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8 outils pour piloter avec brio son entreprise

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8 outils pour piloter avec brio son entreprise

Nous ne sommes plus à l’âge de pierre et les tableaux que l’on s’escrimait à réaliser se sont simplifiés et ne demandent plus que quelques clics pour vous offrir une kyrielle de services. Il suffit d’avoir les bons outils pour pouvoir gagner un temps précieux et surtout avoir des réponses explicites pour piloter votre entreprise basée sur des chiffres exacts. Dans cette période où tout doit être réinventé pour travailler comme cette période de confinement, ces outils vous permettront d’agir avec sagesse mais aussi d’avoir un ou des guides pour choisir la meilleure stratégie.

La visibilité sur l’état de votre business vous permet de prendre des décisions qui pourront s’avérer déterminantes dans le succès de votre business. 

Les dirigeants ont cette tendance naturelle à piloter leur entreprise à vue. A l’aide d’un (utile) logiciel Excel, c’est souvent toute l’entreprise qui est dirigée. Si celui-ci peut s’avérer pratique pour réaliser des projections de trésorerie ou encore des calculs simples, il ne peut rester l’unique outil du dirigeant. Ceci surtout quand l’entreprise se développe : la fonction du dirigeant évolue, les activités de pilotage prennent de plus en plus de temps et les données à fournir se complexifient. Certaines informations doivent devenir disponibles immédiatement pour permettre une meilleure réactivité et une meilleure prise de décision. Taille des encours par type, création rapide de factures, relances automatiques des impayés, comptabilité analytique, comptes de résultats comparés d’un mois sur l’autre, types de produits qui rapportent le plus, augmentation des dépenses par catégories, suivi des devis, information automatique des signatures par votre équipe… Autant d’éléments qu’il vous faudra suivre et dont l’automatisation ne représente pas un luxe. La bonne prise en main de ces éléments dès aujourd’hui vous permettra de gagner un temps précieux lors de votre développement, de ne plus dire « je ne sais pas » à vos actionnaires et surtout de disposer des données clés lors de votre prise de décision. Mais de quels choix parlons-nous ?  Levée de fonds, demande à la banque d’un crédit, développement d’une activité, embauche d’un salarié, abandon d’une activité ou d’un produit, réduction d’une charge, … Avant qu’il ne soit trop tard et que vous ne deviez réimputer des années de données dans ces futurs outils essentiels (vous vous demanderez peut-être alors pourquoi vous ne l’avez pas fait avant), prenez le bon réflexe dès aujourd’hui et profitez de l’été pour vous mettre à jour ! Et qui sait ? Vous arriverez peut-être enfin à sortir la tête de l’eau !

Evoliz 

L’idée de ce concept repose essentiellement sur le fait de mettre la thématique de la gestion d’entreprise à la portée de tout entrepreneur. Le principe de ce logiciel est bien entendu que cela soit rendu accessible à tous. Pour ce faire, il est question de centraliser l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise pour améliorer ses performances au quotidien. 

www.evoliz.com

Sage One  

Vous permet d’élaborer simplement et rapidement la gestion de l’ensemble de vos devis et factures. Où que vous soyez, suivez en direct votre activité commerciale, vos recettes, dépenses et trésorerie et échangez avec votre expert-comptable. Développez la collaboration entre votre cabinet et vos clients avec accès direct à leurs dossiers. 

www.sageone.fr

itool  

Itool s’appuie sur des fondamentaux liés à l’Internet professionnel. Premier éditeur français de logiciel en ligne depuis 2000, itool s’adresse aux créateurs, auto-entrepreneurs, artisans, et petites entreprises. Il propose un service en ligne permettant de gérer à distance la comptabilité et la facturation.

www.itool.com

Fisy

Facilite la démarche de vos premières réflexions financières d’entrepreneurs. Vous pouvez rapidement et simplement faire votre plan financier prévisionnel adapté à la préparation de votre Business Plan. Ce modèle Excel personnalisable permet de faire des prévisions liées à votre projet et de les partager simplement. Téléchargez gratuitement les modèles disponibles en ligne. 

www.fisy.fr

Salesforce  

Est une application des ventes qui a pour but d’optimiser la croissance de votre entreprise. Cette plateforme client unique, ouverte et exhaustive s’intègre parfaitement dans le processus nouvelle génération. Salesforce rend possible le développement des applications, réinvente la relation avec ses clients et collaborateurs et permet de faciliter vos liens avec vos objets connectés.

www.salesforce.com/fr

SBA Compta

Se veut le partenaire essentiel de votre expert-comptable grâce à un concentré de technologies innovantes et des mises à jour instantanées. S’adressant aux TPE, PME, ainsi qu’aux associations, la plateforme en mode Cloud permet de suivre en temps réel où vous en êtes dans le contrôle de gestion via des tableaux de bord, disponibles sur PC, Mac ou Smartphone. 

www.smallbusinessact.com

Incwo

Accompagne la progression des TPE/PME, des start-ups en croissance et des indépendants suivant un abonnement sans engagement de durée. C’est une solution complète et modulaire pour la gestion de la relation client, la gestion des stocks et les devis dans plus de 150 monnaies. La comptabilité se fait via un bureau virtuel qui peut être personnalisé. 

www.incwo.com

Sellsy

Est un logiciel de gestion commerciale en ligne pour suivre en temps réel les tableaux de bord, l’historique et les opportunités commerciales. Vous pouvez regrouper sur l’interface, les fiches clients détaillées et leur historique. L’ensemble des Google Apps peut être également intégré, que ce soit la boite mail, les contacts, les agendas ou les documents drive. 

www.sellsy.fr 

À quoi servent les labels

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À quoi servent les labels

On entend souvent parler des labels comme un sésame vers la reconnaissance et donc la visibilité. Les labels ont pour caractéristique essentielle d’attirer l’attention des consommateurs comme un critère de fiabilité et de confiance. Certes, dans ce monde bouleversé par le coronavirus quelques entreprises renommées qui portaient haut certains labels se sont trouvées dans l’obligation de montrer qu’en fait elles ne fabriquaient pas en France et que la « fabrication française » se trouvait seulement dans l’étiquette. Ils ont montré leur réalité et devront changer leur manière de faire ou de communiquer. Savoir qu’un produit est fabriqué dans un autre pays, pourquoi pas mais il faut le dire haut et clair. La transparence, un principe !

Les labels sont un signe de distinction qui permettent d’avoir une reconnaissance aussi bien nationale qu’internationale. Il existe de nombreuses raisons de se doter de labels et l’opportunité des labels c’est qu’ils octroient aux produits et à l’entreprise une forte notoriété.  Pourquoi opter pour la labellisation ? Quels critères prendre en compte pour optimiser sa démarche ?

