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Les objets publicitaires personnalisés : une stratégie marketing toujours en vogue

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Les objets publicitaires personnalisés : une stratégie marketing toujours en vogue

Les entreprises luttent pour capter l’attention des consommateurs. Les objets publicitaires personnalisés se révèlent être des outils stratégiques inestimables dans ce cadre. Au-delà d’être de simples cadeaux promotionnels, ces objets jouent un rôle essentiel dans le renforcement de la notoriété de la marque, la fidélisation de la clientèle et la stimulation des ventes. Voici comment les objets publicitaires personnalisés peuvent devenir un pilier central de votre stratégie marketing.

Renforcement de la notoriété de la marque

L’objet publicitaire personnalisable pour les entreprises offre une occasion unique de diffuser le message de votre marque de manière tangible et mémorable. Qu’il s’agisse de stylos, de t-shirts, de sacs réutilisables ou de gadgets technologiques, ces objets créent des points de contact physiques avec votre public cible. Ils renforcent la visibilité de votre marque dans leur quotidien. Pensez à des entreprises comme Coca-Cola, Nike ou Apple, qui ont intégré avec succès des objets publicitaires dans leur stratégie de marketing global. Elles contribuent ainsi à renforcer leur présence sur le marché et à consolider leur positionnement.

Fidélisation de la clientèle

Les objets publicitaires personnalisés ne se contentent pas de séduire de nouveaux clients ; ils contribuent également à fidéliser ceux qui ont déjà choisi votre marque. En offrant des objets pertinents et de qualité, vous créez un lien émotionnel avec votre clientèle. Vous renforcez leur attachement à votre marque. Par exemple, une entreprise de café offrant une tasse de voyage personnalisée à ses clients fidèles peut encourager ces derniers à revenir régulièrement pour profiter de leurs produits. Ceci tout en promouvant subtilement la marque chaque fois que la tasse est utilisée.

Stimulation des ventes

Les objets publicitaires personnalisés peuvent également jouer être utile pour stimuler vos ventes et générer des leads. En choisissant des objets qui ont une utilité pratique et qui correspondent aux besoins et aux intérêts de votre public cible, vous créez des opportunités pour promouvoir vos produits et services de manière non intrusive. Par exemple, une entreprise de technologie offrant des clés USB personnalisées lors d’un salon professionnel peut attirer l’attention des visiteurs et susciter leur intérêt pour ses solutions innovantes.

Conseils pour une utilisation efficace 

  1. Connaître votre public cible : La clé du succès dans l’utilisation des objets publicitaires réside dans la connaissance approfondie de votre public cible et de ses besoins.
  2. Choisir des objets pertinents et de qualité : Optez pour des objets qui reflètent la qualité et les valeurs de votre marque, tout en répondant aux besoins et aux préférences de votre public cible.
  3. Intégrer les objets publicitaires dans une stratégie marketing globale : Les objets publicitaires ne doivent pas être utilisés de manière isolée, mais intégrés dans une stratégie marketing cohérente et alignée avec les objectifs commerciaux de votre entreprise.
  4. Mesurer le retour sur investissement : Il est essentiel de pouvoir mesurer l’efficacité des objets publicitaires personnalisés pour évaluer leur impact et leur retour sur investissement. Les entreprises peuvent utiliser divers indicateurs de performance tels que le nombre de prospects générés, le taux de conversion des ventes, le trafic sur le site Web suite à une campagne d’objets publicitaires, et les retours d’expérience des clients. En collectant et en analysant ces données, les entreprises peuvent ajuster leur stratégie et optimiser l’utilisation des objets publicitaires pour obtenir les meilleurs résultats.

Innovation et tendances 

L’industrie des objets publicitaires est en constante évolution, avec de nouvelles tendances et innovations émergentes. Les entreprises doivent rester à l’affût des dernières tendances en matière d’objets publicitaires personnalisés, telles que l’utilisation de matériaux durables et écologiques, les objets connectés, ou les solutions de personnalisation avancées. 

Aussi, la manière dont les objets publicitaires sont distribués et promus peut avoir un impact significatif sur leur efficacité. Les entreprises doivent élaborer des stratégies de distribution ciblées en identifiant les moments et les lieux opportuns pour offrir des objets publicitaires à leur public cible. Les événements professionnels, les salons, les foires commerciales, les promotions en magasin et les cadeaux d’entreprise sont autant d’opportunités pour distribuer des objets publicitaires et renforcer la visibilité de la marque. En associant les objets publicitaires à des initiatives promotionnelles créatives, les entreprises peuvent maximiser leur impact et leur retour sur investissement.

Engagement et interaction avec le public

Enfin, les objets publicitaires personnalisés peuvent également servir de catalyseurs pour l’engagement et l’interaction avec le public. Les entreprises peuvent organiser des concours, des tirages au sort ou des événements spéciaux mettant en vedette des objets publicitaires comme prix ou cadeaux. Les médias sociaux peuvent également être utilisés pour encourager l’interaction et la participation du public en organisant des concours de photos ou des sondages autour des objets publicitaires. 

Ces leçons sur l’entrepreneuriat à emprunter aux super-héros

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Ces leçons sur l’entrepreneuriat à emprunter aux super-héros

Nous entendons souvent les expressions suivantes  ‘c’est comme’ ou ‘tu es comme’ en référence aux super-héroïnes ou super-héros des films ou séries ou romans. L’entrepreneur est un peu un super-héros sans super pouvoirs. Ses atouts sont son projet, sa vision, sa passion et son expertise qu’il utilise pour former sa propre société. Lorsque les ennuis et les difficultés arrivent, il se doit de la porter à bout de bras, pour éviter qu’elle tombe en faillite ou pour l’aider à se développer, afin d’atteindre des sommets. Plusieurs parallèles peuvent être effectués avec des personnages héroïques de fictions. Les super-héros dans les bandes dessinées, les films et les émissions de télévision peuvent en effet livrer de nombreuses leçons utiles sur l’entrepreneuriat, de par leur personnalité, leur valeur, leur action ou leur parcours, apparenté au monde de l’entreprise. Venez découvrir le super-héros qui sommeille en vous.

