectifs et la feuille de route stratégique. Encouragez leur participation et recueillez leurs idées. Assurez-vous que chaque membre de l’équipe comprend son rôle dans la réalisation des objectifs et se sent responsabilisé. Créez un environnement de travail collaboratif et soutenez le développement professionnel de votre équipe.

Pour impliquer et mobiliser votre équipe, considérez les points suivants :

  • Communiquez régulièrement et de manière transparente sur la vision, les objectifs et la stratégie de votre entreprise.
  • Encouragez la participation active des membres de l’équipe en les invitant à partager leurs idées et leurs suggestions.
  • Établissez des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les progrès de chaque membre de l’équipe et célébrez les réussites.
  • Offrez des opportunités de développement professionnel et de formation pour aider votre équipe à acquérir les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
  • Faites preuve de leadership inspirant et exemplaire en montrant votre engagement envers la vision et les objectifs de l’entreprise.

Suivre et réévaluer régulièrement votre stratégie 

La planification stratégique à long terme n’est pas un processus ponctuel. Il s’agit bien d’un processus continu. Suivez régulièrement vos progrès par rapport aux objectifs fixés et évaluez votre stratégie en fonction des changements du marché et de l’environnement commercial. Soyez prêt à ajuster votre feuille de route. Elle doit pouvoir s’adapter aux nouvelles opportunités ou des défis inattendus. Restez agile et adaptable pour garantir que votre stratégie reste pertinente et efficace.

Pour suivre et réévaluer votre stratégie, considérez les actions suivantes :

  • Établissez des points de contrôle réguliers pour évaluer votre progression par rapport aux objectifs fixés.
  • Analysez les résultats obtenus et identifiez les écarts éventuels entre les résultats escomptés et réels.
  • Réévaluez les opportunités et les menaces de l’environnement externe pour déterminer si des ajustements stratégiques sont nécessaires.
  • Demandez des commentaires à votre équipe et à d’autres parties prenantes pour obtenir des perspectives différentes et une rétroaction constructive.
  • Soyez prêt à modifier votre stratégie si vous constatez qu’elle n’est plus alignée sur votre vision ou si les circonstances changent.

Conclusion

La planification stratégique à long terme est un élément clé pour assurer la croissance et la réussite à long terme de votre entreprise. En définissant une vision claire, en fixant des objectifs ambitieux et en élaborant une feuille de route stratégique détaillée, vous pouvez guider vos actions et vos décisions vers le succès. N’oubliez pas d’analyser l’environnement externe et interne, d’impliquer et de mobiliser votre équipe, et de suivre régulièrement votre stratégie. 

Les entretiens de recrutement, la clef pour trouver le meilleur collaborateur

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Les entretiens de recrutement, la clef pour trouver le meilleur collaborateur

Trouver le meilleur collaborateur est loin d’être une tâche aisée si l’on écoute les dirigeants. Ils sont souvent plein d’humilité car s’ils font une erreur de recrutement, le résultat leur apparaît clairement mais également au sein des équipes. Au lieu d’être une valeur ajoutée, le nouveau collaborateur devient une charge. Trop de personnes réduisent les entretiens au feeling. Or rien n’est plus trompeur que de se laisser aller à ses émotions quand on recrute. Tous les recruteurs professionnels se préparent et listent les questions pour choisir la meilleure personne adaptée au poste proposé car les enjeux sont avant tout humains.

Que l’on soit débutant ou plus expérimenté, l’entretien reste toujours un exercice difficile pour celui qui doit le mener car seulement après une heure ou deux prendre la décision de sélectionner un candidat qui aura un impact sur la croissance mais aussi sur les équipes est loin d’être une tâche aisée. En conséquence, prendre le temps de choisir et de poser des questions pertinentes et judicieuses fait partie des compétences du recruteur.

Le candidat, un candidat aguerri

Nombre de livres se sont penchés sur le sujet et les candidats peuvent sur internet préparer en amont leurs réponses  aux questions et déjouer un certain nombre de questions : il apprennent comment se comporter s’il s’agit d’entretien de groupe, ils se sont renseignés sur le site pour comprendre l’entreprise et donc leur chemin est tracé par les informations et s’il s’agit de jeunes diplômés ils ont été entrainés au sein de leur école à répondre aux questions, s’il s’agit de chômeur, Pôle emploi, entre autres, leur propose des formations dans lesquelles est intégré l’entretien. Alors la partie se révèle difficile pour le recruteur mais aussi parfois dommageable pour le candidat car il n’arrive pas à faire surgir sa véritable personnalité. Le plus simple est peut-être de leur faire imaginer leurs réactions en face de difficiles spécifiques à l’entreprise…ou de leur faire imaginer des situations relationnelles.

Toujours bien préparer les entretiens de recrutement

Prétendre réaliser à un entretien de recrutement, seulement avec quelques questions que tout le monde pose est d’un grand amateurisme.  Si pour les compétences à un poste les questions sont faciles à trouver et les réponses apportées par le candidat faciles à analyser, il n’en est pas de même pour la personnalité du candidat, ses objectifs et sa motivation.

Une start-up ne peut pas à ses débuts s’offrir l’opportunité d’un professionnel et pourtant chaque collaborateur recruté est un pivot pour la croissance de l’entreprise. Il faut donc en amont bien cerner le profil du candidat souhaité et donc réaliser une fiche qui comporte des questions pour mettre toutes les chances de détecter le meilleur candidat.

Un schéma pour vous aider à trouver le meilleur collaborateur

Vous trouverez ci-après un cadre sur lequel vous pourrez ajouter les questions qui vous permettront de mener à bien vos entretiens.

