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Ces objectifs d’entreprise à se fixer

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Ces objectifs d’entreprise à se fixer

Vos objectifs auxquels vous aviez réfléchi longuement sont en partie à mettre au rebut en raison de la crise énergétique, de la guerre en Ukraine et de la crise climatique qui impactent tous vos plans. Inutile de vous plaindre, vous ne feriez que perdre votre temps. Il est crucial de vous adapter et de vous fixer de nouveaux objectifs. Il est encore temps de prendre un nouveau cap pour redonner l’impulsion nécessaire à votre entreprise afin qu’elle reparte sous les meilleurs hospices. Zoom sur quelques objectifs d’entreprise que vous pouvez vous fixer et retrouver la force vitale qui vous manquait. 

Remettre toute votre gestion à jour

Il est donc grand temps de mettre tous vos tableurs à jour mais autant avoir le maximum de visibilité car même si vos projections peuvent paraître comme secondaires, elles ont un effet salvateur : celui de vous rassurer ou au moins que vous puissiez prendre en charge les problèmes et trouver des solutions. Cela peut également vous permettre d’éviter d’oublier des factures ou encore de mieux gérer vos relances, ce qui ne sera pas un luxe. Surtout, vous vous projetez dans l’avenir ce qui moralement peut vous faire du bien et peut vous permettre de communiquer une vision moins floue à vos collaborateurs qui sont peut-être un peu perdus dans tous ces changements. Il s’agit avant tout de vous remettre dans un esprit de pilotage. 

Faire le point sur les dettes

Lors des périodes difficiles, il est clair que la gestion prend souvent un coup et l’opérationnel et la création de chiffre d’affaires devient une priorité. Le manque de temps ou l’absence de trésorerie vous a peut-être plombé et il n’est pas rare d’accumuler du retard sur ce qui peut sembler de moindre importance mais a souvent un impact financier du fait des pénalités et indemnités. Vous pouvez ainsi réaliser toutes les régulations nécessaires et surtout trouver des accords que ce soit avec les partenaires publics ou vos fournisseurs afin de régulariser dès que vous aurez touché les fonds.

Il n’est jamais facile de résoudre ce genre de problème et c’est courant de faire la politique de l’autruche. Prenez des rendez-vous physiques ou virtuels et tentez d’étaler les créances afin de pouvoir les régler. N’hésitez pas à négocier car chacun préfère être payé même une partie de la somme car tout le monde reste conscient que cette période est particulièrement difficile pour bon nombre d’entreprises. Prenez votre courage à deux mains. 

Automatiser tout ce qui peut l’être

De nombreuses opérations que vous ou vos collaborateurs effectuez tous les jours mériteraient une automatisation. Si celles-ci ne peuvent pas être automatisées, il s’agit parfois simplement de créer des emails types pour éviter d’avoir à réécrire sans cesse la même chose et de perdre un temps fou. Plus vous passerez de temps sur ce qui a de la valeur ajoutée, plus vous gagnerez d’argent et pourrez sortir la tête de l’eau afin de mettre en place les projets d’avenir pour votre entreprise. Il s’agit de dégager du temps afin de ne plus être dans l’opérationnel sans cesse et aussi d’avoir un travail plus intéressant.

Il est clair que la répétition use et que vous pouvez vite entrer dans un phénomène de lassitude si vous réitérez constamment les mêmes opérations. Cela demeure vrai également pour vos collaborateurs et prendre le temps de leur demander ce qui est chronophage et demeure récurrent est loin d’être inutile. Vous ne pourrez bien entendu pas tout automatiser mais certaines tâches pourraient l’être alors autant le faire. 

Faire du chiffre d’affaires

Cela peut paraître évident mais englué dans la réponse aux anciennes demandes, la tendance reste de ne pas faire de plan ni de se fixer d’objectifs de développement notamment en termes de chiffres d’affaires. Se fixer un objectif, vous permet d’avoir envie d’être plus réactif et de pouvoir sortir la tête hors de l’eau. Vous aurez ainsi tendance à vous demander ce que vous devez faire pour augmenter votre volume d’affaires et, qui sait, trouver les solutions pour éviter de compter sur celui qui est récurrent. N’hésitez pas à remettre en cause votre politique de fidélisation, de relance et surtout à voir comment vous pourriez toujours davantage satisfaire vos clients actuels. Il ne s’agit pas forcément d’aller à la conquête de nouveaux clients mais parfois de mieux encadrer vos relations d’affaires déjà en place. 

Déléguer un maximum

Lorsque la situation se tend, il n’est pas rare que le chef d’entreprise ait tendance à se réapproprier un maximum de tâches afin d’abord de diminuer les coûts notamment ceux liés à la masse salariale. Oui mais… Plus vous passez de temps dans l’opérationnel, moins vous passez en général de temps au développement de votre entreprise et à la mise en place de nouvelles stratégies. Il s’agit d’abord de déléguer les tâches qui sont chronophages pour vous et ont peu de valeur ajoutée. Vouloir réduire tous les coûts n’est pas forcément quelque chose de positif car certains vous créent du temps que vous pourriez souvent investir ailleurs dans des activités plus rentables. N’hésitez donc pas à dresser la liste de vos tâches et à constater là où vous perdez du temps. La délégation interne comme externe peut s’avérer rentable. 

Redynamiser les équipes

Aspect souvent oublié lors des périodes de tension : la bonne humeur. Pourtant l’ambiance au sein de l’entreprise est souvent signe de productivité et de gain. Il s’agit d’aller dans une même direction et dans un même sens et même si cela peut sembler non prioritaire, c’est loin d’être le cas ! Alors n’hésitez pas à remettre en place vos points ou encore vos communications afin de réimpliquer chacun. L’inertie s’est peut-être installée et il vous faudra la combattre afin que la machine se relance et que vous soyez à nouveau dans une nouvelle dynamique. N’hésitez pas à rappeler le sens de l’action de chacun ainsi que votre vision. Des jours meilleurs arrivent ! La nouvelle année et les fêtes qui approchent s’approchent restent un excellent moment pour repartir sur de bonnes bases.  Alors n’hésitez plus ! 

6 conseils pour gérer votre facturation

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6 conseils pour gérer votre facturation

Gérer la facturation est chronophage ! Il arrive souvent qu’happé par d’autres tâches essentielles, les dirigeants ne se penchent sur les paiements qu’en dernier et se retrouvent donc dans une situation de crise. Mais elle est la source des revenus de l’entreprise et elle est la gardienne de sa pérennité. Pour garantir l’épanouissement de votre entreprise, il convient de vous assurer que les clients paient de manière régulière leurs factures. La gestion de la facturation constitue un véritable enjeu pour le succès et le développement de la société. Pour une gestion fiable et efficace, le respect de certaines règles s’impose.