S’inspirer et se donner envie de transformer le monde, les situations, il est possible de le faire par le biais des séries. Les scénaristes, le savent bien, lorsqu’ils rédigent leurs textes. Aussi, ils insufflent des idées qui peuvent nous donner le l’élan. Que peuvent en faire les entrepreneurs ?

Créer une identité visuelle forte

Tout entrepreneur qui crée son entreprise doit nécessairement créer une identité visuelle forte à travers un logo ou un slogan pour asseoir sa renommée auprès des clients de manière durable. Elle est au cœur de la communication et constitue un élément central dans le succès d’une entreprise. Elle porte en elle, les valeurs, l’histoire et la vision que le dirigeant veut transmettre au public. Plus l’identité visuelle sera simple, cohérente et captera l’œil, plus les gens l’identifieront et chercheront à acheter les produits ou les services de la firme. Plusieurs super-héros abordent sur eux, des symboles ou des costumes, qui permettent en seulement quelques secondes, de les identifier tout en évitant de se dévoiler entièrement.

Batman a son célèbre logo en forme de chauve-souris sur son costume, que l’on retrouve sur le Bat-Signal, le signal de détresse envoyé via un projecteur, moyen d’appeler le héros en cas de problème. Superman a sa cape rouge et son célèbre « S » rouge et jaune sur la poitrine, référence à son nom de super-héros et son origine kryptonienne. Captain American, quant à lui, a son bouclier et son costume aux couleurs rouges et bleues et munies d’une étoile, ressemblant au drapeau américain.

Construire un bon réseau

Le développement d’un réseau est primordial pour l’entrepreneur. Cela lui permet de profiter de l’expertise d’autres professionnels, d’échanger sur des expériences communes pour s’inspirer ou soutenir des confrères et des consœurs ainsi que donner une meilleure visibilité à son entreprise. Le  réseautage, l’activité planifiée et systématique qui consiste à rechercher de nouveaux contacts afin de construire des relations à long terme, s’avère alors important. C’est le moment propice pour rencontrer des partenaires commerciaux, des fournisseurs, des prestataires, des clients, voire même des salariés potentiels. Avec à la clé, des relations qui pourraient devenir plus que profitables à long terme pour l’entreprise. Bruce Wayne, alias Batman, l’a bien compris.

Milliardaire et propriétaire du conglomérat Wayne Enterprises, il organise des fêtes, des dîners de gala, des ouvertures de musées et des ventes aux enchères caritatives pour s’offrir des opportunités dans d’autres marchés et rencontrer des personnes influentes. Ce réseautage lui est aussi utile sous le costume de l’homme chauve-souris, dans sa lutte contre la criminalité à Gotham City. Des alliés comme James Gordon, le commissaire de police de la ville ou Lucius Fox, directeur général de Wayne Enterprises lui permettent d’être courant des activités criminelles et de disposer d’engins technologiques avancées pour les combattre.

Former une équipe aux multiples talents

La chose qui est autant importante pour les super-héros que pour les entrepreneurs, c’est l’équipe. Ils peuvent être fort seuls, mais avec des personnes de confiance à leur côté, ils sont encore plus puissants. L’équipe les relie tous dans laquelle ils partagent des idées, des expériences, des valeurs ou encore des combats, dont l’unique but est de réaliser une cause ou un projet qui portent dans leur cœur. Le travail d’équipe dans l’entreprise est le secret de la réussite, c’est une force en mouvement qui permet la performance de tous. Chacun partage une tâche pour que la société soit plus efficace et qu’elle se développe rapidement. C’est l’occasion de confronter les avis afin de prendre la meilleure décision possible pour réussir ses objectifs. À plusieurs, la productivité et l’efficacité augmentent et le climat est propice aux relations chaleureuses et au bien-être.

Il est important de c qui tire le meilleur de chacun. Chaque personne a ses défauts, ses faiblesses et sa personnalité propre, mais apporte avec elle, des compétences et des expertises différentes, qui permettent d’optimiser l’entreprise. Regardons du côté des super-héros, avec la Justice League, les Quatre Fantastiques, les Avengers ou les X-Men. En fait, toutes ses équipes ont en commun de se regrouper pour vaincre un ou plusieurs personnages maléfiques. L’équipe des Avengers, par exemple, est dotée de caractères et de pouvoirs très différents : Hulk a la force, Iron Man, la maîtrise des nouvelles technologies tandis que Captain America a une vision et porte le leadership. Ces divers éléments leur permettent la plupart du temps de vaincre leurs ennemis.

Les solutions pour se lancer dans un secteur saturé

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Les solutions pour se lancer dans un secteur saturé

Plus d’un entrepreneur s’est écarté d’une opportunité qui lui aurait permis de réaliser une excellente affaire. Souvent conseillées  par des personnes qui se présentent comme des experts, elles conduisent les entrepreneurs à se décourager. Qui n’a pas entendu une fois dans sa vie « ce secteur est totalement bouché et saturé ! ». Il s’agit parfois seulement de rumeurs même si certains secteurs rencontrent de réelles difficultés. Vous hésitez à vous lancer dans un secteur saturé, par peur de ne pas y arriver ? C’est peut-être pourtant l’opportunité pour vous ! Des solutions peuvent vous aider à mener à bien votre projet. Il suffit d’avoir du courage et de l’ambition.

Et si vous profitiez d’une niche adaptée à votre business. En effet, les marchés de niche permettent aux entreprises de s’adresser directement aux consommateurs tout en éliminant la concurrence du marketing sur les marchés bouchés. Ce marché de niche, est un petit segment d’un marché où les produits sont adaptés à un groupe de clients bien défini. Dans les faits, les produits répondent généralement aux besoins, goûts ou préférences spécifiques des clients. Et si vous trouviez une niche ?

Faire un état des lieux

Avant de vous lancer dans un secteur qui peut sembler bouché, il s’avère nécessaire de vous en faire une idée. En premier lieu, commencez par vous poser une question simple : quelle est la concurrence existante et que propose-t-elle ? Après cet état des lieux, vous connaîtrez les leaders du secteur, les entreprises ayant échoué, les réussites mais surtout vous aurez identifié les principaux facteurs qui vous permettent de vous démarquer. Vous connaissez leurs offres mais surtout leurs avantages et inconvénients.
Vous pouvez vous renseigner sur les évolutions sur les dix dernières années du secteur pour mieux le connaître. Si vous n’avez aucun argument par rapport à toutes les entreprises existantes et que vous ne fiez qu’à une concurrence sur les prix, vous prenez le risque de passer inaperçu, de ne pas pouvoir résister à une guerre des prix et de ne pas faire votre place.