  • Bien accueillir le candidat par des questions et lui demander s’il a trouvé facilement l’entreprise et lui proposer de boire quelque chose. (Créer une atmosphère conviviale)
  • Lui demander de se présenter mais en lui proposant quelques pistes (études, expériences …) L’objectif est de lui permettre de se mettre en valeur par rapport au CV qui se révèle le plus souvent schématique.
  • L’interroger sur la connaissance de votre entreprise (site internet, réseaux sociaux, actualités…) qui permet au candidat de montrer sa motivation pour intégrer votre entreprise.
  • Le questionner sur ses compétences demandées dans l’annonce mais aussi sur des compétences qui pourraient servir à l’évolution du poste ou à tout changement (son adaptabilité)
  • Évoquer les raisons de quitter son poste actuel 
  • L’interroger sur son temps de recherche  
  • Cerner les motivations du candidat : pourquoi postulez-vous chez nous ? 
  • Demander le style de management souhaité et comment il envisage les relations avec la hiérarchie, les collègues, les équipes, les conflits…Vous pouvez proposer une simulation de situations professionnelles pour appréhender sa personnalité : que feriez-vous ?…
  • Demander la réussite qui l’a rempli de satisfaction et l’échec qui a été le plus formateur
  • Lui demander ses prétentions de salaire
  • Terminer l’entretien par : avez-vous des questions à me poser ?

A partir de ce cadre, listez des questions et vous verrez qu’à l’issue de l’entretien, vous serez à même de choisir le meilleur candidat.

Les entrepreneurs et leurs animaux de compagnie

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Les entrepreneurs et leurs animaux de compagnie

Dans le monde des affaires, il est parfois difficile de trouver des conseils fiables et de la motivation pour avancer. Mais que se passerait-il si votre meilleur conseiller en affaires avait une fourrure douce et une langue pendante ? Et si votre directeur des opérations était un petit félin qui vous regardait de haut ? Eh bien, mes amis entrepreneurs, préparez-vous à rencontrer les incroyables animaux de compagnie qui ont conquis le monde des affaires. 

Le chien, votre partenaire d’affaires loyal et motivant

Dans le monde de l’entrepreneuriat, la motivation est souvent le carburant qui nous pousse à avancer malgré les obstacles. Et qui de mieux pour fournir cette motivation qu’un compagnon à quatre pattes plein d’énergie ? Les chiens sont connus pour leur dévouement inconditionnel et leur capacité à égayer n’importe quel moment. Imaginez-vous en train de préparer une présentation cruciale pour un client important, mais le stress vous submerge. C’est là que votre fidèle chien se faufile dans la pièce, avec son regard joueur et sa queue qui remue frénétiquement. Soudainement, vous réalisez que la vie est trop courte pour se laisser abattre par les épreuves. Grâce à votre chien, vous trouvez le courage de relever tous les défis qui se dressent devant vous.

Les chiens sont également d’excellents compagnons pour la gestion du temps et de l’organisation. Ils ont des horaires bien établis pour les repas, les promenades et les temps de jeu. En les observant, les entrepreneurs apprennent l’importance de la discipline et de la régularité. Votre chien vous rappelle qu’une routine structurée peut être bénéfique pour votre productivité et votre réussite professionnelle. De plus, la joie inconditionnelle que les chiens apportent à chaque instant de la journée rappelle aux entrepreneurs qu’il est essentiel de savourer les petites victoires et de trouver du bonheur dans le voyage entrepreneurial.

Le chat, votre directeur des opérations plein de sagesse

Tandis que le chien est votre partenaire motivant, le chat se révèle être le maître de la sagesse et de la réflexion. Son comportement détaché et son regard perçant donnent l’impression qu’il est constamment en train de juger vos décisions. Mais au fond, votre chat peut devenir votre directeur des opérations secret. Les chats sont réputés pour leur calme, leur capacité d’observation et leur instinct aiguisé. Lorsque vous êtes confronté à une décision importante, votre chat vous observe attentivement. Il évalue chaque possibilité avec une précision presque surnaturelle. Il suffit d’un simple miaulement ou d’un ronronnement pour vous donner la certitude que vous êtes sur la bonne voie. Et si votre chat détourne son regard avec dédain, vous savez qu’il est temps de revoir votre stratégie.

Les chats ont une attitude détachée envers les situations stressantes, ce qui peut être une leçon précieuse pour les entrepreneurs. Ils vous enseignent la patience et l’importance de prendre du recul pour évaluer les problèmes sous différents angles. En observant votre chat, vous pouvez apprendre à gérer les situations complexes avec grâce et calme. Leur capacité à se faufiler silencieusement et à planifier des attaques précises lors de la chasse aux souris est un exemple parfait de stratégie et de tactique, des compétences essentielles dans le monde des affaires.

Conclusion 

Dans le monde impitoyable des affaires, il est essentiel de trouver du réconfort, de la motivation et des conseils avisés pour réussir. Les animaux de compagnie, qu’il s’agisse d’un chien fidèle ou d’un chat énigmatique, ont conquis les cœurs et les bureaux des entrepreneurs du monde entier. Leur présence réconfortante et leurs attitudes pleines de sagesse font d’eux des alliés précieux dans la quête de succès. Alors, la prochaine fois que vous serez confronté à un problème en affaires, n’hésitez pas à consulter votre chien ou à observer attentivement votre chat. Qui sait, ils pourraient bien vous guider vers les décisions les plus éclairées et les plus rentables que vous ayez jamais prises.

La création d’une culture d’entreprise positive

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
La création d’une culture d’entreprise positive

La création d’une culture d’entreprise positive est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents. Elle favorise l’engagement des employés et stimule la productivité. Une culture d’entreprise positive se caractérise par un environnement de travail sain, motivant et inspirant. 

