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Les pièges à éviter lors de la création d’une entreprise !

La création d’une entreprise est une aventure passionnante, mais elle peut également être semée d’embûches. De nombreux entrepreneurs débutants commettent des erreurs courantes qui peuvent compromettre le succès de leur entreprise. Dans cet article, nous examinerons certains des pièges les plus courants et des conseils pratiques pour les éviter.

La sous-estimation de la planification préalable

L’une des erreurs les plus fréquentes commises par les entrepreneurs novices est de sous-estimer l’importance du temps de maturation d’un projet. Il est essentiel de consacrer suffisamment de temps à la recherche de marché, à l’analyse de la concurrence, à l’identification des opportunités et à l’élaboration d’un plan d’affaires solide. Cela permettra d’avoir une vision claire de la direction à prendre et d’éviter les écueils potentiels.

L’étude de marché reste une étape cruciale pour comprendre le paysage concurrentiel, les besoins des clients et les tendances du marché. Elle vous permettra d’adapter votre offre en conséquence et de vous démarquer de la concurrence. Analysez en détail votre public cible, ses préférences, ses comportements d’achat et ses attentes. Cela vous aidera à affiner votre stratégie de marketing et à vous positionner de manière efficace sur le marché.

Le plan d’affaires détaillé à l’oubliette

Une autre erreur courante est de négliger la rédaction d’un plan d’affaires détaillé. Un plan d’affaires bien élaboré vous aide à définir vos objectifs, vos stratégies et vos projections financières. Il fournit également une feuille de route pour suivre vos progrès et prendre des décisions éclairées. N’hésitez pas à solliciter l’aide d’experts ou de mentors pour vous guider dans cette étape cruciale. Prenez le temps de faire des recherches approfondies. N’hésitez pas à consulter des experts du secteur et rédiger un plan d’affaires détaillé qui servira de feuille de route pour votre entreprise.

La négligence de la gestion financière

Une erreur courante chez les entrepreneurs débutants est de négliger la gestion financière de leur entreprise. Il est primordial de comprendre les aspects financiers tels que la budgétisation, la gestion des flux de trésorerie et la projection des revenus et des dépenses. Ces notions peuvent vous paraitre floues au début mais vous vous y ferez vite. Cependant, l’absence d’une gestion financière rigoureuse peut entraîner des problèmes de liquidité et même la faillite de l’entreprise.

La budgétisation est ainsi une étape cruciale pour évaluer vos besoins financiers. Elle vous permet de déterminer comment allouer vos ressources de manière efficace. Identifiez toutes les dépenses nécessaires, y compris les coûts de démarrage, les dépenses récurrentes, les salaires, les frais de marketing, etc. De plus, assurez-vous de prévoir des fonds suffisants pour faire face aux imprévus.

De la même manière, la gestion des flux de trésorerie est également essentielle pour assurer la stabilité financière de votre entreprise. Gardez un suivi précis de vos revenus et de vos dépenses, et identifiez les périodes où les flux de trésorerie peuvent être plus faibles. Prévoyez des mesures pour faire face à ces périodes difficiles, telles que des réserves de liquidités ou des options de financement supplémentaires.

Enfin, la projection des revenus et des dépenses vous permet d’évaluer la viabilité financière de votre entreprise à long terme. En utilisant des données réalistes, élaborez des prévisions financières sur plusieurs années pour identifier les opportunités et les risques potentiels. Cela vous aidera à prendre des décisions éclairées et à ajuster votre stratégie en conséquence.

Conseil : Engagez un comptable ou un expert financier pour vous aider à mettre en place des systèmes de gestion financière solides et à prendre des décisions éclairées en matière de finances.

L’isolement et le manque de réseautage

Il est facile de tomber dans le piège de l’isolement lors de la création d’une entreprise. Ne pas chercher activement à établir des relations professionnelles et à développer un réseau solide peut limiter les opportunités de croissance et d’apprentissage. Les entrepreneurs qui réussissent comprennent l’importance de s’entourer de mentors, de partenaires potentiels et de membres de l’industrie.

Le réseautage est un élément clé pour développer votre entreprise. Cherchez des événements de réseautage, des conférences ou des salons professionnels dans votre domaine d’activité. Rencontrez d’autres entrepreneurs, des investisseurs, des experts du secteur et des fournisseurs potentiels. Établir des relations solides peut ouvrir des portes, vous permettre d’apprendre des expériences des autres et vous donner accès à de nouvelles opportunités commerciales.

En plus du réseautage en personne, ne négligez pas le pouvoir des plateformes en ligne pour établir des contacts professionnels. Utilisez les médias sociaux professionnels tels que LinkedIn pour vous connecter avec d’autres professionnels, rejoindre des groupes de discussion pertinents et partager votre expertise. Contribuer à des conversations en ligne et établir votre présence numérique peut vous aider à élargir un réseau professionnel.

Conseil : Assurez-vous de participer à des événements de réseautage, de rejoindre des associations professionnelles et de cultiver des relations avec d’autres entrepreneurs et professionnels du secteur.

La négligence du marketing…

Tout d’abord, il est important de comprendre votre marché cible. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et leurs préférences ? Quels canaux de communication utilisent-ils ? En comprenant votre public cible, vous pouvez élaborer des messages et des stratégies marketing adaptés pour atteindre efficacement votre audience.

Investissez dans une présence en ligne solide en créant un site web professionnel et en étant actif sur les réseaux sociaux pertinents. Utilisez des techniques de référencement pour améliorer votre visibilité en ligne et utilisez les médias sociaux pour interagir avec votre audience et promouvoir vos produits ou services.