Examiner les défauts des autres pour ne pas les reproduire

Un secteur bouché est rarement accueillant : les entreprises présentes s’avèrent souvent très nombreuses et une ou deux grandes entreprises s’approprient, en général, une bonne partie du marché par effet de concentration et de rachats.
Dans cette typologie, il s’avère assez compliqué de bien démarrer mais il se révèle souvent possible de se différencier.

Un secteur bouché à souvent tendance à ne pas bouger et à se fier à des recettes qui ont marché. Les entreprises pionnières du secteur peuvent n’avoir pas pris en compte un élément fondamental de la demande ou rencontrer des critiques sur certains défauts qu’elles ne corrigent pas. Le meilleur moyen de s’imposer en tant que nouvel acteur consiste à exploiter ces défauts pour en faire des avantages pour votre entreprise. Un changement de concept avec une approche différente ou encore l’utilisation des nouvelles technologies s’avèrent souvent une arme pour pénétrer des marchés vieillissants.

Lier une relation de confiance avec le secteur et ses acteurs

Il est souvent courant de considérer qu’en arrivant avec votre nouvelle offre, vous allez être mal accueilli par la concurrence. Paradoxalement, un secteur peut être bouché sans exclure les nouveaux arrivants, trop petits pour les inquiéter. Pour exploiter au mieux vos avantages, il s’avère préférable de lier une relation de confiance avec les acteurs de votre secteur. S’il se peut que ce soient vos prochains concurrents, ils peuvent également exclure d’intervenir là où vous souhaitez vous positionner et avoir une approche partenariale.

Ne pas se laisser abattre par les commentaires négatifs

Il est classique de rencontrer une résistance dans un premier temps. Il s’agit du fameux : « cela ne marchera jamais !». Et il faut bien se le dire : si d’autres ne se sont pas lancés, c’est qu’ils doutent de l’opportunité ou n’ont pas envisagé de penser différemment. L’avis des professionnels peut vite se révéler décourageant. En tant qu’entrepreneur ou futur entrepreneur vous apportez une vision différente et vous devez avoir confiance en votre concept, même s’il peut nécessiter plusieurs ajustements avant de percer dans le secteur. Se retrouver face à une multitude d’entreprises évoluant depuis longtemps dans un secteur peut être déstabilisant, mais avec de l’ambition et un concept exploitant des nouveautés ou supprimant les défauts déjà existants, vous pourrez y arriver.

Faire du neuf avec les technologies

Avec l’essor des nouvelles technologies, de nombreux concepts peuvent voir le jour et réussir à faire face aux géants d’un secteur. Les inventions évoluent très rapidement et peuvent rapidement devenir un argument de différenciation pour vous. Les drones commerciaux, les taxis volants ou encore les voitures autonomes n’existaient pas il y a quelques années. Pour entrer sur un secteur bouché, vous pouvez innover en trouvant une technologie ou encore une nouveauté pertinente qui jusqu’ici n’a jamais été exploitée. Dans le secteur de la livraison, par exemple, les services de commande en ligne avec un smartphone sont devenus familières. Innover et dépoussiérer peut parfois vous aider à vous faire une place dans un secteur considéré comme complet.

Communiquer sur vos différences

Lorsque le moment de vous lancer est venu, profitez-en pour exploiter toutes vos différences. Un secteur bouché peut vite vous avaler, il faut alors savoir riposter. Le meilleur moyen de mettre en avant tous vos points forts peut résider dans une communication performante. Pour faire la promotion de votre entreprise et de son concept légèrement différent vous pouvez utiliser de nombreux canaux. En tant que jeune entreprise, il s’avère compliqué de se démarquer mais si vous révolutionnez le secteur, vous pouvez réussir à vous faire une place.

Exporter le concept, là où il n’existe pas

Dans un dernier cas, si vous êtes trop inquiet sur la situation du secteur dans lequel vous voudriez vous lancer, vous pouvez toujours envisager une solution radicale. Dans certains pays, des secteurs restent très faciles d’accès et des concepts n’existent parfois même pas du tout. S’implanter dans ces pays peut tout de même être risqué, selon les cultures, le concept pourra plaire ou non. Renseignez-vous auparavant pour savoir si votre concept novateur peut fonctionner dans certains pays.

Dans les a priori, un secteur bouché ne peut pas accueillir de nouveaux arrivants.
L’essentiel consiste à se démarquer de tout ce qui existe dans le secteur par des petits détails ou des grandes innovations et de satisfaire la demande.

Quels coûts optimiser pour rester rentable ?

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Quels coûts optimiser pour rester rentable ?

Optimiser les coûts implique de mieux utiliser les compétences des collaborateurs. Avoir donc une réflexion stratégique en amont afin de solliciter la capacité créatrice des collaborateurs pour qu’ils soient force proposition. Quelle que soit la taille de l’entreprise (TPE, PME ou société importante), le souci de la rentabilité occupe toujours une place centrale dans les préoccupations des dirigeants. Pour cela, il s’avère nécessaire de chercher à optimiser autant que possible les coûts. Il est donc nécessaire de cibler les dépenses les plus à même d’être facilement réduites. Quels sont donc les coûts pouvant être diminués afin de garder l’entreprise rentable ?

Facile à dire mais qui demande une réflexion approfondie. En effet, il faut aussi tenir compte du bien être des salariés et imposer des économies qui leur rend leurs tâches plus difficiles est certainement la dernière chose à faire. Il faut donc acquérir beaucoup de sagesse pour analyser tous les paramètres. Il est souvent judicieux de demander aux collaborateurs leurs suggestions et vous seriez étonné du résultat. Ainsi l’exemple chez Michelin de cet ouvrier invité à une réunion qui avait pour objectif de rendre l’emballage des pneus moins onéreux. A la fin cet ouvrier a dit ‘ si un pneu peut faire de milliers de kilomètres, ils n’ont pas besoin d’emballage pour arriver chez les concessionnaires, garages…

Les achats de fonctionnement

Les experts dans le domaine de la santé financière des entreprises estiment que les PME peuvent réaliser entre 15 et 40 % d’économie sur leurs achats de fonctionnement. Il s’agit d’une ligne de dépenses majeure pour les sociétés. Elles regroupent à la fois les frais de téléphonie, les assurances, les fournitures de bureau et l’ensemble des dépenses liées aux déplacements. L’objectif est ici de maîtriser la consommation au sein de l’entreprise, en tenant compte des spécificités de son fonctionnement. Centraliser l’ensemble des achats auprès d’un seul responsable permet aussi de réaliser des économies importantes. Les contrats concernant des secteurs évolutifs comme la téléphonie gagnent également à être renégociés régulièrement. Des appels d’offres donnent enfin la possibilité de comparer les services et de réduire les coûts.