Comprendre l’importance d’une culture d’entreprise positive 

Une culture d’entreprise positive crée un cadre de travail où les employés se sentent valorisés, motivés et épanouis. Elle favorise la collaboration, l’innovation et la confiance au sein de l’équipe. Une culture d’entreprise positive peut avoir des impacts significatifs sur la satisfaction des employés. Mais aussi sur la rétention du personnel, la qualité du travail et la réputation de l’entreprise. Elle contribue également à attirer de nouveaux talents qui partagent les valeurs de l’entreprise. Elle permet également de renforcer l’identité de l’entreprise. Une culture d’entreprise positive définit les normes de comportement, les valeurs et les croyances qui guident les interactions quotidiennes. En créant un environnement de travail positif, vous établissez une base solide pour la croissance et le succès de votre entreprise.

Définir les valeurs et la vision de l’entreprise 

La première étape pour la créer est de définir clairement les valeurs et la vision de l’entreprise. Les valeurs d’une entreprise définissent son identité, sa mission et les principes qui guident ses actions. Elles servent de boussole morale pour les employés et orientent leurs décisions et comportements. Une vision claire permet à l’ensemble de l’équipe de se rallier autour d’objectifs communs et de travailler ensemble vers une direction partagée. Elle définit l’avenir que vous souhaitez construire pour votre entreprise et donne un sens et une inspiration à votre équipe. Il est essentiel de communiquer ces valeurs et cette vision à tous les membres de l’équipe. Il faut ensuite les intégrer dans les processus de recrutement, de formation et d’évaluation.

Favoriser un environnement de travail sain et inclusif 

Un environnement de travail sain et inclusif est essentiel pour une culture d’entreprise positive. Cela implique de créer un espace où chacun se sent respecté, écouté et soutenu. Encouragez la communication ouverte et transparente, favorisez la diversité et l’inclusion, et promouvez le bien-être physique et mental des employés. Pour cela, offrez des opportunités de développement professionnel, encouragez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et mettez en place des politiques et des pratiques qui favorisent un environnement de travail sain et équilibré. Par exemple, vous pouvez instaurer des programmes de bien-être, des horaires flexibles, des espaces de détente ou encore des initiatives de responsabilité sociale pour favoriser un sentiment d’appartenance et de satisfaction au sein de l’équipe.

Reconnaître et récompenser les efforts et les succès 

La reconnaissance et la récompense sont des éléments clés d’une culture d’entreprise positive. Célébrez les réalisations individuelles et collectives, exprimez votre gratitude et offrez des récompenses ou des avantages qui reconnaissent le travail acharné et l’engagement de votre équipe. La reconnaissance peut prendre de nombreuses formes, que ce soit par des félicitations publiques, des récompenses monétaires, des opportunités de développement ou des avantages supplémentaires. Cela renforce la motivation, encourage la performance et renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe. N’oubliez pas non plus d’écouter et de prendre en compte les idées et les suggestions de vos employés. La participation active de chacun contribue à nourrir un environnement de travail positif et à favoriser l’engagement.

Encourager l’innovation et la créativité Une culture d’entreprise positive favorise l’innovation et la créativité. 

Encouragez vos employés à partager leurs idées. Ils doivent pouvoir proposer des solutions novatrices et prendre des initiatives. Créez des espaces de collaboration, organisez des sessions de brainstorming et offrez des opportunités de développement professionnel qui stimulent la créativité. Donnez à vos employés la liberté d’expérimenter et de prendre des risques calculés, tout en soutenant leurs efforts et en valorisant leurs contributions. En favorisant un climat où chacun se sent en confiance pour exprimer ses idées, vous permettez à l’innovation de s’épanouir et d’alimenter la croissance de votre entreprise. 

L’écologie en entreprise une réalité ou un leurre ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
L’écologie en entreprise une réalité ou un leurre ?

L’écologie en entreprise représente un enjeu majeur de la société actuelle. Au sein des entreprises, comment les salariés perçoivent-ils l’engagement de leur entreprise ? Est-ce une opportunité pour l’entreprise et les salariés ? L’implication des entreprises est-elle réelle ou est-ce un phénomène de mode ?

L’enquête « Le travail en transitions », réalisé par l’institut Elabe pour l’Unédic, met en exergue comment les actifs perçoivent les grandes transformations du monde . Cette étude confirme que la préoccupation est ultra-majoritaire : 85% des actifs se déclarent préoccupés par le changement climatique et la situation de l’environnement. Plus d’un sur cinq se déclare même « anxieux, angoissé par l’avenir ». « Ces personnes se posent des questions existentielles. Pour elles, l’inquiétude s’est mue en une peur qui peut être paralysante », constate Laurence Bedeau.

L’écologie en entreprise : La grande préoccupation des salariés

Dans ce contexte de grande préoccupation, les actifs désignent majoritairement (77%) l’État comme l’acteur qui devrait agir sur les questions écologiques et environnementales. Cependant, les entreprises sont également fréquemment citées (50%), tout comme… les citoyens eux-mêmes (49%). On ne peut donc pas considérer que les actifs abdiquent toute responsabilité, ni d’ailleurs que ces résultats s’inscriraient dans une mécanique bien française où l’on attendrait trop du pouvoir régalien », note Laurence Bedeau.