Un label pourquoi faire ?

Un élément d’identification

Un label est un élément d’identification. Celui-ci garantit certains aspects d’un produit ou d’un service, et qui se matérialise généralement par la présence d’un logo. En France, l’appellation « label » fait obligatoirement l’objet d’une reconnaissance officielle, c’est-à-dire d’une publication au Journal Officiel (JO). Particulièrement connus dans les domaines de l’alimentation (AB – Agriculture Biologique) et de l’environnement (Ecolabel), il en existe toutefois dans tous les secteurs : le patrimoine avec « Monument Historique », l’urbanisme avec « Bâtiment de Basse Consommation » (BBC), le travail avec « Meilleur Ouvrier de France » ou encore l’agriculture avec « Label rouge » et « Vin de Pays ». Dans un autre domaine le label French Tech est une opportunité pour les PME et TPE d’intégrer un réseau de ressources abritant, en son sein, des grands groupes susceptibles de favoriser leurs marchés. 

De même, le Label de l’Institut Français du Luxe est délivré à des artisans d’art, des professionnels du luxe, de l’hôtellerie et de la gastronomie haut de gamme. Il certifie leur expertise et leur excellence. En dehors d’un simple label de qualité, il atteste de l’attachement à une certaine idée du savoir vivre à la française.

Les labels, des avantages ?

Si les labels ont autant de succès auprès des entreprises, c’est qu’ils procurent différents avantages. Par rapport aux concurrents, ils sont source de différenciation. Vis-à-vis des clients, ils apportent des garanties en matière de qualité ou de provenance par exemple. Ils sont donc un gage de crédibilité et de confiance valorisant les produits, les services mais aussi les entreprises. De plus, l’intérêt en termes de promotion est double dès lors que certains organismes de labellisation communiquent aussi, particulièrement sur internet, sur les détenteurs de leur appellation. En interne aux organisations par ailleurs, ils favorisent l’amélioration des processus et témoignent d’une volonté d’engagement. Cette dernière peut être ressentie par les collaborateurs, et donc accroître leur sentiment d’appartenance.

Enfin, s’ils relèvent d’une démarche volontaire, les labels peuvent, dans certains secteurs d’activité, revêtir un caractère obligatoire pour les donneurs d’ordre afin d’accéder à certains marchés.

Comment bien sélectionner le label ?

Au regard du nombre impressionnant de labels envisageables, l’entreprise doit au préalable opérer certains choix pour éviter de s’engager dans une démarche qui engendrerait perte de temps et d’argent.

Tout d’abord, il convient de s’assurer que le label correspondra bien aux arguments de vente associés au produit ou au service, et qu’il sera en cohérence avec le secteur d’activité de l’entreprise et l’image qu’elle souhaite véhiculer. 

Ensuite, l’entreprise doit tenir compte de ses moyens disponibles, qu’ils soient financiers ou organisationnels par exemple. En effet, les effectifs sont un facteur important. Les salariés doivent être en nombre suffisant, compétents et ouverts à la démarche pour qu’elle puisse fonctionner. C’est pour cela qu’il existe des labels particulièrement adaptés selon la taille des structures.

Enfin, il convient d’apprécier l’importance de la notoriété du label et de son image auprès du public. Ainsi, une appellation comme « Saveur de l’année », qui n’est pas officielle, bénéficie toutefois d’une forte reconnaissance.

Quelques limites liées à la labellisation

Si l’entreprise peut avoir tout intérêt à demander une labellisation, celle-ci s’avère néanmoins coûteuse et représente un investissement à long terme. De plus, le dispositif peut rencontrer certaines limites. 

D’une part en termes de suivi, chaque label est régulièrement contrôlé, qu’il s’agisse de tests ou d’audits. L’entreprise doit donc scrupuleusement respecter ses engagements au jour le jour, au risque d’être exclue de la démarche? Cela aurait pour conséquence des répercussions graves notamment vis-à-vis de la clientèle.

D’autre part, le dispositif peut être mal vécu par les collaborateurs, au regard des lourdeurs qu’il impose parfois dans les processus organisationnels.

Enfin, la labellisation peut être un frein à certains développements produits, particulièrement au niveau des gammes, qui doivent s’attacher au principe de cohérence.

Jouer au David face à Goliath : défier les géants

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Jouer au David face à Goliath : défier les géants

 Aujourd’hui face aux coronavirus, la donne a changé. Les géants ont peut-être les pieds en argile ? Les consommateurs découvrent chaque jour que certains produits marqués Made in France étaient une supercherie et qu’ils étaient en fait fabriqués en Chine, Corée du Sud…. Ce n’est pas seulement les produits de luxe, les produits technologiques. De même, la pénurie de médicaments qui se profilent qui les obligent à se poser des questions. Certains entrepreneurs pourraient y voir une opportunité et à vouloir engager la bataille et défier les géants.

Se lancer dans l’aventure de la compétition face à un géant de votre secteur. Une folie ! Non mais un challenge qui vous conduit à entrer le champ de bataille avec des idées qui vont révolutionner le secteur. Devenez celle ou celui qui fera la une de l’entrepreneuriat !!!

Soyez audacieux et cassez les modèles conventionnels

Si vous souhaitez concurrencer un géant du marché, la première chose à faire est d’oublier tout ce que vous savez sur ce marché ! Pourquoi, jusqu’à l’arrivée sur le marché de Free, les forfaits de téléphonie mobile étaient limités en heures, chers, et fournissaient le portable avec l’abonnement ? Tout simplement parce que les géants SFR, Bouygues et Orange avaient dicté au marché que c’était la seule façon de vendre la téléphonie mobile. Il a fallu l’arrivée dans le secteur d’un audacieux Xavier Niel pour voler dans les plumes des conventions du marché et proposer un modèle commercial totalement nouveau pour les abonnements téléphoniques. Résultat : ce sont les géants qui ont dû s’aligner sur le nouveau modèle imposé par le challenger pour espérer perdurer !

Faites la révolution en apportant du bonheur aux consommateurs

Connaissez-vous le point faible des entreprises qui trustent historiquement un marché ? Elles ont un peu tendance à se reposer sur leur succès et à ne pas se remettre en question. Puisqu’elles connaissent le succès, pourquoi changer la recette ? C’est justement là que peuvent se positionner les start-ups désireuses de récupérer quelques parts de marché à leurs concurrents historiques. Le fondateur de l’épicerie Causses, Alexis Roux de Bézieux, par exemple, a réussi à redonner des couleurs à un concept et sur lequel les concurrents géants ne manquent pas : celui du magasin d’alimentation générale.

