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Les trophées des idées ingénieuses pour dépasser les difficultés des handicaps

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Les trophées des idées ingénieuses pour dépasser les difficultés des handicaps

Les Trophées h’up pour valoriser des parcours entrepreneuriaux hors du commun ! À travers la remise de 5 Trophées h’up, ce sont les près de 75 000 entrepreneur(e)s français(e)s en situation de handicap qui sont à l’honneur. Les Trophées 2020 h’up entrepreneurs révèlent et récompensent 5 parcours entrepreneuriaux hors du commun mais qui vont en inspirer d’autres.

Catégorie Health & Care : GASPARD.

Morgan a choisi de se lancer dans la création d’un dispositif innovant pour aider les personnes en fauteuil roulant à vivre mieux. Il crée donc Gaspard en 2019, un dispositif e-santé pour prévenir l’apparition des escarres. Gaspard est un dispositif e-santé pour prévenir l’apparition des escarres. Gaspard. est un tapis connecté, positionné sous le coussin d’un fauteuil roulant. Il permet grâce à des capteurs de pression de détecter et d’alerter ses utilisateurs lors d’un mauvais positionnement, d’une immobilisation trop longue ou d’un manque d’activité.

Catégorie Employment : INTEGRA11Y.

Intégra11y consiste en la mise en accessibilité des classes virtuelles et la conception de programmes pédagogiques adaptés. L’objectif est de démocratiser l’accès aux formations télé présentielles aux personnes en situation de handicap. Notamment, les personnes sourdes et malentendantes, aveugles et malvoyantes, atteintes de troubles du spectre autistique, affectées par des troubles dys ou souffrant d’un handicap moteur des membres supérieurs).

Catégorie Education & Family : BRUME

Brume est un jeu tablette adaptatif, pensé pour les dys. Il propose aux enfants un entraînement quotidien pour développer les fonctions cognitives hautes. De plus, il facilite les apprentissages d’écriture et de lecture. Le jeu mêle stratégie, dextérité et rythme pour entraîner les compétences motrices et cognitives qui facilitent les apprentissages de chacun.

Catégorie Sport & Leisure : PLAYMOOVIN’

PlayMoovin’ conçoit et fabrique depuis Mars 2019 un fauteuil de sport à destination des enfants : le KidsMoovin’. Ce fauteuil innovant, accessible à tout public permet la sensibilisation au handicap et à l’inclusion à travers le sport et ateliers de sensibilisation. Le Fauteuil est en PEHD rotomoulé. PlayMoovin’, finaliste sur 202 projets catégorie Sport and Leisure JO2024.

Catégorie Student Project : ASDLEARN

ASDLearn est un outil d’aide au diagnostic des troubles du spectre autistique (TSA), destiné au corps médical. Il permet au spécialiste de comparer un audio enregistré lors d’une consultation à la base de données, et d’initier une prise en charge précoce.

Catégorie Communication & Digital Accessibility : LEXILIGHT

En France, on compte 6 à 8 % de troubles dys, 4 à 5 % des élèves d’une classe d’âge sont dyslexiques, 3 % sont dyspraxiques, et 2 % sont dysphasiques. Les dyslexiques ont souvent deux yeux dominants. Cette double dominance peut troubler le cerveau lors de la lecture qui a tendance à superposer une image miroir. Lexilife a intégré dans la lampe Lexilight une technologie innovante basée sur une lumière pulsée et modulée. Elle améliore la lecture pour la quasi-totalité des dyslexiques, en effaçant cette image miroir.

Prix coup de coeur salariés Bpifrance : MAKERGO

Les robotiques, au lieu de recourir à un tiers, pour prendre ses repas existent sur le marché. Cependant, elles restent peu connues et leur coût élevé les rend difficiles d’accès. Makergo créée en  2018 et a conçu un bras robotisé d’aide à la prise des repas accessible et à bas coût, personnalisable et évolutif dont la diffusion sera libre de droits. 

Lettre et e-mail type de demande d’annulation de commande

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Lettre et e-mail type de demande d’annulation de commande

Pour des raisons indépendantes de la volonté de l’entreprise, elle peut se retrouvera contrainte d’annuler une commande. Vous trouverez ci-après lettre ou e-mail type de demande d’annulation de commande selon les principes de l’écriture professionnelle.

Lettre type de demande d’annulation de commande

Société
Prénom, NOM
Adresse
Code Postal – Ville
Téléphone
E-mail

Société du destinataire
Nom et Prénom du destinataire
Adresse du Destinataire
Code Postal – Ville

(ville à préciser), le (date à préciser)

Références : (référence à préciser)
Objet : demande d’annulation d’une commande

Madame, ou Monsieur, (à préciser)

Le …(préciser date), nous vous avons commandé… (à préciser)

Or, nous sommes obligés d’annuler notre commande en raison de… (à préciser)

Nous espérons qu’il vous sera possible de répondre favorablement à notre demande.

Veuillez agréer, Madame, ou Monsieur, (à préciser), nos salutations distinguées.

Signature

e-mail type de demande d’annulation de commande

Objet : demande d’annulation d’une commande Références : (référence à préciser)

Madame, ou Monsieur, (à préciser)

Le …(préciser date), nous vous avons commandé… (à préciser)

Or, nous sommes obligés d’annuler notre commande en raison de… (à préciser)

Nous vous prions de nous excuser de cette annulation.