Les logiciels

Les logiciels peuvent améliorer l’efficacité et la performance d’une activité. Elle permet souvent de faire plus et mieux avec moins de ressources. Les procédures manuelles et les tâches répétitives peuvent s’automatiser et donc permettre d’utiliser au mieux les compétences de chaque salarié.

Les frais généraux

On estime le plus souvent que les frais généraux représentent à eux seuls jusqu’à un quart du chiffre d’affaires d’une entreprise. Il est donc utile d’éplucher les dépenses de ce domaine pour espérer réaliser des économies. Entre 5 et 10 % des factures pour l’énergie ou la téléphonie comportent des surfacturations. Point que les entreprises ont rarement le temps de vérifier. Des déplacements peuvent se remplacer par des visioconférences pour diminuer les coûts. Rationaliser le chauffage et responsabiliser les salariés dans leur utilisation des ressources sont également des pistes à creuser. Il ne faut pas non plus surestimer les besoins matériels (dans le secteur informatique notamment).

La masse salariale

Même si la question s’avère épineuse. Il ne s’agit pas de trancher dans le vif pour réaliser des économies à tout prix), on ne peut éluder la question de la masse salariale. Plutôt que d’envisager des licenciements ou des baisses salariales, il est bon de vérifier la manière dont la société cotise pour toutes les charges patronales. Certains salariés, comme les travailleurs handicapés, peuvent être intégrés dans des assiettes spécifiques permettant de réaliser des économies notables sur l’année. L’expertise d’un spécialiste peut être ici profitable afin de mettre en exergue des charges possiblement indues par l’entreprise. L’administration fiscale peut procéder le cas échéant à des remboursements sur les trois dernières années écoulées.

La fiscalité

Enfin, s’il est bien entendu impossible d’échapper à l’impôt, il peut être judicieux de se renseigner de façon approfondie sur la législation fiscale. La loi évolue en effet assez vite dans ce domaine et vous pouvez économiser des milliers d’euros chaque année. C’est le cas à propos des modalités de la taxe foncière. Un nouveau calcul des surfaces par un géomètre peut permettre de réaliser de belles économies. Là encore, faire appel à un expert est un bon moyen d’optimiser ses coûts et de contribuer à une meilleure rentabilité au sein de l’entreprise.

Quand le gaming favorise l’esprit entrepreneurial pour le secteur du divertissement

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Quand le gaming favorise l’esprit entrepreneurial pour le secteur du divertissement

De nombreuses études suggèrent que les jeux vidéo développeraient des qualités indispensables en entreprenariat : analyse, synthèse, planification, prévision, prise de décision, résolution de problèmes, etc. C’est notamment le cas des jeux de gestion et de simulation basés sur des situations réelles d’entreprise. Il en existe pour différents secteurs d’activités, dont celui du divertissement. Ce dernier connaît une croissance notable avec un marché mondial qui devrait passer de 27,72 milliards de dollars à 40,36 milliards de dollars entre 2023 et 2028. Si vous souhaitez créer votre entreprise dans les loisirs, découvrez quelques jeux de simulation dédiés.

Jeux vidéo

Parmi les titres incontournables de cette catégorie se trouve Game Dev Tycoon disponible sur PC, Nintendo Switch, Android et iOS. Le jeu consiste à démarrer votre entreprise de jeux vidéo depuis votre garage. Vous aurez alors à embaucher des employés, à les former et à développer des jeux en vue de devenir le leader du marché mondial.

Business Inc. par Octigo est un jeu disponible sur Android et iOS qui simule la prise en main d’une société de développement de jeux mobiles, ces derniers représentant aujourd’hui la moitié du marché vidéoludique.  Il propose de diriger des salariés, de les former, de gérer des ressources et des budgets, mais surtout de développer les projets.

Casinos

Casino Inc. est un jeu de simulation d’entreprise pour Windows qui fait évoluer le joueur dans l’environnement dynamique et animé d’un vrai casino. Il consiste à construire l’établissement, à choisir les attractions, à recruter du personnel et à faire prospérer l’affaire en optimisant la qualité du service.

Les casinos ne sont pas uniquement physiques. Aujourd’hui, le quart du marché mondial des jeux de hasard est représenté par les jeux en ligne. Pour simuler la création d’un casino en ligne, misez sur les jeux de programmation comme Bitburners. Ce dernier apprend à coder en JavaScript et initie aux principes de la sécurité informatique et des réseaux.

Une fois votre site web créé, ajoutez les jeux issus des différents fournisseurs : Starlight Princess par Pragmatic Play, Casino Days Blackjack par Quickspin, etc. Soyez à l’affût des nouveautés comme Lunar Goddess par Spinomenal ou Gold Smash par Octoplay. Pensez à vous démarquer avec les titres les plus populaires de casino en direct en ligne comme Mega Wheel par Pragmatic Play ou Monopoly Live par Evolution.

YouTube

Devenir un créateur de contenus à succès sur YouTube relève de l’entreprenariat. Pour se démarquer et atteindre les millions d’abonnés, YouTuber’s Life OMG Edition est le jeu de simulation idéal. Disponible sur Xbox, PlayStation 4, Nintendo Switch, Android et iOS, il vous permet de choisir votre type de chaîne, créer des contenus adaptés et de monter des vidéos. Vous apprendrez aussi à gérer votre communauté, votre image, votre temps, vos contrats, mais aussi votre budget.

Zoos et parcs d’attractions

Planet Zoo est un jeu PC qui permet au joueur de simuler la construction d’un zoo comptant près de 73 espèces d’animaux. Vous devez ensuite gérer l’endroit pour le rendre attrayant, qu’il s’agisse de l’infrastructure ou de la faune qui s’y trouve.