Son concept se démarque par l’attention apportée à la qualité des produits et par un design résolument tendance. La boutique propose également des plats à emporter et des cours de cuisine afin de faire de cette épicerie un vrai lieu de vie. Le concept plaît et tend à se développer à travers l’ouverture de plusieurs points de vente. Son idée de traiter en direct avec les fournisseurs et faire venir des produits directement depuis la Drôme, l’Anjou, ou encore la Bretagne correspond au Just timing de notre époque où le manger sain est devenu un leitmotiv.

… ou revenez au contraire aux fondamentaux

Industrialisation du procédé, manque de soin délivré au produit lié à l’augmentation de la production… Les géants ont tendance à délaisser leurs valeurs fondamentales en faveur du remplissage de leur carnet de commandes. Attirés par les sirènes du marketing, ils suivent des chemins qui leur font perdre leur authenticité. Les entrepreneurs challengers le savent bien. Ils se placent intelligemment sur la tendance du retour à des modes de production plus artisanaux. C’est le cas de la marque La Chambre aux confitures qui doit son succès à une fabrication non industrialisée des produits, dans la veine du « fait maison ». Son image d’authenticité plaît beaucoup aux consommateurs. Face à des mastodontes comme Bonne maman, La Chambre aux confitures se fait doucement une place. Créatrice de La Chambre aux confitures, Lise Bienaimé a quitté L’Oréal pour proposer de délicieuses confitures. En a peine six ans, elle a développé huit boutiques, dont trois parisiennes.

Croyez en votre potentiel, soyez même un peu fou !

Il faut être franc : se lancer sur un marché trusté par un acteur historiquement ultra présent relève de la folie ! N’a-t-il pas fallu une bonne dose de folie aux fondateurs du soda breton Breizh Cola pour s’attaquer à rien de moins que Coca Cola ? Pourtant, si l’idée pouvait faire sourire au départ, l’entreprise est aujourd’hui un beau succès. Elle a vendu 15 millions de bouteilles et a fait 10 millions d’euros de chiffre d’affaires. En Bretagne, la marque a réussi à grignoter 15 % de parts de marché au géant américain. Qui l’eut cru ? Sûrement seulement les fondateurs au départ…

Capitalisez sur le charisme et la vision du dirigeant

Petit quizz : qu’a de plus en général une petite entreprise par rapport à une grosse multinationale ? Réponse : un dirigeant fondateur qui porte et incarne le projet. C’est cette petite différence qui peut justement faire toute la différence ! Pensez à l’entreprise Venteprivee.com, devenue elle-même un géant. À son lancement, le site Internet devait faire face non seulement à l’important réseau de boutiques de déstockage, mais en plus aux géants de la vente par correspondance, comme La Redoute. Sans un entrepreneur charismatique et atypique à la tête de l’entreprise, pas sûr que Venteprivee.com aurait atteint aujourd’hui de tels niveaux de chiffres d’affaires !

Réinventez le monde !

On ne se lance pas dans le défi de grappiller des parts de marché à un géant sans y aller « cash » ! Une entreprise qui essaierait de concurrencer un géant en n’osant pas aller à fond dans un positionnement hors du commun a peu à espérer. Alors, un conseil : ne soyez pas frileux, osez expérimenter à fond votre concept. Inspirez-vous par exemple de l’entreprise Le slip français qui fait face à des géants de l’industrie du sous-vêtement comme Dim ou Athena. Le fondateur, Guillaume Gibeault, n’hésite pas à utiliser pleinement l’argument du made in France. Et réinvente avec audace la fabrication textile en France. « Du tricotage à la confection, du dessin du produit à la boîte qui l’enveloppe, des lieux de shootings photo aux étiquettes, toutes les étapes de fabrication du Slip Français sont Made in France ».

Le slip français surfe autant qu’il le peut sur une communication complètement décalée. On se rappelle notamment du spot « Le changement de slip c’est maintenant » qui avait fait le buzz sur le web à la veille de l’élection présidentielle. S’il avait opté pour une communication moins osée, la marque n’aurait jamais connu l’essor qui est le sien cette année. Même s’il lui est arrivé de rencontrer des vents contraires, il s’adapte pour redorer son image et pour bien montrer ses valeurs.

Les techniques de créativité pour trouver votre idée de business

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Les techniques de créativité pour trouver votre idée de business

C’est le moment ou jamais. Certes vous êtes confiné, nous sommes confinés mais la terre ne s’arrête pas de tourner. C’est le moment d’utiliser le temps qui aurait été dévolu aux déplacements, aux rencontres, aux salons… pour réfléchir et pourquoi pas réfléchir à des idées de business.

Dans cette période où le monde est bouleversé, les habitudes changent et de nouveaux besoins jaillissent et de nouveaux comportements s’imposent. Ainsi, à l’image de nos amis italiens qui se sont mis à chanter au balcon se donner espoir et courage et dont les vidéos sont devenues virales.

Ainsi, l’idée de création d’entreprise peut venir naturellement à l’esprit du futur entrepreneur, parce qu’il observe un besoin ou s’enthousiasme pour un modèle de business qu’il souhaite dupliquer. Mais que faire si elle ne vient pas toute seule ? Il faut alors s’armer de techniques efficaces permettant de construire un projet entrepreneurial qui correspond à son profil et à ses envies.

Petit tour d’horizon de quelques techniques de créativité pour trouver LA bonne idée.

Par exemple, tout futur entrepreneur est en mesure de faire preuve de créativité dans sa recherche d’idées s’il réussit à se libérer de son cadre de référence. Ce sont ainsi toutes ces normes établies à l’intérieur de nous et notre rationalité qui constituent les principaux freins au jaillissement de notre créativité. Les techniques suivantes aident à s’en libérer. Pour cela, la technique du brainstorming (ou remue-méninges) constitue une base qui peut être utilisée seule ou en support de toute autre technique de créativité.

Le brain storming

Grâce à Skype ou à d’autres outils performants dans ce moment de confinement, le brainstorming est une excellente technique à mettre en œuvre.

Quoi ? Pour qu’il soit plus efficace, il est conseillé d’effectuer de faire le brain storming à plusieurs. Un des participants étant désigné pour être l’animateur. Le principe du brain storming est simple. Les participants sont invités à exprimer le plus grand nombre d’idées ou de mots possibles autour d’un sujet donné. Quelques règles néanmoins ! Notamment, Il ne faut jamais se retenir de dire quelque chose, ne pas se soucier du réalisme des idées exprimées et ne jamais critiquer ou justifier une idée. La sélection et l’évaluation des idées ne se fait pas immédiatement. Les participants laissent venir les idées librement, cherchant la quantité plus que la qualité. Dans un second temps, les participants doivent trouver des associations entre les idées émises ou des améliorations.