Mettre en place une organisation efficace

Pour gérer efficacement la facturation, il convient d’établir une méthodologie bien précise. Cette stratégie consiste à mettre en place des conditions générales de ventes qui définissent les principales règles à suivre par les clients. Elle procure à l’entreprise un moyen de preuve lui permettant d’attaquer le client en justice si jamais il refuse de respecter son engagement. Pour assurer l’efficacité de cette méthode, cette dernière doit faire l’objet d’un suivi très rigoureux. L’utilisation d’outils adaptés s’avère indispensable.

Bien communiquer les conditions de paiement de l’entreprise

Cet élément constitue le corollaire de la règle relative à l’établissement des conditions générales de vente de l’entreprise. La transmission ne se limite pas à une simple communication des règles, les clients doivent comprendre les effets de l’adhésion à ces conditions. Ces conditions peuvent concerner le montant et la nature des acomptes versés lors de la signature du devis, les délais, la date limite de paiement…

Déterminer les limites de la gratuité

Lors de la recherche de prospects, le commercial propose généralement des projets pilotes à ses clients potentiels. Tout au long de la réalisation de ce projet, ces clients bénéficient de la gratuité de produits ou services. Pour éviter tout risque de conflits, il convient de bien délimiter la durée de cette gratuité. Aussi, avant que le délai de gratuité n’arrive à son terme, il faut notifier le client sur l’arrivée prochaine dudit délai.

Contrôler la solvabilité des clients et demander un acompte

La régularité du paiement des clients s’avère importante pour une entreprise en phase de démarrage et de croissance. Dans le cas où de nouveaux clients proposent des paiements à crédit de commandes d’une quantité importante, il s’avère judicieux de vérifier leurs antécédents en procédant à une enquête de solvabilité.

Réclamer le paiement sans tarder

L’art de la gestion de la facturation consiste à optimiser les entrées de fonds. Pour augmenter les liquidités, il faut assurer le paiement des factures de manière régulière. Pour ce faire, il faut éviter de retarder l’envoi des factures. Il ne faut pas hésiter à demander un accusé de réception de la facture au client afin de limiter les risques de conflit.

La relance client : trouver le bon rythme

Le rappel de paiement diffère selon qu’il s’agit d’un particulier, d’un professionnel ou d’une administration. Il vaut mieux établir un calendrier de relance en fonction des caractéristiques du client. Pour un rappel efficace et fiable, il faut augmenter la pression au fur et à mesure que la date d’échéance s’éloigne. Avant de procéder à des mesures plus sévères (une injonction de payer ou l’envoi d’une lettre de mise en demeure en recommandée et avec accusé de réception), il faut respecter certaines étapes. Un minimum de trois relances s’avère indispensable avant d’envoyer une lettre de mise en demeure.

Comment rebooster ses équipes en période de crise ?

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Comment rebooster ses équipes en période de crise ?

Les crises se succèdent et ne laissent aucun répit aussi bien aux dirigeants qu’aux collaborateurs. Le climat d’incertitude se situe au cœur de l’entreprise mais aussi de la vie personnelle. La crise du COVID-19 a remis en question une grande partie de toutes les stratégies mises en place à la suite de la crise financière de 2008 qui a eu un impact majeur sur la vie des entreprises, et les conséquences tardent encore aujourd’hui à s’estomper. Dans ces moments difficiles, il est nécessaire de savoir souder ses équipes sous peine de laisser s’installer un climat délétère. Quelles sont donc les bonnes attitudes à adopter pour booster le moral des salariés en période de crise ?

Ainsi une des stratégies proposée pour rebooster le moral des équipes était l’organisation d’un séminaire de team building.  Les livres, les articles se sont multipliés pour montrer des exemples de réussite et les entreprises d’évènementiel en ont fait leur business. Le confinement et les gestes barrières les ont mises au placard. L’inflation et la crise de l’énergie vont conduire à faire des économies drastiques et donc à innover pour que les équipes ne soient pas envahies par le désarroi ambiant.

Alors comment  souder les équipes et  relâcher la pression  qui se trouve aussi bien à l’intérieur de l’entreprise que dans l’environnement qu’il soit familial, national ou international ?

Valoriser les bons résultats

Le fait de féliciter les salariés ayant réalisé les meilleures performances en présence du reste de l’équipe permet d’augmenter la motivation des membres du personnel. Il ne faut pas hésiter à mettre en valeur leurs compétences en demandant à un collaborateur d’intervenir dans son domaine d’expertise en réunion ou de donner une mini-formation à ses collègues sur un sujet précis. Une newsletter interne est également un bon moyen pour évoquer les succès des employés.

Favoriser les échanges

Pour que toute société traverse au mieux une situation de crise, il est nécessaire que les équipes demeurent soudées. Le meilleur moyen de créer en peu de temps une véritable solidarité entre employés est de faciliter les contacts, en utilisant pour cela les possibilités fournies par l’intranet de l’entreprise. Il est envisageable de mettre en place un système d’inscription pour du covoiturage, des petites annonces gratuites, des prêts de biens culturels entre salariés ou encore des forums de discussion par centres d’intérêt.

Faire preuve de transparence

L’incertitude est un facteur d’instabilité au sein de l’entreprise et une source de démotivation. Donner des informations précises aux salariés permet de mieux les impliquer dans les projets en cours. Philippe Couturier, PDG et fondateur du cabinet de conseil Inoven, applique cette méthode. Il fournit chaque mois un rapport de 8 pages à tous les employés contenant les indicateurs majeurs de l’entreprise. Il s’agit d’une initiative forte qui contribue à

motiver ses équipes.

Rester à l’écoute

En période de crise, le « syndrome du bunker » (un dirigeant qui s’enferme dans le mutisme et ne communique plus avec ses équipes) est la pire attitude à adopter. Au contraire, il est nécessaire d’être présent auprès du personnel pour véhiculer un message positif et se montrer à l’écoute des suggestions des salariés. Les valeurs d’écoute et de solidarité sont nécessaires pour affirmer une stratégie forte et redonner le moral aux employés.

Responsabiliser les salariés

Pour Jean-François Moine, consultant chez Cegos, parvenir à impliquer les équipes est une étape obligée pour surmonter la crise.

La culture d’entreprise transmise par les dirigeants joue un rôle primordial. Il est possible de redonner confiance aux salariés en fixant des objectifs réalistes à court terme et en mettant en place de nouvelles missions ouvertes aux innovations et à la créativité. Ces initiatives encourageront les employés tout en permettant à l’entreprise de démontrer son dynamisme.

