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Le management participatif

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Le management participatif

Impliquer d’avantage ses collaborateurs dans le fonctionnement et la prise de décision de l’entreprise renforce les liens entre les salariés et avec vous. La contribution active au progrès de la boîte présente plusieurs avantages. Mais qu’est-ce donc ? Comment fonctionne le management participatif?

Qu’est-ce que le management participatif ?

Il s’agit d’un mode de gestion consistant à susciter l’engagement et la prise d’initiative de vos équipes. Les responsabiliser et les intégrer dans le quotidien de l’entreprise, en particulier lors de la prise de décision, constitue le but. Il se fonde essentiellement sur une culture prônant la délégation de pouvoir, une bonne communication et un respect mutuel. La bonne entente et cohésion du groupe se ressent dans la prise de décision.

Cette approche entraine des bénéfices en faisant naître une ambiance agréable et vous permet d’éviter les tensions et conflits liés à la séparation hiérarchique. Le côté humain et social de l’entreprise ressort, vous rapprochant de vos salariés. Vous gardez malgré tout une grande autonomie et liberté d’action. Afin de réussir une bonne mise en place, vos collaborateurs doivent adhérer et accepter le projet sans la moindre réticence. A défaut, le risque d’échec croit fortement.

Cette méthode s’avère avoir tout de même des limites. Certaines situations nécessitent une prise de décision rapide et efficace, comme pour régler une situation de crise par exemple. Il se peut également que certaines informations ne soient pas disponibles pour tout le monde. Prendre le temps de réunir chaque personne, de les informer et de prendre l’avis de tout le monde représente une perte de temps considérable, voire même d’argent.

Les principes du management participatif

1 – Mobiliser le personnel

Le choix ne doit pas être imposé. Ce type de management doit être accepté par vos salariés. Les collaborateurs qui n’acceptent pas ce type de management peuvent poser problème et choisir de ne pas collaborer avec le reste de l’équipe. Veillez à bien mobiliser votre personnel en encourageant leur implication dans le processus de décision.

2 – Mise en place d’une politique de développement personnel 

Le développement de la communication interne et de bonnes conditions de travail au sein de votre entreprise demeure un facteur clé du management participatif. Soyez bien à l’écoute de vos collaborateurs et portez attention à la bonne coopération de vos salariés. Favorisez le développement de la confiance individuelle pour renforcer d’avantage l’esprit de groupe ainsi que le bon fonctionnement de votre boite.

3 – Déléguer le pouvoir 

Une partie de votre pouvoir s’avère déléguée à vos salariés. Elle demeure nécessaire pour le bon fonctionnement du management participatif. Elle s’apparente de façon progressive et se base sur deux principes : la subsidiarité et le respect de la stratégie de l’entreprise. La première se caractérise par l’habilitation de chaque membre de l’équipe à pouvoir prendre une décision à son niveau, et cela, sans intervention de son supérieur. Les choix doivent vous être communiqués pour que vous puissiez les intégrer aux vôtres. La seconde se caractérise elle par l’incitation à la prise de décision et à la mise en œuvre de la stratégie de votre société.

4 – Confier la responsabilité aux équipes 

Ce management donne une grande autonomie aux équipes sous vos ordres. S’il s’avère qu’ils font face à un problème, trouver une solution et l’appliquer leur revient. Ils doivent faire appel à vous uniquement s’ils demeurent confrontés à une difficulté qu’ils ne peuvent pas résoudre. L’équipe reste responsable de tout ce qui peut arriver.

5 – Mise en place d’une régulation 

La mise en place d’un dispositif de régulation individuel et collectif doit être mise en place. L’autocontrôle et cette régulation contribue à accroître l’efficacité du management participatif en augmentant leur autonomie ainsi que leur responsabilité. Le droit à l’erreur reste tout de même permis.

6 – Les qualités pour passer au management participatif

Pour la mise en place de ce management, il demeure essentiel que vous ayez certaines qualités. Voici quelques rappels des qualités nécessaires.

Le sens de l’écoute : Etre attentif aux besoins et attentes de vos salariés reste primordial. Une bonne écoute permet l’amélioration et le renforcement des liens de vos collaborateurs. On peut y ajouter le sens du dialogue. Il permet la mise en place de l’écoute et facilite l’échange.

La communication : Mettre en place une bonne communication entre vos employés et vous-même pour éviter malentendus ou conflits. Vous optimisez votre temps … dans le même temps.

Le respect mutuel : une valeur à ne pas oublier ! La valorisation du travail de tout le monde permet d’avancer, de progresser et de mieux comprendre les autres.

Le management participatif donne une grande importance à la participation des salariés à la vie de l’entreprise. Ce choix représente une réelle forme de changement dans les habitudes de la boite. Ce modèle demeure évolutif et adaptable à tous les types de business.

Comment gérer votre emploi du temps ?

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Comment gérer votre emploi du temps ?

Une journée de travail ne semble pas suffisante pour effectuer votre tâche. Pour rattraper, vous travaillez souvent tard. Le temps est une chose très importante, que vous devez savoir gérer pour mieux réussir en tant que dirigeant. Voici quelques conseils pour mieux vous organiser et gérer votre emploi du temps.

Faire une auto-évaluation de votre emploi du temps

Pour être plus efficace dans votre travail et afin de discerner les causes de votre mauvaise organisation, vous devez faire une évaluation. Les solutions viendront ensuite. Vous devez détecter les raisons qui font que vous êtes en retard dans votre travail. Il n’est pas rare que les retards soient liés à des choses anodines. Par ailleurs, Il se peut que vous passiez trop de temps avec vos collaborateurs ou vos clients, ou que vous perdiez facilement votre concentration. Il est également important de savoir identifier les failles sur sa manière de travailler. Si une partie de votre travail vous semble un peu difficile, vous pouvez très bien faire appel à d’autres personnes pour l’effectuer.

Planifier dès le début pour mieux gérer votre emploi du temps

Il n’y a pas de secret, les dirigeants qui arrivent à bien gérer leur temps planifient tout dès le départ. La meilleure façon d’optimiser l’organisation est de lister les tâches que vous devez exercer, et les planifier la veille. Vous pouvez également faire une planification hebdomadaire ou trimestrielle. De cette manière, vous ne serez pas débordé. Cependant, il faut toujours être prêt face aux imprévus parce que vous pouvez être certain qu’il y en aura toujours. Le moyen le plus sûr serait de consacrer un moment particulier pour ces imprévus. Mais surtout, vous devez savoir discerner les tâches urgentes et y consacrer votre temps.