Cordialement,

Signature

Conseils 

Choisir le mot juste !

Savoir 

  • est utilisé pour des faits, des choses connues par cœur ou des capacités, des informations reçues. Je sais ma leçon = Je l’ai apprise par cœur
  • peut être suivi d’un infinitif. Dans ce cas, il indique le savoir, comment faire quelque chose. Je sais chanter.

Connaître

  • est utilisé pour les gens et les lieux et représente une connaissance personnelle ou familière. Je connais mes collaborateurs. Je connais Tokyo.
  • n’est jamais suivi d’un verbe. Je connais la chanson.

Voilà

Voilà se rapporte à des choses, des événements proches ou à ce qui va être dit ou dont il va être question.

Les dernières informations de l’AFP. Ceci Cela désigne la chose la plus proche. Ceci mis à part, nous pouvons commencer à regarder le film. désigne la chose la plus éloignée. N’évoquez pas cela lors de votre réunion.

Voici

Voici les premiers dessins qu’il a réalisés pour notre projet. se rapporte à des choses, à des événements éloignés ou présente les choses dont il vient d’être question.

Celui-là

Celui-là désigne le nom le plus proche. De ces deux livres celui-ci est le plus intéressant. désigne le nom le plus éloigné.

Celui-ci

De ces deux livres celui-ci est plus intéressant, celui-là est le plus amusant.

Pis

Pis est le comparatif de supériorité de mauvais et le contraire de meilleur.

Pire

La pire des situations vient d’arriver dans ce pays. est le comparatif de supériorité de mal et le contraire de mieux. Elles allaient de mal en pis.

Un livre pour se former à la rédaction

Orthographe

Les points clés des principales règles d’orthographe pour écrire sans fautes

Télécharger Lettre type de demande d’annulation de commande

L’essor de la location de bureaux à Paris

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L’essor de la location de bureaux à Paris

La location de bureaux à Paris connaît un essor incroyable. Que ce soit dans les 5e, 6e, 7e, 10e, 11e ou le très populaire 9e arrondissement, les investisseurs se ruent dans l’immobilier d’entreprise. En effet, la location de bureau est plus avantageuse que l’achat, surtout quand une entreprise débute dans le secteur.

L’achat ou la location de bureau à Paris ?

Investir dans l’immobilier d’entreprise requiert un apport financier assez important. L’une des meilleures solutions reste la location de bureau, bien qu’elle ne donne pas la possibilité de se constituer un patrimoine immobilier solide.

Une option consiste à acheter le bien immobilier via le chef d’entreprise, qui va le donner en location à sa société. Cela lui permettra de jouir d’avantages indéniables. En cas de problèmes, il sera possible de le donner à la location à un autre locataire.

Mais beaucoup d’investisseurs visent encore la solution la plus simple qui est d’acheter un bien, de se constituer un patrimoine et de ne pas payer de loyers. Bien évidemment, l’achat offre une sécurité plus accrue que le bail commercial, car il permet d’éviter l’éviction. Attention toutefois, car une baisse d’activité risque de faire plonger votre entreprise dans le rouge et de ne pas être capable de rembourser son emprunt.

Fiscalement parlant, l’achat dans le cadre de l’immobilier d’entreprise permet d’amortir le bien sur 25 ou 30 ans et de réduire le résultat imposable via les amortissements et les intérêts d’emprunts.

Pourquoi la location de bureau est-elle l’option la plus tentante ?

Le secteur de l’immobilier d’entreprise attire les jeunes entreprises comme les moins jeunes d’ailleurs. La location de bureau à Paris en particulier, est une option attractive, car elle permet d’avoir un siège social. Pour domicilier son entreprise, c’est donc l’alternative la plus économique et la plus flexible. En plus, cela permet d’avoir une immatriculation au RCS. Le site bureauxapartager.com vous donnera de multiples conseils.

Il faut aussi savoir que la location de bureau à paris permet à l’entreprise de choisir entre trois contrats différents : le contrat de domiciliation, le contrat de bail ou le contrat de prestation de services. Dans le cas du contrat de domiciliation, la société peut installer son local dans celui d’une société de domiciliation. Il faut avoir l’entente des deux parties afin d’obtenir un numéro d’immatriculation.

Dans le second cas, le contrat de bail, il est possible de choisir le bail classique qui peut durer jusqu’à 9 ans, renouvelables. Le bail précaire, lui, a une durée de 3 ans et très apprécié des start-ups ne voulant pas d’engagement comme avec un bail commercial. Enfin, il y a le bail professionnel pour les activités commerciales et les professions libérales. Il est résiliable en tout temps, mais avec un préavis de 6 mois.

Aussi, il y a le contrat de prestation de services. Dans la location de bureau à paris, ce contrat est semblable à un contrat de bail. Mais il y a une mention spéciale en ce qui concerne les services proposés et les obligations des parties signataires au contrat.

Quels sont les avantages fiscaux :

  • Le loyer étant une charge déductible, il n’est pas mentionné dans les résultats imposables ;
  • Pour une location de bureau meublé, l’entreprise sera soumise au BIC ;
  • Le taux d’amortissement annuel est de 5 % ;

En allant ici, vous retrouverez pas mal de conseils !