Dans la vie professionnelle, c’est la dégradation des conditions de travail qui est assez nettement en tête des conséquences perçues (16%). Les canicules ont laissé des traces chez ces actifs, qui évoquent « des bureaux et transports impraticables en été » ou la baisse de performance liée à la chaleur. « C’est la preuve que la question écologique n’est plus une question théorique.« 

« L’engagement écologique est désormais un déterminant de la relation à l’employeur »

Pour les employeurs, un enjeu d’attractivité émerge. L’enquête montre en effet que 7 salariés sur 10 jugent qu’un engagement actif de leur entreprise en faveur de la protection de l’environnement les inciterait à y rester durablement. Pour 44%, des pratiques allant à l’encontre de la transition écologique pourraient être un motif de départ. Le schéma se répète dans la perspective de recrutements : 62% des actifs voient dans l’engagement écologique d’une entreprise un motif qui les inciterait à y postuler. Pour 48%, l’absence d’engagement actif serait un repoussoir. Laurence Bedeau relève que « toutes les catégories de population, quel que soit le critère que vous considérez, s’accordent sur le fait que la transition écologique est désormais un déterminant de la relation à un employeur ». Preuve que, comme d’autres aspects de l’activité humaine, le changement climatique bouleverse le monde du travail.

Les entreprises engagées au niveau de l’écologie ?

44% de salariés considèrent que leur entreprise est engagée au niveau écologique soit bien en dessous de la moyenne et de plus seulement 9% en sont complètement convaincus.  Cependant les entreprises privées semblent plus enclines que des entreprises publiques à adopter un comportement écologiste. Ce qui est fort intéressant dans les résultats c’est que la taille d’entreprise ne joue pas un rôle majeur. Pour les entreprises engagées, leur investissement est perçu à la fois comme une réponse opportune aux tendances actuelles mais également comme un réel engagement des dirigeants.

Les moyens proposés par les entreprises ?

Des entreprises qui ne donnent pas toujours les moyens nécessaires à leurs salariés pour réduire leur impact écologique dans leur quotidien au travail mais ce qui est loin d’être anodin c’est que nombre de salariés estiment savoir comment réduire leur empreinte écologique au sein de l’entreprise et dans leur quotidien au travail. 

A contrario, seuls 44% déclarent que leur entreprise leur donne les moyens pour réduire l’impact écologique. C’est encore sur ce point que les entreprises privées semblent plus investies (49% des collaborateurs estiment que leur entreprise leur donne les moyens nécessaires contre 32% dans le public). On pointe souvent du doigt les entreprises privées alors qu’il faudrait se pencher sur le public, selon l’Insee en 2017

Une opportunité de croissance pour l’entreprise ?

Les salariés estiment que l’investissement dans l’écologie se révèle une opportunité de croissance pour l’entreprise mais ils se révèlent plus sceptiques concernant l’apport de l’écologie pour les entreprises. Pour 72%, les engagements dans les domaine de l’écologie en entreprise sont compatibles avec le développement des entreprises. Enfin, pour 69% elles peuvent même être sources de croissance. 66% d’entre eux considèrent que la mise en place d’actions en faveur de l’environnement dans les entreprises les rend plus attractives pour les candidats. Des convictions plus ancrées pour les salariés du privé et des grandes entreprises.

Alors que la population prend progressivement conscience de l’urgence écologique, les entreprises devraient changer leur attitude aux risques de se retrouver bientôt en difficultés de crédibilité et de notoriété.

Comment créer une entreprise qui a un impact positif ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Comment créer une entreprise qui a un impact positif ?

De plus en plus d’entrepreneurs se tournent vers l’entrepreneuriat social. Ils souhaitent créer une entreprise qui a un impact positif sur la société et l’environnement. L’entrepreneuriat social combine les principes de l’entrepreneuriat avec une mission sociale ou environnementale claire. 

Comprendre l’entrepreneuriat social 

L’entrepreneuriat social repose sur la volonté de résoudre des problèmes sociaux et environnementaux grâce à des solutions commerciales innovantes. Les entrepreneurs sociaux s’engagent à trouver des moyens durables et rentables de répondre aux besoins de la société tout en créant un impact positif à long terme. Ils utilisent les principes de l’entrepreneuriat pour créer des entreprises viables qui peuvent être à la fois rentables et socialement responsables.

L’un des aspects essentiels de l’entrepreneuriat social est la recherche d’un équilibre entre la poursuite d’un impact social et la viabilité économique. Les entrepreneurs sociaux cherchent à créer des entreprises qui ne dépendent pas uniquement des dons ou des subventions. Elles vont générer des revenus grâce à la vente de produits ou de services. Cela leur permet d’avoir une plus grande autonomie et de maintenir leur impact social sur le long terme.

Identifier un problème social ou environnemental 

La première étape pour créer une entreprise sociale est d’identifier un problème social ou environnemental spécifique. Cela peut être lié à la pauvreté, à l’éducation, à la santé, à l’accès à l’eau potable, à l’énergie propre, à la protection de l’environnement ou à tout autre défi auquel fait face la société. Les entrepreneurs sociaux doivent effectuer une analyse approfondie. Ils doivent comprendre les causes profondes du problème et trouver des moyens efficaces d’y remédier.

Par exemple, un entrepreneur social peut identifier le manque d’accès à l’éducation dans les zones rurales. Il peut décider de créer une entreprise qui fournit des technologies éducatives abordables aux communautés défavorisées. Ou encore, un entrepreneur social peut constater les effets néfastes de la pollution plastique sur l’environnement et mettre en place une entreprise de recyclage innovante pour réduire les déchets plastiques.

Concevoir un modèle d’entreprise durable 

Pour créer une entreprise sociale réussie, il est essentiel de concevoir un modèle d’entreprise durable. Celui-ci doit générer des revenus tout en ayant un impact positif sur la société. Les entrepreneurs sociaux peuvent opter pour différents modèles. Cela peut être une entreprise à but lucratif avec une mission sociale, des entreprises à double finalité (profit et impact social), des entreprises coopératives ou encore les organisations à but non lucratif qui utilisent des modèles d’entreprise commerciale pour financer leur mission sociale. L’objectif est de trouver un modèle qui permette de générer des revenus suffisants pour assurer la viabilité de l’entreprise tout en ayant un impact social significatif.