Savoir déléguer les responsabilités

Les chefs d’entreprises veulent toujours tout faire eux-mêmes, ce n’est pas un défaut, mais il faut avouer que c’est tout bonnement impossible. En tant que dirigeant vous devez déléguer pour réussir. Cessez de penser que vos collaborateurs ou vos employés ne sont pas à la hauteur du travail que vous leur donnez. Vous devez faire confiance à vos collaborateurs et ne faire que les tâches essentielles. Par exemple, n’assistez pas à une réunion si votre présence n’est pas importante ou s’il y a encore une autre personne qui peut se charger de diriger une réunion pour vous. Quand vous devez vous entretenir avec votre collaborateur ou votre client, faites-lui part de votre disponibilité pour ne pas perdre trop de temps. Vous pouvez déterminer le temps que vous allez lui consacrer.

Savoir identifier la priorité

Cette étape est cruciale pour mieux gérer votre temps. Comment discerner les choses importantes de ce qui ne l’est pas? La méthode NERAC vous permet de définir ce que vous devez faire en premier lieu. La méthode NERAC consiste à Noter- Estimer-Réserver-Arbitrer et Contrôler. Vous devez établir cette fiche et vous trouverez ce qui est urgent. Vous devez mettre dans cette fiche l’activité, la durée, s’il s’agit d’une tâche importante ou urgente, votre décision, le moment où vous allez l’effectuer et le contrôle. Une fois que vous avez terminé une tâche, vous pouvez très bien la rayer de la liste. Après, vous devez aussi effectuer une évaluation. Comparer par exemple la durée que vous avez prévue pour réaliser une activité avec sa durée réelle. De même, mettez en valeur les tâches que vous n’avez pas pu finir et les tâches que vous n’avez pas planifiées, mais qui étaient réalisées. Vous obtiendrez une meilleure vision globale.

Des licornes françaises innovantes et performantes

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Les licornes françaises ne se contentent pas d’un secteur pour développer leurs talents et répondre aux besoins aussi bien des entreprises afin qu’elles deviennent plus performantes que des consommateurs qui peuvent non seulement faire des économies considérables et protéger la planète.

Mirakl 1er, licorne française,  éditeur de solutions de Marketplace

Valorisation Septembre 2020

Mirakl, éditeur de plateformes e-commerce, devient une licorne après une levée de fonds record.

Mirakl créée en 2012 par Philippe Corrot et Adrien Nussembaum est au coeur de la stratégie de e-commerce des entreprises de la distribution. Elle leur fournit des logiciels pour concurrencer des géants comme Amazon. En un temps record, Mirakl s’est imposée comme leader des solutions logicielles de places de marché. Mirakl accompagne les distributeurs, e-commerçants, sites média et acteurs telecom dans leur projet de marketplace en proposant sa solution Mirakl Marketplace Platform©. En France, elle travaille avec Carrefour, Conforama, Office Depot ou Darty mais aussi à l’international avec BestBuy, Kroger ou Walmart. Pour se rémunérer, Mirakl prélève un pourcentage des ventes réalisées par ses clients. Avec plus de 300 clients à travers le monde, 40 000 vendeurs, Mirakl s’impose comme la Solution Marketplace d’aujourd’hui et de demain. Elle vient de lever 473 millions d’euros (555 millions de dollars) pour accélérer sa croissance. 

« En fondant Mirakl, nous avions la conviction que nous entrions dans une ère en rupture avec les business models traditionnels où le client serait au centre de tout, exigeant des dirigeants qu’ils fassent évoluer leurs organisations pour lui apporter plus de choix, plus de services où il le veut et quand il le veut. C’était une vision ambitieuse et nous avons agi de façon audacieuse pour la voir se matérialiser, systématiquement en partenariat avec nos clients. »

Philippe Corrot, président et co-fondateur de Mirakl

Back Market, reconditionner pour protéger la planète

Valorisation Mai 2021

Back Market, plateforme de produits électroniques reconditionnés, est la première place de marché de produits électroniques reconditionnés.

Fondée en 2014 par Thibaud Hug de Larauze, Vianney Vaute et Quentin Le Brouster , la start-up française compte 480 salariés, répartis entre Paris, Bordeaux, New York et Berlin. L’entreprise est présente dans treize pays, dont la France, l’Allemagne, les États-Unis, le Royaume-Uni et le Japon. Pour les fondateurs l’ouverture à l’international est une priorité. Dès 2016, Back Market s’est développée en Allemagne et en Espagne. L’agilité du modèle (pas de stock, donc pas de BFR) est un atout majeur. L’ouverture d’un bureau à New York lui a donné l’opportunité d’acquérir une forte notoriété. Le confinement dû à la pandémie de Covid-19 a permis à l’entreprise de doubler ses ventes. Elle revendique alors 1 200 partenaires reconditionneurs. Aujourd’hui la protection de la planète exige que l’on cesse de jeter sans discernement. La capacité à réparer est devenue une valeur incontournable. Posséder le dernier modèle était tendance, aujourd’hui les budgets ont aussi imposé leur priorité. 

« Nous souhaitons défendre des valeurs fortes autour de l’économie circulaire : comment consommer différemment ? Optimiser nos ressources ? Mettre à profit les avancées de la troisième révolution industrielle afin de créer un mode de consommation vertueux ? Toutes ces questions donnent du sens et du relief au projet Back Market qui affirme haut et fort que les produits déjà utilisés ne sont pas forcément obsolètes ! »

Thibaud Hug de Larauze, cofondateur de Back Market

Voodoo, une licorne spécialisée dans le jeu sur mobile

Valorisation Août 2020

Lancé en 2013, par Alexandre Yazdi et Laurent Ritter, Voodoo s’est fait une place à l’international dans le jeu vidéo en devenant la référence mondiale du créneau très porteur dit de « l’hyper-décontractés », c’est-à-dire des titres très faciles à prendre en main et dont les parties n’excèdent pas quelques minutes.

Les jeux Voodoo comptabilisent aujourd’hui plus de 300 millions d’utilisateurs actifs par mois et plus de 5 milliards de téléchargements. Aujourd’hui Voodoo a ouvert ses bureaux à Berlin, Amsterdam, Montréal, Barcelone, Istanbul, Londres, Singapour… Voodoo vient de franchir une nouvelle étape car la société d’investissement Groupe Bruxelles Lambert (GBL) a investi 266 millions d’euros dans la start-up portant sa valorisation à 1,7 milliard d’euros. Pourtant la crise sanitaire ne lui a pas été favorable car les gens jouent beaucoup à ce type de jeux pendant leurs déplacements en transport en commun notamment mais l’entreprise a plus d’un tour dans son sac. 

