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La vie des entreprises, pas un long fleuve tranquille

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La vie des entreprises, pas un long fleuve tranquille

Les entreprises sont loin de vivre une croissance tranquille et un développement linéaire. Les difficultés se multiplient et elles essaient de les affronter pour que leur entreprise traverse les tempêtes. Certaines échouent entraînant le désarroi dans leur échec, d’autres parviennent à se sortir de l’impasse. Quelques exemples.

Orpea accepte de rembourser l’État

Orpea va rembourser les 56 millions réclamés par les pouvoirs publics. Il s’agit d’argent public finançant notamment du personnel aide-soignant, dont il n’avait pas été fait un bon usage selon le rapport de l’inspection générale des Finances (IGF) et des affaires sociales (IGAS). Le groupe va aussi s’engager dans une politique de formation sans précédent de son personnel. Ces annonces interviennent juste après la présentation, le 15 novembre, de son « plan de refondation ». Le groupe va aussi « mettre en œuvre des solutions pour répondre durablement à la problématique des auxiliaires de vie « faisant fonction » d’aides-soignants. Il s’est engagé à « faire participer 80 % de ses professionnels à une formation dès 2023 ». 

Le chaos des finances de FTX apparaît

FTX s’est placé sous le régime de faillite aux États-Unis et doit à ses 50 principaux créanciers la banale somme de 3,1 milliards de dollars et plus de 200 millions de dollars à deux d’entre eux. Tous les actifs numériques de FTX Digital Markets ont été transférés vers un portefeuille contrôlé par la Commission des valeurs mobilières des Bahamas. Certaines erreurs comme l’absence de livres de comptes appropriés, une messagerie du groupe non sécurisée et une utilisation de logiciels pour dissimuler l’utilisation des fonds des clients, semblent au rendez-vous. Seuls Sam Bankman-Fried et Gary Wang, le cofondateur de FTX, avaient accès aux actifs numériques des principales entreprises du groupe. De même pour les importantes décisions liées à la gestion de l’entreprise : pas de traces écrites, la tâche pour analyser l’affaire risque d’être complexe. 

Sorare a trouvé une issue

Sorare, l’éditeur du jeu de « fantasy football » était depuis des mois soumis à un contrôle strict du régulateur ANJ. Les joueurs ont en effet la possibilité d’acheter des cartes. Ils accèdent alors à des tournois ouvrant le droit à des récompenses en cryptomonnaies. Le jeu était considéré comme un jeu d’argent. Sorare s’est engagé à augmenter son offre gratuite avant la fin du premier trimestre 2023.

Selon l’entreprise, 90 % de joueurs sont gratuits actuellement. En renforçant son offre gratuite, l’entreprise sort des contraintes liés aux jeux d’argent, mais reste dans le viseur du régulateur qui va mettre en place « un dispositif de contrôle ad hoc » afin de vérifier que respecte ses engagements et s’assurer du « respect par cette société des objectifs de prévention du jeu excessif et de protection des mineurs, d’intégrité et de transparence des opérations de jeu et de lutte contre la fraude et le blanchiment de capitaux », indique l’ANJ. 

Apple produira son nouveau iPhone 14 en Inde

Apple produira en Inde l’iPhone 14, son nouveau smartphone phare, a annoncé la société américaine, alors qu’elle cherche à diversifier sa production et à ne pas être dépendante de la Chine. Le géant de la technologie va commencer la production de l’iPhone 14 en Inde. La chaîne de production des iPhone se situe principalement en Chine. Cependant, la politique dite de « zéro Covid » du pays et les tensions avec les États-Unis ont freiné la production. Près de 7,5 millions d’iPhone – environ 3 % de la production globale d’Apple – ont été fabriqués en Inde l’année dernière. « Nous nous attendons à ce que la production locale des iPhone atteigne plus de 11 millions d’appareils cette année ». 

Des emplettes pour Noël

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Des emplettes pour Noël

C’est le moment de faire des emplettes pour Noël qui sortent de l’ordinaire. Voici quelques propositions. A vous de choisir si le cœur vous en dit.

Les futurs téléphones de chez Google : Pixel 7 et 7 Pro

Pixel 7 : prix, date de sortie, fiche technique, nouveautés, tout savoir sur le smartphone de Google

Google a annoncé l’arrivée de ses Pixel 7 et 7 Pro. Les Pixel 7 tourneront sous Android 13, la dernière version du système d’exploitation de Google. Les Pixel 7 seront les premiers téléphones à embarquer la nouvelle mouture de l’OS mobile à la sortie de l’usine. Le Pixel 7 standard serait construit autour d’un écran AMOLED plat Full HD+ (1 080 x 2 400 pixels) avec un taux de rafraichissement de 90 Hz.

Google réserve encore une fois l’écran 120 Hz à son haut de gamme. La taille de la dalle passerait de 6,4 à 6,3 pouces. De son côté, le Pixel 7 Pro serait recouvert d’un écran AMOLED QHD+ (1 440 x 3 120 pixels) de 6,7 pouces. Sur l’écran des deux smartphones, une petite cavité sur la surface supérieure cache un capteur photo pour les selfies. Côté stockage, Google laisserait le choix entre 128 et 256 Go de mémoire interne sur le Pixel 7.

Le Pixel 7 Pro aurait droit à une 3e déclinaison, avec 512 Go d’espace de stockage. L’autonomie du Pixel 7 standard à une batterie de 4 700 mAh. Le Pixel 7 Pro serait quant à lui propulsé par une batterie de 5 000 mAh. Le Pixel 7 serait proposé dans les coloris Snow (blanc), Obsidian (noir) et Lemongrass (vert citron). En ce qui concerne le Pixel 7 Pro serait quant à lui vendu dans les coloris Obsidian (noir), Hazel (vert sauge) et Snow (blanc). Les Pixel 7 arriveraient ensuite dans les magasins quelques jours plus tard, le 13 ou le 18 octobre.

Pixel Watch : Une montre connectée qui devrait voir le jour bientôt

Pixel Watch : date de sortie, prix, fiche technique, tout savoir sur la montre connectée de Google

Google a confirmé le 11 mai 2022, lors de la conférence d’ouverture de la Google I/O, l’existence de sa première montre connectée. La Pixel Watch de Google aura un cadran de forme circulaire avec un diamètre de 40 mm, une épaisseur de 14 mm et un poids de 36 grammes sans bracelet. Du côté du système d’exploitation, Google a également confirmé, que la Pixel Watch était équipée de Wear OS avec contrôles tactiles et à la voix. Ainsi la montre profitera bel et bien de microphones pour utiliser Google Assistant. Le bracelet, décliné en plusieurs coloris, se fixe facilement sur la Pixel Watch, par une simple rotation du boîtier. En revanche, la montre semble assez épaisse.