De plus, élaborez une stratégie de contenu qui offre une valeur ajoutée à votre audience. Créez du contenu informatif, éducatif ou divertissant qui répond aux besoins et aux intérêts de votre public. Cela vous aidera à attirer et à fidéliser des clients, tout en établissant votre expertise dans votre domaine d’activité.

… et de la stratégie de vente

Beaucoup d’entrepreneurs novices pensent que leur produit ou service se vendra tout seul, ce qui est une erreur coûteuse. La négligence du marketing et de la stratégie de vente peut entraîner une méconnaissance de votre entreprise, une faible génération de leads et un manque de croissance. Il est essentiel de développer une stratégie de marketing efficace et de mettre en œuvre des tactiques de vente appropriées.

En ce qui concerne la vente, développez une approche stratégique pour convaincre et convertir les prospects en clients. Identifiez les canaux de vente les plus efficaces pour votre entreprise, que ce soit en ligne, en personne ou une combinaison des deux. Formez votre équipe de vente sur les techniques de vente et fournissez-leur les ressources nécessaires pour réussir.

Conseil : Investissez dans une stratégie de marketing solide et assurez-vous de bien comprendre votre marché cible. Utilisez les canaux de communication appropriés pour promouvoir votre entreprise et établir une présence en ligne solide.

La création d’une entreprise comporte son lot de défis, mais en évitant les erreurs courantes, vous pouvez augmenter vos chances de succès. En vous concentrant sur la planification préalable, la gestion financière, le réseautage et le marketing, vous serez mieux préparé à affronter les difficultés et à construire une entreprise prospère. Soyez persévérant, adaptez-vous aux changements du marché et apprenez des erreurs passées. Avec une approche réfléchie et un engagement constant, vous pourrez contourner les pièges potentiels et réaliser vos ambitions entrepreneuriales.

L’art du pitch parfait : Comment captiver les investisseurs !

Dans le monde de l’entrepreneuriat, savoir présenter son projet de manière convaincante est une base pour attirer l’attention des investisseurs et obtenir les ressources nécessaires au développement de son entreprise. Le « pitch », ou présentation succincte, joue un rôle crucial dans ce processus. Dans cet article, nous explorerons l’art du pitch parfait et partagerons des conseils sur la façon de captiver les investisseurs et de les convaincre de la valeur de votre projet entrepreneurial.

Comprendre votre public cible

L’une des premières règles pour réussir un pitch est de comprendre votre public cible, c’est-à-dire les investisseurs auxquels vous vous adressez. Chaque investisseur a des intérêts, des priorités et des critères spécifiques. Faites des recherches approfondies sur les investisseurs potentiels, leur domaine d’expertise, leurs investissements précédents et leurs valeurs. Cette connaissance vous aidera à adapter votre présentation. Vous pourrez ainsi mettre en avant les aspects de votre projet qui correspondent à leurs attentes.

Pour commencer, identifiez les types d’investisseurs qui sont les mieux adaptés à votre projet. Par exemple, si vous êtes dans le domaine de la technologie, recherchez des investisseurs spécialisés dans les startups technologiques. Ensuite, plongez-vous dans la recherche pour comprendre leur philosophie d’investissement, leurs secteurs de prédilection et leurs antécédents. Consultez leurs sites web, lisez des interviews et des articles sur eux, et assistez à des événements où ils interviennent. Plus vous en savez sur vos investisseurs potentiels, plus vous serez en mesure de personnaliser votre pitch pour répondre à leurs attentes. Si vous n’avez pas le temps ou du mal à vous procurer des informations, vous devrez faire une présentation plus généraliste en reprenant les points généralement scrutés par les investisseurs.

Raconter une histoire captivante 

Les investisseurs sont souvent attirés par les histoires. Au lieu de vous contenter de présenter des données et des chiffres, utilisez une narration captivante pour raconter l’histoire de votre entreprise. Commencez par une accroche qui suscite l’intérêt et expliquez ensuite pourquoi votre projet est unique et répond à un besoin spécifique sur le marché. Utilisez des anecdotes, des exemples concrets et des témoignages pour rendre votre histoire plus vivante et mémorable.

Une bonne histoire de pitch doit captiver dès le début et maintenir l’attention tout au long de la présentation. Vous pouvez commencer par une anecdote personnelle qui illustre le problème que vous résolvez ou par une statistique sur le marché qui met en évidence l’opportunité que vous exploitez. Ensuite, décrivez comment vous êtes arrivé à développer votre idée et les défis que vous avez surmontés en cours de route. Mettez l’accent sur l’impact positif que votre entreprise peut avoir sur la vie des gens ou sur la façon dont elle peut perturber le marché existant. L’utilisation d’histoires authentiques et engageantes permettra aux investisseurs de se connecter émotionnellement à votre projet.

Mettre en évidence la proposition de valeur 

Dans votre pitch, il est essentiel de mettre en évidence la proposition de valeur de votre projet. Expliquez clairement en quoi votre produit ou service se distingue de la concurrence et résout un problème réel. Mettez l’accent sur les avantages clés et les résultats tangibles que votre entreprise peut offrir. Les investisseurs doivent comprendre en quoi votre projet est innovant, viable et potentiellement lucratif.

Pour mettre en évidence votre proposition de valeur, identifiez les points forts de votre entreprise et les avantages concurrentiels qui la distinguent. Pensez à ce qui vous rend unique par rapport aux autres acteurs du marché. Cela peut être votre technologie brevetée, votre équipe talentueuse, votre modèle économique innovant ou votre compréhension approfondie du marché. Montrez comment votre projet répond à un besoin spécifique et comment il peut avoir un impact positif sur les utilisateurs ou les clients. N’oubliez pas que quand vous parlez, il vaut mieux généralement parler en termes de bénéfices que de fonctionnalités même uniques. 