Pour développer un modèle d’entreprise durable, les entrepreneurs sociaux doivent prendre en compte plusieurs aspects. Ils doivent identifier leur public cible et définir comment leur produit ou service répondra à ses besoins spécifiques. Ils doivent également analyser le marché et la concurrence pour trouver un positionnement unique. De plus, ils doivent établir un plan d’affaires solide qui prend en compte les ressources nécessaires. Ils doivent aussi définir les sources de financement potentielles et les partenariats stratégiques.

Mesurer et communiquer l’impact social 

L’un des aspects clés de l’entrepreneuriat social est la mesure de l’impact social généré par l’entreprise. Les entrepreneurs sociaux doivent mettre en place des indicateurs et des outils pour évaluer et quantifier l’impact de leur entreprise sur la société et l’environnement. Cela peut inclure des indicateurs tels que le nombre de personnes bénéficiant des services de l’entreprise, les économies d’énergie réalisées, les réductions d’émissions de carbone ou toute autre mesure pertinente. La mesure de l’impact social permet aux entrepreneurs sociaux de rendre compte de leur travail. Ils s’assurent ainsi qu’ils atteignent leurs objectifs sociaux tout en restant responsables de leurs actions.

En outre, il est important pour les entrepreneurs sociaux de communiquer leur impact social de manière transparente et authentique. Cela peut être réalisé par le biais de rapports d’impact réguliers, de témoignages de bénéficiaires, de partenariats avec des organisations de certification ou de labels sociaux, ou encore par la sensibilisation du public à travers les médias et les réseaux sociaux. Une communication efficace de l’impact social permet non seulement de susciter l’adhésion des parties prenantes, mais aussi d’inspirer d’autres entrepreneurs. Ils promeuvent ainsi un changement positif plus large dans la société.

En conclusion 

L’entrepreneuriat social offre une opportunité unique de créer des entreprises qui ont un impact positif sur la société et l’environnement. En combinant les principes de l’entrepreneuriat avec une mission sociale ou environnementale, les entrepreneurs sociaux peuvent trouver des solutions novatrices aux problèmes les plus pressants de notre époque. En embrassant les principes de l’entrepreneuriat social, les entrepreneurs peuvent devenir des acteurs du changement positif et inspirer d’autres à suivre leurs pas. 

La gestion des conflits et des relations interpersonnelles

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
La gestion des conflits et des relations interpersonnelles

Les conflits et les tensions interpersonnelles peuvent surgir, mettant à l’épreuve la dynamique de votre entreprise. La gestion efficace des conflits est essentielle pour maintenir des relations harmonieuses entre les membres de votre équipe. Vous devez favoriser un environnement de travail productif. Oui mais comment faire ?

Comprendre les causes des conflits 

La première étape pour gérer les conflits est de comprendre leurs causes. Les différences d’opinions, les divergences de valeurs, les attentes non satisfaites et les problèmes de communication sont souvent à l’origine des conflits. En identifiant les sources de tension, vous pouvez prendre des mesures préventives. Cela vous aidera à éviter qu’ils ne se transforment en conflits majeurs. Observez attentivement les dynamiques au sein de votre équipe, encouragez les discussions ouvertes et maintenez une communication transparente pour prévenir les conflits potentiels.

Une communication ouverte et honnête est essentielle pour résoudre les conflits. Encouragez vos employés à exprimer leurs préoccupations, leurs frustrations et leurs opinions de manière respectueuse. Créez un espace sécurisé où chacun se sent écouté et compris. Organisez des réunions régulières pour permettre aux membres de l’équipe de partager leurs idées, leurs inquiétudes et leurs suggestions. La communication ouverte permet de résoudre les malentendus, de trouver des compromis et de restaurer la confiance mutuelle.

Utiliser la médiation 

Dans certains cas, il peut être bénéfique de faire appel à un médiateur neutre pour faciliter la résolution des conflits. Un médiateur peut aider les parties impliquées à exprimer leurs préoccupations, à écouter activement et à trouver des solutions mutuellement acceptables. La médiation favorise un dialogue constructif et aide à maintenir des relations interpersonnelles positives au sein de l’entreprise. Assurez-vous de choisir un médiateur impartial et qualifié. Il doit faciliter le processus de résolution des conflits de manière équitable.

Adopter une approche collaborative 

Plutôt que de considérer les conflits comme une bataille à gagner, encouragez une approche collaborative. Encouragez les parties impliquées à chercher des solutions gagnant-gagnant qui répondent aux besoins de chacun. Mettez l’accent sur la résolution de problèmes plutôt que sur la recherche de coupables. Impliquez toutes les parties concernées dans la recherche de solutions et encouragez-les à travailler ensemble pour trouver des compromis constructifs. En favorisant une mentalité de collaboration, vous encouragez l’esprit d’équipe et le travail d’équipe pour résoudre les conflits de manière constructive.

Établir des règles et des procédures claires 

Avoir des règles et des procédures claires peut contribuer à prévenir les conflits et à les résoudre efficacement lorsqu’ils surviennent. Assurez-vous que les politiques de l’entreprise sont communiquées de manière transparente et qu’elles sont accessibles à tous les employés. Cela permettra de réduire les malentendus et d’offrir un cadre de référence pour résoudre les différends de manière équitable. En établissant des attentes claires en matière de comportement et de résolution des conflits, vous créez un environnement propice à des relations harmonieuses.