Google mentionne d’autres types d’affichages avec, entre autres, celui du rythme cardiaque. Plus encore, cette Pixel Watch devrait embarquer 1,5 Go de RAM et 32 Go de stockage. Niveau autonomie, les dernières fuites laissent penser à une batterie de 300 mAh. Selon 9To5Google, la Pixel Watch serait vendue à partir de 349,99 dollars en version Bluetooth/Wi-Fi et à partir de 399,99 dollars pour la version 4G. .

Fire TV Cube 3 : la troisième génération de box de streaming d’Amazon

Amazon : troisième génération de Fire TV Cube et télécommande vocale Alexa Pro, mais pour quoi faire ?

Fire TV Cube embarque un nouveau processeur octocœur de 2,0 GHz qui le rend 20 % plus puissant. Le boîter multimédia se contrôle entièrement en mains libres avec Alexa et inclut les technologies Dolby Vision et HDR, et le son immersif Dolby Atmos. Il offre une gamme de nouvelles fonctionnalités, notamment un port d’entrée HDMI, la compatibilité Wi-Fi 6E, un port Ethernet et la conversion super résolution.

C’est le premier lecteur multimédia en streaming Fire TV qui intègre un port d’entrée HDMI, ce qui vous donne la possibilité de raccorder vos appareils compatibles de divertissement en connectant directement. Avec Fire TV Cube, vous pouvez facilement contrôler la télévision en direct, des décodeurs compatibles et le streaming à la demande via la télécommande vocale Alexa Fire TV ou en mains libres avec Alexa. Il dispose d’un port USB supplémentaire permettant de connecter facilement des webcams compatibles pour les appels vidéo avec Alexa.

conversion super résolution est une nouveauté qui offre une qualité d’image améliorée en convertissant de manière transparente le contenu HD en 4K pour plus de détails, de contraste et de clarté. Le boîter prend en charge la diffusion audio pour les aides auditives (Audio Streaming for Hearing Aids, ASHA), ce qui permet aux clients de connecter directement des appareils auditifs Bluetooth compatibles. Disponible en précommande dès aujourd’hui en France au prix de 159,99 €. 

Améliorer votre sommeil avec l’horloge numérique Halo Rise

Avec Halo Rise, Amazon promet d'améliorer notre sommeil et de nous réveiller en douceur - Les Numériques

Amazon présente Halo Rise, un objet connecté à que l’on place sur la table de chevet et qui, grâce à ses capteurs et son intelligence artificielle, est capable de vous surveiller la nuit. Amazon a également utilisé un flot de données cliniques pour identifier les schémas respiratoires entraîner l’IA pour lui permettre de reconnaître les différentes étapes du sommeil. Les informations recueillies se convertissent ensuite en un graphique que vous pouvez visualiser sur l’application Alexa ou sur l’écran d’un Amazon Echo Show. L’objet embarque une horloge numérique et un demi-cercle de LEDs pouvant émettre jusqu’à 300 lux. Un haut-parleur pour l’alarme est également présent, ainsi que différents capteurs et boutons pour activer des fonctions.

On trouve notamment le réglage de l’intensité lumineuse pour la lecture ; le lancement d’une simulation du coucher de soleil et une fonction Répéter pour le réveil. Il existe également des capteurs qui lui permettent de mesurer la température, l’humidité et la luminosité de l’environnement. Halo Rise semble pour le moment destiné uniquement au marché américain. Le Halo Rise arrivera plus tard cette année aux États-Unis, au prix de 139,99 dollars, prix qui comprendra 6 mois d’abonnement Halo. 

Le futur bouleversé par les nouvelles réglementations

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Le futur bouleversé par les nouvelles réglementations

Tous les jours, un flot de nouvelles réglementations et de nouvelles contraintes vient rythmer la vie des Français et des entreprises. Focus sur celles qui font couler beaucoup d’encre.

Un taux d’usure à plus de 3 % pour les emprunts de plus de 20 ans

La Banque de France confirme que le taux d’usure c’est-à-dire le taux maximum légal du crédit immobilier augmentera le 1er octobre pour passer de 2,57 % à 3,05 % pour un emprunt de 20 ans et plus. Ce taux d’usure est en fait destiné à protéger les particuliers de conditions d’emprunt abusives. Il a aussi pour rôle de plafonner l’ensemble des frais d’un prêt immobilier : taux de crédit pratiqué par la banque, éventuelle commission des courtiers, assurance emprunteur.

Le calcul du taux, réalisé chaque trimestre par la Banque de France, prend en compte les taux moyens pratiqués par les banques au cours des trois derniers mois augmentés d’un tiers. Les courtiers pensent que cette hausse du taux va restreindre l’accès au crédit immobilier. La remontée des taux d’intérêt des nouveaux crédits immobiliers est effective depuis le printemps parce que les banques répercutent le resserrement de la politique monétaire de la Banque centrale européenne (BCE), via une hausse de son taux directeur, afin de combattre l’inflation. 

Un projet de loi « avant la fin de l’hiver » sur les retraites

Le gouvernement ouvre un nouveau cycle de concertations autour de la réforme des retraites, avec pour objectif d’adopter un projet de loi. Mme Borne a demandé au ministre du Travail Olivier Dussopt d’engager des négociations avec les organisations patronales et syndicales, ainsi qu’avec les groupes parlementaires.

Les sujets des concertations sont nombreux selon la Première ministre : le dispositif carrières longues, la prise en compte de ceux qui ont eu des métiers pénibles, la prévention de l’usure au travail, les sujets d’aménagement de fin de carrière, et de transition entre l’emploi et la retraite, l’emploi des seniors et la lutte contre la discrimination dont peuvent être victimes les seniors, les régimes spéciaux, la revalorisation (à 1.100 euros, NDLR) du minimum de pension pour les personnes qui ont eu une carrière complète et de façon générale, l’adaptation des paramètres pour assurer l’équilibre financier du système. Il est nécessaire de souligner que les syndicats et une grande partie des oppositions politiques sont déjà prêts à en découdre contre le report de l’âge de départ à la retraite. 

Les nouvelles règles de l’assurance-chômage

Olivier Dussopt, ministre du Travail a précisé que les règles d’indemnisation évolueront en fonction de la santé du marché du travail, selon le principe dit de « contracyclicité ». La durée d’indemnisation des demandeurs d’emploi ouvrant des droits à partir du 1er février 2023 sera réduite de 25 % avec un plancher minimal de 6 mois. Un chômeur qui aurait ainsi eu droit à 12 mois d’indemnisation dans l’ancien système n’aura plus droit qu’à neuf mois. Olivier Dussopt espère par ce biais « 100.000 à 150.000 retours à l’emploi » supplémentaires en 2023. Sont épargnés les intermittents du spectacle, les dockers, les pêcheurs embarqués, les personnes licenciées pour motif économique bénéficiant d’un contrat de sécurisation professionnelle (CSP) ou les territoires ultramarins. 