7 assurances qu’il faut absolument souscrire en tant qu’entrepreneur

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7 assurances qu’il faut absolument souscrire en tant qu’entrepreneur

Nombreux sont les entrepreneurs qui regrettent de ne pas avoir contracté certaines assurances dans le contexte de la pandémie et du développement des hackers qui peuvent mettre en péril une entreprise. S’assurer contre les risques susceptibles de mettre à mal toute activité est indispensable pour les entrepreneurs. Un grand nombre de contrats existent afin de protéger au mieux sa société et lui garantir une parfaite couverture juridique. Les PME et les TPE ont accès à de nombreuses garanties facultatives. Seules les plus utiles devant être sélectionnées parmi une offre très importante. Quelles sont donc les cinq assurances à souscrire en priorité par les entreprises ?

L’assurance des biens

Pour les entreprises, la première assurance à souscrire concerne la couverture de tous les risques extérieurs. Celle-ci permet de protéger l’ensemble des biens de la société contre les dégâts naturels (incendie, inondation, tempête) ou les vols potentiels. Cette assurance, si elle n’est pas légalement obligatoire, demeure néanmoins indispensable pour les entrepreneurs. C’est le seul moyen de pouvoir être indemnisé en cas de dégradation ou de perte de son matériel ou de ses stocks. Il est important de toujours vérifier la nature des dommages couverts. Mais aussi la valeur des biens qui se trouvent dans les locaux de l’entreprise.

La responsabilité civile professionnelle

Elle aussi facultative, cette assurance s’avère incontournable pour les entreprises. Elle permet de protéger la société et tous ses salariés face aux dommages en tous genres (corporels, matériels et immatériels) causés à des clients et des fournisseurs, soit durant l’activité de l’entreprise, soit après la livraison de produits défectueux. Le montant de la prime d’assurance dépend ici du chiffre d’affaires de l’entreprise et de la dangerosité de son activité. Des montants de primes forfaitaires sont accessibles pour les TPE souhaitant procéder à cette garantie.

L’assurance responsabilité civile du dirigeant

C’est l’entreprise  qui doit assumer et prendre en charge en cas de faute commise à l’égard d’un tiers.  Cependant, il arrive que  la responsabilité personnelle du dirigeant soit  engagée. Sans assurance RC du dirigeant, ce dernier pourrait se retrouver à rembourser sur ses biens personnels. En effet, la responsabilité personnelle du dirigeant peut être engagée si celui-ci ne respecte pas certaines dispositions législatives ou réglementaires, une clause des statuts ou commet  une faute de gestion. Pour ne pas se retrouver en difficultés, il est indispensable de souscrire une assurance responsabilité civile du mandataire social (RCMS).

L’assurance des pertes d’exploitation

Toutes les assurances ne sont pas obligatoires. Parmi elles, certaines sont ainsi régulièrement ignorées, à tort, par les entreprises. C’est le cas de l’assurance des pertes d’exploitation, qui peut tout simplement permettre la survie de l’entreprise en cas de sinistre lourd rendant impossible l’exercice de l’activité. Cette clause permet la prise en charge par l’assurance des frais fixes de l’entreprise de même que les frais supplémentaires (de location notamment) servant à la reprise normale de l’activité. Il s’agit donc d’une garantie particulièrement intéressante pour les entreprises. Elle lui permet de se prémunir contre les dommages les plus graves.

L’assurance informatique

Toutes les sociétés possédant un parc informatique important ou gérant des services en ligne se doivent de souscrire cette assurance. Elle couvre l’ensemble des ordinateurs de l’entreprise contre les dommages ou les pertes, mais également les différentes bases de données numériques et les sommes dépensées pour leur reconstitution éventuelle en cas de problème. Il ne faut pas sous-estimer l’ampleur d’une panne informatique dans l’entreprise, quelle que soit sa taille. Cette assurance constitue une garantie de poids.

L’assurance automobile

Enfin, les entreprises comptant un parc de véhicules fourni ont tout intérêt à souscrire ce type d’assurances. Cette garantie permet à la fois de couvrir les dommages causés par les véhicules d’entreprise en circulation et ceux affectant les marchandises transportées. Selon les secteurs, il est important de penser aussi à assurer les engins de manutention. L’entrepreneur devra tenir à jour une liste des véhicules couverts par l’assurance.

L’assurance cybersécurité

Selon la Cnil, les attaques par rançongiciels (ransomwares en anglais) connaissent une augmentation sans précédent en nombre, en fréquence et en sophistication. Depuis le début de l’année, l’ANSSI a traité 104 attaques par rançongiciels. Ces attaques pouvant menacer la survie d’une entreprise. Chaque année, le Club des Experts de la Sécurité de l’Information et du Numérique (CESIN) publie son baromètre de la cybersécurité des entreprises afin de mieux cerner la perception et la réalité concrète de la cybersécurité et ses enjeux au sein des entreprises membres du CESIN. En janvier dernier, le CESIN a ainsi dévoilé les résultats de son enquête OpinionWay[1], réalisée du 2 décembre 2019 au 7 janvier 2020 auprès de ses 253 membres, Responsables Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI) de grands groupes français.

L’étude met en exergue  l’impact de ces cyberattaques. 57% de ces attaques ont des conséquences sur le business telles que la perturbation de la production (27%), l’indisponibilité du site web (17%) et la perte de chiffre d’affaires (9%).