Organiser un webinaire d’échanges

L’organisation d’un webinaire de détente est une méthode efficace pour rebooster le moral des troupes. Opter pour un webinaire avec pour objectif de détendre mais aussi de rebooster les équipes demandera l’appui d’entreprises d’événementiel pour que la réussite soit au rendez-vous car un webinaire mal conçu peut produire l’effet inverse. Un webinaire original permettra de souder l’équipe et de relâcher la pression. C’est un moyen idéal pour redonner confiance aux salariés en montrant que l’entreprise peut faire preuve d’initiative malgré cette crise si inédite.

uptoo.fr

Ces défauts que vous devez corriger !

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Ces défauts que vous devez corriger !

Se remettre en question, sortir de ses préjugés et s’ouvrir au dialogue est une pratique que chacun devrait avoir. En réalité, les dialogues sont souvent des monologues et les idées reçues sont l’apanage de plus d’un. Et pourtant, ils sont des freins à la bonne marche de l’entreprise. Il ne faut jamais se contenter de se conforter dans l’idée que tout le monde a des défauts. Les vôtres doivent donc être excusés ! Et puisque vous êtes le dirigeant, vous avez doublement le droit d’en avoir ! C’est le plus sûr chemin pour se retrouver face à des conflits que l’on ne pourra pas gérer.

Assurer le développement de son entreprise tout en dirigeant ses équipes constitue une double activité délicate pour tous les entrepreneurs : ainsi, il n’est pas rare que certains commettent des erreurs dans leur gestion au quotidien. On remarque des défauts récurrents chez les chefs d’entreprise, qu’il est bon d’identifier afin d’y remédier rapidement. Quelles sont donc les principales erreurs que les entrepreneurs se doivent de corriger ?

Défaut 1 : Manquer d’organisation

Un des défauts majeurs est de faire preuve de lacunes dans son organisation. Un mauvais aménagement des équipes, tout comme une gestion approximative du temps, peuvent devenir extrêmement problématiques lorsqu’il s’agit de mener à bien un projet. Il est important de savoir planifier et déléguer pour être en mesure de tenir les délais impartis. Un dirigeant bien organisé donne également le bon exemple à ses collaborateurs, ce qui s’en ressent sur la productivité de l’entreprise.

Défaut 2 : Communiquer à mauvais escient

Pour distribuer les tâches aux équipes, une bonne communication est nécessaire : or, bien des entrepreneurs faillissent dans ce domaine. Il s’agit d’un défaut à corriger en priorité, sous peine de rencontrer de grandes difficultés dans l’exécution des tâches. Un patron doit savoir rester proche de ses équipes pour faire valoir son autorité. Un dirigeant trop peu présent ou communiquant de manière désinvolte avec ses salariés ne peut pas espérer de meilleurs résultats.

Défaut 3 : Être perfectionniste à outrance

Vouloir tout contrôler et tout faire soi-même sont deux écueils à éviter. Les chefs d’entreprise ne peuvent pas demander la perfection à leurs collaborateurs, et ne peuvent pas non plus l’attendre d’eux-mêmes. Un degré d’exigence trop élevé peut devenir un véritable défaut, qui nuit à l’ambiance de travail et peut inciter les salariés à commettre des erreurs sous le coup de la pression. Une telle attitude nuit autant à la performance individuelle qu’à la cohésion d’équipe, et se doit d’être corrigée.

Défaut 4 : Être obsédé par le rendement et les résultats

Allant de pair avec le point précédent, l’obsession de la productivité est rarement positive dans l’entreprise. En mettant une pression excessive à ses équipes, avec des objectifs tellement élevés qu’ils en deviennent irréalisables, un entrepreneur peut créer l’effet inverse : démotiver les salariés et faire baisser leur rendement. Au contraire, un dirigeant parvenant à maîtriser son stress et à ne pas le transmettre à ses équipes gagnera en crédibilité.

Défaut 5 : Manager sans empathie

De la même manière, l’autoritarisme est un défaut habituel des chefs d’entreprise. Un patron se montrant trop directif empêche les prises d’initiative de ses collaborateurs, ne leur permet pas de s’épanouir dans leur travail et génère de la frustration. Un dirigeant attentif aux aspirations de ses salariés et leur laissant une réelle marge de manœuvre leur témoigne en revanche de la confiance, propice à de bonnes relations de travail.

Défaut 6 Négliger la transmission

Enfin, le dernier défaut le plus commun chez les chefs d’entreprise est de négliger la transmission du savoir-faire. Il est pourtant nécessaire de veiller à l’évolution de ses équipes, en cherchant à améliorer leurs compétences par des formations pertinentes ou de nouvelles activités. Un chef d’entreprise qui parvient à faire grandir ses salariés sur le plan professionnel peut en effet obtenir bien plus d’eux au quotidien.

Le pitch vidéo, une évidence pour présenter son business

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Le pitch vidéo, une évidence pour présenter son business

Le pitch vidéo pour présenter son business est devenu un incontournable. Il permet de développer sa notoriété. En l’espace de quelques mois, la vidéo sous toutes ses formes. Réservée dans l’entreprise, il y a encore peu de temps à des situations exceptionnelles comme celles liées à l’international et à des dirigeants, elle fait partie aujourd’hui des nouvelles habitudes et sont à la portée de clics des clients, des journalistes, des partenaires et des investisseurs qui n’hésitent pas les regarder avec attention..

Face à la forte croissance du web, principalement en termes de développement de la notoriété, le pitch vidéo d’entreprise est un format de communication privilégié pour faire la promotion d’une entreprise, d’un produit ou d’un projet. 

Plus généralement, le pitch vidéo est un film très court de 1 à 5 minutes qui répond, par le biais de moyens audiovisuels, aux mêmes enjeux que le pitch classique. C’est un moyen pour faire passer un message de manière efficace et rapide. Le pitch vidéo doit être conçu de manière différente, en fonction de l’usage que vous voulez en faire.

Intérêt d’un pitch vidéo

Le pitch est un outil qui permet de développer l’impact sur les cibles. Séduire efficacement et rapidement une cible constitue déjà une bonne raison de l’adopter. De plus, à l’ère du web 2.0, le pitch vidéo est vu comme un levier qui permet à une entreprise de se développer et d’avoir une meilleure visibilité en ligne. Très prochainement, près de 85 à 90 % du temps passé sur internet sera dédié à visionner des vidéos. Aujourd’hui, il est plus facile de partager une vidéo plutôt qu’un contenu texte. Le pitch vidéo permet ainsi d’optimiser à la fois vos chances de collecter des fonds et de booster l’effet viral en matière de communication. 

