Convaincue qu’une factrice ouvrait certaines enveloppes, La Poste avait confondu l’intéressée en faisant passer entre ses mains des lettres piégées, qui avaient la particularité de diffuser une encre bleue si elles étaient ouvertes.

Or, si l’employeur a le droit de contrôler et de surveiller l’activité du personnel pendant le temps de travail, il ne peut pas mettre en œuvre un dispositif de contrôle clandestin. II s’agit en effet d’un mode de preuve déloyal, donc illicite. Dans cette affaire, le recours à des lettres piégées à l’insu du personnel présentait toutes les caractéristiques du mode de preuve illicite. L’employeur ne pouvait donc pas utiliser les preuves recueillies au moyen de ce stratagème, de sorte que le licenciement pour faute grave était sans cause réelle et sérieuse. Cass. soc. 4 juillet 2012, n° 11-30266 FSPB

Par Jean-Luc Scemama, Expert-comptable associé d’Expertise &

Live young, Vivons jeunes ! C’est peut-être la marque Evian elle-même qui, le mieux, applique son slogan. à près de 100 ans, la marque Evian n’a jamais été aussi créative et innovante qu’aujourd’hui. Depuis une quinzaine d’années, cette marque phare du groupe Danone s’est imposée grâce à des supports de communication originaux, touchants… et surtout parfaitement ciblés. 

Crise du marché de l’eau et renouveau

Fin des années 90, le marché de l’eau connaît un vrai bouleversement. Autrefois trusté par les seules eaux minérales, le secteur des eaux en bouteille voit arriver une nouvelle catégorie de boissons, les eaux de source. Moins précises en termes de bénéfices, elles sont surtout moins chères pour les consommateurs. Evian doit donc faire face à un nouvel enjeu, celui de justifier l’écart de prix avec les nouveaux entrants du marché. Si la marque n’est pas en situation de perte de vitesse, elle se doit tout de même de réagir vite pour réaffirmer son positionnement santé qui fait son succès.

Les bienfaits de la boisson sont clairs, mais la marque peine tout de même à se réinventer de manière forte pour rebondir dans la bataille des eaux minérales.

« Une marque n’est jamais aussi claire que lorsqu’elle est associée à un mot. L’eau minérale Contrex par exemple est associée au mot ‘‘minceur’’. Or, le bénéfice d’Evian n’était pas aussi clair dans les esprits. Quand je bois Evian, qu’est-ce que je cherche à faire ? » explique Marielle Durandet, vice-présidente de BETC, l’agence qui gère la communication de la marque depuis vingt ans. C’est finalement le mot « jeunesse » qui sera retenu pour incarner les bénéfices de cette eau minérale.

Le message de la marque prend forme : en buvant l’eau d’Evian, on préserve sa santé pour se maintenir jeune le plus longtemps possible. Le défi de l’agence de communication est alors de trouver la manière de faire passer une idée sans renier le point d’ancrage de la marque qui est d’être l’eau des bébés.

Du discours santé au message qui fait rêver

« Au départ, nous avons essayé d’adopter un discours santé qui rationnalisait les effets d’Evian sur la santé du corps… Mais les gens n’ont pas forcément envie de revivre les cours de science-nat’ de leur enfance ! On s’est donc aperçus que, pour évoquer la jeunesse, il n’y avait rien de mieux que de le faire de manière métaphorique, en parlant à leurs émotions » se rappelle Marielle Durandet.

L’époque a changé, et la santé ne se raconte plus sur un mode scientifique. L’enjeu est de faire plaisir au spectateur en proposant des films drôles, touchants, ou spectaculaires. C’est en partant de ces réflexions que les créatifs de BETC réalisent une publicité qui fera date : le ballet aquatique des bébés. Le thème des bébés, cher à la marque, est mis à l’honneur, mais au second degré pour ne pas restreindre la marque à la simple image des biberons. Ce ballet spectaculaire mis en scène avec des bébés émeut les gens et fait un véritable carton.

Le thème des bébés

Ce film reste aujourd’hui en France la publicité la plus aimée de tous les temps. Les bébés restent depuis la « grammaire » à travers laquelle Evian raconte la jeunesse. Deux ans après le ballet des bébés, la marque sort le même film mettant en scène cette fois-ci des séniors.