Quelles sont les principales conséquences des attaques ?

Les principales conséquences de ces attaques sont l’usurpation d’identité (35%), l’infection par un malware (34%), le vol de données personnelles (26%), l’infection par ransomware (25%) ou encore le déni de service (19%). Les objets connectés constituent une difficulté majeure. En effet, il  existe parfois  des failles de sécurité présentes dans ces équipements (43%) et du flou dans l’appréciation des risques potentiels (28%). L’étude montre de plus, que l’IA embarquée au cœur des solutions de cybersécurité doit encore faire ses preuves. Ainsi, 53% des RSSI ne lui font pas confiance.

Même si vous avez déjà souscrit à une RC Pro, une assurance « Tous risques informatiques » ou une assurance « Fraude », vous n’êtes pas protégés contre les cyber-risques. Votre assurance RC Pro couvre en effet uniquement les dommages subis par un client/tiers qui remettraient en cause la qualité de vos prestations. Cependant, elle n’inclut pas les dommages liés à une cyber-attaque. L’assurance Fraude quant à elle couvre le patrimoine financier de votre entreprise (comptes en banque, trésorerie, épargne, etc.) notamment en cas d’abus de confiance et d’usurpation d’identité. Pour autant, elle ne couvre pas les atteintes à l’intégrité de votre système d’information et/ou des données détenues par votre entreprise.

Enfin, votre assurance Tous risques informatiques couvre uniquement les dommages matériels subis par vos équipements informatiques. La principale conséquence d’un « cyber-incident » pour les entreprises est l’interruption de l’activité. Elle a notamment un impact direct sur les chaînes d’approvisionnement. Perte de temps, perte d’argent, perte de ressources… les conséquences d’un arrêt d’activité sont multiples. Selon Continuity Central, 93% des entreprises ayant perdu leurs données ou l’accès à celles-ci pendant 10 jours ou plus ont fait faillite dans l’année suivant l’attaque. 

Principales compagnies d’assurance dans le monde en 2018, selon le chiffre d’affaires

(en milliards de dollars des États-Unis)

fr.statista.com

Déclaration Sociale Nominative : kézako ?

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Déclaration Sociale Nominative : kézako ?

La Déclaration Sociale Nominative, ou « DSN » est une déclaration dont l’objectif affiché est de remplacer toutes les autres. La volonté de simplification des démarches administratives pour les entreprises est une volonté des gouvernements depuis le président Hollande. De cette volonté est née la DSN qui se substitue aux multiples déclarations auxquelles doivent faire face les sociétés.

En quoi consiste la Déclaration Sociale Nominative ?

Là où une entreprise devait faire face à de multiples démarches à destination de l’administration, la DSN consistera à les regrouper dans une transmission unique d’informations. Toute la transmission des données issues du service de la paie notamment sera dématérialisée. La DSN se fera de façon mensuelle.

Il est désormais possible pour les entreprises de transmettre leur DSN. Néanmoins, elle ne couvre pas encore toutes les déclarations, intégrées au fur et à mesure. Pour l’instant, sur l’ensemble des déclarations existantes, seules six sont intégrées dans la DSN :

• DSIJ (attestation pour le versement des Indemnités Journalières)
• AE (Attestation Employeur à transmettre à Pôle Emploi)
• DMMO et EMMO (Déclaration de Mouvements de Main d’Œuvre et Enquête de Mouvements de Main d’Œuvre)
• la radiation des contrats les assurances complémentaire et supplémentaire
• DUCS (Déclaration Unifiée des Cotisations Sociales)
• RMM (Relevé Mensuel de Mission) pour les entreprises de travail temporaire

A terme, il est prévu que la totalité des déclarations sociales soient intégrées dans la DSN.

Quand la DSN doit-elle être transmise ?

La transmission de la DSN doit se faire le 5 ou le 15 de chaque mois, et porte naturellement sur l’activité de l’entreprise du mois précédent. Dans le cas d’un événement, comme la rupture d’un contrat de travail par exemple, on doit effectuer son signalement au maximum 5 jours après que l’employeur en ait pris connaissance et que le service de paie l’ait pris en compte. Dans le cas particulier des indemnités journalières subrogées, la transmission doit se faire au même moment que la DSN.

Comment transmettre la DSN ?

La préparation de la DSN s’automatise à l’intérieur même du logiciel de paie, à l’issue du calcul de la paie. Ainsi, la déclaration se fait via le site net-entreprises.fr (ou msa.fr pour les entreprises agricoles). La transmission des données au site peut se faire de deux façons différentes. Il peut s’agir d’un dépôt de fichier. Dans ce cas, le logiciel de paie génère un fichier contenant toutes les données nécessaires à la DSN. Il suffit alors de transmettre ce fichier au site net-entreprises.fr.

L’autre option, sans doute plus simple, est que le logiciel de paie se charge lui-même de la transmission de la DSN (il s’agit du mode EDI, consistant au transfert de données directement de machine à machine) s’il dispose de cette fonctionnalité. Ensuite, les données sont traitées et contrôlées avant d’être transmises aux organismes qui peuvent en avoir besoin, comme les mutuelles ou les assurances. Cependant, les données concernant la rémunération des salariés se transmettent automatiquement au ministère du Travail.