Pour convaincre un investisseur

En matière de séduction d’investisseurs, notamment dans l’objectif de lever des fonds, le pitch vidéo constitue incontestablement un outil précieux. Il a pour rôle de donner envie aux investisseurs d’en savoir plus, de lire le dossier du projet et de rencontrer l’équipe. Il en est de même pour la levée de fonds sur les sites de financement participatif ou crowdfunding. En fait, la vidéo permet de retenir le visiteur sur la page du projet et susciter chez lui l’envie de lire le contenu. Ainsi, le pitch vidéo est une réussite dans le cas où il attire la curiosité de l’investisseur. Il prend ainsi le rôle de « bande annonce » et non d’exposé détaillé.

Les bases d’un bon pitch vidéo

Le principal souci avec cette emprise de la vidéo sur nos habitudes de navigation, c’est que nous devenons plus exigeants en tant qu’internautes. Un bon pitch vidéo ne suscite pas forcément un buzz. Pour réaliser un pitch vidéo attractif, il faut privilégier la spontanéité, les visuels, la brièveté et l’accessibilité. La spontanéité consiste à exprimer votre message de façon la plus spontanée possible, au lieu de donner l’impression que vous avez appris un texte par cœur. Les visuels consistent à intégrer des chiffres-clés, des images et des graphiques dans la vidéo tout en évitant la débauche visuelle. La brièveté consiste à synthétiser la présentation tout en étant clair. L’accessibilité consiste à faire comprendre votre projet à un public large, en évitant les termes techniques incompréhensibles.

Les erreurs à éviter

Il existe des erreurs que l’on retrouve souvent dans les pitchs vidéo de certains entrepreneurs. Globalement, il faut éviter l’humour, sauf pour un cas particulier de business. Il faut également éviter les excès d’effets visuels ou encore négliger le décor. Le dénigrement des concurrents est à bannir. Il ne faut pas non plus négliger les contraintes techniques en relation à la réalisation d’une vidéo. Prenez donc le temps de la préparation ! Si vous suivez ces conseils, le pitch vidéo est une solution efficace pour présenter son business et constitue un excellent moyen pour développer sa notoriété.

Passez au pitch-management : convaincre en toute situation

Le marché du reconditionné, un business en plein essor

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Le marché du reconditionné, un business en plein essor

Fructueux, efficace et écologique, le reconditionnement d’objets est devenu en quelques années, une alternative crédible face au neuf. Notamment, il attire de plus en plus d’adeptes. Il se définit par une remise en état d’un produit, par exemple, un smartphone et se différencie du matériel d’occasion. La tendance des produits reconditionnés ne cesse de séduire grâce à ces prix attractifs. Même si des géants comme Apple et Samsung surfent sur la mode du reconditionnement, des entreprises françaises ont su se lancer très tôt sur ce marché. Zoom sur ce business florissant.

Faire des économies, une préoccupation majeure des Français

Selon une étude réalisée en décembre 2021 par Crédit Agricole, 64 % des Français cherchent à réaliser des économies depuis la crise sanitaire. 67 % des sondés déclarent qu’ils seraient intéressés pour les produits d’occasion pour économiser de l’argent. 48 % pour acheter des produits qu’ils ne pourraient pas se procurer neuf en raison de leur prix. Si le prix varie en fonction de l’état, de la marque et du modèle, les appareils technologiques reconditionnés peuvent en effet s’avérer jusqu’à 75 % moins chers que les neufs. C’est la raison pour laquelle les Français de plus en plus nombreux à faire le choix de la seconde main… Les Français constatent que l’achat de biens d’occasion a un impact sur l’environnement : la préservation de l’environnement.

Un Français sur deux serait intéressé par ce type d’achats pour être plus respectueux de l’environnement (51%). De plus, huit Français sur dix trouvent que lutter contre le gaspillage est important (86%). Ils cherchent à donner une seconde vie à leurs biens (75%). La pénurie mondiale de semi-conducteurs qui frappe l’industrie automobile, informatique et électronique depuis plus de deux ans maintenant a favorisé de nouvelles tendances de consommation. C’est ce qu’ont constaté de nombreux reconditionneurs qui ont profité de cette aubaine.

ReBuy, le site en ligne pour l’achat et la vente de produits électroniques reconditionnés, a mené une étude avec YouGov auprès des Français afin de cerner leurs habitudes et leur maturité en matière de recyclage et de reconditionnement des appareils électroniques. .

Un Français sur trois recycle ses appareils électroniques

Près d’un tiers des Français (28 %) offre une seconde vie à leurs appareils électroniques en les recyclant. En revanche, beaucoup de ces produits dorment encore dans les placards. En effet, 19 % des interrogés disent les conserver chez eux, même lorsqu’ils ne s’en servent plus. Cette habitude est d’ailleurs particulièrement marquée chez les 18-24 ans. Les personnes âgées de plus de 55 ans répondent quant à eux majoritairement les recycler (31 %).

Près d’un tiers des Français a déjà acheté un produit reconditionné 

Cette étude révèle également que 31 % des Français ont acheté un produit électronique reconditionné, parmi lesquels 43 % sont âgés de 18 à 34 ans. En revanche, 64 % des interrogés n’en n’ont jamais acheté. Les plus de 55 ans sont particulièrement concernés (70 %).

Parmi les Français n’ayant jamais acheté de produits reconditionnés, 33 % d’entre eux disent avoir peur de la qualité et de possibles pièces défectueuses. La garantie proposée est également un frein, puisque 23 % des interrogés se disent inquiets par les offres. Beaucoup d’entre eux n’ont tout simplement pas encore le réflexe d’acheter des produits reconditionnés . 22 % des interrogés reconnaissent ne pas y avoir pensé.

Un business qui s’envole grâce aux smartphones

Le marché mondial du reconditionné est estimé à plus de 50 milliards d’euros, dont 22 milliards d’euros concernant essentiellement les smartphones. Le marché pourrait même peser 52,7 milliards de dollars d’ici à 2022, selon des informations prononcées par Mathieu Millet, dirigeant Remade Group, une entreprise française de reconditionnement. 140 millions de smartphones reconditionnés auraient été vendus en 2017 dans le monde soit une croissance de 13 % par rapport à 2016, selon les chiffres d’une étude effectuée cette année par la société d’études de marché, Counterpoint Research, spécialisée dans les entreprises technologiques du secteur de la téléphonie mobile.

Dans l’Hexagone, ce serait plus de 2 millions d’appareils qui auraient été vendus l’année dernière. Ils représentent 10 % des ventes des téléphones portables dans le pays. Un chiffre qui a presque doublé en moins de deux ans. Mais pourquoi un tel essor ? Face à des appareils de smartphones de plus en plus sophistiqués, mais dont les prix atteignent des records, les consommateurs se tournent vers des solutions moins coûteuses, notamment les téléphones reconditionnés. Contrairement à un produit d’occasion, il sera totalement remis à neuf, avec un prix de vente beaucoup plus bas. De plus, le reconditionnement permet de réduire les conséquences écologiques de la téléphonie mobile en prolongeant leur durée d’existence. En deux ans, 85 à 95% des émissions en CO2 d’un smartphone neuf seraient dus à sa production.