Événement d’entreprise : des solutions écologiques pour le repas

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Événement d’entreprise : des solutions écologiques pour le repas

À l’heure où la préservation de l’environnement est au centre des préoccupations, on assiste de plus en plus à l’émergence de nombreuses actions écoresponsables. C’est le cas dans de nombreuses entreprises où la transition écologique passe notamment par l’adoption de certains gestes dans la vie quotidienne et lors de l’organisation d’événements. Il existe dès lors une large variété de solutions écologiques que vous pouvez mettre en place pour l’organisation de vos événements en entreprise.

D’élégants plateaux-repas écologiques pour votre événement d’entreprise

Pour vos événements d’entreprise, pensez à proposer des plateaux-repas écologiques. Ce sont des contenants composés de plusieurs compartiments pour le transport de la nourriture qui sont fabriqués dans des matériaux naturels. Qu’il s’agisse d’un cocktail dînatoire, d’un petit-déjeuner, d’un déjeuner ou encore d’un événement professionnel, les traiteurs d’entreprise offrent une large variété de formules avec des plateaux-repas d’excellente qualité. De plus, les repas proposés sont préparés avec des produits locaux, frais et de saison.

Vous profitez par ailleurs d’un menu riche avec différents mets au choix. Il est conseillé de tenir compte des préférences des invités, mais également des intolérances alimentaires de chacun afin d’éviter que votre événement ne se transforme en cauchemar. C’est pour cette raison que les prestataires proposent des plateaux-repas écologiques adaptés à tous les régimes alimentaires : repas sans lactose, repas sans gluten, repas végétariens, etc.

Optez pour des ustensiles recyclables ou compostables

Vous pouvez aussi choisir des ustensiles recyclables ou compostables pour votre événement d’entreprise. C’est par exemple de la vaisselle écologique adaptée à la vie de la société et conçue avec des matériaux respectueux de l’environnement. Pour cela, vous pouvez vous tourner vers un fournisseur fiable qui mettra à votre disposition une large variété de contenants à utiliser dans le cadre de vos événements professionnels. En fonction de la matière, les ustensiles peuvent être jetables ou compostables. Les fournisseurs sauront vous proposer la vaisselle adaptée à vos besoins selon le nombre d’invités.

De plus, en fonction des occasions, vous pouvez personnaliser les ustensiles écologiques, les couverts et autres éléments de vaisselle avec le logo de votre entreprise. C’est une excellente option pour marquer l’esprit de vos invités. Opter pour de la vaisselle recyclable ou compostable est un bon moyen de réduire les déchets et l’empreinte carbone, mais également de véhiculer l’image d’une entreprise respectueuse de l’environnement.

Événement d’entreprise : évitez le buffet pour moins de gaspillage

Les dirigeants de l’hôtel Hyatt Regency Orlando en Floride ont engagé une équipe de chercheurs pour trouver des solutions afin de limiter le gaspillage alimentaire dans les buffets à volonté. Il a été prouvé que les invités consomment un peu plus de la moitié de la nourriture proposée dans un buffet. De plus, seuls 10 à 15 % des aliments restants sont réutilisables ou peuvent être redistribués. Le plus souvent, le reste de la nourriture est jeté à la poubelle.

L’une des raisons de ce gaspillage est que les organisateurs d’événements ont généralement peur de manquer de nourriture. Ils commandent donc de grosses quantités et optent pour le buffet. Cette option est alors à éviter si vous souhaitez organiser un événement d’entreprise écologique. Privilégiez plutôt les plateaux-repas qui permettent de contrôler la quantité de nourriture et de faire de réelles économies sur votre budget.

Faites le choix d’aliments bio et locaux pour votre événement

Cela vous permettra de proposer de la nourriture saine à vos invités. L’avantage de ce type d’aliment est qu’il est dépourvu de pesticides, d’engrais synthétiques, d’herbicides, etc. De plus, il a souvent meilleur goût. Les aliments bio sont également plus frais, notamment lorsqu’ils sont produits localement. Ils font la promotion de la protection de l’environnement, de l’économie locale et de la biodiversité.

Il est par ailleurs de plus en plus conseillé de privilégier les produits locaux et de saison, de réduire la consommation de viande et de charcuterie, mais aussi de produits ultra-transformés. Il existe des épiceries spécialisées dans la vente d’ingrédients et de produits frais, bio et locaux. C’est par exemple le cas des œufs, du lait, des fruits et légumes bio, etc. À cela s’ajoute la viande biologique, à l’image de la viande de bœuf et de celle de volaille.

Servez des boissons de manière écologique

Les boissons ont un impact plus ou moins considérable sur l’environnement. Leur fabrication et les emballages consomment en effet de l’énergie et d’importantes ressources. De plus, après leur consommation, les déchets sont souvent nombreux. Pour proposer des boissons écologiques, vous avez le choix entre différentes options :

  • les fontaines,
  • les distributeurs de boissons chaudes,
  • les bouteilles réutilisables,
  • les gobelets réutilisables,
  • les carafes,
  • les gourdes.

Les avantages de ces solutions sont qu’elles permettent d’éviter le gaspillage d’eau et de boisson, mais également les emballages. Si vous envisagez d’utiliser des gobelets ou tasses réutilisables, les carafes ou les distributeurs constituent une excellente alternative. Les pailles en plastique sont à éviter et peuvent être remplacées par des pailles en bambou par exemple.

Recyclez les canettes, les bouteilles et les déchets après votre événement

Une fois votre événement passé, prévoyez de recycler les bouteilles, canettes et autres déchets pour réduire les risques de pollution de l’environnement. En ce qui concerne la canette, c’est un emballage écologique, léger et indéfiniment recyclable. Il est possible de faire appel à des prestataires afin de réussir au mieux cette opération de recyclage. Vous bénéficierez ainsi d’un accompagnement sur mesure de la collecte jusqu’au cheminement des déchets. Le recyclage est par ailleurs une bonne option pour améliorer votre image auprès du public. De nos jours, un engagement écologique permet de séduire les collaborateurs, mais également les clients.

Vous montrez ainsi que vous vous souciez de la protection de l’environnement et de la sauvegarde de la planète. Enfin, vous réduisez votre empreinte carbone en choisissant la solution de recyclage des déchets. Vous avez à présent toutes les clés en main pour organiser un événement d’entreprise écologique. Partez à la recherche des meilleurs prestataires de plateaux-repas et de fournisseurs de vaisselle écologique pour de la nourriture saine et écoresponsable. N’oubliez pas non plus de contacter un spécialiste en recyclage pour les déchets lorsque votre événement sera terminé.