Quels sont les avantages de la DSN ?

On le voit clairement, la gestion des entreprises va être grandement simplifiée grâce à la DSN. Moins de déclarations à effectuer, et donc moins de sources d’erreurs, une sécurisation et une fiabilité accrue de la transmission des données aux organismes concernés. Notamment, Gain de temps et de productivité pour l’entreprise sont assurément au rendez-vous.

Sanctions en cas de non transmission ou de fausse déclaration

Non transmission de DSN

Un employeur qui ne transmet pas la DSN risque une pénalité de 17,14 € par salarié.

Retard de transmission de DSN

Un employeur qui ne transmet pas la DSN dans les délais obligatoires risque une pénalité de 51 € par salarié.

Par ailleurs, cette pénalité s’applique pour chaque mois ou fraction de mois de retard. Elle se calcule en fonction de l’effectif connu ou transmis lors de la dernière déclaration produite par l’employeur.

Si le retard est inférieur ou égal à 5 jours, la pénalité ne peut pas dépasser 5 142 € par entreprise et par an.

Oubli de déclaration d’un salarié

Un employeur qui oublie de déclarer un salarié risque une pénalité de 51 € par salarié et par mois ou fraction de mois de retard.

Si le retard est inférieur ou égal à 5 jours, la pénalité ne peut pas dépasser 5 142 € par entreprise et par an.

La pénalité se calcule en fonction de l’effectif connu ou transmis lors de la dernière déclaration produite par l’employeur.

L’employeur risque une pénalité de 17,14 € pour les données manquantes permettant d’identifier l’employeur ou le salarié.

Pour éviter la pénalité, l’employeur dispose de 30 jours suivant la transmission de la déclaration pour régulariser.

Inexactitude dans les déclarations

  • Si l’employeur déclare de fausses rémunérations, il risque une pénalité de 34,28 € par salarié et assimilé.
  • Si l’employeur transmet de fausses informations sur ses salariés, il risque une pénalité égale à 11,32 €.

Pour éviter la pénalité, l’employeur dispose de 30 jours suivant la transmission de la déclaration pour régulariser.

Remise des majorations ou pénalités de retard

L’employeur peut demander la remise automatique et gracieuse des majorations et des pénalités de retard s’il respecte les 3 conditions suivantes :

  • Il n’a pas commis d’infraction au cours des 24 derniers mois
  • Le montant de ses majorations et pénalités est inférieur à 3 428 €
  • Il a réglé les cotisations et fourni la DSN

La demande de remise gracieuse doit avoir lieu après le règlement de la totalité des cotisations.

Pierre NACCACHE, fondateur d’ASYSTOM, un dirigeant qui met l’humain au cœur de sa stratégie

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Pierre NACCACHE, fondateur d’ASYSTOM, un dirigeant qui met l’humain au cœur de sa stratégie

Asystom, une entreprise qui répond à toutes les difficultés techniques de surveillance de machines industrielles quel que soit le lieu où se trouve le client.

Comment êtes-vous venu à créer Asystom ?

J’ai créé l’entreprise parce que j’ai constaté que je passais beaucoup de temps à régler des problèmes de maintenance à l’autre bout du monde avec en plus des malentendus dus aux différences de langage. Ainsi, de fil en aiguille, nous nous sommes rendu compte qu’il existait une possibilité fantastique avec l’utilisation des capteurs de vibration et de son qui nous donnaient la capacité d’analyser avec précision les problèmes de machine.

Vous avez monté l’entreprise avec des cofondateurs ?

J’ai cofondé la société avec 4 personnes dont un des hommes-clés est notre directeur technique que j’ai connu dans une société précédente. J’ai recruté beaucoup de personnes avec lesquelles j’ai travaillé, et dont j’ai pu apprécier la valeur humaine et l’expérience technique. J’ai donc pu d’emblée avoir des personnes de très haut niveau. Suffisamment pour avoir des effets de leviers sur les subventions et avances remboursables pour les créations de sociétés innovantes.

Qu’est-ce qui vous différencie de votre concurrence / votre plus-value ?

Ce qui nous différencie de la concurrence, c’est que toute la R&D des produits et l’ensemble des technologies sont maîtrisées à 100 % au sein de la société. Nous avons conçu nos technologies pour être capables de les utiliser dans n’importe quelle condition et n’importe quel environnement industriel.

Depuis le début quelles sont les principales difficultés rencontrées et comment les avez-vous surmontées ?

C’est toujours le nerf de la guerre, les finances. Supporter le coût financier du développement de la société, surtout quand elle est très technologique, nécessite beaucoup de ressources R&D. Je crois que c’est le risque principal et le vrai point complexe. Pour le reste, j’estime que j’ai eu la chance d’être entouré de personnes de grande valeur et de plus très heureuses de travailler ensemble. L’humain reste finalement notre première force.

Comment avez-vous réussi cette interaction humaine ?

Il est essentiel que la personne recrutée puisse s’intégrer dans l’équipe et qu’elle apporte des ressources, des compétences et des talents mais aussi la capacité d’évoluer et de s’adapter. J’ai eu cette chance de les trouver dans mon réseau et dans mes connaissances, directement ou indirectement.

Pourquoi avoir décidé de lever des fonds et quelles sont vos perspectives ?