Certifiée Great Place To Work® en juin 2020, Voodoo se distingue aujourd’hui grâce à sa forte culture mais aussi à des valeurs et des pratiques emblématiques mises en place. Selon Great place chez Voodoo, les salariés travaillent en petites équipes autonomes, agiles et indépendantes. L’entreprise encourage l’ownership, l’innovation et la créativité dans un environnement bienveillant et de partage des best practices. Si Voodoo est aujourd’hui une entreprise où il fait bon travailler, c’est parce que Voodoo place le bien-être de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations. C’est pourquoi la culture a une place très importante chez Voodoo. Les collaborateurs évoluent dans un environnement conçu pour que leur travail soit également un lieu d’épanouissement. Le crédo de Voodoo : Do you ! Car l’individu est au cœur de la politique des ressources humaines. l
Informations récoltées auprès du site great place

Ivalua, une plateforme performante de la gestion des achats

Valorisation Août 2020

Ivalua développe un logiciel de gestion des achats en Saas. Ivalua est aujourd’hui parmi les principaux éditeurs sur le marché mondial des solutions e-Achats.

L’entreprise a été créée en 2000 par David Khuat-Duy à Orsay et a développé une plateforme d’autonomisation des achats. Elle offre une application organique unique pour la gestion indirecte et directe à l’échelle de l’entreprise, l’approvisionnement en services, les dépenses complexes, la gestion de projet, les actifs et l’outillage, la nomenclature, les dépenses et l’intelligence d’affaires. La société dessert les secteurs de l’automobile, des services financiers, de l’alimentation et des boissons, de la santé, de la fabrication, du pétrole, du gaz, de l’énergie finale, du secteur public, de la vente au détail et des télécommunications. Ivalua sert des clients dans le monde entier comme Michelin, Valeo, EDF ou encore Honeywell. La société emploie 553 personnes. Accompagner les entreprises pour leur permettre d’être performantes est un des défis que se donne Ivalua. 

« Notre principale valeur est d’être centré sur le client et sur le succès des clients. C’est notre indicateur essentiel. » « Le fait d’être venu sur place (aux États-Unis) a changé la donne. Quand on ouvre un très gros marché, il n’est pas évident de le faire à distance. Sur place, vous voyez les choses différemment et cela permet d’agir efficacement. » Plus l’entreprise se développe, plus il faut savoir s’entourer. Il faut accepter de s’entourer de personnes qui ne sont pas du même type que vous et qui peuvent vous apporter une richesse et il faut parfois prendre des décisions qui ne sont pas faciles. »

David Khuat, fondateur et PDG d’Ivalua

La fin de la séparation vie privée vie professionnelle ?

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Depuis la pandémie, la relation entre vie professionnelle et personnelle s’est profondément transformée dans bon nombre d’activités. Désormais la frontière est loin d’être tracée. Celle-ci la séparation séparation vie privée vie professionnelle a été remise en cause par les nouvelles habitudes de travail.

L’importance de la séparation des deux vies

De nombreux salariés souhaitent désormais travailler à domicile. En effet, les avantages sont indéniables. L’absence de déplacement sur le lieu de travail qui engendre stress et perte de temps, un emploi du temps souvent modulable qui permet de prendre en compte les impératifs de la vie privée ou encore la possibilité de se reposer sans être observé par les collaborateurs et dans de bonnes conditions. Pourtant, il existe des inconvénients à télétravailler.
La séparation entre la vie privée et la vie professionnelle demeure essentielle avant tout pour bien gérer votre stress et vous laisser des temps de repos, nécessaires à votre productivité. Lorsque vous êtes au travail, les responsabilités personnelles travaillent parfois dans votre cerveau. Mélanger les deux mondes empêche certains salariés de s’extraire de leurs soucis personnels ou professionnels. S’ils n’arrivent pas à les gérer et à leur donner la place qu’ils doivent avoir et finissent par faire un burn out. Les séparer permet de profiter pleinement des moments où vous n’êtes pas au travail, de votre famille, de vos amis ou encore d’œuvrer à vos projets personnels, sans que le stress et les responsabilités de votre travail ne se bousculent dans votre cerveau.

Les trois grandes raisons d’effectuer une séparation

La séparation est avant tout utile pour augmenter votre productivité.

Le fait de travailler à domicile engendre tout d’abord des difficultés de concentration. Il ne faut pas se le cacher les diverses tâches ménagères, obligations familiales ou encore visites impromptues, peuvent vite vous déconcentrer dans vos tâches. Il demeure souvent nécessaire de faire un effort conscient pour ne pas céder à la tentation de se distraire. D’autre part, le fait d’avoir des horaires clairs et précis, définis par votre présence au travail, vous permet généralement de gérer les tâches dans un laps de temps fixé. Celui de votre présence au bureau constitue donc un objectif au regard des tâches à accomplir. C’est pourquoi il reste judicieux, même dans le cas où vous travaillez à votre domicile d’isoler votre lieu de travail.

La diminution du stress et l’impact sur la santé

La diminution du stress et l’impact sur la santé représente également une raison pour laquelle la séparation entre les deux vies reste prônée. La distinction entre lieu de travail et domicile joue un rôle avec des moments où vous êtes sur votre lieu de travail et donc soumis à un stress et celle de votre vie privée, à votre domicile, où vous pouvez récupérer. Le fait d’assimiler les deux lieux empêche souvent de se déconnecter réellement du travail et de profiter de vos activités de détente. Vous pouvez aussi exercer des activités comme du sport ou de la méditation. De manière parallèle votre santé et votre bien-être s’en retrouvent améliorés.
Une meilleure vie personnelle incite également de nombreux salariés à ne pas opter pour une confusion entre les deux vies. En séparant temps de travail et temps de loisirs, vous êtes plus enclin à être réellement présent et à être attentif à vos familles ou à vos amis lorsque vous les rencontrez. Il s’agit alors de réaliser une frontière mentale entre votre activité de bureau et le reste. Ce qui reste souvent difficile quand les deux mondes sont entremêlés.

Une question de personnalité avant tout

Si on peut se dire que la séparation vie privée vie professionnelle est essentielle dans tous les cas au regard des avantages, il s’agit avant tout de prendre en compte votre personnalité.
Les personnalités du type « intégrateur » gagneront à effectuer cette séparation. Ce sont des personnes qui ont tendance habituellement à ramener le travail chez eux, à consulter leurs emails pendant les temps de repos voire à y répondre. Vous en faites partie si vous parlez souvent de travail avec votre partenaire par exemple et que finalement il envahit votre sphère privée.

Celles du type « segmenteur » peuvent plus facilement effectuer une séparation naturelle. Ce sont celles qui vont en général fixer des limites naturelles claires entre vie professionnelle et vie personnelle. Elles établissent des horaires de travail, ne consultent que peu leur boite emails en dehors, évitent de recevoir des notifications et séparent naturellement les outils professionnels des outils personnels dans la mesure du possible. 