Source :

https://veilletourisme.ca/2017/10/24/reduire-gaspillage-buffets-a-volonte/

Les levées de fonds et entrées en bourses, toujours au top

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Les levées de fonds et entrées en bourses, toujours au top

Les entreprises lèvent des fonds et font leur entrée en bourse fin 2022 défiant tous les pessimistes. Focus sur quelques levées de fonds.

Le Slip Français lance une levée de fonds participative de 3 millions d’€

Avec pas moins de 600 000 pièces fabriquées par an, une usine et un chiffre d’affaires de plus de 22 millions d’euros en 2021, la marque française, le Slip français, veut désormais devenir la pionnière du Made in France au service de la relocalisation de la production textile. Le Slip Français a en ce sens développé « Les Ateliers du Slip », un service d’accompagnement des entreprises à la relocalisation ainsi qu’une activité B2B de vente de produits en marque blanche.

L’entreprise souhaite donner une nouvelle dimension à ce positionnement . Elle veut également mettre ces 11 ans de savoir-faire à la disposition des nombreux acteurs du secteur qui font appel au Slip Français dans leur démarche de relocalisation. Enfin, pour se donner tous les atouts Le Slip Français lance une levée de fonds sur LITA.co, une plateforme spécialisée dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets à impacts sociétaux et environnementaux. Un montant minimal de 100 € est requis pour investir dans ce projet. 

Sarbacane réalise une nouvelle levée de fonds d’envergure

110 millions d’euros. C’est le montant de la dernière levée de fonds en date du groupe Positive, désormais maison-mère de Sarbacane, Datananas et Rapidmail. Pour Mathieu Tarnus, CEO de Positive, l’objectif affiché est de s’étendre « à l’international » pour « grandir plus vite ». De plus, le principal service SAAS de la société, est déjà disponible en plusieurs langues, dont l’anglais, l’espagnol et l’allemand. Avec un chiffre d’affaires ayant triplé en trois ans, le groupe Positive approchera les 30 millions d’euros en 2022. Mais l’objectif de ses dirigeants est d’atteindre les 100 millions d’euros d’ici 2026. 

Digital Virgo va entrer en Bourse aux États-Unis via un SPAC

L’entreprise lyonnaise Digital Virgo, spécialisée dans le paiement mobile et le marketing digital, annonce son entrée en Bourse aux États-Unis. En effet, elle fusionne avec le SPAC Goal Acquisitions Corp qui va acquérir les actions de Digital Virgo à 10 dollars chacune. Cette opération apportera plus de 100 millions de dollars à l’entreprise. Par ailleurs, elle la valorise à 513 millions de dollars. Fondée en 2008 et dirigée par Guillaume Briche, l’entreprise s’est positionnée comme un tiers de confiance entre les opérateurs téléphoniques. Ainsi, la société lyonnaise est aujourd’hui présente dans plus de 40 pays. Elle offre à plus de 2 milliards d’utilisateurs une plateforme unique pour payer le sport, le divertissement et les jeux dans le cadre de leur facture téléphonique. Cette entrée en Bourse devrait lui permettre de renforcer sa croissance et de s’étendre en Amérique du Nord et sur d’autres marchés. 

La plus grosse entrée en bourse d’europe depuis plus de 10 ans

Porsche a fait une entrée retentissante à la Bourse de Francfort. L’action a valorisé le groupe Porsche à plus de 76 milliards d’euros. Volkswagen n’a placé que 12,5 % du capital en Bourse. Volkswagen s’est assuré le soutien d’actionnaires de référence chez Porsche, comme les fonds d’investissement publics du Qatar et d’Abu Dhabi, le fonds souverain norvégien et le gestionnaire d’actifs américain T. Rowe Price. Ils vont détenir près de 3,6 milliards d’euros d’actions préférentielles. Volkswagen va encaisser au total une manne d’environ 19 milliards d’euros. 

Younited a levé 60 millions d’euros le 8 décembre

Une levée de fonds de 60 millions d’euros pour déployer et consolider son avance technologique et développer le canal « Partenariats » sur l’ensembles de ses 5 pays : France, Italie, Espagne, Portugal et Allemagne

Younited réalise un nouveau tour de table de 60 millions d’euros auprès de ses principaux actionnaires, Eurazeo, Crédit Mutuel Arkéa, Bpifrance via son fonds Large Venture et Goldman Sachs.

Cette opération porte la valorisation de Younited à 1,1 milliard d’euros, Cette levée de fonds a pour objectif de poursuivre le déploiement de ses solutions de « crédit instantané » et open banking6 et le développement de son activité « Partenariats » dans les pays où l’entreprise est déjà implantée. Selon Charles Egly, Président du directoire et co-fondateur de Younited.

« Alors que l’activité historique de Younited (« Direct-to-Consumer ») est rentable depuis cette année sur l’ensemble de nos 5 pays, cette nouvelle levée de fonds nous permettra de continuer à investir dans notre technologie de rupture et dans la data ainsi que dans le déploiement de notre seconde activité (« Partnerships ») lancée récemment. »

Le transport, toujours la star

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Le transport, toujours la star

Le transport c’est non seulement la vie quotidienne mais aussi le bonheur d’aller à l’autre bout de la planète mais aussi de conquérir l’espace et de rêver. Focus sur quelques actualités.

La plus grosse entrée en bourse d’europe depuis plus de 10 ans

Porsche a fait une entrée retentissante à la Bourse de Francfort. L’action a valorisé le groupe Porsche à plus de 76 milliards d’euros. Volkswagen n’a placé que 12,5 % du capital en Bourse. Volkswagen s’est assuré le soutien d’actionnaires de référence chez Porsche, comme les fonds d’investissement publics du Qatar et d’Abu Dhabi, le fonds souverain norvégien et le gestionnaire d’actifs américain T. Rowe Price. Ils vont détenir près de 3,6 milliards d’euros d’actions préférentielles. Volkswagen va encaisser au total une manne d’environ 19 milliards d’euros. 

Compagnies aériennes : Air France dans le top 10

Air France : 25 vols hebdomadaires sur la Tunisie à compter du 30 octobre - L'écho Tunisien

Le dernier palmarès de l’organisme de notation du transport aérien Skytrax a été révélé, lors d’une cérémonie organisée à Londres. Skytrax a interrogé plus de 14 millions de passagers de septembre 2021 à août 2022. Les participants à l’enquête ont été soumis à un questionnaire qui traite tous les aspects de leur voyage, de la qualité du service de réservation jusqu’à la livraison des bagages, en passant par la qualité du vol.