Nous avons levé des fonds de manière raisonnable. Nous sommes encore au niveau d’une série A pour la dernière levée de fonds. Le challenge et le marché que nous abordons aujourd’hui a une forte traction, qui va arriver dans un futur à court terme. Il était nécessaire de s’assurer que la solution que nous proposons soit en capacité de supporter cette force de traction et cette augmentation de cadence.

Quels vont être vos plus grands défis à venir ?

Aujourd’hui, nous avons beaucoup développé notre technologie et notamment sur la partie hardware donc la captation de la donnée et son traitement. On parle souvent d’edge computing c’est-à-dire du traitement de la donnée au plus près de la machine donc de l’intelligence à proximité. Tous les leviers mis en place se dirigent vers le machine learning (apprentissage automatique) ou autrement dit l’intelligence sur le cloud computing. Il s’agit de réussir les détections de pannes et de défauts grâce à l’intelligence artificielle. L’important dans notre stratégie, c’est d’être pragmatique et projectif. Il faut que nous sachions répondre de suite aux entreprises avec un retour sur investissement rapide. Il faut aussi s’assurer que les solutions qu’ils vont utiliser vont évoluer pour leur apporter toujours plus d’intelligence. C’est ce qui est fondamental dans la digitalisation des entreprises.

Volonté d’être à l’international ?

Oui, depuis le début. 

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Une livraison non conforme peut perturber la fabrication des produits d’une entreprise ou la vente des produits et engendrer une rupture de stock. Vous trouverez ci-après lettre et e-mail type d’information de livraison non conforme selon les principes de l’écriture professionnelle.

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Ces entreprises historiques qui perdurent

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Ces entreprises historiques qui perdurent

Le monde de l’entreprise n’est pas fait exclusivement que de start-up qui fleurissent dans tous les pays du monde et qui disparaissent seulement quelques années plus tard. Il y a également de nombreuses entreprises, on ne peut plus célèbres et renommées, qui connaissent une histoire faite de hauts et de bas. Cependant, elles perdurent encore aujourd’hui. Longévité, unité, esprit collectif, sens de la filiation, ces entreprises ont fait montre de nombreuses qualités afin d’assurer leur développement et être encore présentes de nos jours, de nombreuses années après leur création. Quels sont les exemples à retenir de ces entreprises historiques qui perdurent encore aujourd’hui dans le paysage entrepreneurial français et international ?

1. Peugeot

Le constructeur automobile français Peugeot est une entreprise familiale fondée en 1810. A l’origine, cette entreprise était spécialisée dans la production de moulins de table, avant de s’orienter vers le secteur de l’automobile et la production de véhicules motorisés dès 1891. Un choix gagnant si l’on en croit le futur de cette entreprise. Il fut fait de réussites commerciales, de succès économiques et d’un développement rapide sur le marché français, européen mais également international. 

Différentes branches de la famille vont se lancer dans des productions très diversifiées. Toutefois, toutes basées sur l’acier (outils, ressorts, baleines de parapluies, armatures de corsets, moulins à café, pièces d’horlogerie, bicyclettes…).

La Nouvelle PEUGEOT 208, élue voiture de l’année 2020 par 60 journalistes experts de l’automobile, issus de 23 pays européens. Le jury a salué sa gamme de moteurs. Celle-ci offre aux clients la liberté de choisir entre l’électrique, l’essence ou le diesel. Les jurés ont également plébiscité l’audace du design et de la technologie de la nouvelle PEUGEOT 208. La 6ème PEUGEOT titrée Voiture de l’année.

2. Revol Porcelaine

L’une des plus vieilles entreprises de France, voire d’Europe, la fabrique de porcelaine haut de gamme Revol, bien connue pour ses tasses à café froissées célèbres à travers le monde. Fondée en 1789 dans la Drôme, cette société s’est très vite développée à l’international jusqu’à produire aujourd’hui près de 4 millions de pièces par an. L’entreprise Revol exporte énormément et compte dans son portefeuille des clients provenant des quatre coins du globe. Une réussite commerciale, un savoir-faire hors du commun : telles sont les clés de la réussite de cette entreprise.

3. La Société Nationale des Chemins de Fer Français (SNCF)

Certes, la SNCF fut entreprise publique pendant longtemps. Mais aujourd’hui, la SNCF est majoritairement privée. Son histoire n’en demeure pas moins intéressante. Fondée en 1938, cette entreprise est aujourd’hui présente dans de nombreux secteurs. Le transport de voyageurs évidemment mais aussi la gestion et l’exploitation du réseau ferré nationale dont elle est entièrement propriétaire.

En application du décret-loi de 1937, les 5 grandes compagnies ferroviaires du pays fusionnent le 1er janvier 1938, afin de donner naissance officiellement à la Société nationale des chemins de fer français. Le réseau français compte alors 515 000 cheminots et 42 700 km de voies. En 1967, la SNCF se lance dans un service à grande vitesse avec le Capitole, qui atteint les 200 km/h. À partir de 1974, le projet d’un train à grande vitesse est officiellement lancé. Après plusieurs années de tests, le TGV bat des records mondiaux de vitesse en atteignant en 1981 les 380 km/h.