Comment ? L’animateur écrit sur un tableau chaque idée qui jaillit.. Ainsi, les participants puissent lire toutes les idées qui ont été émises. Ainsi, après un petit échauffement, l’émulation s’installe vite et les idées fusent ! L’animateur doit toujours rester neutre et s’assurer d’avoir compris réellement chaque idée.

La défectuologie

Là encore les outils de vidéoconférences peuvent faire gagner un temps précieux. 

Quoi ? Le principe de cette technique est d’adopter un point de vue critique pour définir les insuffisances et insatisfactions à l’usage d’un produit ou service. En effet, cette technique permet de définir des améliorations ou perfectionnements en tous genre. Ceux-ci peuvent donner lieu à une création d’entreprise.

Comment ? Il faut d’abord commencer par effectuer un brainstorming des défauts ou faiblesses d’un produit/service, puis les classer selon des critères. Enfin, il ne reste plus qu’à rechercher des solutions d’amélioration du produit/service.

Il ne faudra pas oublier de désigner un rapporteur ;

Les mots inducteurs

Quoi ? Le système utilisé dans le cas de cette technique est la combinaison de termes. Des termes évoquant des produits ou services sont mis en relation par hasard. Cela peut générer de nouvelles idées auxquelles on n’aurait pas forcément pensé de prime abord.

Comment ? Le futur entrepreneur choisit trois mots inducteurs au hasard dans une liste qui aura préalablement été créée. Celui-ci analyse ensuite les combinaisons d’idées et les significations que cela peut inspirer. Les possibilités de mise en relation des sujets doivent être analysées au maximum avant de choisir trois nouveaux mots.

Le mind mapping sera un excellent support pour échanger, dialoguer.

Le meilleur moyen de…

Quoi ? Il existe souvent plusieurs moyens différents d’atteindre un objectif. Et le moyen utilisé généralement n’est pas toujours le meilleur ! Cette technique permet aux entrepreneurs de se libérer du poids des habitudes et de la peur de sortir des sentiers battus. La volonté de ne pas choquer les clients ou d’aller à contre-courant des coutumes limite souvent la créativité.

Comment ? La méthode est simple. Le futur entrepreneur doit se focaliser sur un produit ou service qui ne satisfait pas totalement les besoins des clients. Il se pose la question suivante : Quel serait le meilleur moyen pour …. ?
Puis, il faut rechercher toutes les solutions possibles dans l’absolu en s’appuyant sur la technique du brain storming. Une fois cette étape terminée, il est temps de d’évaluer ces solutions et de sélectionner en fonction de leur faisabilité. Un compte rendu s’impose….

Le concassage

Quoi ? Le futur entrepreneur utilise une liste de verbes d’action visant à libérer l’imagination relative au thème étudié.

Comment ? Une session de concassage débute par une description du produit ou service prenant compte de ses différents aspects (techniques, fonctionnels). La technique du brain storming est ensuite appliquée afin de faire jaillir des idées à partir de verbes d’action (ex. modifier, améliorer, augmenter, combiner, diminuer, inverser). La combinaison entre les produits/ services et les verbes stimule la créativité et libère les idées.

La matrice de découverte

Quoi ? Un tableau à double entrée permet de mettre en relation et de combiner des éléments d’un produit ou d’une activité qui ne sont traditionnellement pas associés. La mise en relation d’éléments peut faire naître des idées inédites.

Comment ? Pour tirer le meilleur de cette technique, il faut savoir être observateur dans sa vie quotidienne et dans sa vie professionnelle. Vous pouvez ainsi repérer les disfonctionnements et anomalies des produits et services courants. Le futur entrepreneur doit également effectuer une réflexion sur son projet de créateur afin de faire émerger ses objectifs personnels.

L’espace de consommation

Quoi ? Un tableau nommé « espace de consommation » peut être utilisé pour faire émerger des idées nouvelles de produits ou services. Ce tableau a pour vertu de définir un produit ou service existant en fonction de ses différents paramètres commerciaux.

Comment ? à l’intérieur de ce tableau, la modification d’un seul critère peut générer un produit ou un service nouveau ou une modification d’un produit ou service afin de l’adapter à un autre marché. Cette technique ne peut donc s’utiliser qu’en partant d’un produit ou d’un service existant déjà.

Vous l’avez compris, ne vous lamentez pas. Creusez votre cervelle et celles de vos équipes !!

Team Building : toujours plus d’activités originales à tester au plus vite

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Team Building : toujours plus d’activités originales à tester au plus vite

Apparu au début des années 1980, le team building, ou renforcement d’équipe en français, constitue un enjeu de plus en plus important pour assurer harmonie et esprit d’équipe au sein de votre entreprise. C’est un fait, cette tendance venue des Etats-Unis et qui consiste à réunir tous les employés d’une boîte autour d’une activité éloignée des bureaux est de plus en plus présente au sein des compagnies françaises, en s’imposant comme un formidable outil de bien-être au travail et comme un levier redoutable en matière de performances. Mais encore faut-il savoir miser sur les bonnes activités de team building. À ce sujet, il y a quelques temps, nous vous proposions de découvrir quelques activités atypiques pour une session de team building réussie. Activités sportives, activités culinaires, activités artistiques et quiz musicaux étaient au programme. Mais parce qu’il existe une multitude d’autres possibilités, découvrez d’autres activités qui peuvent constituer des occasions parfaites de renforcer l’esprit de cohésion entre vos collaborateurs.

Légende : Le team building, une tendance de plus en plus incontournable !

Un escape game, car cela force chacun à contribuer

L’escape game, c’est indéniablement LA tendance en matière de divertissement, et ce, depuis plusieurs années déjà. Pour ceux qui en ignorent le principe, c’est simple, un escape game est un jeu cérébral qui passe par l’enfermement des participants dans un espace clos. Ces participants disposent ensuite d’un temps limité pour résoudre des énigmes et parvenir à s’échapper de l’espace en question. Autant dire que, dans ce contexte, personne ne peut échapper à l’activité !