Des start-up françaises se lancent dans le marché

Le marché du reconditionné

Des jeunes pousses tricolores, telles que la marque Largo, se positionnent de plus en plus dans le marché du reconditionné. Certaines atteignent même des sommets. La start-up Back Market créée en novembre 2014, par Thibaud Hug de Larauze, Vianney Vaute et Quentin Le Brouster propose ainsi plusieurs produits électroniques reconditionnés, du téléphone portable à l’ordinateur en passant par les télévisions et l’électroménager. Elle a réalisé l’an dernier 96 millions d’euros de volume d’affaires dans cinq pays, réalisant une croissance de 220 %. Rassemblant plus de 350 usines partenaires, dont plus d’une centaine dans l’Hexagone, elle met en lumière des offres pouvant aller jusqu’à  – 50 % du prix d’un appareil neuf. L’entreprise a levé en août dernier, 41 millions d’euros via le fonds d’investissement Daphni, le groupe Arnault, le PDG du site showroomprive.com Thierry Petit et la société d’investissement Eurazeo, pour s’implanter à l’international, notamment aux États-Unis.

Quant à RemadeGroup, lancée par Mathieu Millet en 2013, elle est l’une des entreprises leaders des smartphones reconditionnés sur le marché européen. Avec plus de 850 salariés et deux sites de production basés en Normandie, la société a réalisé plus de 130 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2017. La jeune pousse a effectué une levée de fonds en août 2018, de 125 millions d’euros. Objectif : étendre son activité à l’international, notamment au Maroc, en Inde, en Chine ou encore en Australie.

Des débats qui alimentent les réseaux

Ce marché du reconditionné intéresse les élus politiques français et provoque plusieurs débats. Une députée de La République En Marche, Aina Kuric, a lancé une proposition au mois de juillet dernier à Gérald Darmanin, le ministre de l’Action et des Comptes publics, afin d’étudier l’éventualité de la mise en place d’une TVA à taux réduit de 5,5 % pour ce secteur. La plupart des produits reconditionnés sont soumis au régime identique de l’objet à l’état neuf, soit un taux de 20 %. Elle a mis en lumière l’intérêt de ce marché, de par son atout pour la protection de l’environnement via le recyclage et par une activité en croissance qui pourrait favoriser la création d’emplois. De plus, la TVA à taux réduit favoriserait une baisse de prix de vente des produits. Cela les rendrait encore plus compétitifs envers les produits neufs.

Une quarantaine de députés de la majorité est allée dans ce sens en déposant plusieurs amendements, à l’occasion de l’examen du projet de loi de finances pour 2019, dans le but d’ « encourager la consommation de produits plus responsables issus de l’économie circulaire. » Reste que les députés de la commission des finances ont refusé cette proposition le 12 octobre,. Le rapporteur a précisé que la mesure est contraire à la législation européenne, . Celle-ci n’autorise pas l’application d’un taux réduit de TVA pour ces produits spécifiques. De plus, le gouvernement avait déjà écarté cette idée en août 2018 jugeant la mesure « coûteuse pour les finances publiques ».

Agora Place

Comment effacer le fond d’une image rapidement en ligne

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Comment effacer le fond d’une image rapidement en ligne

Les designers et créateurs de contenu amateurs manipulent souvent les arrière-plans de leurs images. La scène originale peut finalement donner à une composition globale un aspect incomplet lorsque vous créez des collages, des cartes de vœux, des bannières, des couvertures et des publications commerciales pour les réseaux sociaux. Les photographes professionnels réalisent spécifiquement des photos avec des arrière-plans blancs pour améliorer l’attrait visuel des produits présentés. 

Il y a quelques années, l’édition des arrière-plans était une opération complexe, car vous deviez traiter manuellement les images dans un logiciel d’édition graphique. Heureusement, vous pouvez maintenant isoler le premier plan de n’importe quelle image en simplement quelques clics. Continuez la lecture pour en savoir plus sur les outils populaires qui vous permettent d’enlever le fond d’une photo et de traiter automatiquement des images en ligne. 

Les meilleurs moyens pour enlever le fond d’une photo 

Actuellement, divers outils peuvent vous aider à effacer le fond d’une photo et l’éditer rapidement. La plupart de ces outils fonctionnent en ligne, vous n’avez donc même pas besoin de télécharger un logiciel spécialisé sur votre appareil. 

Outils automatisés fonctionnant en ligne

Pour retirer le fond d’une image, vous pouvez utiliser des outils tels que le suppresseur d’arrière-plan de Depositphotos, accessible sur https://fr.depositphotos.com/bgremover.html pour supprimer un arrière-plan rapidement et efficacement sans avoir à procéder à des traitements manuels. L’effaceur de fond de Depositphotos est un outil entièrement automatisé fonctionnant avec des technologies d’intelligence artificielle. Il vous permet de retirer le fond d’une photo même sans beaucoup d’expérience en travail graphique. L’effaceur identifie correctement les éléments au premier plan et les séparent de l’arrière-plan. Vous pouvez obtenir un résultat précis et traité pour des images très détaillées. 

L’outil de Depositphotos traitent les fichiers JPG, JPEG et PNG pesant jusqu’à 15 Mo. Vous n’avez qu’à déposer votre photo sur la page et attendre que le système efface l’arrière-plan de votre image. Vous pouvez également utiliser des brosses pour traiter des détails manuellement, si besoin. 

De nos jours, les outils de suppression en ligne constituent l’un des moyens les plus pratiques d’effacer un arrière-plan d’image. Ils sont entièrement automatisés, permettant aux créateurs de contenu amateurs de manipuler des images sans expérience dans ce domaine. De fait, la plupart des effaceurs d’arrière-plan fonctionnent avec l’intelligence artificielle. Ils utilisent des réseaux neuronaux pour séparer les premiers plans des arrières-plans. Vous obtenez ainsi de superbes résultats en traitant des images avec de nombreux détails. Notez que certains suppresseurs d’arrière-plan nécessitent d’acheter des crédits pour enregistrer les résultats en haute définition. 

Éditeurs graphiques en ligne 

Certains éditeurs graphiques en ligne comme Pixlr disposent d’une option intégrée pour enlever le fond des photos. Il s’agit d’une fonctionnalité pratique pour les utilisateurs qui souhaitent créer des designs professionnels sur un seul espace de travail sans être distraits d’un processus d’édition. 