Pratiquer l’empathie et la compréhension 

La pratique de l’empathie et de la compréhension est essentielle pour gérer les conflits de manière constructive. Essayez de vous mettre à la place des autres personnes impliquées et de comprendre leurs perspectives et leurs sentiments. L’empathie favorise une meilleure communication. Elle aide également à apaiser les tensions et facilite la recherche de solutions mutuellement satisfaisantes. Encouragez vos employés à se mettre à la place des autres et à considérer différents points de vue. Cela contribuera à une meilleure compréhension mutuelle.

Investir dans le développement des compétences en gestion des conflits 

La gestion des conflits est une compétence clé pour les dirigeants d’entreprise. Investir dans le développement des compétences en gestion des conflits de vos employés peut se révéler bénéfique pour l’ensemble de l’entreprise. Organisez des formations sur la résolution de conflits, la communication assertive et le développement des compétences interpersonnelles. Plus les membres de votre équipe sont équipés pour gérer les conflits de manière constructive, plus votre entreprise sera en mesure de maintenir des relations harmonieuses.

La gestion des conflits et des relations interpersonnelles dans votre entreprise est essentielle pour maintenir un environnement de travail productif et harmonieux. La gestion efficace des conflits est une compétence précieuse qui contribuera à la croissance et au succès de votre entreprise à long terme.

Allô non mais Allô, je postule depuis mon Smartphone !

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Allô non mais Allô, je postule depuis mon Smartphone !

Plus la peine pour le candidat de consacrer une soirée ni d’attendre d’être devant son ordinateur à la maison pour postuler au job de ses rêves. Complètement compressé dans le métro ou encore entre deux parties de Candy Crush ? C’est désormais possible de postuler depuis le Smartphone car le mobile est devenu l’usage n°1.

Les nouvelles générations ATAWAD « any time, anywhere, any device » considèrent que leur accès à l’information doit être possible à n’importe quel moment, de n’importe où et à partir de n’importe quel support ! De plus le développement des sites responsive par les entreprises, conçus pour s’adapter à toutes les résolutions d’écran permettent de consulter sur le Smartphone les offres d’emploi.

Comment les candidats postulent ?

Selon l’enquête annuelle sur la recherche d’emploi et le recrutement d’HelloWork, éditeur des sites web RegionsJob, ParisJob, Cadreo et BDM/job, plus de 80% des candidats utilisent leur mobile dans leur recherche d’emploi

Comment trouver un emploi en 2019 ?

HelloWork, qui édite les plateformes RegionsJob, ParisJob, Cadreo et BDM/job, révèle les résultats de son enquête annuelle sur la recherche d’emploi et le recrutement en 2019. 3 161 actifs et 519 recruteurs ont répondu à nos questions : bonnes pratiques, difficultés, outils utilisés, habitudes, usages innovants…

  • 81% des candidats utilisent leur mobile dans la recherche d’emploi et près de 2/3 ont accès à leur CV depuis leur smartphone
  • 2/3 des recruteurs utilisent des « offres augmentées » (contenu enrichi, photos, vidéos…) ou ont l’intention de le faire
  • Plus d’un candidat sur deux (54%) passe plus de temps sur une offre d’emploi quand elle comprend des photos ou des vidéos de l’entreprise qui recrute
  • 1 sur 2 se dit même plus enclin à postuler si l’offre est « augmentée »
  • 46% des candidats se déclarent intransigeants sur la distance domicile / travail

Ce mode de communication est aujourd’hui d’une part l’apanage de Facebook, Twitter et LinkedIn, de plus en plus consultés depuis des terminaux mobiles, mais qui ne couvrent que partiellement les besoins des candidats. Ces réseaux sociaux grand public sont en effet principalement perçus comme des lieux de création de liens mais pas de candidatures (à l’exception de LinkedIn et ses homologues). 

Comment les entreprises recrutent ?

Pour les jobboards, le smartphone est devenu un atout considérable et tous s’y sont mis en sortant des applications qui permettent par exemple de géolocaliser les offres d’emplois ou de réaliser des entretiens vidéo qui sont devenus incontournables pour rechercher un emploi.

Côté grandes entreprises, en l’espace d’une année, toutes les grandes entreprises sont en train de s’adapter au changement que leur imposent les nouvelles habitudes des internautes. Les précurseurs du M-Recrutement sont les mêmes recruteurs qui ont massivement investi dans la marque employeur : Armée de terre, Orange, EDF, KPMG, Deloitte, Accenture, Carrefour… 

Le smartphone a permis d’être accessible à tous. En effet, contrairement aux réseaux sociaux professionnels, qui visent plus facilement une population de cadres et de catégories socioprofessionnelles supérieures, le recrutement par application mobile tend à démocratiser l’acte de candidature par sa simplicité d’usage.

Côté PME et start-up, elles utilisent plus particulièrement les sites de recrutement qui leur offrent l’opportunité d’avoir une audience maximum mais n’hésitent pas à investir sur les réseaux sociaux pour acquérir visibilité et notoriété.

Les sites internet d’offres d’emploi restent de loin les outils les plus utilisés par les recruteurs (85%) comme par les candidats (96%). Dur de trouver l’offre parfaite : il faut parfois faire des concessions quand on postule. La rémunération fait débat : 32% des candidats se déclarent flexibles à ce sujet, quand 45% ne le sont pas du tout. Parmi les critères sur lesquels les candidats sont les plus flexibles, on retrouve l’intitulé de poste (36%) et les avantages proposés (31%). A l’inverse, la distance travail/domicile est un élément déterminant.

Postuler depuis le Smartphone : Les applications maintenant nécessaires

Une appli mobile à développer coûte en moyenne 30 k€. Mieux vaut la développer en web app (comme LinkedIn ou Qapa) car sinon c’est 30 k€ sur Iphone + 30 k€ sur Android…etc, la note peut vite grimper !