Cette activité est par ailleurs réputée, au-delà de son côté drôle et étonnant, pour contribuer à renforcer la cohésion des employés. Eh bien oui puisque, après tout, pour gagner le jeu, les participants de l’escape game sont obligés de travailler ensemble et d’associer leurs forces, tout en cherchant à compenser les faiblesses de chacun. En tant que manager, il s’agit du jeu idéal pour mettre en lumière les points forts de chacun de vos collaborateurs, qu’il s’agisse de la logique, de la stratégie, de la maîtrise de certaines théories ou encore de la persévérance. C’est d’ailleurs pour ça que certaines entreprises misent sur l’escape game pour réaliser des entretiens d’embauche collectifs.

Le cours de théâtre, car cela permet de débloquer les émotions

Au quotidien, dans une entreprise, on retient beaucoup de nos émotions pour ne pas trop perturber le fonctionnement de l’ensemble de la compagnie, que ce soit de la frustration à cause d’un supérieur, de la colère contre un client ou encore des angoisses liées à des délais serrés. Malheureusement, ces émotions s’accumulent et peuvent nous mener tout droit au burn-out si nous n’avons pas appris à les gérer. Or, c’est justement ce que contribue à faire une activité théâtrale.

Véritable espace de liberté et de créativité, le théâtre permet de relâcher la pression et de prendre du plaisir sur scène en oubliant les soucis réels le temps d’une performance dans la peau d’un personnage inventé de toute pièce. Un éveil émotionnel est forcément au rendez-vous, en permettant à chacun de mieux se connaître et d’être mieux à l’écoute de ses émotions. En marge de cela, cette activité peut aider certains de vos collaborateurs à vaincre leur timidité, ce qui peut grandement les aider pour certaines activités du quotidien.

Légende : L’esprit d’équipe, ça se travaille !

Une session poker, car cela permet de développer des esprits solides

Vous seriez-vous douté qu’un simple jeu de cartes pouvait tout changer au sein de votre entreprise ? Tous ceux qui sont passionnés de poker le savent, cette activité a de nombreux bienfaits, notamment sur les capacités mentales de chacun. En cela, la pratique du poker, jeu de stratégie par excellence, entre collègues à l’occasion d’un tournoi annuel ou même à l’occasion d’un nouveau rendez-vous hebdomadaire peut être très bénéfique pour vos collaborateurs. Le poker est en effet connu pour améliorer les capacités de chacun sur le plan des mathématiques et sur le plan de la concentration. Il permet de développer un raisonnement logique qui peut soulager vos collaborateurs dans bien des situations de leur vie professionnelle. Aussi, il permet de renforcer la patience et la gestion des émotions et des risques. Enfin, le poker est un jeu qui développe le sens du réalisme et la détermination. Et ça, c’est un atout de taille au sein d’une entreprise !

Et si vous pensiez que le poker était un jeu trop solitaire pour renforcer la cohésion au sein de votre équipe, vous avez tort. Bien que l’on joue pour soi, cette activité mise en réalité beaucoup sur le lien social : on observe beaucoup les autres joueurs et on dialogue en réalité beaucoup avec eux !

Un atelier sensations fortes, car l’adrénaline rapproche les gens Attention, cette activité n’est pas adaptée à toutes les entreprises. En effet, le but d’une activité de team building n’est pas de terroriser ou de traumatiser à vie vos employés en les forçant à réaliser un saut en parachute ou un saut à l’élastique. Mais si vous sentez que votre équipe pourrait apprécier des sensations fortes et faire une pause dans une période particulièrement stressante, vous pouvez leur proposer une course automobile ou une autre activité intense (et donc même le saut en parachute ou le saut à l’élastique) pour leur faire vivre des moments exceptionnels et ainsi ressouder les liens au sein de l’équipe.

Les mesures prises par le gouvernement pour les entreprises

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Les mesures prises par le gouvernement pour les entreprises

Le gouvernement ne veut pas de faillite. En ce sens, il a clairement envoyé un message fort à l’intention notamment des petites entreprises en leur proposant des garanties. Bruno a ainsi annoncé aujourd’hui une aide de 45 milliards d’euros pour les entreprises et les salariés. Zoom sur les différentes mesures.

Les grandes mesures annoncées :

  • 300 milliards pour garantir les prêts. La première mesure prise annoncé par le gouvernement a été de mettre 300 milliards d’euros afin de garantir les crédits aux entreprises. Les entreprises peuvent ainsi solliciter des aides à ce niveau-là. Cette mesure sera notamment réalisée par Bpifrance ainsi que le réaménagement sur demande des crédits moyen et long terme pour les clients de la Banque publique.
  • Une aide spécifique pour les indépendants : le gouvernement va également mettre en place une aide spécifique pour les indépendants. Globalement fortement impacté par le coronavirus, il a ainsi décidé de verser une indemnité mensuelle de 1 500 euros.
  • La mise en place d’un fonds de solidarité. Le gouvernement par l’intermédiaire du ministre de l’Economie a annoncé la création d’un fonds de solidarité pour les entreprises au bord de la faillite. 
  • Le report des charges. Il a également annoncé la possibilité de reporter les charges (cotisations sociales) sans pénalités auprès de l’Urssaf (celle du 15 mars est concerné) ainsi que les prochaines échéances d’impôts directs (acompte d’impôts sur les sociétés, taxes sur les salaires). Il a également annoncé la possibilité de s’opposer aux prélèvement SEPA notamment si vous avez déjà payé l’échéance de mars ou d’en demander le remboursement. Les indépendants vont pouvoir également « moduler à tout moment le taux et les acomptes de prélèvement à la source ».
  • Sur les prêts. La possibilité de négocier avec sa banque un rééchelonnement par l’intermédiaire de la Banque de France et le médiateur du crédit.

Le chômage partiel : un cas spécifique

Le cas du chômage partiel est spécifique. Il désigne une activité partielle que l’on appelle souvent chômage partiel ou technique. Il implique généralement le fait que l’entreprise doit faire face à une baisse voire un arrêt total de son activité. Dans ce cas, il peut faire appel à l’activité partielle. Il se peut alors que l’entreprise ferme et les salariés peuvent alors recevoir dans ce cas une indemnité.

L’employeur reçoit alors une aide de l’Etat et verse le salaire. Cette somme est limitée à 1 000 heures par an et par salarié. C’est à l’employeur d’en faire la demande. Les salariés perdent tout de même un peu de salaire car ils sont payés 84 % du salaire horaire net. Ce qui reste à noter c’est que les entreprises ont dans le cas du coronavirus 30 jours pour faire leur déclaration officielle, avec un effet rétroactif ! Le plafonnement pouvant aller jusqu’à 4,5 SMIC d’après les annonces du gouvernement qui devraient le prendre en charge à 100%.

D’autres mesures devraient être prises dans les prochains jours pour les auto-entrepreneurs et les modalités devraient être prochainement fixées. 