Pour la septième fois, c’est Qatar Airways qui a été sacrée meilleure compagnie du monde. L’entreprise du golfe Persique avait déjà remporté la première place en 2011, 2012, 2015, 2017, 2019 et en 2021. Pour son 25e anniversaire, Qatar Airways a également obtenu le prix de la « meilleure classe affaires du monde » et du « meilleur service de restauration de salon de classe affaires au monde ».

A la seconde place, on retrouve Singapore Airlines (Singapour). Arrive ensuite Emirates (Emirats arabes unis), ANA, All Nippon Airways (Japon) et Qantas Airways (Australie). 

Un projet de balcon à 35 km d’altitude

Avec sa capsule stratosphérique, cette entreprise veut créer un balcon à 35 km d'altitude, avec vue sur la Terre

Le tourisme spatial semble susciter un véritable engouement en France. Ainsi, le projet de Stratoflight, en partenariat avec Expleo, propose de développer une capsule stratosphérique qui permettrait à ses occupants depuis un balcon de profiter d’une vue unique sur la Terre depuis l’espace.

Les deux start-up vont créer une structure équipée d’une plateforme extra-véhiculaire, conçue pour accueillir six personnes, dont deux pilotes. Grâce à un ballon zéro pression gonflé à l’hydrogène décarboné, la capsule pourrait s’envoler jusqu’à 35 kilomètres d’attitude. 

La mairie lance un ultimatum aux 3 opérateurs de trottinettes

La mairie de Paris s’interroge sur le « rapport coût-bénéfices » des trottinettes, ainsi que sur leur « coût environnemental ». Ce marché rapporte à la ville « moins d’un million d’euros » par an (907 000). Un quart des Parisiens déclare utiliser régulièrement une trottinette, selon un sondage publié par Bolt, tandis que les trois opérateurs (Lime, Dott et Tier) mettent en exergue que cette filière représente 800 emplois à Paris.

En 2018, une douzaine de sociétés avaient envahi les trottoirs avec leurs trottinettes en libre-service. Les trottinettes doivent désormais être garées sur des places dédiées, leur vitesse limitée à 20 km/h partout, et 10 km/h dans 700 zones denses. La mairie de Paris donne un mois aux opérateurs de trottinettes en libre-service pour trouver des solutions afin de limiter les dangers et l’encombrement des rues. 

Lamborghini dévoile son premier yacht à 3 millions d’€

Lamborghini dévoile son premier yacht, le Tecnomar, un bolide de 4000 chevaux vendu 3,1 millions d'euros | GQ France

Lamborghini dévoile son premier yacht, le Tecnomar, un bolide vendu 3,1 millions d’euros. Réalisé en collaboration avec Tecnomar, une société spécialisée dans la construction de bateau, il est né : 4 000 chevaux, 24 tonnes, un design luxueux avec une carrosserie qui en fait rêver plus d’un. « Tecnomar for Lamborghini 63 » atteint une vitesse proche des 112 km/h, soit 60 nœuds. Sa vitesse de croisière est de 74 km/h (40 nœuds).

« La supercar des mers » est propulsé par deux moteurs de V12 diesel de 4 000 chevaux. Le volant est identique à celui d’une voiture et son toit rigide est inspiré des roadsters Lamborghini. Il est également équipé de deux boutons pour le démarrage/arrêt qui imite celui des quatre roues du constructeur italien. Mais la cerise sur le gâteau est qu’on peut y loger la famille ou les amis.

Au niveau inférieur, le Lamborghini 63 abrite deux cabines en plus d’une suite parentale, située à la pointe avant du bateau, une salle de bain et un coin repas avec une grande cuisine et deux bains de soleil. Il peut accueillir seize personnes. !!!. 

Icare Group lance Orion pour les property managers, le logiciel basé sur l’intelligence artificielle

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Icare Group lance Orion pour les property managers, le logiciel basé sur l’intelligence artificielle

Interview de Jean-Baptiste Dhuiege, CEO D’Icare Group qui nous montre comment il a réussi à automatiser l’ensemble des procédures de logistique et de gestion des locations saisonnières pour faciliter la vie des gestionnaires et ainsi de leur permettre d’augmenter leur activité.

Comment vous est venue l’idée d’Icare Group ?

Quand je suis arrivé en France, j’ai décidé de me rapprocher de l’immobilier et donc j’ai monté une société de bâtiment. Mon idée, à ce moment-là, était de construire un parc immobilier. Or, pour construire un parc immobilier, il vous faut faire de la location saisonnière. Je me suis rendu compte que c’était très facile de louer sur AirBnB, sur Booking.com. Nous avions à notre portée tout ce qu’il faut au niveau des outils de location. C’était en 2015. Je ne parle pas encore d’Icare Group. En fait, je parle des outils qui existaient. Je me suis rendu compte qu’il n’y avait que des plateformes de location : les plateformes AirBnB, Booking. com, etc

. C’était très bien, mais insuffisant : il n’y avait pas d’outils pour automatiser la gestion. Je ne pouvais pas organiser les interventions, je ne trouvais pas de personnel pour le faire. Avec Icare Group, nous avons créé un logiciel basé sur l’IA pour automatiser toute la logistique pour les ménages, les clés, le linge, etc. Or, jusque-là, il fallait tout faire à la main, trouver des partenaires, organiser les missions… Quand cela ne fonctionnait pas comme prévu, il fallait trouver une solution de remplacement, etc. C’est comme cela que m’est venue l’idée de créer un logiciel pour répondre à tous ces besoins. Notre logiciel ORION est un outil dédié aux Property managers (conciergeries, agences immobilières…) et à la location saisonnière. Entrée/sortie de locataires, remise de clés, ménage, linge de maison, maintenance… toutes les interventions des prestataires sont désormais pilotées dans un seul et même outil.

En quelle année avez-vous lancé Icare Group ?

Je commence à réfléchir en 2018 au concept d’Icare Group et en 2019 je rencontre un développeur, et je commence à lancer la réflexion sur les process de développement puis nous nous lançons. La date de création de l’entreprise intervient plus tard puisqu’elle n’a pas de lien avec le développement. J’ai financé, avant la création de l’entreprise, tout le début du développement pendant deux ans. En 2020, nous avons déposé les statuts et nous avons eu un Kbis.

Après cela, quelles ont été les grandes étapes ?

Nous sommes passés de deux à cinq. En 2020, nous avons recruté davantage de personnel et en 2021 nous avons atteint neuf collaborateurs et maintenant 15. La principale étape a été la constitution des équipes de développeurs que nous avons renforcées en 2020. Nous avons commencé à recruter des équipes non pas pour le développement pur, mais pour l’assistance commerciale.