Vous devez prendre le train en marche et surtout proposer une appli mobile simple.
Quelques conseils :
Peu d’applications proposent ainsi aujourd’hui aux candidats de postuler depuis le Smartphone en direct et en un clic. Intégrez-y absolument un module de candidature afin que vos candidats puissent directement postuler à vos offres depuis leur smartphone. Pour cela, proposer aux candidats de dématérialiser leur CV. Utilisez un CV 100% mobile (Qapa) ou leur profil Viadeo ou Linkedin (à condition que tout le monde possède un profil sur l’un des deux réseaux sociaux).

Parmi les applications emploi les plus utilisées, Indeed est plébiscitée. Son interface allie simplicité et grande facilité d’utilisation, de même que celle de l’application du Leboncoin, le site devenu une référence pour les petites annonces de particulier à particulier et pour les annonces de professionnels en France.

De plus, Indeed a la particularité d’être un méta-moteur de recherche et de regrouper des offres très diversifiées, récupérées sur d’autres sites emploi à travers le web. 

Enfin, pensez à simplifier le process de candidature pour ne pas décourager la génération Y. L’exercice de simplification devrait d’ailleurs être un bon entraînement pour simplifier aussi votre site carrière. 

Allez, je raccroche !

Comment reconnaître un entrepreneur en vacances ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Comment reconnaître un entrepreneur en vacances ?

Les entrepreneurs sont connus pour leur dévouement et leur travail acharné. Mais qu’en est-il lorsque ces esprits aventureux décident de prendre des vacances bien méritées ? Eh bien, mes amis, préparez-vous à repérer les indices hilarants qui révèlent un entrepreneur en pleine détente. Du bronzage asymétrique aux cocktails au bord de la piscine avec des noms comme « Retour au bureau », nous vous dévoilerons les signes distinctifs d’un entrepreneur en vacances qui essaie de se détendre !

Le bronzage asymétrique

L’un des signes les plus évidents pour repérer un entrepreneur en vacances est le fameux bronzage asymétrique. Pendant des mois, ces travailleurs acharnés ont passé la majeure partie de leur temps à l’intérieur, concentrés sur leurs projets. Alors, lorsque vient enfin le temps de se détendre au soleil, leur peau fait face à une situation délicate. D’un côté, le bras droit est baigné dans une couleur dorée. A l’inverse, le bras gauche est resté dans l’ombre du bureau. Si vous croisez quelqu’un avec un bronzage si déséquilibré qu’il ressemble à un caméléon en costume, il y a de fortes chances qu’il s’agisse d’un entrepreneur en vacances.

Mais le bronzage asymétrique ne se limite pas aux bras. Vous pourriez également remarquer une ligne de démarcation distincte au niveau du cou, où le visage bronzé rencontre un cou et un décolleté beaucoup plus pâles. C’est le résultat de nombreuses heures passées devant un écran d’ordinateur. Elles laissent le reste du corps dans l’ombre de la productivité. Alors, si vous voyez quelqu’un avec un bronzage qui ressemble à un masque de football, vous savez qu’il est probablement un entrepreneur en vacances.

Les cocktails au bord de la piscine

Les entrepreneurs ne peuvent pas s’empêcher de garder un pied dans le monde des affaires. Ceci même en sirotant un cocktail au bord de la piscine. Et comment cela se manifeste-t-il ? Eh bien, en créant des boissons hilarantes et ironiques. Vous entendrez probablement des conversations au bord de la piscine où des entrepreneurs commandent des cocktails tels que le « Retour au bureau » ou le « Réunion secrète ». Ces concoctions exotiques sont garnies de parapluies colorés et de tranches de citron. Cependant, elles portent des noms qui rappellent les responsabilités laissées derrière eux. C’est une façon amusante pour les entrepreneurs de garder un lien avec leur vie professionnelle, même lorsqu’ils sont en vacances.

Non seulement les entrepreneurs donnent des noms comiques à leurs cocktails, mais ils trouvent également des moyens créatifs de mélanger des ingrédients inhabituels. Vous pourriez voir quelqu’un siroter un mélange de tequila et de jus d’orange avec une touche de caféine pour stimuler sa créativité. Ou peut-être quelqu’un qui mélange du rhum et de l’eau de coco avec une pincée d’excitation pour célébrer le succès de son entreprise. Les cocktails des entrepreneurs en vacances sont une fusion de saveurs et d’ingrédients inhabituels, tout comme leur approche audacieuse de la vie professionnelle.

L’entrepreneur en mode « relaxation stratégique »

Un autre indice hilarant pour reconnaître un entrepreneur en vacances est la « relaxation stratégique ». Vous les verrez allongés sur une chaise longue, en apparence détendus, mais leur esprit est toujours en pleine ébullition. Ils ont peut-être un livre à la main. Cependant, ils liront quelques paragraphes, puis sortiront leur téléphone pour répondre à quelques e-mails importants. Ils gardent toujours un œil sur leurs affaires, même lorsque leurs orteils sont enfoncés dans le sable chaud. Vous verrez probablement leur front se plisser occasionnellement. C’est le signe que leur esprit est en train de résoudre un problème complexe pendant qu’ils essayent de se détendre.

Les entrepreneurs dans ce mode sont souvent équipés de gadgets technologiques. On aperçoit ainsi des ordinateurs portables ou des tablettes, qu’ils emmènent avec eux à la plage ou à la piscine. Ils peuvent sembler être en vacances, mais en réalité, ils sont toujours en mode productif, prêts à saisir toute opportunité ou à relever un défi professionnel. C’est leur façon de maintenir un équilibre entre le travail et les loisirs. Ceci même lorsque le soleil brille et que les vagues de l’océan appellent à la détente.