Présenter un plan solide 

Les investisseurs veulent voir que vous avez un plan clair et réalisable pour atteindre vos objectifs. Présentez une feuille de route stratégique qui détaille les étapes clés de votre projet, ainsi que les ressources nécessaires pour les réaliser. Montrez que vous avez une compréhension approfondie du marché, de la concurrence, des défis potentiels et des opportunités de croissance. Incluez également des projections financières réalistes et cohérentes pour démontrer la viabilité de votre modèle économique.

Votre plan doit être structuré de manière logique et claire. Commencez par présenter votre vision à long terme, puis décrivez les objectifs à court terme que vous souhaitez atteindre. Expliquez les stratégies que vous allez mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs, en mettant l’accent sur les avantages compétitifs que vous avez identifiés précédemment. N’oubliez pas de mentionner votre équipe et ses compétences clés, car les investisseurs attachent une grande importance à la qualité de l’équipe dirigeante.

Il est également important de montrer que vous avez réfléchi aux risques potentiels et aux plans d’atténuation. Identifiez les principaux obstacles auxquels votre entreprise pourrait être confrontée et expliquez comment vous avez l’intention de les surmonter. Soyez honnête et transparent, car les investisseurs apprécient la reconnaissance des défis et la préparation pour y faire face.

Maîtriser l’art de la communication

La communication joue un rôle crucial dans un pitch réussi. Préparez votre présentation à l’avance et assurez-vous de la maîtriser parfaitement. Utilisez un langage clair, évitez les termes techniques complexes et adaptez votre discours au niveau de compréhension de votre public. Soyez confiant, engageant et enthousiaste tout en restant authentique. Le langage corporel et la gestuelle sont également importants, veillez donc à maintenir une posture positive et à établir un contact visuel avec votre auditoire.

Pour améliorer votre compétence en communication, envisagez de vous entraîner devant un public restreint composé de personnes de confiance. Demandez-leur de vous donner des commentaires constructifs sur votre présentation, votre langage corporel et votre élocution. Plus vous vous entraînez, plus vous serez à l’aise et confiant lors de votre pitch.

Répondre aux questions et aux objections

Dans un pitch, il est courant que les investisseurs posent des questions ou expriment des préoccupations. Soyez préparé à répondre de manière claire et concise. Anticipez les questions potentielles et préparez des réponses convaincantes. Soyez ouvert aux critiques constructives et aux objections, et utilisez-les comme opportunités pour montrer votre capacité à résoudre les problèmes et à adapter votre stratégie.

Lorsque vous répondez aux questions, soyez précis et spécifique. Ne vous contentez pas de réponses vagues ou génériques. Si vous ne connaissez pas la réponse à une question, soyez honnête et proposez de fournir plus d’informations après la présentation. L’objectif est de montrer aux investisseurs que vous êtes prêt à écouter et à apprendre, tout en étant sûr de vous et en maîtrisant les détails de votre projet.

Il ne vous reste qu’à vous préparer et laisser votre passion et votre détermination briller à travers votre pitch !  

Les associations agréées des professions libérales

Les associations agréées dédiées aux professions libérales qui exercent en société soumise à l’impôt sur le revenu ou en entreprise individuelle, les associations agréées (AA) ont un véritable soutien aux entreprises. Elles concernent les professions libérales (catégorie des bénéfices non commerciaux (BNC)) exerçant en entreprise individuelle ou en société soumise à l’IR.

Les objectifs des associations agréées

Elles se définissent avant tout par leur triple objectif. D’abord, celui d’apporter aux petites entreprises une aide technique en matière de fiscalité et de gestion. Le deuxième celui de favoriser le développement du recours à la comptabilité. En troisième, celui d’offrir une analyse des informations financières, économiques et comptables relatives à la prévention des difficultés. De plus, les micro-entrepreneurs peuvent adhérer pour accéder aux services offerts par l’association en matière de formation et de documentation.

Les personnes autorisées (les adhérents)

S’agissant des auto-entrepreneurs, seuls ceux qui exercent une activité professionnelle peuvent adhérer aux associations agréées. Cela résulte de leur régime fiscal. Les titulaires de bénéfices non commerciaux (BNC) non professionnels sont, eux aussi, autorisés à adhérer à une association agréée. Toutefois, cette adhésion se subordonne au respect d’une double condition. La première est la soumission au régime de la déclaration contrôlée de plein droit ou sur option. La seconde est la souscription d’un engagement d’amélioration de la connaissance des revenus selon le modèle fixé par arrêté.

Le rôle des associations agréées

Dans la lignée de leur triple objectif, les associations agréées ont pour rôle essentiel d’aider et d’inciter les entreprises libérales à utiliser la comptabilité. Ceci, tout en veillant à faciliter l’accomplissement de leurs obligations tant fiscales qu’administratives. Aussi, elles ont aussi compétence pour tenir des documents comptables de leurs adhérents, réaliser un examen sur la cohérence et la forme des documents transmis, vérifier le respect des règles de la comptabilité et réaliser des déclarations fiscales pour les adhérents soumis au régime de la déclaration contrôlée.

Les obligations des adhérents des associations agréées

Entre autres obligations, l’on peut citer l’obligation pour les adhérents de se conformer aux recommandations formulées par leurs ordres ou organisations professionnels. En revanche, ils ne peuvent se voir imposer par les associations agréées le recours aux services d’un comptable agréé ou d’un expert-comptable.