A partir de la diffusion de ce nouveau film, les créatifs de l’agence de communication d’Evian comprennent qu’ils tiennent le bon filon pour transmettre cette image de jeunesse. Dans les publicités d’Evian, la jeunesse devient un véritable état d’esprit empli d’enthousiasme, d’envie de vivre et d’émerveillement, quel que soit l’âge de la personne. Et puisque la jeunesse ne se trouve pas ailleurs que dans l’esprit, réveillons le bébé qui sommeille en chacun de nous ! C’est en partant de cette idée qu’Evian sort quelques années plus tard un nouveau film qui marquera fortement les esprits. La publicité est construite comme une série de portraits de jeunes, adultes ou séniors, dans des scènes de leur vie quotidienne, chantant tous « We will rock you », chacun avec leur voix d’enfant.

Cette musique, qui donne la pêche, est si bien accueillie par le grand public qu’elle sort même en disque. Le clip est diffusé partout et cartonne littéralement !

Pour les biberons des bébés… et les cheveux de Madonna !

En 2009, les dirigeants de la marque Evian analysent la présence de la marque au niveau mondial. « Evian était devenue la marque d’eau minérale préférée en France, Suisse, Angleterre et Belgique. Mais elle était également présente dans 140 autres pays dans lesquels elle était perçue comme une marque ‘‘bling-bling’’, une marque de luxe quasi-ostentatoire. L’image d’Evian était complètement schizophrénique. Nous souhaitions alors faire d’Evian une des grandes marques mondiales. Or, une grande marque n’a pas deux images différentes. Il nous fallait donc unifier la communication de la marque » explique Michaël Aïdan, directeur monde de la marque Evian.

Pendant des années, si en France Evian communiquait sur son image d’eau recommandée par les pédiatres, de l’autre côté de l’Atlantique, la marque était surtout associée à Madonna qui utilisait cette eau pour se laver les cheveux ! Il faut dire qu’en Europe, on trouve facilement Evian dans chaque supermarché, tandis que dans beaucoup d’autres pays, comme en Asie ou à Dubaï par exemple, elle n’est vendue que dans les bars d’hôtels de luxe…

Lancement d’un nouveau slogan

Cette volonté d’harmonisation se concrétise très vite par le lancement d’un nouveau slogan pour tous les pays dans lesquels Evian est présent : Live young (vivons jeunes). Pour accompagner ce recentrage d’image, l’équipe marketing d’Evian décide de produire un spot qui sera diffusé au niveau mondial. Problème, seuls deux pays sur les 144 disposent d’un budget publicitaire. La contrainte devient alors de produire un film destiné au web afin de toucher l’ensemble des pays.

C’est dans ce contexte qu’est lancé le fameux spot des bébés-rollers qui tient encore aujourd’hui le record du nombre de vues sur Youtube pour un film publicitaire. Ce ne sont pas moins de 200 millions de personnes qui ont visionné cette pub et ses « remix » !

Pour que la mécanique virale prenne, les équipes de BETC louent simplement un espace publicitaire sur la page d’accueil de Youtube pour 24h. Résultat : au bout de 48h, le spot se retrouve dans son intégralité dans les journaux télévisés de BBC, CBS et Fox News aux états-Unis ! Les bébés-rollers font le tour du monde en quelques semaines. Peu de temps après, le spot est diffusé en France et y rencontre tout de suite le même succès.

Un message encore trop flou

Le succès de la campagne des bébés-rollers est sans appel : désormais tout le monde entend parler des bébés d’Evian. Seul souci, après le raz de marée du spot des bébés-rollers, l’équipe Asie de la marque reste perplexe.

Comment faire comprendre pourquoi la marque met en scène des bébés aux grosses couches qui dansent, aux clients des pays dans lesquels cette eau est perçue comme le summum du luxe ? « Il nous fallait donc rendre le message plus ‘‘fashionable’’ dans ces pays. » raconte Michaël Aïdan.

Les équipes de BETC ont l’idée de ressortir des tee-shirts qu’ils avaient fait fabriquer pour les kits de presse lors du lancement du spot des bébés-rollers. Ces tee-shirts, imprimés d’un corps de bébé, permettent, en les enfilant, de ressembler à un joyeux poupon ! Pour le marché asiatique, Evian crée donc des affiches mettant en scène des personnes de tous âges portant ces tee-shirts. L’idée est de synthétiser ainsi le fait que, quand on boit Evian, on se sent jeune. Les visuels sont réalisés par un photographe de mode afin d’apporter une touche « fashion ».