Si les parcs d’attractions constituent votre domaine de prédilection, misez sur RollerCoaster Tycon Touch pour en simuler la gestion. Ce jeu mobile vous permet de construire des attractions, des décorations et des magasins. Attirez des visiteurs en améliorant la structure de votre parc et en lançant des campagnes publicitaires.

Football

Améliorez votre capacité à gérer une équipe de football grâce au jeu Football Manager 2021 pour PC, Nintendo Switch, iOS et Android. Sélectionnez les meilleurs joueurs selon leurs profils, mettez en place la meilleure formation selon vos exigences, créez des modèles de tactique pour votre équipe et lancez des matchs en vue d’obtenir des résultats prometteurs.

Il faut noter que le secteur du divertissement est varié, allant des loisirs numériques aux loisirs événementiels, en passant par les activités sportives et culturelles, mais aussi le tourisme de loisirs. Se lancer dans une entreprise de divertissement requiert non seulement une expertise technique spécifique au secteur, mais aussi une passion,  ainsi qu’une connaissance des tendances et des besoins des consommateurs.

Vendre en temps de crise, quelques astuces pour réussir

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Vendre en temps de crise, quelques astuces pour réussir

Tous les jours , des annonces pessimistes de l’économie envahissent les médias et la toile. Vendre en temps de crise apparaît comme difficile pour un entrepreneur. Un pouvoir d’achat en baisse et de faibles perspectives de croissance constituent un obstacle au développement de l’entreprise. Malgré toutes ces difficultés, il est tout à fait possible pour une entreprise d’optimiser ses ventes et d’accroître sa part du marché. 

Depuis la crise sanitaire, les entrepreneurs se sont habitués à rebondir et à s’adapter pour que leur entreprise reste pérenne. Ils scrutent le moindre évènement qui pourrait leur apporter une bouffée d’air frais. Même si les jeux olympiques sont décriés de toutes parts, ils cherchent si ceux-qui pourraient leur apporter au lieu de se plaindre. Certes, ils vont se plaindre mais en même temps, ils vont chercher à en profiter et à trouver la meilleure idée qui augmentera leurs profits et leur notoriété.

Établir une analyse précise  de la situation

L’important consiste à évaluer la situation de l’entreprise avant de mettre en place la stratégie à adopter dans l’idée d’améliorer ses ventes. Cela permet de déterminer la solution idéale afin d’assurer l’optimisation des ventes. Le ralentissement des ventes ne résulte pas forcément du faible pouvoir d’achat des consommateurs, mais peut provenir des caractéristiques des offres proposées par l’entreprise. Les clients deviennent de plus en plus exigeants dans leurs demandes. Même en période de crise, ils cherchent à acquérir des produits de qualité. Si les offres parviennent à satisfaire leurs besoins, les difficultés financières auxquelles ils font face n’affecteront que peu leur mode de consommation. 

Assurer la flexibilité de l’acte commercial

En période de crise, les besoins des consommateurs subissent des évolutions constantes. Pour booster les ventes, l’entreprise doit réussir à suivre cette tendance de sorte à fournir les produits et services qui correspondent à leurs attentes. Les clients recherchent des solutions efficaces et fiables. Ces besoins deviennent de plus en plus importants en période de crise, ils ne doivent en aucun cas être négligés. Dans ce contexte, l’entreprise doit être à même de les respecter si elle veut assurer la fidélisation de ses clients. Il est évident que pendant la période de confinement certains produits ou services sont devenus prioritaires mais d’autres dès la sortie du confinement sont devenus plébiscités par les consommateurs.

Réagir plus vite que ses concurrents

La flexibilité des actes commerciaux ne suffit pas, il faut que l’entreprise dispose d’une réactivité incontestable. Cela exige une certaine rapidité intellectuelle permettant de restructurer les offres et de les adapter en fonction des besoins des clients en temps et en heure. Les consommateurs exigent des réponses rapides et immédiates. Le manque de réactivité de l’entreprise peut lui coûter cher. Cela risque de nuire à sa stratégie de fidélisation.

Proposer des prix attractifs

La meilleure façon d’augmenter ses ventes pendant les périodes de crise consiste à fidéliser ses clients par une stratégie liée aux prix. Un prix attractif, une livraison gratuite et rapide permet de se démarquer de ses concurrents. Les produits doivent être adaptés en fonction des besoins des consommateurs afin d’éviter de générer des coûts supplémentaires à l’entreprise. Maintenir ses prix et résister à la hausse permet néanmoins de fidéliser des clients. D’ailleurs, face à la concurrence, les entreprises se voient contraintes d’ajuster leurs prix afin de rester sur le marché.

Quelques conseils utiles pour sortir de la crise et Vendre en temps de crise

En temps de crise, la concurrence devient plus rude. Ainsi, il faut mettre en place un système de veille économique. Ce système ne se limite pas à surveiller les actions réalisées par les concurrents, mais à dénicher les opportunités de vente en vue de les exploiter. L’entreprise ne doit pas hésiter à tester les nouvelles méthodes de vente mises en œuvre par ses concurrents. Ce, en prenant soin d’effectuer une analyse rigoureuse et en cernant tous les paramètres afin de ne pas commettre de mauvais choix. Cette étude consiste à déterminer la cohérence entre ces nouvelles méthodes et l’implication des équipes.

Blogueur : une activité d’entrepreneur ?

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Blogueur : une activité d’entrepreneur ?

Ces dernières années, de plus en plus de particuliers se sont lancés dans la création de blog pour se faire de l’argent. Si les uns ne parviennent pas à se faire suivre, les autres font un carton, si bien qu’ils en ont fait un véritable métier et gèrent désormais ce qui pourrait s’assimiler à une petite entreprise.

Selon la 10ème édition de l’enquête Orbit Média, les blogueurs ont adopté l’IA sans état d’âme. 65 % des blogueurs utilisent l’IA. L’IA aide les blogueurs à prendre une longueur d’avance, mais très peu d’entre eux l’utilisent pour se remplacer en tant qu’écrivains.