Les avantages fiscaux

En contrepartie, les adhérents, imposés à l’impôt sur le revenu selon le régime réel d’imposition, bénéficient des avantages fiscaux suivants :

La non application d’une majoration de 10 % du bénéfice imposable 2022

Le bénéfice imposable 2022 des entreprises non adhérentes d’une AA se majore de 10 %. Ceci, avant d’être soumis au barème progressif par tranches de l’impôt sur le revenu.
Les entreprises adhérentes d’une AA ne subissent pas cette majoration de leur bénéfice imposable.
En principe, la dispense de majoration est accordée si l’entreprise a adhéré à une AA pendant toute la durée de l’exercice.
Aussi, en cas de première adhésion, la dispense de majoration l’est au titre de l’exercice en cours si l’adhésion intervient dans les 5 mois suivant l’ouverture de celui-ci.
A noter : depuis le 1er janvier 2010, les bénéfices réalisés par les entreprises qui ont recours à un expert-comptable, à une société d’expertise comptable, ou à une association de gestion et de comptabilité, ayant signé une convention avec l’administration fiscale, ne sont pas majorés.
Le décret du 11 octobre 2016 ajoute un nouveau cas de dérogation lors de la première adhésion  pour les contribuables qui franchissent les limites de chiffres d’affaires des régimes micro BIC ou BNC avant la clôture de l’exercice comptable.

La loi de finances pour 2021 supprime progressivement la majoration de 25% pour les contribuables non adhérents à un OGA, qui diminuera comme suit :

  • Pour les revenus 2020 : le résultat fiscal sera majoré de 20 %
  • Pour les revenus 2021 : le résultat fiscal sera majoré de 15 %
  • Pour les revenus 2022 : le résultat fiscal sera majoré de 10 %
  • Pour les revenus 2023 : suppression de la majoration

La déduction du salaire du conjoint

Pour les adhérents et non adhérents sans aucune limite depuis la loi de finances pour 2019.

La réduction d’impôt pour frais de comptabilité et d’adhésion

Les adhérents à une AA ont droit à une réduction d’impôt limitée à 2/3 des frais exposés pour la tenue de leur comptabilité et leur adhésion à l’association.
Cette réduction est limitée toutefois à 915 € par an et au montant de l’impôt dû.

Pour en bénéficier, les adhérents doivent :

  • réaliser des recettes qui ne dépassent pas les limites du micro BNC,
  • être imposés sur option au régime de la déclaration contrôlée.

Les dépenses prises en compte au titre de la réduction d’impôt ne sont pas admises dans les charges déductibles.

Informez-vous sur les associations agréées

  • Conférence des ARA-PL (Associations régionales agréées de l’Union des professions libérales), 46 boulevard de la Tour Maubourg, 75007 Paris, Tél. : 01 44 11 31 54  www.arapl.org 
  • FNAGA (Fédération nationale des associations de gestion agréées), 11 avenue de Villiers, 75017 Paris, Tél. : 01 46 22 86 15 www.fnaga.com
  • Union nationale des associations agréées (UNASA), 36 rue de Picpus, 75012 Paris, Tél. : 01 43 42 38 09  www.unasa.org

Textes de référence

 Art. 1649 quater F à quater H du CGI
– Art. 154 du CGI
– Art. 199 quater B du CGI
– Art. 371 M annexe 2 du CGI
– Art. 371 bis M annexe 2 du CGI
– Décret n°2021-1303 du 7 octobre 2021

Fraudes : attention à cet été !

Si de nombreuses entreprises ont demandé des aides ces dernières années, notamment du fait de la COVID, le fisc a indiqué avoir transmis plus de 5.500 dossiers au parquet en 2022. Ce chiffre record concerne principalement deux grands types de fraudes. A noter que la fin du verrou de Bercy a augmenté considérablement le nombre de dossiers. 

Une augmentation du nombre de dossier 

Selon le rapport annuel de la Direction générale des finances publiques (DGFIP), le nombre de dossiers transmis au parquet a connu une forte augmentation l’année dernière. Les chiffres indiquent qu’un total de plus de 5 500 dossiers ont été transmis à l’autorité judiciaire. Comparativement, il y en avait eu 4 100 en 2021 et moins de 2 000 les années précédentes. Cette augmentation significative peut être attribuée en partie à la suppression du « verrou de Bercy ». Cette disposition légale a été introduite par la loi anti-fraude en octobre 2018.

Auparavant, le verrou de Bercy obligeait le ministère des Finances à ne transmettre au parquet que les dossiers impliquant des montants d’impôts éludés supérieurs à 100 000 euros ou comportant des infractions graves. Cependant, avec la fin de cette restriction ! Désormais, tous les dossiers, quel que soit le montant de l’évasion fiscale ou la gravité des faits, sont désormais transmis au parquet.

Cette évolution de la politique de transmission des dossiers fiscaux explique donc en partie l’augmentation significative du nombre de dossiers soumis à l’autorité judiciaire. Cette mesure vise à renforcer la lutte contre la fraude fiscale et à assurer une plus grande transparence dans la poursuite des infractions financières. Elle permet également de signaler plus efficacement les cas de fraude fiscale grave. Elles offrent ainsi une plus grande protection aux finances publiques et renforçant la confiance dans le système fiscal.

Les deux grands types de fraudes visés 

1/ Montages offshore : les révélations des médias

Grâce aux révélations des médias concernant les montages offshore, le fisc a réussi à récupérer des millions d’euros. Le nombre de ces révélations, appelées « dénonciations obligatoires », a augmenté pour atteindre 1 373 l’année dernière. Comparativement, elles étaient aux nombre de 1 217 en 2021 et 823 en 2020.