Le résultat est si concluant que l’équipe marketing d’Evian décide de les diffuser partout dans le monde. Très vite les dirigeants de la marque Evian sentent qu’il faut réaffirmer sa présence sur le web à travers le lancement d’une nouvelle campagne digitale. BETC met au point une application, disponible sur le site et la page Facebook de la marque, qui permet à chacun de prendre la pose dans un des tee-shirts bébé. Les photos sont ensuite intégrées dans l’énorme clip Let’s baby dance qui fait aujourd’hui plus de 10h et présente les photos de plus de 40 000 fans de la marque ! « L’idée était de faire en sorte que les internautes s’approprient la marque. Ce type d’opération interactives marche assez bien sur les ventes et revivifie la marque » explique Marielle Durandet.

De l’eau source de jeunesse à la marque source de jeunesse

Les résultats de cette volonté d’unifier l’image de la marque sont concluants. « Si en 2008, la marque était en décroissance de presque – 10 %, en 2010, Evian a renoué avec une croissance de plus d’1,5 %. Et la tendance semble se renforcer depuis. Nous avons gagné presque 13 points en deux ans seulement » affirme Michaël Aïdan. Mais la marque n’entend pas s’arrêter là… « Nous savions que nous arrivions à enchanter les gens à chaque nouvelle campagne de pub. Mais nous voulions maintenant réussir à émerveiller les gens au quotidien.

Nous avons créé pour cela Evian the source, une plateforme de diffusion de contenus propres à émerveiller les gens. » poursuit le président de la marque. Ce projet novateur de la marque prône une façon de voir la vie et de regarder le monde avec des yeux d’enfants. L’objectif de ce site de curation est de chercher partout sur le web des contenus qui correspondent à l’esprit du « Live Young » d’Evian. Grâce au contenu diffusé par le site The source, les commentaires des fans de la marque sur Facebook sont passés de 100 à 4 500 par jour ! Après s’être imposée comme l’eau qui maintient la jeunesse du corps, la marque s’est attribuée la mission de devenir source de jeunesse d’esprit sur le web. Plus qu’un slogan, la jeunesse est devenue aujourd’hui l’ADN et la mission de la marque Evian !

5 stratégies tirées du cas Evian et que vous pouvez appliquer dans votre entreprise

1. Trouvez un mot qui résume clairement le bénéfice client que vous apportez. Vos prospects y verront plus clair. Si vous réussissez à faire en sorte que les clients associent tout de suite votre nom à ce mot-clé, alors vous aurez tout gagné !
2. Ne pensez pas que la viralité fonctionne toute seule. Produisez des contenus de qualité dans vos communications web. Ce n’est pas la mécanique web en elle-même qui entraine la viralité, mais la qualité du contenu qui déclenche « l’effet web ».
3. Unifiez votre image de marque. Faites en sorte que tous les types de publics auxquels vous vous adressez aient la même image de vous. L’objectif est de gagner en lisibilité sur le marché.
4. Définissez la mission de votre entreprise pour ses clients. Au-delà du simple fait de vendre ses produits, quel est la raison d’être de votre entreprise ? Vous verrez, avoir cela en tête change tout !
5. Restez jeune ! Remettez en question régulièrement vos produits, votre communication. Réinventez-vous. Il faut toujours avoir une innovation d’avance sur vos concurrents.

Le rapport de Philippe Hayat vient d’être remis à la demande de Fleur Pellerin, Ministre des PME, de l’innovation et de l’Economie Numérique. Celui-ci s’articule autour de proposition ayant pour but de favoriser l’entrepreneuriat et notamment celui de croissance

Le Rapport de Philippe HAYAT se base sur plusieurs constats :