Une deuxième étape, franchie en 1989

avec l’inauguration du TGV Atlantique conçu pour rouler à 300 km/h en service commercial. L’Eurostar est mis en service en 1994, le Thalys et les TGV Duplex deux ans plus tard. Parallèlement, en réponse à la politique de décentralisation, les Trains Express Régionaux (TER) et les voitures Corail sont mis en service afin de mieux desservir le territoire français. Progressivement, SNCF cherche à répondre aux besoins de ses différents segments de clientèle en offrant plus de services : espaces enfants, offres de restauration, etc. Elle les met en avant dans le cadre de grandes campagnes publicitaires. La SNCF bouge en 2020. Anciennement composé de trois Épic et leurs filiales, le nouveau groupe unifié se compose d’une société mère, à laquelle se rattachent quatre sociétés filles ainsi que Keolis et Geodis.4. Renault

Il y a 120 ans, Louis Renault remonte la rue Lepic à Paris, avec la première voiture dotée d’une boîte de vitesses à prise directe. Cet événement place Renault au cœur de la révolution des transports. Depuis cinq générations, cette passion inspire chaque jour la marque pour offrir à ses clients la liberté de profiter d’une vie facile en conduisant. Tout au long de cette histoire, Renault développe des véhicules abordables. Elle accompagne et devance les tendances et les changements du monde automobile.

Grâce à Renault, Dacia, Renault Samsung Motors, Alpine et LADA, cinq marques complémentaires qui font la force du Groupe Renault à l’international, avec des réponses adaptées aux multiples cultures, besoins, marchés et aux nouveaux usages de l’automobile.En 2020, Renault dévoile son concept-car MORPHOZ illustrant sa vision de la mobilité électrique future. Ce véhicule modulaire propose une adaptation personnalisée aux besoins, envies et usages de chacun pour repousser toutes les limites.

5. Saint-Gobain

La plus vieille entreprise française, Saint-Gobain, spécialisée dans la production, la transformation et distribution de matériaux. Fondée en 1665 sous l’égide de Jean-Baptiste Colbert, Saint-Gobain est aujourd’hui présente  dans 70 pays avec 171 000 collaborateurs. Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux et des solutions pensés pour le bien-être de chacun et l’avenir de tous. Ces matériaux se trouvent partout dans notre habitat et notre vie quotidienne : bâtiments, transports, infrastructures, ainsi que dans de nombreuses applications industrielles. Ils apportent confort, performance et sécurité tout en répondant aux défis de la construction durable, de la gestion efficace des ressources et du changement climatique.

Top 8 de campagnes marketing créatives

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Top 8 de campagnes marketing créatives

L’originalité est devenue un facteur déterminant pour permettre aux entreprises ou aux associations de se démarquer. Mises au point par des agences innovantes, certaines campagnes marketing particulièrement créatives ont su toucher un très large public. Quelles sont les 7 campagnes marketing créatives à avoir fait preuve de la plus grande originalité ?

Le meilleur job du monde (office du tourisme du Queensland)

Début 2009, l’Etat du Queensland en Australie réalise une campagne publicitaire. Celle-ci génère un buzz inouï. Avec plusieurs publicités et petites annonces, la campagne a pour but de recruter le gardien d’une île paradisiaque, soit le « meilleur job du monde ». Cette opération marketing connaît un succès mondial. Elle remporte le Grand Prix au Festival international de la publicité et génère plus de 100 millions d’euros pour la filière touristique australienne.

La fin des blagues (Carambar)

La frontière est mince entre bad buzz et campagne marketing réussie. L’agence Fred et Farid a joué sur cette idée pour orchestrer une campagne publicitaire originale. En annonçant la fin des blagues sur ses emballages, la marque génère des milliers de commentaires d’internautes mécontents, avant de révéler qu’il s’agissait de la plus grande blague Carambar. En prenant le risque de la polémique, la marque a fait parler d’elle comme jamais.

Baby and Me (Evian)

Les campagnes publicitaires de la marque mettant en scène des bébés, grâce à des effets spéciaux bluffants, sont une des grandes réussites de ces dernières années. La vidéo des « dancing babies », grâce à une approche cross-canal (spot TV, affichage, actions digitales), a été visionnée 100 millions de fois sur YouTube, avec des retombées extrêmement positives en termes d’image.

Partagez du bonheur (Coca-Cola)

Même pour une marque mondiale, il n’est jamais simple d’innover en matière de marketing. C’est pourtant ce qui a été fait avec cette campagne. Elle proposait aux utilisateurs de faire passer des messages en personnalisant les produits de la marque. Les bouteilles commercialisées deviennent ainsi supports de communication, et contribuent à renforcer le lien entre la marque et ses clients.

Mission 404 (Orangina)

Une approche originale signifie souvent briser les codes. Orangina l’a bien compris en réalisant cette campagne audacieuse. Pour cela, la marque a proposé un véritable court-métrage de 14 minutes. Une durée très longue pour une campagne de communication, en partenariat avec les humoristes stars sur Internet du Studio Bagel et de Golden Moustache. Avec plus de 4 millions de vues, la campagne a été un succès.

Monster mirror (Pepsi)

Une campagne créative peut également faire la part belle aux nouvelles technologies. La marque a utilisé avec profit la réalité augmentée avec cette campagne mise en place dans les cinémas pour Halloween, dans laquelle des utilisateurs ont été « piégés » par la vision d’un clown maléfique. Avec près de 2 millions de vues, la vidéo a beaucoup fait parler de la marque sur les réseaux sociaux.