Ces chiffres mettent en évidence l’impact des révélations médiatiques sur les pratiques de montages offshore et l’importance des dénonciations obligatoires. Il s’agit d’identifier les cas de fraude fiscale. Les médias jouent un rôle crucial dans la mise en lumière de ces pratiques. Ils influences bien souvent une action plus proactive de la part du fisc. En conséquence, le fisc a pu récupérer des millions d’euros qui étaient autrefois dissimulés grâce à ces montages offshore.

Cependant, la fin du verrou fiscal explique la diminution des plaintes transmises à la commission des infractions fiscales suite à son avis. Aussi, on constate une baisse des plaintes transmises à la commission des infractions fiscales après avis du ministère du Budget. Avec moins de dossiers transmis pour avis, il est possible que certains cas de fraude fiscale passent désormais inaperçus ou soient traités différemment par les autorités compétentes.

2/ Fraudes au fonds de solidarité

En 2022, le nombre de comparutions sur reconnaissance préalable de culpabilité, également connues sous le nom de « plaider-coupable », liées à des affaires de fraude fiscale, s’est avéré quasiment identique à celui de l’année précédente, avec un recensement de 63 procédures de ce type. Il convient de noter que l’extension du plaider-coupable aux litiges fiscaux remonte à la loi antifraude de 2018.

Une autre explication à la forte augmentation des signalements à la justice l’année dernière réside dans les fraudes commises dans le cadre du fonds de solidarité. Le fisc, qui jouait un rôle central dans le versement des aides aux entreprises pendant la période du Covid. Il a cependant transmis pas moins de 3 760 dossiers de fraude l’année dernière. Il n’y en avaient eu que 2 542 en 2021. La Cour des comptes avait d’ailleurs alerté sur les risques d’opportunisme. Elle a avancé et la possibilité que certains individus peu scrupuleux puissent obtenir des aides cumulées supérieures au préjudice réellement subi.

Ces chiffres témoignent de l’importance de la lutte contre la fraude fiscale et les abus liés aux aides pendant la crise sanitaire. Les procédures de plaider-coupable offrent une voie de résolution rapide pour les cas avérés de fraude fiscale. A l’inverse, les signalements massifs de fraudes au fonds de solidarité démontrent la nécessité de renforcer les contrôles. Il le faudra également pour les mesures de prévention pour préserver les ressources destinées à soutenir les entreprises légitimes. Ces initiatives légales et judiciaires contribuent à garantir l’équité fiscale et à maintenir la confiance dans le système économique.

Les actualités internationales

Retrouvez ici l’essentiel de l’activité économique et financière dans le monde. Petit florilège des infos et des actualités internationales à ne pas manquer.

Intelligence artificielle : l’Europe est préoccupée

Intelligence artificielle : l’Europe est préoccupée

Les eurodéputés ont approuvé le 14 juin 2023 un projet européen de régulation de l’intelligence artificielle (IA). Il s’agit de négocier un texte avec les États membres pour limiter les risques des systèmes de type ChatGPT. Ils ont réclamé de nouvelles interdictions, comme celle des systèmes automatiques de reconnaissance faciale dans les lieux publics. Cependant, le règlement n’entrera pas en application avant 2026. Thierry Breton, commissaire européen, et Margrethe Vestager veulent obtenir dès à présent des engagements des entreprises. Les systèmes d’intelligence artificielle fascinent autant qu’ils inquiètent. S’ils peuvent apporter des innovations médicales, ils sont aussi exploités pour exercer une surveillance de masse des citoyens. La diffusion sur les réseaux sociaux de fausses images a alerté sur les risques de manipulation de l’opinion et les dangers pour la démocratie. 

La Chine met en garde le Japon contre la restriction d’exportation des technologies de puces

Le ministère japonais de l’économie, du commerce et de l’industrie (METI) a annoncé le 31 mars 2023 son intention d’étendre les contrôles d’exportation à 23 équipements et technologies avancés de production de semi-conducteurs. Yasutoshi Nishimura justifie le projet par la volonté du Japon de contribuer à la paix et la sécurité dans le monde. Il veut limiter la vente de technologies susceptibles d’être détournées à des fins militaires. La Chine a réagi au projet du Japon de restreindre l’exportation d’équipements et technologies de production de puces. Cette mesure concerne en fait 160 pays soumis au régime de contrôle des exportations par le METI. La CSIA avertit que si le gouvernement japonais maintient en l’état son projet, elle se voit en droit de demander au gouvernement chinois de prendre des sanctions. 

Pollution : le niveau d’alerte déclenché en Île-de-France

Les fortes chaleurs de juin ont dégradé fortement la qualité de l’air en Île-de-France. Une alerte pollution à l’ozone a été déclenchée pour la journée du jeudi 15 juin 2023. À Paris, la mairie a rendu le stationnement gratuit pour la journée. Or, la situation pourrait se dégrader dans les jours suivants. Selon l’organisme de surveillance de la qualité de l’air, la situation s’explique par le cumul des températures élevées et l’absence de vent pour évacuer les particules. La préfecture de Police recommande de différer les déplacements routiers et de réduire de 20 km/h sa vitesse sur les grands axes. 