Comment trouver un bon équilibre ?
Si vous souhaitez trouver un équilibre entre les deux vies, vous devez prendre certaines habitudes quelle que soit votre personnalité. Vous pouvez :

  • Faire en sorte de bien séparer votre lieu de travail et votre domicile personnel. Mettre de la distance vous permettra de mieux gérer la séparation. Autre possibilité : créer un espace distinct dans votre maison qui fasse office de bureau si vous n’avez pas d’autres possibilités.
  • Établir des horaires de travail pendant lesquels vous ne souhaitez pas être dérangé. Si vous pouvez informer vos collaborateurs que vous n’êtes pas disponible à certains moments de la journée et faire de même avec vos proches afin de ne pas être dérangé.
  • Décider de ne plus consulter votre boîte emails en dehors des heures de travail. Dites-vous qu’ils pourront bien attendre le lendemain et que vous pourriez très bien être souffrant ou en congés. Dans le même cadre, vous pouvez créer une ligne d’urgence pour éviter d’être dérangé et n’être contacté qu’en cas d’extrême nécessité.
  • Noter vos activités dans la journée et analyser a posteriori celles-ci. N’hésitez pas à regarder si de trop nombreuses tâches personnelles ne viennent pas amputer du temps sur votre temps professionnel et inversement. Déterminer le temps que vous consacrez aux activités professionnelles et aux activités personnelles peut être une bonne manière de fonctionner également afin de savoir si vous respectez bien un équilibre entre les deux.
  • Différencier les outils professionnels et personnels. Vous pouvez faire en sorte d’avoir des comptes différenciés, deux ordinateurs, deux téléphones ou deux emails afin d’éviter la confusion. Vous pourrez ainsi paramétrer les différents appareils/logiciels pour ne vous joindre qu’à certains horaires prédéterminés. Vous ne serez ainsi plus déconcentré pendant vos périodes de travail et plus embêté pendant celles de repos.

La santé du dirigeant, donnée essentielle à la bonne santé de l’entreprise !

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La santé du dirigeant

De nombreux entrepreneurs, obnubilés par leur travail, oublient de prendre soin de leur santé. Pourtant, la santé du dirigeant est un capital qu’il faut préserver. Quelques conseils.

Le sommeil, le gardien de votre équilibre

Trop débordé par le travail, vous pouvez avoir pris la mauvaise habitude de diminuer votre sommeil de quelques heures, voire de ne pas dormir ou presque une nuit. Or, une bonne nuit de sommeil nous apporte l’énergie qu’il sera nécessaire d’avoir durant la journée. Si vous êtes l’un de ces dirigeants trop impliqués, à en négliger le sommeil, vous devez comprendre qu’il est nécessaire. En effet, un manque de sommeil peut conduire sans que l’on s’en rende compte à une fatigue que vous n’arriverez pas à endiguer. Et une fatigue excessive nuit à l’état de santé d’une personne, et ne permet pas d’effectuer son travail avec le maximum d’efficacité. On entend souvent parler des personnes qui ont peu besoin de sommeil et on cite souvent l’exemple de Napoléon mais hélas diront certains nous ne sommes pas cette personne d’exception. Respecter son temps de sommeil est la meilleure des stratégies pour développer son entreprise.

L’alimentation, la garante de votre santé

L’alimentation et ses bienfaits comme ses excès fait toujours couler beaucoup d’encre. Une bonne alimentation équilibrée favorise l’état de santé d’une personne. Nombreux sont les dirigeants qui ont la fâcheuse tendance à minimiser leur équilibre alimentaire. Cependant, il ne faut pas prendre son alimentation à la légère. Une alimentation déséquilibrée peut nuire à la santé d’une personne. Équilibrez votre alimentation en variant les types de repas, en allant des légumes aux fruits. La consommation d’eau également doit être prise en considération. L’idéal est de boire 1 litre et demi d’eau par jour. Évitez les repas congelés, et préférez les repas frais et précuits. Nous sommes à l’heure du snacking et son développement est tel que nous ne pouvons ignorer son impact néfaste sur la santé. Un snacking c’est bien mais si vous les multipliez, n’oubliez pas qu’ils contiennent nombre de produits qui sont loin de favoriser un équilibre alimentaire. Et surtout, évitez de travailler tout en mangeant, le repas doit être un moment de détente.

Le stress

Le stress engendre un déséquilibre au niveau du travail, mais affecte également le moral. Sans oublier qu’il est la principale cause de la dépression. La dépression cause un état d’anxiété et d’insomnie, elle conduit généralement à une fatigue morale et physique. Généralement, quand une personne se retrouve dans un état de fatigue et de stress avancé, sa capacité à travailler diminue considérablement. Difficile d’échapper au stress dans le domaine du travail, toutefois, il faut absolument le gérer.

Le stress dans ce monde où tout se déroule à la vitesse de l’éclair guette tout entrepreneur mue par la passion Adoptez un esprit zen pour lutter contre le stress. Le stress est souvent déstabilisant, et il faut savoir y faire face et par exemple dialoguer avec un coach permet d’évacuer les idées polluantes. Il y a aussi plusieurs moyens pour vaincre le stress comme : faire du sport, prendre le temps de respirer, les massages relaxants, l’homéopathie ou autres. Face à une situation stressante, il faut savoir prendre du recul et positiver. Prenez un peu de repos de temps à autre. Une pause est idéale en cours de journée, afin de reprendre son calme.

Un entrepreneur ne doit pas négliger son état de santé. Même si diriger une entreprise ne laisse parfois aucun répit, il faut instaurer une limite, pour éviter le burn-out. Soyez vigilant, car si vous tombez malade, c’est toute la société qui sera en péril.

Des start-up qui ouvrent de nouvelles opportunités

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Les start-up ont l’imagination fertile. Pourtant, l’origine, il y a toujours cette idée de simplifier les démarches, de rendre accessibles les services, d’être à la portée de toutes et tous. Mais aussi l’engouement de protéger les entreprises et la planète et souvent en quelques clics.

Shift Technology, le compagnon des assureurs pour lutter contre la fraude

Valorisation Mai 2021

Shift Technology développe une plateforme de détection des déclarations frauduleuses aux assurances.

Shift Technology, fondée en 2014 par David Durrleman, Jérémy Jawish et Éric Sibony, emploie aujourd’hui plus de 350 salariés, et réalise 60 % de son chiffre d’affaires à l’international. Elle propose une solution de détection de fraude grâce à l’intelligence artificielle. Elle s’est d’abord consacrée à la détection de la fraude avant d’optimiser la gestion de sinistres, ou encore la détection de délits financiers Elle a également développé l’automatisation de la gestion de sinistres et la détection des délits pour tous les acteurs de l’assurance.