• La présence d’une image négative du monde de l’entreprise et d’une « culture peu incitative à l’initiative ».
• L’absence de formation et d’information sur l’entrepreneuriat
• La méconnaissance du monde entrepreneurial par les jeunes
• Le peu de jeunes entrepreneurs qui crée à la sortie des études et la naissance des Pôles Entrepreneuriat-Etudiants.
• La « faiblesse chronique de la valorisation de la recherche française » ainsi que la multiplication des acteurs et des structures avec le constat qu’il existe plus d’unités de valorisation administratives qu’entrepreneuriales.
• La faible « production d’entreprises technologiques innovantes en France, malgré un soutien affirmé des Pouvoirs Publics ».
• L’inefficacité des outils de mesure de la croissance et la non prise en compte des potentiels dans l’enregistrement administratif des créations d’entreprises
• La « réduction possible du taux d’échec entrepreneurial » avec le constat d’un « foisonnement de financements locaux centrés sur la création plus que sur le suivi ».
• La fiscalité inégale de l’entrepreneur qui a un risque moins bien rémunéré et pour conséquence une tentation d’entreprendre ailleurs et une fuite future de business angels.
• L’insuffisance en nombre de « business angels » en France et le besoin déterminant de financement d’amorçage qui pourrait être une mission de service public.
• La difficulté « d’attirer les talents dans les jeunes entreprises et de les intéresser au capital » avec la nécessité « d’une motivation collective, mais aussi d’une certaine flexibilité »
• L’insuffisance de la transmission de la culture et de l’envie d’entreprendre au collège et au lycée.

Pour résoudre ces difficultés et améliorer l’image des entrepreneurs, 11 propositions ont été ainsi faites autour de 5 moteurs :

• « Populariser l’entrepreneuriat auprès du grand public,
• Enseigner l’entrepreneuriat aux jeunes pendant leur cursus scolaire,
• Favoriser la création d’entreprises technologiques,
• Accompagner les entreprises de croissance dès leur création
• Motiver les talents qui prennent le risque d’entreprendre »

Voici ainsi les propositions qui ont été faites :

• Proposition 1 : « Lancer une campagne médiatique nationale d’encouragement à l’entrepreneuriat » afin de « donner à tous les entrepreneurs potentiels le bagage minimum nécessaire pour entreprendre ».
• Proposition 2 : « Mettre en place des points d’information, de conseil et de formation auprès des différents publics d’entrepreneurs potentiels »
• Proposition 3 : « Assurer une sensibilisation structurée à l’entrepreneuriat pour tous les collégiens et lycéens de 13 à 18 ans. Permettre à tout étudiant de l’enseignement supérieur de créer son entreprise sur son campus. »
• Proposition 4 : « Généraliser les filières entrepreneuriat (de la formation à la création effective) dans l’enseignement supérieur. Pour un new deal entrepreneurial, Philippe Hayat, octobre 2012 »
• Proposition 5 : « Structurer les unités de valorisation de la recherche selon une dynamique entrepreneuriale. Créer 1.200 créations d’entreprises technologiques à forte croissance par an d’ici cinq ans. »
• Proposition 6 : « Organiser des écosystèmes Recherche / Enseignement / Incubation / Financement (« clusters ») dédiés à la création d’entreprises innovantes. Permettre le suivi des 7.000 (à terme 15.000) entreprises de croissance dès leur création. »
• Proposition 7 : « Se doter des outils pour repérer les entreprises de croissance dès leur naissance. Renforcer la pérennité et le développement des 7.000 entreprises de croissance créées chaque année (à terme 15.000). »
• Proposition 8 : « Assurer localement l’accompagnement de toute entreprise de croissance, à chaque phase de son développement. Pour un new deal entrepreneurial, Philippe Hayat, octobre 2012 »
• Proposition 9 : « Inciter fiscalement l’entrepreneur à la croissance et la prise de risque. Augmenter le nombre d’investisseurs individuels de 8.000 à 50.000, et leur montant moyen investi à 100.000 €. »
• Proposition 10 : « Inciter fiscalement les « business angels » à financer l’amorçage des entreprises. Inciter au recrutement des talents dans les PME ».
• Proposition 11 : « Proposer aux salariés un « pacte social PME » pour davantage d’intéressement, de responsabilité sociale, mais aussi de flexibilité. »

La pression fiscale n’a jamais été aussi forte en France sur les entreprises… Si bien que de nombreux entrepreneurs se demandent comment changer sa boite de pays et faire jouer la concurrence fiscale.

Changer sa boite de pays : pourquoi ?