Ce que les entrepreneurs de la fiction peuvent vous apprendre

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Ce que les entrepreneurs de la fiction peuvent vous apprendre

Il est des séries américaines qui ont envahi la vie des quotidiens de bien des pays et qui souvent ont été adaptées avec des acteurs issus du pays pour mieux répondre au contexte. Les hommes d’affaires, la concurrence loyale ou déloyale, la famille et ses conflits, les aventuriers, les personnages sympathiques et antipathiques…. 24 H chrono et ses péripéties…Tout un monde qui est le reflet du monde de l’entrepreneuriat et qui permet de partager des émotions et qui parfois sont des exutoires au stress que les entrepreneurs rencontrent mais aussi qui parfois donnent des idées. Les parois entre les mondes de la fiction et du réel sont étanches et les univers se mélangent parfois. Ouvrez l’œil ! Personnages de films, séries ou livres ont de l’inspiration à revendre. 

Samantha Jones

La séductrice accomplie

Le personnage de la série « Sex and the City » est une femme forte et acharnée qui ne se laisse ni dominer ni guider dans ses choix. En tant que business woman, elle dirige d’une main de maître l’entreprise qu’elle a créée. Son agence en relations publiques est une société florissante. Dans sa vie privée, Samantha Jones croque les hommes. Libertine et fière de l’être, elle prône l’indépendance des femmes dans tous les domaines. Elle incarne parfaitement l’entrepreneure qui s’est construite par et pour elle-même. Sa confiance en elle ne souffre d’aucune faiblesse, quitte à franchir certaines limites à l’occasion. Vous êtes d’humeur à ne pas vous laisser marcher sur les pieds ? Apprenez de Samantha Jones son franc-parler. Vous serez respecté de tous. Dressez-vous en porte-parole et battez-vous pour ce que vous croyez juste. Portez haut les couleurs de vos ambitions et restez droit(e) dans vos talons.

Lex Luthor

Le méchant déterminé

Il a beau être l’antihéros par excellence et l’adversaire attitré de Superman, on ne peut pas enlever au personnage imaginé par Jerry Siegel et Joe Shuster, son opiniâtreté à réussir (ce qui égale chez lui à être le maître du monde). Dans la version de la série Smallville, Lex Luthor devient CEO de la LuthorCorp, multinationale spécialisée dans la biotechnologie qu’il hérite de son père, Lionel Luthor. Bien que ce dernier en soit le fondateur, Lex n’hésite pas à l’exclure pour en être le seul dirigeant puis à l’assassiner.

Ambitieux par nature, l’entrepreneur Lex flirte avec l’illégalité et les pratiques peu scrupuleuses qui lui font perdre l’amitié de Clark Kent. Génie machiavélique, le multimilliardaire est un calculateur qui tente de cacher ses failles et son passé. Retenez de lui son intelligence et son dévouement au travail qui le porte plus loin que ses débuts humbles et fébriles ne pouvaient le prédire.

Willy Monka

Le passionné excentrique

Obstiné et délirant. Voilà deux mots qui caractérisent le personnage de Roald Dahl dans le roman Charlie et la Chocolaterie et le film éponyme de Tim Burton. À 12 ans, animé par une seule idée, Willy quitte la maison de son père pour vivre son rêve. Avec détermination, il crée un univers démesuré de chocolat, de friandises et de gourmandises. Willy Monka est un entrepreneur exalté qui œuvre toute sa vie pour accomplir ses ambitions. Son entreprise devient rapidement un mythe. Le dirigeant entoure sa société de mystères pour éviter les fuites qui ont failli lui coûter la faillite de son entreprise dans le passé. Sa stratégie de marketing surprenante et délirée provoque le buzz et cache un but ultime : dénicher un successeur. Vous aussi, inspirez-vous de son excentricité et ne tolérez pas la médiocrité ! Sachez recruter des collaborateurs qui vous ressemblent. Hors du commun, sinon rien. 

Forrest Gump

Le brillant « simple d’esprit »

Tous le pensent un peu stupide, Forrest Gump. Il y a ceux qui abusent de sa candeur et ceux qui veulent le surprotéger, supposant qu’il est incapable de le faire par lui-même. Le personnage du film réalisé par Robert Zemeckis se suffit pourtant à lui-même et ses talents en leadership se révèlent si multiples qu’il bouleverse son époque ! Alors bien sûr, les mauvaises langues disent de lui que la chance et l’inconscience lui permettent de réaliser ses exploits, plus que le courage et la lucidité.

Forrest est un entrepreneur intègre et fidèle avec ses amis et associés. Il prend le risque et sait –inconsciemment ou non- dans quel sens le vent souffle. En devenant capitaine de crevettier, il réalise le rêve de son ami Bubba et respecte sa promesse. Comme Forrest, faites le tri dans les bons et les mauvais conseils. Souriez (on ne dit pas forcément bêtement) à la chance et misez sur l’aventure pour transformer l’essai et pourquoi pas marquer votre temps.

Bruce Wayne

Le fin justicier

Imaginé par Bob Kayne et Bill Fingers, le personnage est l’héritier des deux plus grandes familles de Gotham City après le décès de ses parents. Bruce Wayne est de cette famille d’entrepreneurs qui ne se satisfont pas de l’état du monde tel qu’il est. Une des questions existentielles des hommes comme Bruce Wayne est de savoir comment l’améliorer. La « Wayne Enterprises » lutte contre la corruption et l’injustice par l’accès au travail à Gotham City et est devenue une multinationale qui emploie 170 000 personnes dans 170 pays. Ce qui assure la pérennité de l’entreprise, c’est son exportation dans différents secteurs : transport, alimentation, construction navale…

Comme Bruce Wayne, faites en sorte que votre entreprise diversifie ses activités et ses gammes de produits. Ne restez pas bloqué sur la première idée qui a fait certes le succès de votre société mais ne vous assure plus l’avenir. Et si, comme le personnage de Kayne et Fingers, vous ne trouvez pas la vie d’entrepreneur excitante, vous pouvez toujours vous métamorphoser en justicier de Gotham City la nuit. Batman n’a qu’à bien se tenir.

Jordan Belfort

L’ambitieux sans limite

Un jeune courtier en Bourse à New-York devient le loup de Wall Street dans le film de Martin Scorsese. Aussi, après une expérience dans l’intégrité ronronnante du monde des affaires, Jordan Belfort fonde la firme de courtage Stratton Oakmont et passe maître dans l’art de la manipulation, de la corruption et des excès. Il accumule fortune et succès. Si vous optez pour cette voie de l’entrepreneuriat, n’abusez pas de modestie. Ce serait une marque de faiblesse.
Vous apprendrez à considérer que tout vous est dû et que le monde est à portée de main. Vous pourrez aussi vous adonner à des fêtes. Sachez juste une chose avant de vous lancer dans cet univers là… Trop ne sera ensuite jamais assez pour vous. 

