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Les règles d’or pour monter une équipe efficace

Le
succès du projet d’entreprise repose sur la fiabilité et l’efficacité de
l’équipe à la charge de sa réalisation. Pour garantir l’efficacité de son
équipe, le Manager doit considérer plusieurs éléments. Il doit tenir compte de
certaines recommandations et éviter quelques erreurs les plus courantes.

Les éléments nécessaires pour constituer une
équipe efficace


Établir une direction efficace

Le Manager doit faire en sorte que son équipe puisse comprendre l’importance de
son rôle dans la réalisation du projet d’entreprise. La direction doit
s’impliquer pour assurer la mise en place d’une organisation claire et bien
définie au sein de l’équipe. Elle doit mettre l’accent sur le caractère
primordial du travail d’équipe et procurer à chaque membre l’opportunité de
manifester leur savoir-faire tout en tenant en compte de l’objectif et de la
structure mise en place par l’entreprise.


Établir un soutien organisationnel

Les équipes les plus efficaces disposent généralement du soutien clair et
précis de la part de leur Manager. L’entreprise met à leur disposition tous les
moyens nécessaires leur permettant d’assurer leurs missions. C’est
indispensable pour motiver chaque membre de l’équipe. 


Assurer l’autonomie de l’équipe

Une équipe doit disposer d’une autonomie. Cette autonomie doit se limiter à un
certain niveau du projet pour éviter tout éventuel débordement. L’implication
de la direction et du Manager s’impose. Les autorités hiérarchiques établissent
le projet, procèdent à son suivi, à son évaluation et à son contrôle.


Réunir les individus visant les mêmes objectifs

Pour assurer l’harmonie au sein de l’équipe, le Manager doit faire le tri des
individus qu’il va intégrer au sein d’une équipe. Il est difficile pour des
individus qui ne visent pas les mêmes objectifs d’œuvrer ensemble pour assurer
la mise en œuvre d’un même projet. Ils doivent manifester un intérêt commun
dans la réalisation du projet. 


Établir une évaluation individuelle et collective

Les critiques constructives demeurent indispensables pour assurer l’avancement
en toute efficacité du projet d’entreprise. Le Manager procède à cette critique
après l’évaluation des travaux réalisés par son équipe. La meilleure manière de
réaliser des bilans critiques consiste à distinguer les critiques individuels
des critiques collectifs. 

Les erreurs courantes à éviter

– L’effectif
ne fait pas la force d’une équipe

Une équipe disposant un nombre élevé de membres n’est pas forcément la
meilleure. Le Manager doit tenir compte de la compétence, de l’expérience et du
savoir-faire de chaque individu qui va former son équipe. Moins il y a de
membres dans une équipe, mieux elle fonctionne. Le Manager doit déterminer le
nombre d’individus qui vont former l’équipe en fonction des tâches qui
incombent à celle-ci. 


Focaliser la force de l’équipe sur un individu déterminé

L’apport de chacun de ses membres constitue la force d’une équipe. Certes,
certains d’entre eux peuvent être plus compétents et disposent d’une meilleure
expérience que d’autres. Le Manager doit tenir compte du fait que la
réalisation du projet d’entreprise se base sur un travail d’équipe. Même les
plus incompétents peuvent disposer d’un savoir-faire particulier. C’est
l’intérêt de réunir des personnes manifestant les mêmes intérêts et visant les
mêmes objectifs au sein d’une même équipe.

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