Des claquettes Disney rappelées pour des risques d’intoxication

Des claquettes Disney rappelées pour des risques d’intoxication

Des claquettes pour petites filles présentent un taux anormal de Dehp, un phtalate contenu dans le plastique et responsable d’intoxications. Ainsi, celles à l’effigie de Minnie Mouse et d’Ariel, la Petite sirène, sont rappelées partout en France par Disney depuis le 12 juin 2023. Le Dehp est interdit dans tous les jouets et les articles de puériculture destinés aux enfants à la suite d’une directive européenne 2005/84/EC. Concernant les claquettes Minnie Mouse, le lot concerné est le FAC-006021-22246. Ce code « se trouve sur l’emballage ou sur l’autocollant de la chaussure ». Pour les claquettes à l’effigie d’Ariel, la Petite sirène, le lot porte le code FCC-006021-22246,consacré aux alertes de produits dangereux sur le site du gouvernement. 

Des grands labels musicaux réclament des centaines de millions de dollars à twitter

Des grands labels musicaux réclament des centaines de millions de dollars à twitter

Les plus grands labels musicaux réclament à Twitter des centaines de millions de dollars de droits impayés. Ils reprochent au réseau social de n’avoir pas suffisamment agi contre l’utilisation indue de morceaux sur sa plateforme. Les éditeurs dénoncent la lenteur de Twitter à retirer les contenus musicaux postés sans autorisation. Pourtant, l’entreprise utilise ces contenus pour attirer les internautes et monétise les tweets incluant de la musique grâce à de la publicité, font valoir les labels, parmi lesquels figurent Universal, Sony ou Warner. Ils réclament à la justice d’enjoindre à Twitter de cesser ces pratiques et de s’acquitter de 150 000 dollars pour chaque morceau utilisé sans autorisation. 

Google repousse le lancement de Bard en Europe

Google repousse le lancement de Bard en Europe

Mardi 13 juin, la Commission irlandaise de protection des données, la DPC, a indiqué que le lancement en Europe avait été repoussé à sa demande. En fait, le régulateur a révélé que le moteur américain avait prévu de déployer son chatbot dans l’Union européenne. Or, il n’a pas reçu les informations suffisantes pour s’assurer du respect du Règlement général sur la protection des données (RGPD). Dans le cadre de la législation européenne, Google doit en effet réaliser une analyse d’impact relative à la protection des données avant de lancer Bard en Europe. Google souhaite toujours lancer Bard en Europe. En mai, elle a déployé Bard dans 180 pays. En plus de l’anglais, le chatbot maîtrise désormais le japonais et le coréen. Google promet l’ajout de 40 langues supplémentaires, dont le français. 

Apple rachète Mira, une start-up spécialisée dans la réalité augmentée

Apple a annoncé le 6 juin l’acquisition de Mira. Cette start-up américaine a conçu une visière qui transforme un iPhone en casque de réalité augmentée. Sur son site Internet, Mira met en scène deux applications. L’une permet de connecter le porteur du casque avec un expert non présent sur place, pour réparer une machine dans une usine. L’autre permet d’avoir accès à des manuels d’instructions tout en gardant les mains libres. La start-up revendique plusieurs clients dans différentes industries, comme l’agroalimentaire, la chimie et les services miniers. Elle a aussi des contrats avec l’armée de l’air et la marine américaine. 

Shein boucle une levée de fonds de 2 milliards de dollars

Shein, le géant chinois de la fast fashion, vient de lever 2 milliards de dollars selon le Wall Street Journal. Montant qui paraît bien modeste par rapport aux 66 milliards de dollars levés précédemment. La levée de fonds a été menée par Sequoia Capital, General Atlantic et le fonds souverain des Emirats arabes unis. Shein aurait réalisé un chiffre d’affaires de 23 milliards de dollars en 2022 pour un bénéfice de 800 millions de dollars. Shein s’attire de nombreuses inimitiés quant à ses approvisionnements et sa responsabilité sociale et sociétale. Pourtant, il ne cesse d’avoir le vent en poupe. La société construit un entrepôt de 40 000 m² en Pologne pour le marché européen. Elle vient de lancer une marketplace de la mode. L’entreprise a également lancé récemment une plateforme de seconde main aux États-Unis. 

La première source de financement : L’apport personnel, les prêts familiaux, Dons ou apports

Quand un entrepreneur crée son entreprise, il n’est pas toujours nanti mais il peut se tourner vers son entourage. C‘est souvent la première source de financement. C’est le cas pour de nombreux porteurs de projets.

L’apport personnel

Parmi les premiers fonds nécessaires pour monter un projet, l’apport personnel vous permet non seulement d’inspirer confiance aux financeurs. Ceci est en particulier vrai lors d’une demande de crédit. Elle permet également d’autofinancer certains besoins non pris en charge par les banques. On pensera notamment au frais d’établissement, investissements incorporels autres que le fonds de commerce, 30 % du prix des investissements physiques ou Besoin en Fonds de Roulement).

La love money

S’il n’a pas suffisamment d’économies, la créateur peut solliciter la love money. Autrement dit, l’argent de sa famille ou de ses amis. Vos proches qui investissent dans votre projet bénéficient d’aides. En effet, les dons au capital de sociétés sont souvent assortis d’une fiscalité particulière.

Les réductions possibles d’impôts

Il faut savoir que la souscription au capital dans une nouvelle entreprise constituée sous forme de société permettre de bénéficier :

  • d’une réduction d’impôt sur le revenu pour souscription au capital des entreprises nouvelles (égale à 25 % des sommes investies au capital de la société avec des plafonds variables) ;
  • ou d’une réduction de l’ISF : la loi TEPA a institué une réduction d’ISF de 75 % des versements effectués au capital de sociétés non cotées (mesure limitée à 50 000 euros par an).

Les investisseurs qui bénéficient de ces mesures s’engagent à conserver les titres de la société pendant au moins cinq ans.