Pixlr est un éditeur graphique en ligne convivial qui offre des fonctionnalités avancées pour créer des cartes de vœux et de visite, des publications pour les réseaux sociaux, des bannières publicitaires et des infographies. Vous pouvez, par exemple, ajuster l’opacité ou déplacer des calques exactement comme dans un logiciel d’édition. Pixlr offre également des modèles prêts à utiliser qui vous permettent de créer des projets visuellement attirants. Également, vous pouvez parcourir une vaste galerie intégrée de contenu avec des images de haute qualité. Commencez par effacer l’arrière-plan inutile et créez un design accrocheur à l’aide de modèles.

Les éditeurs graphiques en ligne sont des outils pratiques, car ils offrent un processus d’édition transparent. Au sein d’un seul espace de travail, vous pouvez effectuer les manipulations nécessaires pour créer des visuels professionnels prêts à diffuser. En outre, les éditeurs graphiques en ligne offrent de nombreux outils avancés. Ils peuvent constituer une excellente alternative aux logiciels spécialisés pour les créateurs de contenu amateurs. 

Logiciels d’édition graphique professionnels

Photoshop d’Adobe est depuis longtemps le programme le plus connu pour supprimer un arrière-plan de photo. Ses utilisateurs ont fréquemment recours aux outils Baguette magique et Lasso magnétique pour la sélection manuelle d’objets. Ces manipulations nécessitent des compétences approfondies en la matière pour un traitement précis. Récemment, Photoshop a publié une nouvelle fonctionnalité permettant de supprimer l’arrière-plan des photos rapidement et automatiquement. La fonction Sélectionner le sujet utilise des algorithmes basés sur l’IA pour séparer le premier plan de l’arrière-plan. La nouvelle option est facile à utiliser, même les débutants peuvent la maîtriser. 

Adobe Photoshop est un logiciel professionnel doté de nombreuses fonctionnalités. La plupart de ses options sont nécessaires pour travailler avec des manipulations complexes. C’est une solution convenant aux concepteurs professionnels qui travaillent sur des projets commerciaux. Par ailleurs, Photoshop est un logiciel payant, entièrement disponible uniquement sur ordinateur de bureau, ce qui n’est pas toujours idéal pour les utilisateurs qui traitent des images de manière occasionnelle. 

Les meilleures applications mobiles pour enlever le fond d’une photo 

Si vous traitez souvent vos photos en déplacement, il vous serait utile d’avoir un outil mobile à portée de main. Vous pouvez télécharger des applications spécialisées pour détourer les arrière-plans et manipuler les photos sur votre téléphone. Découvrez quelques-unes de ces solutions ci-dessous. 

Effaceur et éditeur d’arrière-plan de Vyro.ai

L’effaceur et éditeur d’arrière-plan de Vyro.ai est une application mobile conviviale qui vous aide à supprimer les arrière-plans d’images automatiquement et à en ajouter de nouveaux immédiatement. Vous trouverez dans l’application un vaste éventail de préréglages prêts à l’emploi sur différents sujets. Après avoir traité une image, vous pouvez essayer des options supplémentaires comme le recadrage, l’application de filtres ou la superposition. La version gratuite permet d’enregistrer les résultats en qualité standard uniquement. Pour obtenir un fichier en haute définition, souscrivez à un compte PRO. Vous pouvez également partager vos images traitées sur les réseaux sociaux directement à partir de l’application.

Éditeur photo PhotoRoom Studio

L’éditeur photo PhotoRoom Studio est une application mobile d’édition graphique. Elle vous permet d’effectuer différentes manipulations d’images, comme le floutage, le recadrage ou le redimensionnement. En outre, l’application offre une option intégrée pour supprimer l’arrière-plan. Les riches fonctionnalités de PhotoRoom aident même les amateurs à créer des designs professionnels pour les réseaux sociaux, les cartes de vœux et les bannières. L’application présente également des fonctions commerciales avancées. Les entreprises peuvent créer rapidement des cartes de produits et les placer sur des espaces de marché populaires.

Vous pouvez utiliser une option de traitement par lots pour supprimer l’arrière-plan d’un maximum de 10 images simultanément. Vous devez cependant acheter la version PRO pour enregistrer les résultats en haute qualité. 

PicWish : Effaceur de fond 

L’application PicWish peut vous aider à enlever le fond d’une photo rapidement en simplement quelques clics, et offre des options d’édition d’image supplémentaires. Dans la version gratuite, vous pouvez remplacer le fond de votre image par une couleur unie. La fonctionnalité est utile pour les entreprises de commerce électronique qui souhaitent gagner du temps dans la préparation des fiches produits et leur mise en ligne sur les espaces commerciaux. Dans la version payante, vous pouvez également traiter jusqu’à 30 images à la fois. En parallèle, PicWish propose des modèles prêts à utiliser pour les places de marché les plus connues. Mais le téléchargement des fichiers en haute définition est disponible uniquement dans la version PRO. 

Conclusion 

De nombreux outils automatisés en ligne, et sur mobiles, peuvent vous aider à retirer le fond d’une image rapidement et gratuitement. Vous n’avez pas besoin de passer des heures à manipuler vous-même des images. Grâce à un large éventail de solutions pour supprimer les arrière-plans des images, vous pouvez choisir celle qui correspond à vos préférences et à vos objectifs. Les concepteurs, les créateurs de contenu et les internautes ordinaires peuvent manipuler les arrière-plans des photos à l’aide d’outils pour enlever l’arrière-plan en ligne, d’éditeurs graphiques en ligne, de logiciels d’édition professionnels et d’applications mobiles spécialisées. Allez voir les solutions présentées et commencez à créer des collages et des designs professionnels avec facilité. 

Dirigeants, la méthode Ikigai comme boussole dans cette période d’incertitudes

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Dirigeants, la méthode Ikigai comme boussole dans cette période d’incertitudes

La période de turbulence n’est pas loin devant les entreprises mais devant elles avec chaque jour une nouvelle qui remet en cause toutes les stratégies, tous les plans de communication. Si nombre d’entrepreneurs cherchent un plan B pour sortir de l’impasse, d’autres cherchent des opportunités pour développer leur croissance.

Dans cette période particulière, les dirigeants se heurtent à de nombreuses difficultés dont celles de l’écart entre leur vision et celle de leurs collaborateurs, le découragement des salariés, une confiance incertaine dans l’avenir ainsi que le sentiment de ne pas être perçus à leur juste valeur. Or plus que jamais les dirigeants ont besoin de points d’appui pour mener à bien leurs réflexions et prendre des décisions.

La méthode Ikigai, kesako ?

La méthode japonaise de l’« Ikigai », c’est-à-dire découvrir  sa raison d’être, aide à comprendre comment nous pouvons nous trouver dans des situations complexes selon notre manière de vivre et de ressentir. Nos émotions deviennent des filtres dans nos actions et dans nos relations avec les autres qu’il faut prendre en compte.