Répartition de l’IA selon les tâches, du début à la fin du processus de blogging :

  • 43 % utilisent l’IA pour générer des idées
  • 29 % utilisent l’IA pour rédiger des titres
  • 28 % utilisent l’IA pour rédiger des plans
  • 21 % utilisent l’IA pour rédiger les premières ébauches
  • 3 % utilisent l’IA pour rédiger des brouillons complets
  • 22 % utilisent l’IA pour suggérer des modifications
  • 6 % utilisent l’IA pour créer des visuels
  • 9 % utilisent l’IA pour rédiger des e-mails promotionnels
  • 17 % utilisent l’IA pour rédiger des publications promotionnelles sur les réseaux sociaux.

Les fonctions d’un blogueur

La première fonction d’un blogueur est d’assurer le bon fonctionnement de son site. Il se charge de répondre à des mails ou à des commentaires que les internautes posent sur son blog. Il passe également du temps sur la rédaction des articles ou le travail sur des vidéos.

Le temps de travail des blogueurs

En général, un administrateur de blog ne travaille qu’à temps partiel. Cela varie selon le nombre de tâches qu’il doit réaliser. En moyenne, un administrateur peut consacrer 3 heures par jour à son blog. Seul l’administrateur du blog détermine le temps qu’il voudrait accorder à son activité. Mais la plupart de ces blogueurs ne dépassent pas de 20 heures par semaine pour leur travail.

 Selon la 7ème édition de l’étude annuelle d’Orbit Media auprès de  1 279 bloggeurs

Les sources de revenus d’un blog

Nombreux sont les moyens pour générer de l’argent à partir d’un blog. C’est cette source de revenus qui détermine la réussite ou non d’un site. La plupart des blogs qui réussissent dans leurs domaines respectifs sont ceux qui vendent des produits en parallèle. Mais il existe aussi les blogs qui se font de l’argent grâce à l’affiliation, aux articles sponsorisés et à la publicité, que ce soit avec AdSense ou grâce aux bannières. Même s’il n’existe pas de règle, on peut dire qu’en moyenne, sur un blog qui fonctionne relativement bien, les blogueurs qui travaillent entre 10 et 15 heures par semaine gagnent en moyenne 1000 euros. Ceux qui travaillent entre 15 et 20 heures par semaine gagnent 2000 euros.

Au total, un blogueur peut gagner jusqu’à 10 000 euros par mois en fonction de sa fréquence de posts et de son domaine d’activité. Les plus actifs parviennent à générer plus de 40 000 $ par mois pour 2 heures de travail par jour comme Yaro Starak. Les domaines qui réussissent de nos jours sont nombreux. On peut prendre l’exemple du développement personnel, du marketing, le domaine de la séduction et l’entrepreneuriat.

Blogueur, métier d’avenir ?

Si pour le moment, la plupart des blogueurs considèrent ce travail comme un complément de revenu, il est désormais tout à fait possible de mener à bien une activité de blogging comme une petite entreprise. Avec plus d’implication sur le temps et sur la source de revenus, le blog peut augmenter son chiffre d’affaires de manière colossale, et parfois plus que n’importe quelle entreprise. ! Se lancer en tant que blogueur peut devenir une alternative à ceux qui sont tentés par l’aventure en tant qu’indépendant. Mais attention à bien choisir votre sujet de prédilection, car il n’y a pas de place pour tout le monde sur internet !

Steve Jobs aussi innovant que controversé

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Steve Jobs aussi innovant que controversé

Difficile d’écarter celui qui est la source de si nombreuses innovations car il symbolise les différentes facettes de la vie d’un entrepreneur dont celui de l’échec, sa manière de manager… Focus sur les différentes facettes qui sont à l’origine de la célébrité du fondateur d’Apple, Steve Jobs, cette personnalité qui a fait couler tant d’encre.

L’innovateur par excellence.

Steve Jobs est assurément un « innovateur ». Toute sa vie durant, le fondateur d’Apple s’est attaché à proposer des biens technologiques « disruptifs », c’est à dire en rupture avec ce qui se faisait déjà. Que ce soit l’Apple 1, premier micro-ordinateur individuel avec un seul circuit intégré, le Macintosh, premier ordinateur utilisant une interface graphique grand public ou encore bien plus tard, iPhone, l’iPad et consorts, tous les produits imaginés par M. Jobs se voulaient innovants. Cette qualité a constitué leur succès mais aussi leurs échecs, certains étant peut-être trop en rupture avec les attentes des consommateurs.

Infographie: Apple mise sur ses activités de services | Statista

Un orateur hors-pair

L’inventeur n’est pas forcément celui qui parle le mieux de son invention. Mais il y a des exceptions et Steve Jobs en fait définitivement partie. Il suffit d’aller faire un tour sur YouTube et regarder les anciennes « keynotes » d’Apple pour s’en rendre compte. Dans ces conférences de présentation des nouveaux produits de la marque, Steve Jobs y déploie ses talents d’orateurs comme jamais. Simplicité, clarté et concision de ses propos, gestuelle dynamique, tons vocaux variés, utilisation de supports multimédias, capacité de surprendre son auditoire, tels sont les talents du leader de la marque à la pomme.

Des méthodes managériales controversées

Si le visionnaire de la high-tech mondiale est célèbre pour ses innovations, il l’est aussi pour certaines parts d’ombre de sa personnalité, notamment ses méthodes managériales. Obsédé par la réussite de ses différents projets, Steve Jobs n’hésitait pas à mettre une pression extrême à ses collaborateurs, n’hésitant pas à les faire travailler jour et nuit et sans jours de congés. Pour lui, les heures de travail ne comptaient pas à partir du moment où on voulait être le « meilleur ». Privés de leur vie personnelle et excédés, beaucoup d’employés d’Apple ont démissionné pour ces raisons.

Steve Jobs a eu des échecs aussi !

Si le leader est connu pour ses nombreux succès, n’oublions pas que ceux-ci furent possibles grâce à quelques échecs. Trois exemples : en 1980, il lance l’Apple III, un ordinateur personnel sans ventilateur donc censé être silencieux. Malgré le concept innovant, c’est un échec commercial. Les pannes répétées de cette machine destinée aux entreprises sont en cause. Le Lisa, premier personal computer doté d’une interface graphique et d’une souris est lancé en 1983. Son prix élevé, près de 10 000 dollars la pièce, fut la raison de son échec. Enfin, n’oublions pas que Steve Jobs a été évincé de sa propre entreprise par son conseil d’administration en 1985. Une traversée du désert de dix ans s’ensuivit, jusqu’à son retour en 1995 à la tête d’Apple.