La pression fiscale a toujours été très forte sur les entreprises en France. Avec le nouveau Gouvernement et la politique qu’il applique, la fiscalité n’a jamais été aussi forte. Le droit des sociétés et le droit du travail renforcent le sentiment d’inégalité puisqu’ils ne semblent pas en phase avec les nouveaux enjeux de la société. Ils posent des problèmes de la simplicité, flexibilité et rapidité.

La France est aujourd’hui accusé d’avoir 3 décennies de retard en matière d’entrepreneuriat et de nombreux entrepreneurs se demandent comment changer sa boite de pays ! Certains considèrent déjà que ne pas le faire serait une erreur de gestion.

Changer sa boite de pays : comment ?

Selon le droit communautaire, tout citoyen peut entreprendre et faire circuler des capitaux en toute liberté.

Le transfert d’activité doit correspondre à une réalité pour ne pas être reclassé par le fisc en France.
Pour changer sa boite de pays, explorer de nouveaux marchés et booster sa fiscalité, il suffit :

• d’ouvrir une entité juridique dans le pays correspondant à vos besoins et objectifs,
• d’y installer une domiciliation ou mieux prendre un petit bureau,
• d’y ouvrir un compte bancaire professionnel,
• de transférer une partie de vos activités et salariés dans le nouveaux pays d’accueil,
• à défaut d’y embaucher du personnel localement : stagiaire, salarié junior ou confirmé,
• d’étudier la possibilité de vous implanter durablement et de commercer dans votre nouveaux pays d’adoption,
• de transférer votre siège social et de faire de votre société en France une filiale…

Selon votre cas et la structure de votre entité en France, cela peut se faire dans un délai d’une semaine à une année max.

Quel pays choisir ?

• un pays avec une fiscalité avantageuse pour l’entrepreneur mais pas que …
• un pays avec un environnement juridique et fiscal propice aux entrepreneurs et start-ups

Le Top 3 :

• L’Irlande qui offre un impôt société de 12,5%
• Le Royaume-Uni qui offre un impôt société de 20% et des charges salariales de 13,8% (part patronale)
• La Belgique qui offre une fiscalité au top pour les plus-values

Ma juridiction préférée, Londres :

• Parce que Londres offre le meilleur rapport qualité/prix
• Parce que Londres offre un environnement au top pour l’entrepreneur
• Parce que Londres est « The Place To Be » pour une start-up
• Parce que Londres est hors de la zone Euro et fait preuve de stabilité
• Parce que Londres n’est pas un paradis fiscal, mais un paradis pour entrepreneur
• Parce que Londres a mis son administration au 2.0 et tout se règle par e-mail en 48 h max
• Parce que Londres offre un droit des sociétés et du travail compréhensible par tous et en phase avec la vie d’une entreprise
• Parce que Londres bénéficie d’une excellente réputation avec La City et après les JO 2012

Légal ou pas ?

Pour répondre à cette question, il faut considérer que votre délocalisation doit correspondre à une réalité dans les faits, pour éviter d’être reclasser par le fisc du pays où vous résidez.

Vous me direz que cela est compliqué pour une TPE et ne vaut pas le coup. Et bien vous serez surpris, car cela vaut le coup si vous travaillez seul et faites au minimum 50.000 Euros de C.A. par an.

Alors prêt pour le grand saut ?

Après une semaine de rébellion des entrepreneurs Français contre les mesures envisagées par le gouvernement je me décide à écrire sur le sujet. Sujet qui me tient tant à cœur, sur lequel je suis sensible, mais à propos duquel recul et réflexion s’imposait afin d’éviter de dangereux raccourcis. Comment faire preuve d’esprit d’entreprise ?

Avant de débuter, je tenais à préciser que je ne fais pas partie des grands entrepreneurs s’étant exprimés ces derniers jours à l’image de Marc Simoncini, Patrick Robin (http://bcove.me/4nf68xe2) ou encore Jean-David Chamboredon. Je ne me compare pas et ne prétend pas être un entrepreneur à succès.

Simple entrepreneur je travaille depuis l’âge de 15 ans autour d’un rêve: créer et développer des entreprises en France. Ce rêve étant mis à mal je souhaite réagir sur un point, le sentiment d’un jeune de France face au climat anti-réussite actuel.