Presque tout le monde connaît, à travers l’exemple du verre aux multiples facettes, la différence de vision selon la position où l’on se trouve par rapport au verre. Non conscients de cette vision différente, nous sommes entraînés à choisir et parfois à mauvais escient puisque nous avons une vision limitée de la réalité alors que nous sommes convaincus de cerner la réalité avec objectivité et de notre capacité à prendre des décisions compte tenu de ce que nous percevons.

A travers cette situation nous portons des jugements qui peuvent nous porter préjudice sur l’autre collaborateur ou client alors que si nous prenions la peine de regarder de l’autre côté du verre, nous pourrions comprendre la vision et les idées des autres. Ainsi la découverte d’idées ou réalités en seraient favorisées, ce qui permettrait d’opter pour de meilleurs choix. 

Quelles sont ces perceptions différentes qui nous conduisent à agir sans objectivité ?

1. S’en tenir à sa première impression

par exemple dans le recrutement ou dans la rencontre d’un client et donc porter un jugement et ne pas chercher à avoir d’autres perceptions.

2. S’attribuer les mérites et n’attribuer ses échecs qu’aux autres.

C’est la faute à Voltaire…Nombre de dirigeants ont tendance à estimer que leurs réussites sont exclusivement de leur fait, car ils sont les fondateurs et que pour en arriver là, ils ont dû affronter une kyrielle de difficultés mais que les échecs ne sont dus qu’à des facteurs indépendants d’eux. Ils développent un ego qui n’a pas lieu d’être en tant que dirigeant et qui en fera fuir plus d’un.

3. S’entêter et refuser de s’être trompé. 

Certes il est difficile de constater un échec mais rien de pire que de s’entêter à vouloir poursuivre une stratégie qui conduit à la catastrophe car le sentiment d’avoir perdu son temps et son énergie est insupportable à appréhender.

4. Appréhender sa légitimité.

Selon la théorie de Dunning et Kruger ce n’est pas seulement le fait que les moins compétents peinent à reconnaître leur incompétence mais lié au fait qu’ils sont certains d’être compétents… Ainsi, avoir trop confiance en soi amènerait à faire de mauvais choix, comme l’exemple de braquer une banque sans cagoule. 

5. Vouloir être aimé et se conformer aux choix de la majorité.

Pas de vague, il vaut mieux devenir un caméléon et donc ne pas créer de conflits et donc de se rallier à la majorité ou aux personnes les plus influentes d’un groupe et là c’est la lâcheté qui prend le pas.

6. Se laisser influencer

par la poudre aux yeux et donc se laisser aller à faire des choix superficiels.

7. S’opposer d’office à toute suggestion

pour garder le pouvoir.

8. Surévaluer l’opinion des experts

et ne pas savoir les remettre en cause

9. Ne jamais sortir de sa zone de confort

et donc rejeter tout ce qui vous en écarte.

10. Refuser de voir les idées innovantes

et se contenter des habitudes pour ne pas prendre de risques.

11. Croire le négatif

plus vrai que le positif.

12. Croire que notre expérience

est notre guide et ne pas savoir la remettre en question.

Comment naviguer et manager avec méthode Ikigai ?

  • recueillir le maximum d’avis pour ouvrir des pistes ou choix possibles avec l’idée de se remettre en question
  • rechercher les facteurs internes et externes de nos succès.  
  • rechercher les causes internes et externes de nos échecs pour dépasser ses limites.
  • admettre que les autres sont plus objectifs en ce qui nous concerne. Quand les mêmes propos reviennent à notre égard, c’est qu’ils possèdent un fond de vérité et se demander ce que notre personnalité ou comportement génèrent.
  • se considérer comme légitime mais aussi reconnaître ses limites.
  • savoir qu’on peut aussi être manipulé par besoin de valorisation et d’être aimé et reconnu.
  • si l’on a peur du changement, se demander quelles en sont les raisons.
  • Vérifier la validité de nos informations et accepter de les voir remises en cause. 
La méthode Ikigai

Comment rédiger une annonce de recrutement ?

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Comment rédiger une annonce de recrutement ?

Les annonces de recrutement s’insèrent le plus souvent sur des sites spécialisés et se retrouvent en concurrence avec des centaines d’autres. Par ailleurs, Il est parfois bien difficile de mettre en exergue l’intérêt du poste proposé. Il faut bien connaître les procédures et obligations à insérer dans une annonce pour pouvoir rédiger une annonce de recrutement qui va attirer les candidats dont l’entreprise a besoin.

Si, à première vue, rédiger une annonce paraît enfantin avec quelques lignes qui ne demandent même pas de construire une phrase, chaque mot doit être pesé pour que l’annonce ait un maximum d’impact et pour que vous évitiez les éventuelles maladresses de discrimination qui vous porterez préjudice. Comment rédiger une annonce qui attire les meilleurs candidats ?

Ne jamais insérer des mentions discriminations car elles sont interdites par la loi

  • L’origine
  • Le sexe
  • Les mœurs
  • L’orientation sexuelle
  • L’appartenance ou la non appartenance, vraie ou supposée à une ethnie, une nation ou une race
  • Les opinions politiques
  • Les activités syndicales ou mutualistes
  • Les convictions religieuses
  • L’apparence physique
  • Le patronyme
  • L’état de santé
  • Le handicap
  • L’état de grossesse
  • L’âge
  • La situation de famille
  • Les caractéristiques génétiques

Les mentions visant la possibilité d’embaucher des travailleurs handicapés qu’il s’agisse d’offres classiques ou de contrats aidés (« poste réservé travailleur handicapé », « public reconnu travailleur handicapé par la CDAPH2 », « priorité TH » …) sont autorisées. Enfin, elles correspondent au moyen donné à l’entreprise de remplir l’obligation à laquelle elle est soumise d’employer un pourcentage de travailleurs handicapés (article L. 323-1 du Code du travail).

A noter

Une entreprise qui fait le buzz sur les réseaux sociaux parce qu’elle a lancé sur la toile une offre d’emploi discriminatoire perdra sa réputation et fera fuir les candidats potentiels.

Savoir ce que doit comporter l’annonce

Le poste pour que le candidat puisse savoir avec précision quelle personne vous souhaitez recruter doit comporter un certain nombre de précisions :

  • libellé du poste : sachez qu’un poste selon les habitudes des entreprises peut être libellé de façons différentes. Faites attention qu’ils puissent être compris par tous les candidats. Il doit être explicite mais surtout attractif. C’est lui qui donne envie au candidat de rentrer de lire l’annonce en entier.
  • le profil du candidat (formations, expériences, connaissances, compétences et
  • qualités requises, connaissance certains outils, pratique d’une langue…) ;
  • les qualités personnelles qu’il doit détenir (travail en équipe, autonomie, rigueur…).