Que faire pendant la période de confinement ?

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Que faire pendant la période de confinement ?

Le président de la République vient d’annoncer des mesures de confinement qui pourraient bien durer un peu de temps. Si les mesures prises comme le chômage partiel pour les PME peuvent permettre à certains de se sortir de l’impasse, force est de constater que certains vont devoir s’occuper pendant les 15 jours à venir. Zoom sur ce que vous pouvez faire pendant cette période de non travail. 

Continuer / Mettre en place le télétravail

Cela peut être évident pour la plupart de ceux qui le peuvent ou qui travaillaient déjà à distance mais pour les autres bons nombres d’activités sont totalement possibles à faire de chez soi. Vous pouvez agir comme d’habitude en télétravail ou mieux, en profiter pour mettre en place tous les logiciels nécessaires à la bonne exécution des travaux à distance. Documents dans le cloud, logiciels tels que Skype, Hang out, Slack, Team Viewer, DropBox, vous avez l’embarras du choix ! Vous pouvez enfin prendre le temps de former vos équipes au télétravail et vous ne vous plaindrez pas d’être submergé et de ne pas avoir le temps de le faire. Vous pourrez constater les difficultés rencontrées et prendre le temps de les résoudre notamment si votre activité faiblit. Profitez de cette période pour faire connaissance avec tout ce qui se fait et en cerner les avantages ! 

Faire un peu de rangement / vous organiser.

Vous n’avez jamais le temps de classer vos dossiers à la maison ou sur votre ordinateur ? C’est bien le moment de le faire, surtout si vous ne pouvez faire que quelques tâches. Se créer un véritable espace de travail pourrait vous faire gagner du temps à l’avenir si ce n’est déjà fait. N’hésitez pas à créer des rangements et à vous organiser. Prenez le temps de bien mettre en place des systèmes de classification pratiques et interrogez-vous sur le partage de documents à distance.

Si vous aviez l’habitude de tout faire de votre bureau, vous pouvez éventuellement aller tout numériser en une seule fois ou rapporter l’ensemble des documents. N’oubliez tout de même pas d’imprimer le document du gouvernement vous autorisant le déplacement afin de régler ces derniers papiers. Vous pouvez également faire tout simplement le ménage chez vous tant qu’à faire ! Vous verrez également qu’il est très agréable d’alterner le travail chez soi et au bureau. On s’y habitue très vite ! 

Commencer le sport à la maison

Vous avez toujours rêvé de mincir et d’avoir des tablettes de chocolat ? C’est le moment de vous y mettre. Avec 15 jours minimum de confinement (qui devrait rapidement se transformer en 30 jours), vous allez épater vos collaborateurs à votre bureau. C’est le moment de prendre de bonnes habitudes ! Autant profiter de cette période exceptionnelle pour revenir transformé. Alors n’hésitez pas à vous mettre à la musculation ou aux exercices de fitness qui sont tout à fait réalisables de la maison. Vous pouvez également mieux surveiller votre alimentation et prendre le temps de cuisiner des bons plats économiques ! Vous avez également tout le temps de prendre soin de vous alors n’hésitez pas. 

Apprendre une langue / Trouver un loisir

Vous vous plaignez de ne jamais avoir le temps ? Si vous en disposez désormais vous allez pouvoir enfin faire ce que vous avez toujours rêvé de faire. N’hésitez pas à aller commander quelques guides ou cahiers ou utiliser les livres que vous n’avez jamais ouverts et sur internet vous trouverez une multitude de possibilités. Vous verrez vous progresserez très vite si vous vous mettez à fond. N’hésitez pas à faire un peu de bricolage. Quitte à rester enfermé chez soi, autant vous occupez de tout ce que vous avez délaissé depuis quelques temps. Vous avez tout le temps de faire tout ce que vous voulez alors autant en profiter.

Rattraper votre retard

Cela peut paraître bête mais plutôt que de vous laisser aller à la procrastination autant faire tout ce que vous avez délaissé depuis quelques temps. Vous devriez être beaucoup moins dérangé pendant cette période ou de nombreux salariés vont être en congés (forcés). Profitez-en pour boucler tous vos dossiers afin d’aborder la future rentrée avec panache. Vous verrez que la rentrée devrait démarrer d’un coup donc autant en profiter pour élaguer tout ce qui était en retard. 

Préparer votre rentrée / appeler vos clients

Vous pouvez également penser à aller au-delà et à préparer l’ensemble des documents dont vous aurez besoin à votre retour. Vos fichiers commerciaux ne sont pas complets ou vous n’avez jamais pris le temps de bien les remplir ? Autant en profiter pour les mettre à jour correctement et préparer votre future campagne de communication. Vous avez tout le temps de préparer votre rentrée pour l’aborder sereinement. Par ailleurs, vous pouvez également prendre le temps de discuter avec vos clients par téléphone pour mieux connaître leur satisfaction, voir leurs futurs besoins ou encore prendre des nouvelles s’ils n’ont pas pris des jours de congés. Vous pouvez également penser à l’automatisation d’un certain nombre de processus par exemple. 

Prendre du recul sur votre activité

Pour une fois que vous pouvez sortir de l’opérationnel, il s’agit peut-être d’une réelle opportunité pour vous de prendre du recul par rapport à votre activité. Vous pouvez penser à tout ce que vous allez mettre en place et voir si la direction empruntée était vraiment la bonne. Vous avez désormais du temps donc autant en profiter pour prendre du recul avec vos associés par exemple. Ce n’est pas parce que vous ne pouvez pas les rencontrer physiquement que vous ne pouvez pas échanger avec eux sur vos orientations stratégiques. 

S’attaquer à un géant : bon plan ou coup de folie ?

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S’attaquer à un géant : bon plan ou coup de folie ?

Si l’on observe le monde des entreprises, à côté des grandes entreprises, il existe une myriade de petites entreprises qui vivent dans leur sillage. Certaines au début sont entrées par la petite porte, un marché de niche, puis peu à peu ayant consolidé leur réputation, elles ont fait partie du paysage entrepreneurial et sont devenus omniprésentes à tel point qu’on les cite en exemple et que l’on met en exergue leur courage. Les exemples sont fort nombreux dans la mode par exemple, dans le bio ou dans la Food tech….