Les avantages IFI et ISF ne peuvent pas être cumulés pour un même versement.

Vous pouvez bénéficier d’une réduction d’impôt si vous effectuez des versements en numéraire au titre de la souscription au capital initial ou aux augmentations de capital de petites entreprises. 

L’entreprise concernée doit répondre à la définition de PME communautaire. Ceci, à la date du versement au titre duquel vous entendez bénéficier de la réduction d’impôt. Ainsi, est une PME au sens communautaire de l’annexe I du règlement de l’UE n° 651/2014 : 

  • une entreprise qui occupe moins de 250 personnes
    ET dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 50 millions d’euros,
    OU une entreprise dont le total du bilan annuel n’excède pas 43 millions d’euros.
     
  • une entreprise pour laquelle moins de 25% de son capital ou de ses droits de vote sont contrôlés, directement ou indirectement, par un ou plusieurs organismes publics ou collectivités publiques, à titre individuel ou conjointement.

Le montant de la réduction d’impôt

Suivant les périodes de versement, deux taux sont applicables :

  • Entre le 01/01/2022 et le 17/03/2022, la réduction d’impôt est égale à 18 % du versement effectué ;
  • Entre le 18/03/2022 et le 31/12/2022, la réduction est portée à 25 %.

Il est à noter que, en cas d’investissement dans des FIP (Fonds d’investissements de proximité) dont l’actif est composé d’au moins 70 % de PME exclusivement situées en Corse, la réduction d’impôt est augmentée à 30 %, peu importe la date de versement en 2022. Inscrire alors le montant en case 7FM. Il en va de même pour les FIP d’Outre-Mer (case 7FL).

Suivant le type de société auquel vous souscrivez au capital, le plafond peut différer :

  • Il est de 50 000 € pour une personne seule ou 100 000 € pour un couple pour les sociétés de types PME, ESUS (Entreprises solidaires d’utilité sociale) et SFS (sociétés foncières solidaires)
  • Il est de 12 000 € pour une personne seule ou 24 000 € pour un couple pour les FCPI (Fonds commun de placement dans l’innovation) et FIP (Fonds d’investissements de proximité)

La fraction des versements qui excède ces plafonds ouvre droit à la réduction d’impôt au titre des quatre années suivantes dans les mêmes limites.

Les secrets du leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est un style de leadership puissant et inspirant qui vise à créer un changement significatif et positif au sein d’une organisation. Ce style de leadership va au-delà de la simple gestion des opérations quotidiennes et cherche à inspirer les membres de l’équipe à atteindre leur plein potentiel. 

Vision et Inspiration 

La vision et l’inspiration sont des éléments essentiels du leadership transformationnel. Les leaders transformationnels possèdent une vision claire de l’avenir de l’entreprise et sont capables de la communiquer de manière convaincante à leur équipe. Cette vision va au-delà des objectifs à court terme et inspire les membres de l’équipe en leur montrant une image puissante et stimulante de ce que l’organisation peut devenir.

Pour communiquer cette vision, les leaders transformationnels utilisent des techniques persuasives. Ils sont doués pour raconter une histoire captivante qui donne vie à la vision. Ils montrent ainsi aux employés comment leur travail individuel contribue à la réalisation de cet objectif commun. Ces leaders sont habiles à adapter leur langage et leur style de communication en fonction de leur public. Aussi, ils veillent à ce que chacun comprenne et se sente connecté à la vision.

Un aspect essentiel de l’inspiration dans le leadership transformationnel est la démonstration d’une passion ardente. Les leaders transformationnels sont passionnés par ce qu’ils font et cette passion est contagieuse. Leur énergie et leur enthousiasme motivent les membres de l’équipe à s’investir pleinement dans leur travail et à poursuivre les objectifs fixés. Ils incitent les employés à croire en la vision et à se sentir investis d’une mission plus grande que leurs responsabilités individuelles.

Empowerment et Développement

Les leaders transformationnels reconnaissent l’importance de donner du pouvoir aux membres de leur équipe. Ils favorisent un environnement où les employés sont encouragés à prendre des initiatives ou des décisions ainsi qu’à développer leurs compétences. Ces leaders investissent dans le développement professionnel de leurs employés. Ils leur offre des opportunités de formation et de croissance, ce qui crée un sentiment d’engagement et de loyauté.

L’empowerment et le développement des membres de l’équipe sont des piliers fondamentaux du leadership transformationnel. Les leaders transformationnels comprennent l’importance de donner aux employés le pouvoir de prendre des décisions, de prendre des initiatives et d’agir de manière autonome. Ils créent un environnement où les employés se sentent valorisés, responsables et encouragés à développer leurs compétences. La formation joue donc un rôle fondamental.

Dans le cadre du leadership transformationnel, les chefs d’entreprise reconnaissent que chaque membre de l’équipe possède des connaissances, des talents et des idées uniques. Ils favorisent un climat de confiance où les employés se sentent en mesure de contribuer activement et de faire une réelle différence dans l’organisation. Les leaders encouragent les membres de l’équipe à exprimer leurs opinions, à partager leurs idées et à participer activement à la résolution des problèmes. Ils reconnaissent que l’innovation et l’amélioration continue ne peuvent se produire que lorsque chacun est habilité à contribuer pleinement.

Communication et Collaboration

La communication est une compétence clé du leadership transformationnel. Les leaders qui excellent dans ce style de leadership sont des communicants efficaces. Ils sont capables d’exprimer leurs idées avec clarté et d’écouter attentivement les opinions des autres. Ils créent un environnement de travail basé sur la confiance, où les idées et les perspectives sont valorisées. La collaboration est encouragée, favorisant ainsi l’innovation et la résolution collective des problèmes. En plus d’être de bons communicants, les leaders transformationnels sont également d’excellents auditeurs.  Ils accordent une attention réelle et respectueuse aux opinions et aux préoccupations des membres de leur équipe. 