Son objectif est de faire de la France le leader des problématiques datascience dédié au secteur de l’assurance. La crise sanitaire a bouleversé son approche car son process est indexé sur le nombre d’accidents et de sinistres. Or, les confinements ont provoqué une énorme baisse d’accidents entre autres. De ce fait, elle a trouvé de nouvelles opportunités dans l’investissement multi-produits en mettant l’IA au cœur du service client et a décidé d’industrialiser son process. Nul doute que sa nouvelle approche va lui ouvrir des horizons. 

« Nous avons pour ambition de créer en France le plus grand centre de recherche en intelligence artificielle dédié à l’assurance. C’est-à-dire plus de 300 data scientists que ne feront que ça. Cela permettra une pénétration commerciale beaucoup plus forte sur nos marchés, notamment aux États-Unis. Ce changement d’échelle nécessite beaucoup d’investissements… »

Jérémy Jawish, cofondateur de Shift Technology

Vestiaire Collective, le développement durable au cœur de sa stratégie

Valorisation Mars 2021

Vestiaire Collective, leader mondial du dépôt vente de vêtements et d’accessoires de luxe, a été fondé par Sophie Hersen et Fanny Moizant en octobre 2009.

Le groupe a doublé son volume de transactions en 2020 et a franchi le seuil des 11 millions de membres. La crise du Covid a été un moteur pour son activité, portée par la jeunesse qui s’engage pour une mode plus durable afin de protéger la planète. Le montant total de ses levées de fonds est de 397 millions de dollars. Les préoccupations environnementales s’imposent et les particuliers souhaitent mieux consommer et plébiscitent la seconde main aux vêtements neufs ou acquièrent des vêtements haut de gamme à un prix accessible.

« L’idée pour trouver mon entreprise m’a été insufflée à l’esprit lors d’un cours de création d’entreprise. Le professeur nous avait donné une petite astuce pour trouver une idée : il nous a conseillé de travailler sur nos insatisfactions. Concrètement, il nous a invités à noter tous les jours sur un petit carnet les petits problèmes de la vie quotidienne, ce qui nous frustre, nous agace, nous ennuie, ce qu’il nous manque, etc. En agissant ainsi, selon lui, nous deviendrions à même d’identifier des besoins, d’où peuvent naître des entreprises ! J’ai commencé à mettre en pratique ce conseil, jusqu’au jour où, en lisant un article de presse en 2008, je me suis renseignée sur les bloggeuses mode qui, pour pallier leur problème de consommation de mode, avaient commencé à revendre sur leur propre blog les vêtements qu’elles ne portaient plus. Mais leur processus me semblait complexe. J’ai identifié cette insatisfaction et l’idée de proposer une seule plateforme pour donner de la visibilité à toutes ces femmes me semblait un concept intéressant. L’idée de Vestiaire Collective est née à ce moment-là. »

Fanny MOIZANT, fondatrice de vestiaire collective

Younited Credit, une plateforme de prêts innovante et performante

Valorisation Septembre 2020

Younited Credit, une start-up permet de collecter de l’épargne via sa plateforme auprès de particuliers ou d’investisseurs professionnels. Elle fournit aussi cette solution à des entreprises comme Free ou Microsoft.

Créée en 2009 par Charles Egly, Geoffroy Guigou et Thomas Beylot Younited Credit est ouverte au public en décembre 2011 sous le nom de Prêt d’Union. Elle dispose de la licence d’établissement de crédit  » comme une banque « . Elle travaille également avec Apple et des institutions financières comme Orange Bank et l’application de paiement Lydia. C’est en passant par ses services que Free peut proposer à ses clients d’échelonner leurs paiements pour l’achat d’une Freebox Delta (480 euros au lancement) . Elle offre aussi ses services à des instituts financiers tels que Fortuneo, HSBC France. La fintech revendique l’octroi pour 2,6 milliards d’euros de crédit à travers 500 000 opérations dans les cinq pays où elle intervient : la France, l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie et le Portugal. 

« Notre ambition est de révolutionner le prêt à la consommation en Europe. Les technologies d’analyse crédit que nous avons développées rendent la souscription en ligne très simple, et amènent une réponse ultra rapide sur les demandes de financements entre 1000 et 40 000€. Nous sommes la seule plateforme de prêts aux particuliers en Europe qui a son propre agrément d’établissement de crédit. »

Geoffroy Guigou, cofondateur de Younited Crédit

IAD, un réseau immobilier sans agences

Valorisation Septembre 2020

Un réseau immobilier sans agences, spécialisé dans la transaction immobilière. Le premier réseau de mandataires en nombre de conseillers et d’offres de biens.

Fondé en 2008 par Malik Benrejdal, Jérôme Chabin et Jade Benrejdal, ce réseau immobilier est exclusivement constitué d’agents commerciaux indépendants et repose sur 3 piliers : l’entrepreneuriat, le digital et le marketing de réseau. iad a imposé une nouvelle façon d’envisager le monde de l’immobilier grâce à un modèle innovant qui repose sur la dématérialisation de l’agence immobilière physique. Les agents commerciaux officient depuis leur domicile et s’appuient sur les nouvelles technologies pour exercer leur métier. Ainsi, ils améliorent la qualité de service apportés à leurs clients et proposent des honoraires compétitifs adaptés au marché. iad incarne une nouvelle forme d’organisation du travail : le modèle offre à chacun la possibilité de créer son entreprise tout en étant accompagné. L’ensemble des conseillers iad bénéficie d’un cursus de formation complet conforme loi Alur. Elle compte 300 salariés et près de 15 000 agents mandataires en immobilier.

« La période du Covid fut, pour nous, plutôt favorable, et notamment durant les confinements : nos mandataires, habitués à travailler chez eux, ont traversé cette période sans trop d’encombre, contrairement, peut-être, aux négociateurs immobiliers habitués à travailler en agence » Avant d’ajouter : « Nos mandataires, qui sont aussi des entrepreneurs, ont fait preuve d’une grande résilience face à la crise. Et tous ont pu compter durant ces mois sur une forte mobilisation générale de tout le réseau. IAD est une grande famille, où l’entraide n’est pas un vain mot. »

Clément Delpirou, Group General Manager d’IAD

Les start-up pionnières qui ont cassé les codes

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Avec leur idée de génie, dépassant les préjugés et les idées reçues, les fondateurs et cofondateurs des start-up pionnières ont cassé les codes. Ceux-ci étaient un véritable carcan dans la vie des Français. Ils ont apporté de nouvelles conceptions de vivre et ont été porteuses d’espoir et d’inspiration.

BlaBlaCar, le précurseur d’une nouvelle manière de vivre

Valorisation Septembre 2015

Valorisée à 2 milliards de dollars, BlaBlaCar fait partie des pionnières qui ont acquis le statut de licorne.