Ice Bucket Challenge (Association ALS)

Sans doute la campagne marketing la plus réussie de l’année passée. En 2014, le hashtag #ICEBucketchallenge a contaminé Internet. De très nombreuses personnalités se prêtent au jeu pour assurer la viralité de l’opération. Grâce à cette campagne particulièrement originale, l’association caritative récolte plus de 100 millions de dollars de dons. 30 fois plus que l’année précédente !

Monopoly vous rend (vraiment) riche

L’anniversaire du jeu Monopoly, développé par Hasbro,  était une occasion à ne pas rater pour réaliser une une opération de communication. L’entreprise a donc entamé une démarche pour fêter ses 80 ans de la plus belle des manières. Suivant les résultats d’une étude publiée par Hasbro pour l’occasion, selon laquelle plus de 50 % des personnes interrogées avaient déclaré vouloir trouver de vrais billets dans les boîtes de jeu, l’agence de communication « Les envahisseurs » a proposé à la marque d’exaucer le vœu de ses consommateurs.

Résultat : l’entreprise a glissé de véritables billets de banque dans 80 de ses 30 000 boîtes de jeux griffées de l’autocollant « spécial anniversaire », pour des valeurs allant de 150 à 20 580 € (la somme totale approchant les 34 000 euros). Au total, 69 de ces boîtes contenaient l’équivalent de 150 €. La somme de 300 € était cachée dans 10 jeux. La plus grosse mise, 20 580 €, avait été déposée dans une seule boîte de jeu. Début février, deux jeunes charentais avaient découvert 300 € dans une boîte. C’est une mère de famille originaire de la région PACA qui a remporté le gros lot de 20 580 € fin mars. De quoi anticiper les prochaines dépenses à venir…

Quelles questions se poser avant de lancer son podcast ? Réponses par Cédric Bégoc, directeur des contenus chez Acast France

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Quelles questions se poser avant de lancer son podcast ? Réponses par Cédric Bégoc, directeur des contenus chez Acast France

Quelles questions se poser avant de lancer son podcast ? Réponses par Cédric Bégoc, directeur des contenus chez Acast France.

Quelle est la cible de mon podcast et comment puis-je la toucher ?

Le podcast est un média en pleine expansion, qui tisse un lien fort avec son auditorat. Un épisode de podcast est écouté 26 minutes en moyenne (contre 2 minutes pour une vidéo et 10 secondes pour une page Web). Mais pour passer ces 26 minutes par épisode avec vos clients potentiels, il est très important de bien savoir en amont qui ils sont et comment vous comptez les toucher. Votre base newsletter afin de mieux communiquer avec votre communauté ? De nouveaux prospects via Facebook ? Les influenceurs de votre industrie via LinkedIn ? Cela déterminera la 2e question à se poser…

Que veulent-ils entendre et apprendre ?

Ne tombez pas dans le piège de penser que tout le monde a envie d’entendre parler de votre marque ou produit. De très nombreuses marques, dont certaines fort nobles et historiques, s’y sont déjà laissé prendre et ont nourri un véritable cimetière de podcasts de marque jamais écoutés. Vous devez apporter quelque chose de tangible à votre audience, un avantage immédiat, qui justifiera l’écoute de votre podcast. Cela peut être un podcast ultra informatif sur votre spécialité, à l’instar de “ No Pay No Play ”, le podcast de référence de Néomédia sur l’actu des Facebooks Ads, qui ne sera jamais un succès populaire mais a pour mission de vous positionner comme l’expert du sujet.

Ou à l’inverse un podcast très divertissant, dont le but est de vous donner un aspect plus lifestyle, comme le podcast “ Amour et (r)évolutions ” de Meetic qui produit des capsules humoristiques de 3 minutes sur l’évolution du dating (ft. Pénélope Boeuf). Ou enfin le très intéressant “ Regards ”, produit pour Birchbox par Louie Media, qui s’intéresse avec des influenceuses au rapport à la beauté, au fil d’entretiens très sociétaux.
Dans tous les cas, votre contenu éditorial doit servir à rapprocher vos auditeurs et auditrices de votre ADN de marque tout en les intéressant. Voyez ça comme votre premier date avec vos prospects, charge à vous de vous rendre le plus intéressant possible.

Combien ça va me coûter ?

Ayez les moyens de vos ambitions. Produire du podcast coûte infiniment moins cher que de la vidéo, certes, mais si vous n’avez pas un brin d’ADN audio en vous et que chaque étape (écriture, production, communication) doit passer par des freelances externes à votre équipe… c’est déjà une bonne raison de ne pas y aller. Vous n’avez pas besoin d’une super production mixée à la perfection : vous avez besoin au minimum d’un bon micro, de bons sujets… et de quoi tenir.

Le podcast est un marathon, pas une course de fond, il nécessite une périodicité régulière, 1 à 2 fois par mois au moins, pour être efficace. Lorsqu’on veut aller chercher du grand public, il nécessite aussi des investissements de médiatisation (de l’achat publicitaire sur d’autres podcasts affinitaires). Voyez-le comme votre média, il ne s’agit pas d’avoir un impact dès le premier épisode, mais de vous construire une audience fidèle qui chantera vos louanges au 20e. 

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