Des textes, des taux et des mesures

Le 28 Septembre pas de projet de loi de finances 2013 en vue mais …un tsunami :

• Comment étais-ce possible ?
• Comment un gouvernement avait-il pu penser un projet aussi déstabilisant pour le monde des startups ?
• Comment peut-on envisager plus de 5 minutes et de façon sérieuse taxer à plus de 60% le fruit de la vente d’une entreprise issue d’années et d’années de travail acharné soldé à 9 fois sur 10 par un échec ?

Mais bien au delà de ces incroyables taux j’y voyais surtout une confirmation de mon sentiment depuis des semaines : la richesse, la réussite et l’ambition sont décriées, tout en confondant sans la moindre honte patrons, PDG voyous et entrepreneurs …

« Ces nuits blanches où vous n’étiez pas là (…) Mr Le Président »

Jean-Luc Besset, écrivait cette phrase dans un récent article ; comme elle est criante de vérité et comme je m’y reconnais seul devant mon ordinateur à 3 heures du matin en train d’écrire cet article !

Je n’ai pas peur de le dire : j’aime travailler ! Oui je travaille avec passion, oui je fais deux, trois fois 35h par semaine à moi tout seul, et alors ? J’en suis heureux parce que c’est cela l’entrepreneuriat avant tout, aimer son job, aimer ce que l’on développe, penser création 24/24h et rester motivé coute que coute sur son projet et ses valeurs, envers et contre tout.

Au delà de ce projet c’est aussi cet espoir un peu fou, un peu dingue qui nous caractérise, nous les entrepreneurs, que nous allons changer le monde à notre niveau. Ce rêve, cet espoir, il n’a pas de valeur, c’est lui qui nous permet d’avancer et de nous lever avec joie chaque matin.

Le temps d’un article arrêtons la langue de bois, même si les Français détestent ce mot, parlons d’ARGENT. Oui un entrepreneur endure des sacrifices immenses pour servir son rêve, son idéal d’entreprise, oui il travaillera plus que quiconque et perdra tout en cas d’échec.

Mais arrêtons de penser que tout est gratuit, que l’entrepreneur est un philanthrope, l’argent est un moteur et il le sera toujours, c’est un bon moteur qui est à encourager et à glorifier, pas à critiquer et à salir. L’argent n’est pas sale, il est honorable lorsqu’il est issu de son travail, de ses risques et de ses renoncements.

Un patron n’est pas un entrepreneur …

Venons en à l’amalgame réalisé depuis des semaines qui consiste à inclure dans le même “sac”, sans distinctions, tous ceux qui réussissent, qui se médiatisent et qui gagnent de l’argent. Non et encore non, une distinction convient d’être faite entre le PDG d’un grand groupe nommé en temps que salarié suite à une longue et brillante carrière, certes, mais non constituée des mêmes risques que le parcours d’un entrepreneur. Lui, cet entrepreneur, il aura bien souvent risqué une grande partie de son patrimoine personnel, perdu des proches dans son obsession de réussite. Il n’aura pas trouvé le sommeil durant des semaines à cause des difficultés de son entreprise, alors non ! Par pitié ! Ne mélangez pas ces deux profils aussi méritant l’un que l’autre…

Tous les entrepreneurs ne sont pas riches, et ceux qui le deviennent à la force de leur travail se transforment en modèle pour les plus jeunes, pour ceux qui se disent “voici la réussite que je souhaite avoir” et vont se donner à fond pour atteindre ce but et avoir l’esprit d’entreprise. Mais vous le savez tous durant cette période on est loin d’être riche, tout est loin d’être simple et l’argent facile n’existe pas. En cas d’échec vous serez seul, les autres vous regarderont tomber, personne ne vous aidera à vous relever, vous devrez le faire seul.

Pour montrer l’amalgame, quelques phrases entendues de personne ne travaillant pas dans le monde des startups :

• “De toute façon ils sont tous pareil avec leur argent”
• Ils sont riches, ils peuvent bien payer”
• “Riche ? Riche sur le dos des pauvres oui”
• “Si je gagnais 10% du montant de la revente de leur entreprise je serais déjà bien heureux tient”

Non un entrepreneur n’est pas un PDG !