Autrement dit, la mise en place des réseaux, la mise en place du support technique, le recrutement des personnes qui font le démarchage, la constitution du réseau de prestataires.Notre logiciel ORION assure un grand nombre de tâches mais il nous fallait aussi des prestataires. Il fallait les deux. On peut faire un parallèle avec Uber. Pour qu’Uber puisse se lancer, il lui fallait des chauffeurs taxi. C’est tout ce que nous avons fait en 2020-2021.

Vous avez donc commencé à développer un réseau de prestataires, et ensuite ?

Effectivement, nous avons développé une marketplace de mise en relation entre des Property managers et des prestataires professionnels (spécialisés dans la réalisation des services de ménage, blanchisserie, accueil des locataires…), en particulier dans les grandes villes. Et après deux années de R&D, le logiciel ORION est prêt à changer la vie des gestionnaires dans le monde !

Quels vont être les challenges à venir ?

Nous sommes allés au salon, le premier salon de la conciergerie de France, le 29 mars 2022, qui s’est tenu à Nantes et là, nous avons réalisé des tests avec des clients. En fait, il fallait développer la clientèle et le développement ne se fait pas sans tests réels. Nous l’avons donc fait sur une petite échelle. En mars, nous avons lancé officiellement le produit commercialement auprès de l’ensemble des property managers. Notre marché ce sont les conciergeries, les agences immobilières. Lors du salon de la conciergerie, j’ai eu un retour de 66 % des personnes : « Je signe avec vous dans les trois prochains mois. ». Là, nous sommes en train de mettre en place le renforcement de nos réseaux et de nos équipes.

Concrètement, vous leur apportez quoi ? Quel est leur besoin ?

La raison d’être d’Icare Group ? Comme je vous le disais tout à l’heure, c’est facile de louer. Ce qui est plus compliqué, c’est la gestion et la logistique. Notre expertise, c’est la gestion automatisée des processus après la réception d’une réservation de location : arrivée et départs des locataires, ménage, linge de maison, etc. Avec ORION, les problèmes, pertes de temps des Property managers sont résolus. Stop aux multiples canaux de communication, tout se passe sur le logiciel : communiquer avec les prestataires, planifier et organiser les interventions, suivre les demandes, jusqu’à l’encaissement des cautions et la facturation.

Que fait Icare Group ?

Le groupe a d’abord développé une marketplace de mise en relation entre des Property managers et des prestataires professionnels (spécialisés dans la réalisation des services de ménage, blanchisserie, accueil des locataires…), et après deux années de R&D, le logiciel ORION est prêt à changer la vie des gestionnaires dans le monde ! Avec Orion, les property managers ont un seul outil qui prend en charge l’ensemble des interventions nécessaires à l’arrivée et au départ d’hôtes dans les locations immobilières saisonnières. Connecté à leur solution habituelle de réservations, ORION organise les interventions, suit leur réalisation et procède à leur facturation et ce, pour chacun des logements saisonniers, de façon automatique et dématérialisée.

Est-ce qu’il y en a eu d’autres évolutions ?

Il y en a eu plein et elles se renouvellent sans cesse. Calendriers, rapports, demande de prestations, liste de propriétés, d’employés et de prestataires, facturation, statistiques…Si je faisais la liste exhaustive, il faudrait plusieurs pages pour les citer ! Nous utilisons par exemple l’intelligence artificielle pour personnaliser l’outil selon les habitudes et les besoins de chaque professionnel : habitudes de travail, préférences, consignes, horaires… C’est le logiciel qui s’adapte au professionnel et non l’inverse !

Qu’en est il des particuliers qui louent leur bien ?

Les particuliers, nous ne nous y intéressons pas encore car cela nécessite des moyens pour le développement marketing et la communication bien plus importants. Mais cela viendra plus tard. Nous commençons par les professionnels qui ont de nombreux biens à gérer, en France et à l’étranger (Espagne, Royaume-Uni…).

Quel est le gros défi à venir ?

Le premier défi pour la marketplace, c’est d’avoir un réseau qui soit suffisamment important pour pouvoir répondre aux demandes. Nous nous rendons compte qu’il y a énormément de demandes et nous cherchons à toutes les satisfaire. Le deuxième, c’est la constitution des équipes de call center. Comme nous augmentons rapidement le nombre de clients, il faut que nous nous adaptions à la demande pour pouvoir répondre rapidement aussi. Sinon nous serons la victime de notre succès.

Voilà quels sont nos défis aujourd’hui. Nous lançons régulièrement des campagnes pour que les professionnels tels que les auto-entrepreneurs ou les entreprises fassent partie de notre réseau. Cela n’a que des avantages pour eux : automatisation des démarches administratives, souplesse dans l’organisation de leur agenda, prise en charge de la partie commerciale et de la facturation… Les rémunérations sont plus avantageuses. Et surtout, ils peuvent accepter, refuser les prestations. C’est selon leur agenda, leurs disponibilités et leur rythme de travail.

Quelle est la plus grosse difficulté que vous avez rencontrée jusque-là et comment vous l’avez surmontée ?

La constitution des équipes. C’est le recrutement, la capacité à identifier et attirer les bons profils. C’est la plus grosse difficulté. Nous n’avons pas de problème technique, par contre, nous avons besoin de compétences. Après, nous avons eu des difficultés à recruter les réseaux. Ils sont 23 000 auto-entrepreneurs en France dans le service à la personne et pour certains, du mal à trouver des prestations.

De notre côté, nous avons des demandes de prestations qui ne sont pas remplies. C’est un non sens quelque part quand nous y réfléchissons ! Sur notre marketplace qui s’appelle R-Loginet, l’inscription est gratuite, tout professionnel peut trouver des missions dans les locations saisonnières et les property managers peuvent trouver des intervenants qualifiés. D’ailleurs cette plateforme est en pleine réorganisation, et nous aurons une nouvelle version à présenter début 2023.

Est-ce que vous comptez lever des fonds ? C’est quoi la suite ?

Oui, lever des fonds pour début d’année 2023 pour le développement commercial, l’extension et le recrutement des équipes. Nous allons rapidement être dimensionnés pour le développement commercial et technique (renforcement des équipes IT). Aujourd’hui, nous sommes quatre-cinquième de notre effectif en IT et un-cinquième en commercial. Désormais la société se développe à l’international. Nous avons lancé le logiciel en France bien entendu, et il sera disponible en Espagne et au Royaume-Uni d’ici la fin de l’année. Notre ambition pour 2023, ce sont les États-Unis !

Est-ce qu’il y a un point que je n’ai pas abordé ou que vous souhaiteriez aborder ?

Notre offre service, aujourd’hui, n’a pas de concurrence. Elle n’existe pas. Comme Uber est arrivé sur le marché, c’est disruptif. Il n’existait jusqu’à aujourd’hui sur le marché de la location saisonnière aucune solution complète dédiée à la gestion des services de conciergerie. Jusqu’à l’arrivée de ORION. C’est le plus avancé des logiciels SaaS (« Software as a Service ») assisté par Intelligence Artificielle et destiné aux Property Managers. 