Expérience : (nombre d’années), débutant

  • qualités requises pour le poste
  • date d’émission et/ou d’actualisation de l’offre
  • nom de l’employeur (excepté les offres anonymes)
  • descriptif des tâches à réaliser (ne vous contentez pas d’une description trop généraliste)
  • perspectives d’évolution
  • type de contrat (durée s’il s’agit d’un CDD, d’une mission…)
  • secteur d’activité
  • lieu de travail
  • salaire (donner une fourchette est toujours appréciée des candidats)

Présentez votre entreprise : Leader, Pme, en pleine expansion, start-up

Lieu : facile d’accès, banlieue, Paris

Cv : lettre manuscrite, à envoyer à une adresse e-mail

Permis de conduire

L’offre d’emploi doit obligatoirement

  • être rédigée en français si le lieu de travail est en France (si le poste à pourvoir ne peut être désigné que par un terme étranger, un texte rédigé en français doit compléter la désignation de ce poste afin d’éviter d’induire le candidat en erreur.
  • l’obligation d’utiliser la langue française concerne tous les emplois effectués sur le territoire français (quelle que soit la nationalité de l’employeur)
  • l’obligation que toutes les offres proposées par un employeur français, même si l’emploi à pourvoir est basé hors du territoire français et qu’une parfaite connaissance de la langue étrangère est une condition majeure de l’embauche soient en langue française.

Conseils 

Dans ce contexte particulier qu’est la pénurie de candidats dans certains secteurs, les annonces doivent être rédigées avec une grande attention. Pour éviter de perdre du temps par la suite lors de la sélection ou du recrutement, pour attirer l’attention, il vous faudra en amont bien cerner vos attentes et les besoins de votre entreprise.

Comment choisir son gobelet personnalisé ?

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Comment choisir son gobelet personnalisé ?

Si on peut penser aux campagnes de publicités pour faire sa promotion, il existe des moyens simples et moins coûteux comme le gobelet personnalisé. Pour choisir celui qui vous conviendra, vous pouvez vous baser sur plusieurs critères. Zoom sur ceux à prendre en compte avant de sélectionner celui qui vous conviendra.

La personnalisation des objets

Cette technique est utilisée dans de nombreux cas et secteurs. On pourra citer la restauration où il n’est pas rare de voir des serviettes en papier, un gobelet personnalisé ou encore des roulettes à pizza personnalisées. Elle est globalement très intéressante car vous pouvez personnaliser tous les objets que vous souhaitez et rester à l’esprit de vos clients tout au long de la vie de l’objet. Ils visualisent ainsi votre marque à chaque fois qu’ils l’utilisent. Découvrez sur PixePrint tous les modèles de gobelets et méthodes de personnalisation.

Parmi les possibilités, un objet qui rencontre l’engouement, c’est le gobelet. Aujourd’hui pour répondre aux gestes barrières, le gobelet est cependant devenu un objet personnel surtout en entreprise. Il permet d’éviter le gaspillage surtout quand il est personnel et il faut dire qu’on le change rarement. Pour vos équipes ou vos clients, il permet de mettre en évidence la marque, sans pour autant être trop intrusif. Sa seule présence sur un bureau, à la vue de toutes, que ce soit les collègues, les clients ou les visiteurs, permet de faire la promotion d’une marque.

Une pratique courante

Aujourd’hui l’apparition des marques sur des objets variés est fréquente, que l’on parle d’un gobelet personnalisé comme dans cet article, d’une serviette en papier, d’un stylo, de peignoirs pour les hôtels ou encore sur les signalétiques. Le gobelet n’est pas le seul objet que vous pouvez personnaliser.

L’atout principal de la personnalisation reste qu’elle permet de gagner en visibilité, de fidéliser, de faire des cadeaux clients, voire de permettre de faire une promotion indirecte par les revendeurs qui peuvent désirer montrer qu’ils utilisent des produits de votre marque. Ces derniers peuvent alors faire votre promotion sans s’en rendre compte et sans que cela ne vous coûte le moindre sou.

Les critères de base pour choisir son gobelet

Si certains ont tendance à personnaliser le premier objet venu et de se dire que tous conviendront, il peut être utile de faire son choix selon certains critères qui sont vrais pour tous les objets publicitaires. La visibilité de votre marque sur l’objet doit être optimisée. S’il ne s’agit pas forcément qu’elle prenne toute la surface de l’objet, elle ne doit pas être trop petite, voire déformer votre logo, par exemple. Les gobelets de manière générale répondent à deux autres critères d’un bon objet publicitaire personnalisé : ils sont fonctionnels et utiles. Rien ne sert d’envoyer un objet qui ne fonctionne pas par exemple et votre client ou prospect pourrait en être frustré. Vous pourriez créer l’effet inverse de celui escompté.

Vous devez également penser à définir votre objet en fonction de votre cible en prenant en compte son âge, son sexe, sa catégorie socio-professionnelle mais surtout connaître les objets qui lui sont utiles. Dans ce cadre, vous devez également penser à la distribution de votre produit, ce ne sera évidemment pas le même type d’objet si vous faites une distribution sur salon qu’un cadeau client. Anticiper reste le maître mot en matière d’objet publicitaire. La personnalisation peut parfois ralentir la réception et le prix peut fortement varier si vous vous y prenez en avance. Pensez également à regarder les délais de livraison car pour certains objets, ils peuvent être de plusieurs dizaines de jours voire se compter en mois.  

Gobelet réutilisable ou jetable ?

De manière globale, il s’agit de privilégier le gobelet réutilisable à celui jetable. Celui-ci est en effet plus écologique voire plus économique que les versions jetables surtout si vous pouvez mettre en place un système de récupération et que vous êtes dans une démarche zéro déchet. Il est, aujourd’hui, difficile de ne pas prendre en compte si vous organisez un évènement telle une conférence ou un salon, de ne pas prendre en compte l’aspect durable. Des gobelets, au moins recyclables, sont donc à privilégier dans ce genre de cas. Cela implique parfois certaines contraintes comme un système de récupération et de lavage.

Certaines entreprises proposent ainsi la récupération de votre parc de gobelets qui sont en général lavés par des entreprises partenaires mais qui peuvent représenter un coût. Elles proposent parfois également d’opter pour une production locale pour préserver l’environnement. Reste que les gobelets jetables sont parfois une bonne option, notamment si vous ne pouvez pas mettre en place un système de récupération même si faire en sorte qu’il soit réutilisable diminuera souvent l’impact environnemental.

Pour vos équipes ou vos clients, rien ne vous empêche de penser à leur fournir des tasses personnalisées avec des matériaux plus nobles et qui tiendront dans le temps. Cela peut vous permettre de faire un cadeau de bienvenue ou un cadeau client à moindre coût.

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