Le saviez-vous ?

L’authenticité du personnage et sa vision ont largement contribué à la célébrité du patron de la firme à la pomme. à tel point que des millions de gens lui vouent presque un culte. Il suffit de voir l’hystérie qui règne devant un Apple Store lorsqu’un nouvel iPhone est lancé. La force de Steve Jobs, c’est aussi ça. Au-delà de vendre un bien technologique, l’entrepreneur réussit à faire adhérer ses clients à une communauté de valeurs. Cette vision singulière a d’ailleurs été plusieurs fois retranscrite dans trois films sur le leader charismatique. Le plus récent étant celui réalisé par Danny Boyle en 2015, qui explore plutôt les zones d’ombre du personnage.

Les phrases inspirantes de Steve Jobs

« Mes modèles en affaires ce sont les Beatles. Ils sont quatre gars qui compensent les défauts des uns et des autres. C’est ainsi que je vois le business : de grandes affaires n’ont jamais été réalisées par une seule personne ; elles sont réalisées par une équipe de gens. »

Steve Jobs

« L’innovation, c’est une situation qu’on choisit parce qu’on a une passion brûlante pour quelque chose. »

Steve Jobs

« Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire. »

Steve Jobs

« Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure. »

Steve Jobs

« Ne soyez pas prisonnier des dogmes qui obligent à vivre en obéissant à la pensée d’autrui. »

Steve Jobs

« Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. »

Steve Jobs

« Je suis convaincu que la moitié qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est purement la persévérance. »

Steve Jobs

« Être l’homme le plus riche du cimetière ne m’intéresse pas. Aller coucher le soir en me disant que j’ai fait des choses extraordinaires aujourd’hui, voilà ce qui compte. »

Steve Jobs

« Innover, c’est savoir abandonner des milliers de bonnes idées. »

Steve Jobs

« Souvent, les gens savent que c’est le produit qu’ils veulent seulement une fois qu’on le leur a présenté. »

Steve Jobs

« J’échangerai toute ma technologie pour un après-midi avec Socrate. »

Steve Jobs

« L’innovation est ce qui distingue un leader d’un suiveur. »

Steve Jobs

« Ce que tu décides de ne pas faire est tout aussi important que ce que tu décides de faire. »

Steve Jobs

Comment convaincre ses premiers clients ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Comment convaincre ses premiers clients ?

Facile à dire mais pas facile à faire. Convaincre ses premiers clients est la tâche essentielle du dirigeant. Sans clients, l’entreprise n’existe pas. Il vous faudra préparer un argumentaire, un communiqué de presse. Cependant, il vous faudra avant tout aller à la recherche de votre client et donc investir toute  votre énergie. Lancer son entreprise n’est jamais chose facile. Des études ont démontré que près d’un quart des sociétés ne dépassent pas un an d’existence, faute d’avoir su trouver leur clientèle. Finaliser les premières ventes et se constituer une base de données solide de prospects et de clients est en effet une étape nécessaire pour réussir. De quelles méthodes disposent les entrepreneurs pour convaincre les premiers clients ?

Avant tout, l’entrepreneur doit bien cerner sa ou ses cibles. Inutile de convaincre un client qui n’a nullement besoin de vos produits ou de vos services. Ensuite, bien connaître vos produits avec ses avantages concurrentiels pour être convaincant. Mais surtout développer votre notoriété.

Se baser sur une communauté proche

Dès la création de son entreprise, il est important de mettre en place un premier cercle de connaissances auprès duquel communiquer autour de son projet. Cela concerne les amis, la famille, les relations professionnelles, les anciens collègues ou camarades de classe. L’important ici n’est pas de réaliser des ventes mais de faire connaître la société par un noyau de personnes. Cet entourage, de par sa présence sur les réseaux sociaux, forme la première communauté de l’entreprise. C’est un point de départ essentiel pour obtenir de premières réactions positives en ligne pouvant amener des ventes.

Proposer une version gratuite

Percer sur un marché est toujours difficile pour une jeune entreprise, que l’on propose un produit novateur ou un service moins innovant qui souffrira d’une forte concurrence. Bien des start-up optent ainsi pour le principe du freemium. A savoir une version d’essai gratuite du produit offerte au client. Celui-ci a ensuite la possibilité de l’acheter ou de s’abonner au service s’il en est satisfait. Des témoignages d’utilisateurs convaincus sont un gage de sérieux pour l’entreprise, et permettent de rassurer de futurs clients, l’ensemble pouvant être utilisé dans une campagne marketing ultérieure.

Ne pas hésiter à faire évoluer son produit

Malgré tous les efforts des entrepreneurs, il est impossible de lancer le « produit parfait » dès la création de son entreprise. Pour pouvoir convaincre les premiers clients, il est crucial d’être ouvert aux optimisations et aux améliorations. En suivant les tendances qui se dégagent des premières réactions, il est possible d’affiner sa démarche, en débarrassant notamment le produit des fonctions obsolètes ou secondaires pour les clients. Être à l’écoute est une donnée fondamentale pour séduire les premiers acheteurs.

S’adapter au marché

Démarcher tous azimuts en espérant obtenir ainsi plus de ventes est illusoire. Toutes les études marketing le prouvent, une approche ciblée en fonction du marché est bien plus pertinente. Il est donc indispensable de bien connaître son secteur d’activité avant de lancer un nouveau produit. Tenir compte des observations des prospects, en ligne ou via un questionnaire, permet de s’adapter en conséquence pour être au plus près des attentes de la clientèle.

Utiliser les outils digitaux

Enfin, il est impensable aujourd’hui de négliger les outils apportés par le web 2.0 dans toute démarche commerciale. Il est nécessaire d’investir les réseaux sociaux comme Twitter, Facebook, Google + ou LinkedIn, pour faire connaître l’entreprise, publier facilement du contenu et pouvoir compter sur un retour direct de la part des utilisateurs. Cela demande un peu d’expérience en la matière, ou de faire appel à un community manager. Cependant, cette étape est cruciale pour une jeune entreprise : il s’agit là du meilleur moyen de trouver des personnes intéressées par le produit proposé, et donc de nouveaux clients.