En conclusion 

Du bronzage asymétrique aux cocktails au bord de la piscine, ces vacanciers acharnés ne peuvent tout simplement pas laisser leur esprit entrepreneurial derrière eux. Alors, la prochaine fois que vous serez sur une plage tropicale et que vous verrez quelqu’un avec un bronzage étrange, sirotant un cocktail exotique avec un sourire ironique, vous saurez que vous avez repéré un entrepreneur en vacances. Et n’oubliez pas, même lorsqu’ils sont censés se détendre, leur esprit est toujours en train de planifier la prochaine grande idée ou de résoudre un problème commercial.

La construction d’un réseau professionnel solide

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
La construction d’un réseau professionnel solide

Dans le monde des affaires, il est souvent dit que « votre réseau représente votre valeur nette ». La construction d’un réseau professionnel solide est essentielle pour réussir en tant qu’entrepreneur. Les relations professionnelles durables et bénéfiques peuvent vous ouvrir de nouvelles opportunités. Elles vous permettent d’échanger des idées, de trouver des partenaires commerciaux et de bénéficier de conseils précieux. 

Définir vos objectifs de réseautage 

Avant de commencer à réseauter, il est important de définir vos objectifs. Que recherchez-vous dans votre réseau professionnel ? Souhaitez-vous trouver de nouveaux clients, des partenaires commerciaux, des mentors ou simplement élargir votre cercle d’influence ? En ayant une vision claire de vos objectifs, vous pourrez cibler vos efforts de réseautage et maximiser les opportunités qui se présentent à vous. Définissez également les types de personnes que vous souhaitez rencontrer et les secteurs d’activité qui vous intéressent le plus.

Participer à des événements de réseautage 

Les événements de réseautage sont des occasions idéales pour rencontrer d’autres professionnels et établir des relations. Recherchez des événements pertinents dans votre secteur d’activité, tels que des conférences, des salons professionnels ou des rencontres informelles. Préparez-vous en avance en préparant une brève présentation de vous-même et de votre entreprise. Soyez ouvert, engageant et à l’écoute des autres participants. N’oubliez pas d’échanger des cartes de visite et de suivre avec les personnes intéressantes que vous rencontrez. Explorez également les opportunités de réseautage en ligne, comme les webinaires ou les groupes de discussion virtuels.

Utiliser les réseaux sociaux professionnels 

Les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn sont devenus des outils essentiels pour le réseautage professionnel. Créez un profil professionnel complet et engageant et utilisez-le pour établir des connexions avec d’autres professionnels de votre secteur. Rejoignez des groupes pertinents, participez aux discussions et partagez du contenu intéressant. N’hésitez pas à envoyer des messages personnalisés pour établir des contacts professionnels et à demander des recommandations. Explorez également d’autres plateformes de réseautage professionnel qui pourraient être populaires dans votre secteur.

Cultiver des relations durables 

Le réseautage ne se limite pas à une seule rencontre. Pour construire un réseau professionnel solide, il est essentiel de cultiver des relations durables. Prenez le temps de nourrir vos contacts en les invitant à des rencontres informelles, en les invitant à des événements ou en les aidant lorsque vous le pouvez. Montrez votre intérêt sincère pour leur travail et leur réussite. Une relation solide et mutuellement bénéfique se construit sur la confiance et l’engagement. Prenez le temps d’entretenir régulièrement vos relations en prenant des nouvelles, en partageant des articles pertinents ou en leur offrant des opportunités intéressantes.

S’engager dans des associations professionnelles 

Les associations professionnelles sont un excellent moyen de rencontrer d’autres professionnels partageant les mêmes intérêts et de renforcer votre crédibilité dans votre secteur d’activité. Recherchez les associations pertinentes dans votre domaine et devenez membre actif. Assistez aux réunions, participez aux comités et proposez-vous pour des postes de leadership. Cela vous permettra de nouer des relations précieuses et de contribuer activement à votre communauté professionnelle. En étant actif au sein d’une association professionnelle, vous aurez également l’occasion de faire des présentations, de partager votre expertise et d’établir votre réputation en tant qu’expert dans votre domaine.

Offrir de la valeur aux autres 

Le réseautage efficace ne consiste pas seulement à recevoir, mais aussi à donner. Recherchez des opportunités pour offrir de la valeur aux autres membres de votre réseau. Cela peut prendre la forme de conseils, de recommandations, de partage de ressources ou de collaborations. En montrant votre générosité et votre volonté d’aider les autres, vous renforcez votre réputation et incitez les autres à vouloir vous aider en retour. Soyez attentif aux besoins des autres et cherchez des moyens concrets de les soutenir.

Suivi et entretien du réseau 

Un réseau professionnel solide nécessite un suivi régulier. Prenez le temps de maintenir le contact avec vos contacts importants en leur envoyant des courriels, en planifiant des rencontres ou en les suivant sur les réseaux sociaux. Tenez-les informés de vos réalisations professionnelles et de vos projets. Utilisez également des outils de gestion de relations professionnelles pour garder une trace de vos interactions et vous rappeler des détails importants. Lorsque vous identifiez des opportunités d’affaires ou des informations pertinentes pour vos contacts, partagez-les avec eux.

La construction d’un réseau professionnel solide est un investissement précieux pour votre carrière d’entrepreneur. Soyez proactif dans votre approche du réseautage, soyez authentique dans vos interactions et recherchez des moyens de donner de la valeur aux autres. Un réseau professionnel solide peut devenir un atout puissant pour votre entreprise et votre carrière, vous ouvrant des portes vers de nouvelles collaborations, des conseils précieux et des opportunités d’affaires fructueuses.

1...340341342...1 121Page 341 sur 1 121

Portail d’actualité et d’information à destination des créateurs et chefs d’entreprise !

Le +

Catégories populaires