Un rêve oh combien fragile et en partie brisé

C’est avec une pointe d’émotion que j’ai écouté l’interview de Marc Simoncini au micro de Stéphane Soumier dans Good Morning Business. Une émotion particulière car j’admire le journaliste ainsi que l’entrepreneur. Ces mots décrivaient un sentiment que je partage « Les gamins ils feront cela d’ailleurs, ailleurs, ils ne resteront pas en France avec des gens qui leurs disent, tu va bosser 12 ans et tu va me laisser, à moi Etat, 60% à la sortie »

L’esprit d’entreprise

La machine à entreprendre, c’est la rêve, le rêve de réussir, le rêve de se voir rétribué entre autre financièrement de ces années, parfois dizaines d’années de sacrifices sans vacances, sans salaires, sans grande considération. Comment voulez vous qu’un entrepreneur rêve avec une société qui le considère d’avance comme un patron voyou tout en le taxant d’un montant exorbitant en cas de réussite ? C’est impossible…

Le monde est vaste, internet l’a rendu accessible d’un clic, à quoi bon rester à survivre dans ce climat alors qu’à quelques centaines de kilomètres se trouve une ambiance différence admirant la réussite, ELLE ? Aucun intérêt, et par pitié arrêtons de parler de conscience patriotique, cet argument à bon dos. Oui la nation, sa propre nation est d’une grande importance mais ne donnant pas droit à tous types de dérives et surement pas celle qui consiste à faire des entrepreneurs les décriés d’un modèle économique qui n’en finit plus de mourir …

Vous savez, l’optimisme c’est ma raison d’être, mais aujourd’hui sur la situation de l’entrepreneuriat et l’esprit d’entreprise en France et je ne le suis pas, je n’arrive plus à l’être lorsque je vois les messages envoyés à ceux qui sont prêts à tout sacrifier pour réussir, à ceux qui ne manifestent jamais, à ceux qui ignorent même la signification du mot RTT …

A quand un gouvernement accueillant des entrepreneurs ? Je le rêve !

Ps: Pour éviter toute reprise politique de ma tribune je précise que non, je ne suis pas militant UMP, je partage et défend les bonnes idées sur l’esprit d’entreprise, qu’elles soient de droite ou de gauche.

Selon le sondage Ethic « J’aime ma boite » réalisé par OpinionWay, 67% des salariés déclarent aimer leur boite. Ce chiffre est en augmentation de +3% par rapport à 2011. Il reste toutefois inférieur au niveau d’avant crise qui s’élevait à 79% (en 2008).

Les raisons d’aimer sa boite

Si les salariés aiment toujours leur boite, c’est également car ils ont l’impression d’être aimés par celle-ci puisque pas moins de 75% des interrogés déclarent se sentir aimé par elle. Mieux 69% déclarent être de bonne humeur en pensant à la journée de travail qui les attend.

Chiffre assez surprenant : 79% déclarent que le soutien des citoyens pour leurs entreprises est important voire très important.

Les raisons qui poussent à ne pas l’aimer

Si 67% déclarent aimer leur boite, 33% d’entre eux déclarent ne pas l’aimer. Le sondage nous donne les principales raisons de se désamour :

• 47% déclarent ne pas aimer leur boite à cause du management
• 28% à l’entreprise elle-même
• 15% à la crise économique en général

Le gouvernement n’aime pas ses patrons.

A l’inverse de ce premier mouvement, 52% des répondants ont affirmé que le gouvernement actuel n’aime pas les patrons. On imagine bien qu’avec les évènements récents, ce sentiment a pu baisser depuis ce sondage pourtant tout juste sorti.

Les éléments incitant à apprécier davantage son entreprise

Ce récent sondage donne également les clés de « l’amour de l’entreprise ». Ils donnent les raisons principales incitant à apprécier davantage son entreprise :

• 61 % déclarent que la reconnaissance est un bon facteur
• 50% que l’attention significative au bien être des salariés est un levier 
• Enfin 20% déclarent que la souplesse dans la gestion de l’emploi du temps aurait une influence

A noter : vous pouvez fêter « j’aime ma boite » dans votre entreprise le jeudi 18 octobre 2012. Pour en savoir plus rendez-vous sur www.jaimemaboite.com

Ce sondage a été réalisé auprès d’un échantillon de 930 salariés représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus constitué selon la méthode des quotas entre le 12 et le 20 septembre.