Fondée en 2006 par Frédéric Mazella, Francis Nappez et Nicolas Brusso, cette start-up est devenue le leader mondial du covoiturage longue distance. Elle a créé une véritable émulation dans l’hexagone cassant les codes du transport traditionnel. Elle justifie de 90 millions d’utilisateurs en 2021 dans 22 pays. Après une baisse d’activité de 30 % due à la pandémie, BlaBlaCar lève 115 millions de dollars pour ouvrir de nouveaux horizons. Son objectif est de vendre des billets de train en plus des trajets en covoiturage ou en bus afin de devenir l’appli de référence pour les transports de moyennes et longues distances, en premier lieu dans l’Hexagone puis dans les 22 pays où elle est déjà implantée.

A partir de 2023, BlaBlaCar complètera son offre en proposant à l’utilisateur de coupler un trajet en train et en covoiturage sur un seul billet. Elle regarde l’avenir et mise sur le modèle qui lui a permis d’être leader en Russie : s’appuyer sur des compagnies de bus locales en Inde, au Brésil ou encore au Mexique. 

« L’idée de BlaBlaCar est venue à Frédéric Mazzella au moment de Noël, parce qu’il n’avait pas réussi à trouver de place dans le train pour rentrer chez lui, passer les fêtes en famille. Sa meilleure décision dans son entreprise ? C’est « de ne pas avoir voulu être le seul et unique chef à la tête de l’entreprise, mais de partager celle-ci avec d’autres cofondateurs », il est fier d’avoir constitué un véritable trio. Il s’agissait d’une équipe très complémentaire pour lancer et scaler une startup « L’un détenait la vision de la confiance et du produit, l’autre maniait la technique en charge et le troisième s’occupait des levées de fonds et de l’internationalisation ». Un trio gagnant. »

Frédéric Mazella, président-Fondateur de BlaBlaCar

Deezer, une pépite française du streaming musical

Valorisation Août 2018

Valorisée à 1,4 milliard d’euros Deezer.com est devenue la 4ème licorne en France, lors de sa levée de fonds de 160 millions d’euros.

C’est un site d’écoute de musique gratuit illimité et légal, créé en août 2007 par Daniel Marhely et de Jonathan Benassaya. Cette levée a permis à Deezer d’accélérer son développement et de résister à la concurrence de Spotify. Le site propose aux utilisateurs d’écouter librement plus de 73 millions de titres, entre autres, disponibles dans 180 pays. Grâce au réseau communautaire de plus de 16 millions de membres, les deezernautes peuvent échanger et partager leurs playlists. Le concept de Deezer rémunère les artistes et l’ensemble des ayants droits en partageant avec eux leurs revenus publicitaires. Deux ans après avoir lancé Deezer, ils ont intégré des formules d’abonnement payants donnant accès à davantage de services. 

« L’idée vient de Daniel Marhely, 24 ans, autodidacte, qui a arrêté l’école à 16 ans pour se consacrer à sa passion : l’univers du net. Il avait créé en avril 2006 un site de partage de musique sous le nom de Blogmusik. Le site existait mais sans accord avec la Sacem. Jonathan Benassaya a rejoint Daniel dans l’aventure en janvier 2007 pour réfléchir à une stratégie de « légalisation » du site. A ce moment-là, crise du marché oblige, le site stagnait et sa place interdite par la Sacem devenait une entrave. Nous avons décidé de fermer Blogmusik pour négocier avec les ayants droits. Le 22 août 2007, un premier accord était signé avec la Sacem et Blogmusik a pris le nom de Deezer.com. Nous devions d’une part convaincre la Sacem et par la suite les maisons de disques de nous rejoindre dans ce nouveau business model. Ce qui ne fut pas simple… »

Jonathan Benassaya, ex PDG de DEEZER et fondateur de stream nation

Veepee (vente-privée), la réussite sans levée de fonds

Valorisation Juillet 2007

Veepee (anciennement Vente-privee.com) est une entreprise de commerce électronique. Elle propose des ventes événementielles en ligne.

En 2001, le site en ligne vente-privee.com voit le jour sous l’impulsion de Jacques-Antoine Granjon et de ses 7 associés. Le principe ! Vendre sur une courte durée une sélection limitée d’articles de grandes marques, à des prix très avantageux (réductions allant jusqu’à – 70 % par rapport aux prix conseillés). Vente-privee.com devient en près de 15 ans la référence des ventes événementielles. Le site s’est imposé aujourd’hui dans de nombreux secteurs. Notamment accessoires de mode, équipement de la maison, jouets, articles de sport, high-tech, voyage, vin, gastronomie, billetterie… Vente-privée, appelé Veepee depuis 2019, emploie 5 500 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros en 2020, avec 120 millions de produits vendus par an à 72 millions de clients,  » membres  » du site, 4,5 millions de visiteurs uniques par jour. Après la crise sanitaire, Jacques-Antoine Granjon son fondateur confirme la solidité de l’entreprise malgré les bouleversements multiples.

La réalité de l’entrepreneur c’est de se poser la question essentielle. Comment mon entreprise va continuer à grandir dans un univers toujours plus concurrentiel, à générer la meilleure qualité de service aux clients, à satisfaire les collaborateurs en respectant le meilleur équilibre entre revenus du travail et revenus du capital et à saisir les nouvelles opportunités ou idées innovantes. 

« A chaque fois qu’un client achète quelque chose sur Veepee, c’est un petit miracle qui survient. Il aurait pu être ailleurs, il aurait pu ne pas le faire ! C’est pour ça qu’il faut en prendre soin »*. « Je pense que dans un monde d’innovation, l’humain doit rester au centre de nos préoccupations. L’innovation ne doit jamais faire oublier que tout se passe par la relation humaine. »

Jean-Antoine Granjon, cofondateur et le PDG du site d’e-commerce Veepee

OVHcloud, Le champion national du Cloud porte bien son nom

Valorisation Août 2016

OVH continue sa migration vers OVHcloud... mais aussi sa gamme de serveurs dédiés - Le comptoir du hardware

OVHcloud, anciennement OVH, est un fournisseur d’accès à Internet un opérateur de télécommunications pour les entreprises.

Fondé par Octave Klaba en 1999 et dirigé par Michel Paulin, OVHcloud sert aujourd’hui 1,6 million de PME, de grandes entreprises, de groupes technologiques et d’organismes publics dans plus de 140 pays. Elle propose une offre complète de solutions de cloud privé, public et web à partir de son propre réseau mondial de plus de 30 datacenters, regroupant 400 000 serveurs sur 4 continents. Avec plus de 2 400 collaborateurs, un écosystème de plus de 350 partenaires et des capacités de R&D et d’innovation de premier plan, elle est une pionnière du cloud durable. Elle développe une constante stratégie d’innovation dans les technologies respectueuses de l’environnement. Les derniers mois a mis en exergue son rôle essentiel dans la vie des entreprises. Le 8 mars 2021, elle prépare son introduction en Bourse pour accélérer sa croissance. 