Certains porteurs de projet audacieux n’hésitent pas à se lancer de front dans la bataille face à un mastodonte du marché. Quelques-uns réussissent, mais bien d’autres y laissent des plumes. Alors, faut-il tenter l’aventure ? C’est sûr, votre projet de réseau social va très vite ringardiser Facebook ! Comment allez-vous vous y prendre ?

En concoctant, un petit mix d’innovation et de positionnement original, saupoudré d’une bonne dose d’audace. Bien sûr, quand vous évoquez votre projet avec vos amis, ils vous répondent invariablement que vous êtes un fou, un illuminé, un prétentieux, ou encore un grand naïf. Et si vous étiez tout simplement un visionnaire ? Certains projets peuvent cartonner en se positionnant sur un secteur qui ne demande qu’à évoluer. Si les géants du secteur sur lequel vous vous lancez sont si bien établis qu’ils sont indélogeables, cela ne signifie pas pour autant que vous ne pourrez pas vous faire une place sur votre marché.

La différenciation : clé du succès

Les grosses machines commerciales proposent aux clients une vision assez unilatérale de leur secteur, laissant ainsi la place à d’autres acteurs souhaitant aborder le marché différemment. Là se trouve en effet tout l’enjeu : la clé est d’imposer clairement sa différence. Si elle est bien manœuvrée, la stratégie de différenciation face aux géants du secteur peut rapporter gros ! Au contraire, si l’entrepreneur se contente de copier son concurrent géant en bénéficiant d’un budget de communication incomparable… le résultat risque d’être assez décevant, voire catastrophique !

Lush et Subway la preuve que c’est possible !

Inspirez-vous de la marque de cosmétiques anglaise Lush qui a su faire sa place aux côtés de géants comme L’Oréal en proposant des produits naturels et fabriqués à la main. Le conditionnement très original des produits a fait le succès de la marque : on peut y acheter des shampoings solides ou encore se procurer son savon au poids. Dans les magasins Lush, tous les codes de l’univers du cosmétique sont renversés, y compris l’univers graphique. Résultat : l’enseigne cartonne et a déjà ouvert plus de 830 points de vente dans le monde. Autre univers, autre réussite : la chaîne de fast-food Subway qui, petit à petit, a réussi à s’imposer face au mastodonte McDonald’s.

Depuis 2010, le challenger a dépassé le géant en nombre de franchises ouvertes dans le monde, un exploit ! Le succès de Subway s’est construit en opposition au modèle McDonald’s. Les sandwichs sont présentés comme étant plus sains et équilibrés que les traditionnels hamburgers de la chaîne concurrente. Autre différence, les sandwichs sont complètement personnalisables et préparés à la demande. Un atout dans notre société où les clients sont en recherche constante de personnalisation de leurs achats. Comme le démontrent ces deux exemples, il est possible de s’attaquer aux géants, mais avec une stratégie pertinente. Avis aux entrepreneurs : les futurs Lush et Subway sont entre vos mains !

Savoir surmonter pour mieux rebondir

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Savoir surmonter pour mieux rebondir

Les entrepreneurs depuis la création de leur entreprise n’ont cessé de surmonter les difficultés. Ils sont d’ailleurs des experts en la matière. Si les livres et les articles étaient remplis de conseils pour dépasser la crise ou les crises, l’épidémie aujourd’hui présente correspond aux anciennes mais avec des caractéristiques bien particulières comme celle du confinement. Elle demande de rebondir avec des idées nouvelles.

Tout voudrait entraîner l’entrepreneur face aux difficultés à rejoindre les inconditionnels de la plainte : l’épidémie, la faute à…, le laxisme, la délocalisation massive de ces dernières années …. Une fois rejoint cette communauté, nous donnons toute notre énergie à nous plaindre avec eux et inconsciemment, nous perdons le sens de notre challenge. Alors si les difficultés, une baisse de forme, une démotivation pointent leur nez, rejoignons la communauté de celles et ceux qui auraient dû baisser les bras mais qui au contraire ont relevé leurs manches pour devenir des Success story. Pas question d’abandonner la partie !

La vie est rarement un long fleuve tranquille et le chef d’entreprise est un navigateur qui doit être présent sur le pont par tous les temps. Néanmoins, parfois confronté à des obstacles, cependant concentré, il maintient le cap même par gros temps ! Sans aucun doute, un chef d’entreprise ne maîtrise pas tout. La société lui impose de nombreuses contraintes, des événements qui s’enchaînent, se bousculent, des prises de décisions rapides, des changements fréquents, des repères devenus rares ou qui sont situés dans un brouillard épais, à peine visibles. Tout devient un terrain propice au développement du stress. Il n’est pas rare que l’entrepreneur craque, submergé par la vague de tous ces obstacles.

La boussole de l’entrepreneur

La meilleure boussole est d’être convaincu que tout, problème a une solution. Même si ce n’est pas celle que nous avions imaginée et donc de développer la qualité essentielle qu’est le courage ! Il est donc indispensable de devenir le héros qui trouve les solutions et qui met tout ce qui est en son pouvoir pour réussir à dépasser les difficultés. L’adage préconisé pour avoir la chance de trouver ou retrouver sa place dans l’agitation constante est : rester calme dans la tempête ! Pour cela, aucune recette universelle, chacun doit utiliser le potentiel qu’il existe en lui, avoir l’intime conviction qu’après la pluie vient le beau temps ! Un mental gagnant est la clé du succès. L’orientation doit être « futur et solution ».

Trois techniques mentales pour réduire son stress

L’état de stress répété ou durable que connaît tout individu dans un moment difficile va modifier son état de conscience. Il lui faudra prendre le temps de l’observation, de la réflexion et de la résolution. Ce qui l’amènera à agir là où cela est nécessaire.

• L’observation permet l’évaluation de la réalité du phénomène et nous renseigne sur les difficultés rencontrées. Une attention particulière doit être accordée aux pensées négatives. Leur distorsion induit un comportement erroné. Les pensées réajustées à la réalité permettent une ouverture. Car c’est souvent l’idée que l’on se fait des choses qui nous affecte et non pas les choses elles-mêmes.

• La réflexion permet de repérer avec exactitude quelles sont les émotions qui nous affectent. Une considération non excessive de celles-ci aboutit à un apaisement non négligeable. La prise de recul est donc indispensable.

• La résolution permet de mettre en place des comportements adaptés et générateurs de progrès. Il est essentiel de considérer le passé comme des expériences riches, non condamnables et qui permettent de grandir. C’est souvent à travers les échecs que se construisent les succès.
Ainsi le navigateur trouvera la force de tenir son gouvernail et la joie d’amener son bateau à bon port.

Article par Patricia LENTINI – Sophrologue

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