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Les évolutions multiples du mix marketing

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Les évolutions multiples du mix marketing

Le concept de mix marketing continue d’être un instrument basique, indispensable et doit être au cœur de toute stratégie marketing. L’évolution des des habitudes de consommation et des attentes des consommateur obligent les marques à s’adapter. Aujourd’hui, le client est devenu plus que jamais roi.

Le marketing mix de 2024 rencontre une transformation profonde. En effet, la digitalisation du marketing et l’importance croissante de l’expérience client sont des moteurs de transformation. Pour se développer dans cet environnement dynamique, les marketeurs doivent non seulement appréhender ces évolutions mais également intégrer les nouvelles tendances dans leurs stratégies.

Le mix marketing, kesako ?

Le mix marketing est l’un des éléments classiques du marketing. Le terme, créé par McCarthy en 1960, est utilisé pour englober ces quatre composants basiques : produit, prix, distribution et communication. Ces quatre variables sont aussi connues comme celles des 4P (en anglais « product, price, place et promotion »). Ces 4P du marketing sont considérées comme les traditionnelles variables à prendre en compte par une organisation pour parvenir à ses objectifs commerciaux. Il est donc nécessaire que les quatre variables du mix marketing soient en cohérence totale pour réussir à se compléter entre elles.

Le mix marketing, les fondamentaux

Prix : tarif, réduction, conditions de paiement

Le prix est la variable du mix marketing par laquelle entrent les recettes d’une entreprise. Avant de fixer les prix de vos produits, vous devez étudier certains points. Notamment, le consommateur, le marché, les prix, la concurrence, etc. En fait, à la fin, c’est le consommateur qui estimera si vous avez correctement fixé le prix. En effet, il comparera la qualité du produit acheté avec la somme qu’il a eu à débourser. Établir correctement votre stratégie

Produit : les caractéristiques du produit vendu

Le produit est la variable par excellence du mix marketing puisqu’il englobe aussi bien les biens que les services qu’une entreprise commercialise. C’est grâce au produit que l’on satisfait les nécessités et les besoins des consommateurs. C’est pourquoi il doit se concentrer uniquement sur ce point : résoudre les dites nécessités. À l’intérieur du produit, nous trouvons également des aspects très importants à étudier comme l’image, la marque, le packaging ou les services après-vente. Le directeur marketing doit aussi prendre des décisions à propos du portefeuille de produits, de sa stratégie de différenciation, du cycle de vie ou du lancement de nouveaux produits.

Place : Distribution, zone de chalandise, transport, points de vente

Dans des termes généraux, la distribution est un ensemble de tâches nécessaires pour transporter le produit fini jusqu’à différents points de vente. D’ailleurs, la distribution joue un rôle clé dans la gestion commerciale de n’importe quelle entreprise. Il est nécessaire de travailler continuellement pour réussir à mettre votre produit dans les mains du consommateur, au bon moment et dans un lieu adéquat. Il n’existe pas une seule et unique façon de distribuer les produits, mais cela dépendra des caractéristiques du marché, des consommateurs et des ressources disponibles. À l’intérieur du mix marketing, la stratégie de distribution étudie des aspects comme le stockage, la gestion d’inventaires, le transport, la localisation des points de vente, les processus de commandes, etc.

L’évolution 1 du  mix marketing : les 10P

  • Promotion communication, publicité. Grâce à la communication, les entreprises peuvent faire connaître leurs produits et montrer comment ces derniers peuvent satisfaire les nécessités des acheteurs. Nous pouvons trouver différents outils de communication : la vente personnelle, la promotion de ventes, la publicité, le marketing direct et les relations publiques. Tout cela dépendra de votre produit, du marché, du public à atteindre, de la concurrence et de la stratégie que avez défini.

Pour s’adapter aux évolutions des relations avec les consommateurs , force est de constater que les 10P permettent de mieux cibler leurs besoins et leurs souhaits :

  • Personne : force de vente, créateur, employés
  • Preuve : témoignages, taux de satisfaction, garantie, performances
  • Processus : interaction avec le client, accueil, conseil, essai
  • Partenariat : politique de codéveloppement entre deux entreprises complémentaires
  • Permission : demander l’autorisation au consommateur, le client entre en contact avec l’entreprise et non l’inverse
  • Pourpre : en référence à la métaphore de la « vache pourpre » dans le but de désigner l’innovation du produit, le fait de surprendre son client.

L’évolution 2 du mix marketing les  4C 

Le client est roi mais en même temps il est épié sous toutes les coutures

  • Costumer / Consommateur : Le client final est au cœur de cette nouvelle stratégie qui veut répondre à un besoin et l’expérience du client.
  • Cost / Prix :   Le client ne prend plus en compte seulement  le prix d’un produit mais le  coût de l’ensemble des produits ou service qui s’ajouteront pour répondre à son besoin. (livraison, frais…)
  • Convenience / Commodité :  les commodités  pour faciliter l’achat. Notamment, un site internet, un service avant vente, un moyen de paiement facilement accessible etc.
  • Communication : informations à délivrer au client avant, pendant et après la vente et communiquer sur  leurs réseaux sociaux.

L’évolution 3 du mix marketing : les  4E

Les sentiments des consommateurs sont scrutés ainsi que leurs comportements pour trouver le meilleur angle pour communiquer avec eux :

  • Émotion : l’achat  est dicté par l’émotion et devient le centre d’intérêt  car  les émotions jouent un rôle important dans le processus d’assimilation des informations capturées par le cerveau et dans la prise de décision, sa stimulation influence les décisions des consommateurs.
  • Expérience : le service marketing étudie avec précision l’expérience utilisateur pour le fidéliser.
  • Exclusivité : originalité, exclusivité, personnalisation.  En effet, le consommateur  attend d’être considéré comme unique.
  • Engagement : dans ce contexte l’engagement et  les valeurs de la marque sont essentielles.

 L’évolution 4 du mix marketing : les 4 D

Le numérique et les réseaux sociaux sont devenus maitres de la nouvelle ère et donc en ce qui concerne les  produits numériques on peut appliquer les 4D :

  • « Disruption » des modèles économiques
  • « Digitalisation » de l’expérience client
  • « Dé-silotage » de la chaîne de valeur
  • « Diffusion » du digital en interne
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