« A travers le projet OVH , je voulais montrer une autre manière de créer des entreprises, de faire du business, qu’on peut adorer son travail, vivre de sa passion. J’essaie de montrer l’exemple et ce que peut être cette alternative en termes de management, d’organisation, de valeurs et de changement du monde. Finalement, quand je regarde le métier que j’ai choisi de faire… j’adore les ordinateurs, je suis un geek. Mais j’ai senti que les ordinateurs peuvent changer le monde. J’essaie d’impulser cela à travers OVH. Cet outil permet au monde de se transformer, et peut-être de créer quelque chose de meilleur dans lequel on vivra plus heureux. C’est un peu le rêve que je poursuis depuis le début. »

Octave Klaba, fondateur de OVHcloud

RSE : le grand enjeu du management !

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La RSE a connu un essor considérable dans les entreprises. Au-delà de donner une bonne image, elle peut faire économiser beaucoup d’argent. De plus, elle incite les collaborateurs à s’impliquer dans la démarche. Les nouvelles générations y sont particulièrement sensibles.

La définition de la RSE

La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) représente l’ensemble des pratiques d’une entreprise. Celles-ci servent à respecter le développement durable sur ces 3 aspects : social, environnemental et économique. Elle est perçue comme un enjeu d’avenir. D’ailleurs, elle donne à l’entreprise une image responsable, éthique et se préoccupant du bien-être des parties prenantes de l’entreprise (salariés, clients, fournisseurs) et de l’environnement. Son importance grandissante en fait désormais l’une des préoccupations prioritaires des services RH. Au-delà d’aider à la motivation en interne, elle est aujourd’hui devenue une préoccupation pour 1/3 des consommateurs qui effectuent certains de leurs achats en fonction de ce critère.

Les entreprises peuvent se servir de la boussole des sept grands aspects inscrits à la norme ISO 26000, élaborée en 2010 :

  • La gouvernance de l’organisation.
  • Les droits de l’Homme.
  • Les relations et conditions de travail.
  • L’environnement.
  • La loyauté des pratiques.
  • Les questions relatives aux consommateurs.
  • Les communautés et le développement local.

Avec la loi Pacte, c’est devenu une obligation légale depuis 2019  « toutes les entreprises françaises sans exception, doivent « prendre en considération » les enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion de leurs activités ».

Pourquoi inciter les salariés à promouvoir la RSE ?

La plupart des études montrent que l’engagement des salariés d’une entreprise dépend de sa capacité à promouvoir ses valeurs mais aussi à mobiliser ses collaborateurs aux enjeux de société. L’engagement est au centre des préoccupations. Or, on sait depuis quelques années qu’il contribue à la productivité, à la qualité du travail, à un turn-over bas, à une image positive de l’entreprise et participe à la qualité de vie au travail. Au-delà des apports, ils limitent également les effets néfastes comme le stress et le burn-out, les absences maladie, les absences injustifiées, ou encore la contre-productivité. Il permet également de renforcer l’esprit de groupe. Les impacts indirects semblent considérables selon la majorité des études puisque la RSE :

  • Implique les salariés dans l’entreprise. Au-delà de la mise en place de la démarche, certains salariés souhaitent soutenir et contribuer aux actions RSE. Il serait même un devoir pour eux d’essayer d’engager les collaborateurs dans cette démarche notamment en communiquant sur les objectifs, stratégies et avancements de la démarche RSE.
  • Fidélise les salariés et entraîne une loyauté accrue.
  • Touche les nouvelles générations. Les « Millenials » y seraient particulièrement sensibles et 79 % d’entre eux considèreraient celle-ci comme un critère majeur lors de leurs recherches d’emploi 
  • Facilite les recrutements et l’engagement des salariés. Certains profils refuseraient même de travailler avec les entreprises qui n’ont pas une volonté affichée de protection de l’environnement ou un engagement social et le préfèreraient même dans certains cas au salaire.
  • Contribue au bonheur des salariés.

Une implication pas automatique

Si on pense que l’ensemble des collaborateurs vont tout de suite adhérer à la mise en place d’une démarche RSE, ce n’est pas totalement vrai. Les expériences montrent qu’elle subit, comme bon nombre de changements, des résistances et provoquent des tensions au sein des équipes. Plusieurs mauvaises pratiques ont été ainsi éprouvées comme le fait de ne pas consulter en amont les salariés, une mauvaise communication sur la démarche et notamment ses enjeux et son intérêt ou encore lors de changements trop importants dans les habitudes des collaborateurs ou leurs priorités. 

Protéger la planète, tel est le défi des entreprises

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Pour protéger la planète, et les êtres humains, les entreprises ne sont pas avares d’idées. Elles fleurissent tout azimut. De plus, elles nous donnent l’espoir que demain sera vert. Ainsi, les générations suivantes ne devront pas payer le lourd tribut de notre inconscience. Quelques idées qui nous font parfois sourire.

La ligne Rungis-Perpignan, une action qui protège la planète

Le Premier ministre Jean Castex et le ministre des Transports Jean-Baptiste Djebbari ont annoncé la réouverture de la ligne de fret Rungis- Perpignan pour le 18 octobre. Selon le ministère des Transports, la ligne s’inscrit dans le cadre du plan gouvernemental d’un milliard d’euros d’ici à 2024 pour le développement du fret ferroviaire.

De plus, le transport de marchandises par le train répond aux nécessités du développement durable, il faut bien le dire. Cette ligne relie la plateforme Saint-Charles International de Perpignan, premier centre de commercialisation, de transport et logistique de fruits et légumes en Europe, au marché de Rungis dans le Val-de-Marne, le plus grand marché de produits frais au monde. Selon le ministère, elle représente un trafic d’environ 9 000 camions par an. La société Rail Logistics Europe (RLE) regroupant Fret SNCF et les autres filiales européennes de fret de la SNCF sont les heureuses élues de ce projet. 

La première île éolienne artificielle au monde

Le Danemark va construire la première île éolienne artificielle au monde

Pays pionnier de la transition énergétique, le Danemark va construire la première île artificielle dédiée à la diffusion de l’énergie renouvelable collectée sur un parc éolien offshore en mer du Nord. Ce pôle énergétique pourra répondre aux besoins en électricité de plusieurs millions de foyers européens. Cette île sera en fait un gigantesque centre énergétique, installé en pleine mer du Nord, à 80 km de la rive de la péninsule du Jutland. Elle devrait avoir une superficie totale d’environ 120 000 m2 . Le projet sera un partenariat public-privé, entre l’État danois et des entreprises privées. L’Union européenne s’est fixée comme objectif d’atteindre la neutralité climatique d’ici 2050. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire d’arriver à cette échéance à 300 GW d’énergie éolienne offshore. 