« Notre offre de service, aujourd’hui, n’a pas de concurrence. Elle n’existe pas. Comme quand Uber est arrivé sur le marché, c’est disruptif. »

Le retour d’expérience, étape incontournable dans la culture de crise

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Le retour d’expérience, étape incontournable dans la culture de crise

Très souvent négligé, parce que le dirigeant est pris par le temps, le retour d’expérience est d’une importance capitale. Il permet d’éviter les écueils futurs mais surtout d’ouvrir de nouvelles perspectives. Or, Il demande de la part du dirigeant une capacité d’écoute et une grande modestie.

La gestion des situations de crise donne toujours lieu à une prise de décisions dans des délais très courts. Parfois, le temps de l’analyse est restreint par la nécessité d’une intervention rapide. Deplus, les méthodes de travail sont bousculées par les pertes de repères.

Aussi, le dirigeant, dès son annonce de sortie de crise, cherchera à :

  • capitaliser l’expérience acquise en réel et la mettre à disposition de tous les acteurs,
  • décrire les diverses difficultés afin d’identifier les axes de progrès,
  • mettre en exergue les actions positives à éventuellement réutiliser.

C’est le retour d’expérience (RETEX) qui développera auprès de chacun, au sein de l’entreprise, le sentiment de partager une vision globale de l’événement. Il va renforcer les liens de l’équipe et participer au développement des capacités de résilience.

« Une règle essentielle de la stratégie consiste à se préparer à déjouer une attaque au lieu d’espérer qu’elle ne se produise pas. ».

Sun-Tzu

Ainsi, pour sa pleine efficacité, le RETEX doit répondre à quelques critères simples et acceptés de tous en termes d’objectifs, d’organisation et de méthode, ainsi que de valorisation, comme vous le verrez dans l’approche théorique suivante. Quelques exemples intéressants alimenteront la prochaine tribune.

Des objectifs précis :

  • Repérer les points positifs et les capitaliser, tout en prenant garde de ne pas tomber dans un excès d’autosatisfaction. Ces aptitudes dans les domaines principaux (technique, organisation, relations humaines) doivent être étudiées et portées à la connaissance des différents acteurs susceptibles d’être confrontés à la gestion d’événements semblables dans l’avenir.
  • Identifier les points négatifs et proposer les axes d’amélioration en toute impartialité et sans esprit de sanction afin de mettre en avant l’amélioration des pratiques qu’on en attend.
  • Reconnaître le travail de chacun pour faciliter la résilience. Dans certaines crises, le sentiment général est que rien n’a fonctionné correctement. Cependant, il y a toujours des points positifs qui permettent à chacun de repartir de l’avant.
  • Valoriser l’expérience acquise pour la gestion des événements futurs.
  • Démultiplier les enseignements tirés et sensibiliser les acteurs potentiels sur l’amélioration des savoir-faire et des processus de façon globale.

Un mode d’organisation et une méthodologie bien cadrés :

  • Identifier une structure pilote. Les responsabilités sont réparties entre le président du groupe de travail Retex (pilotage et coordination), le chef de projet (propositions de niveau, organisation, mise en œuvre du plan d’actions) et le référent (qui peut être un consultant expert extérieur).
  • Définir un périmètre. En termes d’acteurs, de temps (en principe dans les trois semaines qui suivent la sortie de crise) et de périmètre géographique.
  • Définir un calendrier de réalisation.
  • Prévoir la méthode de collecte, de tri et d’analyse de l’information. Mains courantes, comptes-rendus de réunion, revue de presse, comptes-rendus des témoins, chronogramme de l’événement, expérience de chacun des acteurs de l’événement (recueillie au cours d’entretiens collectif ou individuels).
  • Piloter une séance bilan de durée adaptée (de 2 heures à la demi-journée) à l’issue de laquelle les décisions seront prises.
  • Formaliser un rapport écrit reprenant toutes les observations et les décisions.

Des modes de valorisation ouverte des conclusions du RETEX :

  • Restituer le contenu du rapport aux membres de la cellule de crise en le formalisant et en indiquant les actions à mettre en œuvre (pour chaque action, pilote désigné et calendrier de réalisation formalisé).
  • Mettre en œuvre les décisions d’amélioration prises à l’issue du Retex et officialiser un suivi régulier des étapes de progression.
  • Faire éventuellement connaître les conclusions du Retex à l’extérieur de la cellule.

Le RETEX est une étape indispensable dans l’anticipation et la gestion de crise. En effet, Il permet de comprendre ce qui s’est passé, de trier et d’expliquer les réussites et les échecs, de se grandir en équipe pour une éventuelle prochaine échéance.

Les différents points décrits ci-dessus vous auront éclairé sur les grands principes.

PME, mieux gérer votre trésorerie

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PME, mieux gérer votre trésorerie

Les dirigeants des PME sont sur de multiples fronts et les urgences font partie intégrante de leur quotidien. Pourtant, s’il est une tâche qu’ils ne doivent jamais laisser de côté, c’est bien celle du suivi de leur trésorerie. Un bon suivi de la trésorerie est essentiel pour accompagner le développement de l’entreprise. Cela ne consiste pas seulement à regarder tous les matins son compte bancaire ou à rencontrer son banquier. Vous trouverez ci-après les points clés.

1 – Calculez votre besoin en fonds de roulement (BFR)

Le besoin en fonds de roulement est un indicateur-clé de votre trésorerie. Mal maîtrisé en phase de croissance, il conduit à de fortes tensions, pouvant conduire jusqu’à la cessation des paiements.

Le BFR, qu’est-ce que c’est ?

Le BFR (Besoin en fonds de roulement), est la somme de liquidités nécessaire pour faire tourner votre entreprise, c’est-à- dire pour acheter vos stocks et matières premières, faire fonctionner vos machines, rémunérer vos salariés et payer vos fournisseurs dans l’attente des paiements de vos clients. Le fonds de roulement va couvrir le décalage de trésorerie entre les dépenses indispensables au fonctionnement de l’entreprise (qui doivent être anticipées) et l’arrivée de recettes, soumises aux aléas des délais de règlement.

Comment calculer son BFR ?

Le BRF (Besoin en fonds de roulement) se calcule parallèlement à l’élaboration du budget / business plan annuel. Ce budget est basé sur une prévision de croissance de l’entreprise et, à partir de là, son besoin en fonds de roulement.

La croissance de l’entreprise sera-t-elle la même ?

Envisagez-vous le lancement d’un nouveau produit (avec une hausse de vos achats de matières premières) ?

Comptez-vous prospecter de nouveaux segments de clientèle aux délais de paiement plus tardifs ?