La marque Allbirds indique l’empreinte carbone de chacun de ses produits

La start-up néo-zélandaise Allbirds, spécialisée en création de chaussures et vêtements éco responsables, utilise depuis 2020 des étiquettes engagées. Sur celles-ci figure notamment l’empreinte carbone de chaque produit de la marque. L’objectif de cette démarche est de sensibiliser le grand public à la question de l’émission de gaz carbonique et à mieux en comprendre les effets. La société souhaite provoquer, autour de la pollution générée par la production de vêtements, les réactions des consommateurs et créer de nouveaux comportements. Ainsi, le créateur néo-zélandais a indiqué à l’intérieur de ses chaussures et sur les étiquettes de ses vêtements le nombre de kilos de dioxyde de carbone émis lors de la fabrication du produit. 

Des entrepreneurs arrêtent le gaspillage des smartphones et des vélos

Velco et Largo, créées en 2016, font partie de ces entreprises qui développent des solutions pour limiter le gaspillage et la surconsommation. Leur objectif est d’apporter des solutions aux utilisateurs qui souhaitent participer à une consommation citoyenne. Pour mettre en œuvre leur ambition, les deux entreprises nantaises s’appuient sur des valeurs qu’elles estiment fondamentales. Chez Largo, cela se traduit par exemple par un processus industriel réalisé localement dans l’usine de Sainte-Luce-sur-Loire, un changement du packaging vers des emballages éco responsables fabriqués avec des matières recyclées et un travail avec les partenaires producteurs sur le traitement des déchets. Quant à Velco, elle travaille avec des fabricants principalement français et régionaux, facilite la maintenance des vélos encourageant la réparation plutôt qu’un nouvel achat et met gratuitement à disposition de ses salariés une flotte de vélos. 

Des innovations pour mieux rebondir et accélérer sa croissance

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Une entreprise qui sous-estime l’importance de l’innovation prend le risque de se retrouver en difficultés. Focus sur des innovations qui vont ouvrir de nouvelles opportunités.

Valéo s’ouvre à de nouveaux horizons

Une machine qui détecte les cas de COVID-19 mise en place dans les hôpitaux franciliens
© Valeo

Valeo a créé une borne sans contact qui détecte le Covid-19 en deux minutes. Lors du salon de l’automobile de Munich, l’équipementier automobile français Valeo a créé la surprise en présentant un détecteur de Covid-19 auquel il attribue le qualificatif de « révolutionnaire ». Il s’agit d’un petit cube blanc d’un mètre sur cinquante centimètres, équipé de capteurs, qui, en deux minutes, est en mesure d’affirmer si une personne est porteuse du virus du Covid-19, avec une fiabilité de 94 %. Certes, Valeo depuis la crise sanitaire a fabriqué des visières de protection, des respirateurs de réanimation pour répondre aux besoins de la population. « Celui-ci été développé avec des équipes médicales pour comprendre le métabolisme du corps humain et ses besoins ».

« Ce détecteur, breveté, devrait être homologué d’ici un an et pourra alors être déployé dans les services d’urgence, les gares, les aéroports… . L’objectif est de pouvoir l’utiliser dans tous les endroits fréquentés par du public afin de garantir une certaine sérénité. Il permettrait de ne pas avoir de personnes avec des symptômes du Covid. » selon les responsables de Valéo et donc ainsi éviter les tests PCR.

Airbus : des écrans OLED flexibles© airbus

Airbus pourrait remplacer ses magazines de bord par des écrans OLED flexibles
© Airbus

Le constructeur aéronautique Airbus étudie des alternatives au traditionnel magazine de bord qu’on trouve dans ses appareils. Pour des raisons économiques, environnementales et sanitaires, la société va tester une version numérique utilisant un écran OLED flexible pour distraire et informer ses passagers durant le vol.

Airbus pourrait remplacer ses magazines de bord par des écrans OLED flexibles© airbus. Airbus a breveté le concept de magazine de bord numérique utilisant un écran OLED flexibles. En 2018, la compagnie aérienne s’était associée à Royole Technology pour explorer comment les écrans OLED flexibles pourraient être utilisés dans l’industrie aérienne.

Royole n’est pas un fabricant d’appareils électroniques de premier plan, mais il s’est illustré par le passé avec FlexPai, le premier smartphone pliable au monde. Ils ont plusieurs avantages sur le papier : plus légers (très important dans l’aviation), faciles à nettoyer et désinfecter, et qui peuvent être mis à jour automatiquement, sans remplacement physique de l’objet. De plus, les passagers pourraient aussi s’en servir comme tablette pour consulter des films et autres séries durant le vol. Une idée qui pourrait divertir les passagers.

Le choix de l’OLED s’impose aussi assez naturellement face au LCD : ils consomment moins d’énergie et sont capables d’être pliés, ce qui rend leur usage en tant que magazine plus naturel pour les clients. Airbus prévoit de tester ce magazine numérique en vol « prochainement », mais sans plus d’information. A noter qu’un déploiement à grande échelle est tout sauf garanti, car il revient aux compagnies aériennes qui exploitent les avions de choisir le type de technologie embarquée à bord et cela peut s’avérer coûteux.

Honda lance U-Be, un scooter électrique à seulement 400 €

Honda lance U-Be, un scooter électrique à seulement 400€
© Wuyang-Honda

Le U-Be, nouveau modèle de scooter électrique dévoilé par le constructeur japonais Honda sera commercialisé à seulement 400 euros.  On le sait, le marché des scooters électrique rencontre un réel engouement. Cependant, c’est souvent le prix qui est un frein à l’achat. Or, avec U-Be, un nouveau modèle qui vient d’être lancé à destination du marché chinois uniquement pour le moment, le prix défie toute concurrence. Il affiche un design ultra-minimaliste et est clairement pensé uniquement pour un usage citadin.

Seulement équipé d’un seul siège, il offre aussi une autonomie de base d’environ 50 kilomètres. Petit détail qui peut prêter à sourire, le scooter électrique U-be est aussi équipé de… pédales pour les adeptes du sport !  Ces deux options sont liées à la législation chinoise sur ce type de véhicules. Les utilisateurs n’ont pas non plus besoin de permis pour pouvoir l’utiliser. Reste désormais à savoir si un déploiement en Europe et aux Etats-Unis pourrait ensuite être envisagé en cas de succès commercial en Asie.

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