Autant de questions dont la réponse influencera votre BFR…

Comment réduire son BFR ?

Pour réduire votre BFR, l’un des leviers d’action consiste à réduire votre encours clients :

  • Tentez d’abord de négocier avec eux un paiement à 30 jours au lieu de 60 jours par exemple,
  • Mettez en place des acomptes à la commande chaque fois que c’est possible.
  • Mettez en place une procédure de relance adaptée pour les retards de paiement, organisez une campagne de relance amiable ou faites appel à une société de recouvrement, qui va mettre son équipe de spécialistes à l’œuvre afin de faire rentrer de l’argent frais dans vos caisses.

La réduction du BFR, c’est aussi :

• Adapter les modalités de règlement de ses fournisseurs (en augmentant la durée de crédit par des actions ciblées)

• Réduire le montant des stocks de matières premières et autres produits nécessaires au cycle de production.

Enfin, vous pourrez solliciter une société d’affacturage. Cette technique consiste à céder une partie (ou la totalité) de ses créances clients à une société spécialisée (dite «factor»). Celle-ci en assure le paiement immédiat, moyennant le paiement d’une commission, et se chargera, ensuite, d’effectuer elle-même le recouvrement. Mais l’affacturage reste une solution coûteuse, donc à utiliser avec précaution, en phase de forte croissance ou en cas de difficultés de trésorerie par exemple…

2 – Établir un prévisionnel de trésorerie

Le prévisionnel de trésorerie est constitué de l’ensemble des encaissements et des décaissements de l’entreprise. Il est effectué généralement pour un horizon d’un an (mois par mois) sur la base du prévisionnel d’exploitation. Le solde obtenu en fin de chaque mois est la différence entre le total des encaissements et le total des décaissements du mois.

Lorsque ce solde est positif, il s’agit d’un excédent de trésorerie, si ce solde est négatif, il s’agit d’un déficit de trésorerie. Celui-ci doit être absorbé par des moyens de financement à court terme (escompte, découvert, concours bancaires à court terme, etc.).

La difficulté d’établissement du prévisionnel de trésorerie tient au positionnement dans le temps (mois par mois ou quinzaine par quinzaine en fonction du choix retenue) des recettes et des dépenses … Ce sera le plus souvent un suivi glissant ou le réalisé du mois remplace le prévisionnel et ou les montants de recettes et de dépenses des mois à venir sont modifiés / revalidés tous les mois.

Conclusion

Le suivi de la trésorerie est un élément essentiel pour la survie et le développement de l’entreprise. Le suivi quotidien des soldes est satisfaisant. Cependant, il est indispensable que l’entreprise dispose régulièrement de prévisions au moins à 3 mois, de préférence à 12mois. N’hésitez pas à faire appel à un spécialiste pour vous aider à mettre en place votre gestion prévisionnelle de trésorerie, négocier les facilités bancaires si nécessaire. C’est clé pour vous permettre de vous consacrer sereinement au développement de l’entreprise.

Profil-type de l’entrepreneur à succès aujourd’hui

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Profil-type de l’entrepreneur à succès aujourd’hui

Dans ce tourbillon du commerce virtuel et des nouvelles technologies, il est rassurant de s’interroger sur la personnalité des entrepreneurs qui réussissent. Nos a priori nous limitent souvent à quelques traits de caractères souvent limitatifs et qui ne nous permettent pas d’avoir une vision globale. Certaines études nous donnent de nombreuses indications sur leurs âges, leurs secteurs d’activités privilégiés et nous aident à répondre à la question, qui sont ces entrepreneurs à succès ?

Quelques repères chiffrés

La réussite d’un entrepreneur ne se mesure pas uniquement à l’estimation de sa fortune personnelle, mais plutôt au travers d’un certain nombre de facteurs croisés, comme son âge, son origine sociale, le créneau dans lequel il opère… Une récente étude menée par la société BNP Paribas Wealth Management, en partenariat avec le cabinet Scorpio Partnership, auprès de 2500 entrepreneurs à succès répartis dans 17 pays, s’avère en ce sens particulièrement éclairante.

On y apprend notamment que 37% des entrepreneurs mondiaux qui ont réussi sont des femmes. L’étude nous indique également que ces dernières fondent en moyenne un plus grand nombre de sociétés variées que les entrepreneurs hommes.
On apprend également que 60% des entrepreneurs dont les business sont florissants, possèdent des origines sociales élevées, et reconnaissent s’être appuyés sur l’exemple d’un entrepreneur de leur propre famille. Ainsi, en Espagne, à Taiwan ou encore en Pologne, 75% des entrepreneurs reconnaissent avoir été motivés par un exemple familial et reconnaissent l’importance d’un réseau de connaissances, de contacts obtenus dans leur sphère professionnelle ou dans leur entourage avant de se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat.

On découvre également que la Grande-Bretagne est la championne toute catégorie des multi-entrepreneurs à succès, avec 21% de patrons heureux. On apprend également que dans le monde, les entrepreneurs à succès sont en moyenne à la tête de patrimoines respectifs de 7,6 millions de dollars, et qu’ils se donnent dix ans pour faire progresser ce chiffre de 40%.

Des secteurs de prédilection

Les entrepreneurs à succès se lancent dans un ensemble restreint de domaines, susceptibles de correspondre à leur volonté de progression économique rapide. La finance et les services financiers arrivent en tête de leurs choix. Le secteur de la distribution figure également en bonne place dans le palmarès des secteurs qu’ils affectionnent. Les entrepreneurs à succès plébiscitent également le secteur immobilier et la construction. Évidemment, de nombreux entrepreneurs ont fait fortune dans le milieu du logiciel et des nouvelles technologies.

Quelques entrepreneurs en vue

Parmi les entrepreneurs mondiaux à succès les plus en vue, on retrouve Bernard Arnaud, patron du groupe LVMH, Soichiro Honda, créateur de la marque de véhicules éponyme, Akio Morita, fondatrice discrète de l’entreprise high-tech Sony, Bill Gates, fondateur de l’empire Microsoft, et Martin Bouygues, magnat français de l’immobilier et des télécommunications. On peut également citer Mark Shuttleworth, résidant d’Afrique du Sud, fondateur du florissant groupe Knife Capital, fonds d’investissement totalement consacré au développement des pays émergents.

L’ensemble de ces entrepreneurs aujourd’hui à succès possède un point commun intéressant : ils ont tous, sans exception, connu l’échec dans leurs premières carrières ou leurs premières tentatives entrepreneuriales, la persévérance constituant leur mantra commun. Ils confient également que la prise de risque intrinsèque à l’entrepreneuriat doit être calculée, la sagesse de gestion étant également un facteur primordial de succès. Inspirez-vous !

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