La collaboration est un autre aspect clé du leadership transformationnel. Les leaders encouragent la collaboration entre les membres de l’équipe. Ils créent des opportunités pour les collaborateurs de travailler ensemble sur des projets communs. Ils favorisent l’échange d’idées, le partage des connaissances et la coopération entre les différents départements ou équipes au sein de l’organisation. La collaboration permet d’exploiter la diversité des compétences et des talents, et favorise l’innovation et la résolution collective des problèmes.

Les leaders transformationnels veillent également à ce que les canaux de communication soient ouverts et accessibles. Ils utilisent des outils et des technologies appropriés pour faciliter la communication : réunions régulières, plateformes de collaboration en ligne, bulletins d’information ou d’autres moyens de partager des informations importantes. 

Modèle et Exemplarité

Ces dirigeants agissent comme des modèles pour leurs équipes. Ils incarnent les valeurs de l’organisation et agissent de manière exemplaire. Leur intégrité, leur éthique de travail et leur engagement envers la réussite collective inspirent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Ces leaders ne demandent pas à leurs employés de faire quelque chose qu’ils ne seraient pas prêts à faire eux-mêmes.

Dans le leadership transformationnel, les leaders jouent un rôle crucial en tant que modèles pour leurs équipes. Ils incarnent les valeurs de l’organisation et agissent de manière exemplaire. C’est ainsi qu’ils servent d’inspiration et de référence pour les autres membres de l’équipe. Les leaders transformationnels comprennent que leurs actions parlent plus fort que leurs mots et qu’ils doivent être des exemples vivants de ce qu’ils attendent des autres.

De même, l’intégrité est l’une des caractéristiques clés des leaders transformationnels. Ils agissent de manière éthique, honnête et transparente, en maintenant des normes élevées en matière de comportement professionnel. Ces leaders sont conscients de l’impact de leurs actions sur le moral et la motivation de leur équipe. Ainsi, ils s’efforcent de toujours agir de manière cohérente avec les valeurs de l’organisation. En faisant preuve d’intégrité, ils établissent un climat de confiance et de respect mutuel au sein de l’équipe.

Gestion du Changement

Un autre secret du leadership transformationnel réside dans la capacité à gérer efficacement le changement. Ces leaders reconnaissent que le changement est inévitable et qu’il peut être une source d’opportunités. Ils sont flexibles et adaptables, capables de naviguer dans des environnements dynamiques. Ils guident leurs équipes à travers le changement en fournissant une direction claire, en soutenant les employés et en veillant à ce que chacun comprenne l’importance du changement et son rôle dans sa mise en œuvre.

Aussi, ils comprennent que les conditions et les exigences de l’environnement commercial peuvent évoluer rapidement. Ces dirigeants prêts à ajuster leurs stratégies et leurs approches en conséquence. Ils restent ouverts aux nouvelles idées, aux suggestions et aux feedbacks. On constate également qu’ils sont souvent disposés à remettre en question les pratiques existantes pour favoriser l’innovation et l’amélioration continue.

Lorsqu’un changement majeur survient, les leaders transformationnels fournissent une direction claire à leur équipe. Ils communiquent la vision et les objectifs du changement de manière convaincante, en soulignant l’importance de la transformation pour l’organisation. Ils expliquent les raisons derrière le changement, les bénéfices attendus et les implications pour les employés. Cette communication ouverte et transparente permet de créer un sentiment de compréhension et de confiance au sein de l’équipe.

En conclusion, le leadership transformationnel offre une approche puissante pour guider une entreprise vers le succès. En créant une vision inspirante, en autonomisant les membres de l’équipe, en favorisant la communication et la collaboration, en servant de modèle et en gérant efficacement le changement, les leaders transformationnels inspirent et motivent leurs équipes à atteindre des résultats extraordinaires.

Les plateformes de mise en relation investisseur/porteur de projet

Faites vos choix ! Rien ne va plus ! Identifiez la plateforme qui vous correspond ! Certaines plateformes peuvent être destinées à plusieurs types de projets.

Les plateformes solidaires

Babyloan : premier site européen de microcrédit solidaire. L’emprunteur fixe la somme du prêt et reçoit un remboursement mensuel dès lors que le projet est entièrement financé.

MicroWorld : plateforme de microcrédit solidaire en faveur de la lutte contre la pauvreté et le développement de l’économie locale. A partir d’un montant minimum de 20€, les particuliers, professionnels et les fondations peuvent soutenir des projets de micro entrepreneurs dans le monde.

Kunvi : plateforme de microcrédit qui permet de soutenir financièrement des projets solidaires dans le monde entier.

Tudigo (ex Bulb in Town), plateforme de financement participatif de proximité. Elle est dédiée aux TPE et PME qui ont un impact local positif (emploi, environnement, lien social …) tels que des commerces, des associations, des industries, des projets agricoles etc. Elle accompagne depuis 2012 des centaines de porteurs de projets dans le financement participatif de leurs projets entrepreneuriaux ou associatifs.

Les prêts entre particuliers

Hellomerci : plateforme de prêts entre particuliers de 200€ à 10000€. Avec un taux d’intérêt de 0%, à rembourser sur une période de 1 mois à 36 mois.

Younited Crédit (par Prêt d’Union) : première plateforme de crédit aux particuliers en France. Les emprunteurs sont sélectionnés avec rigueur, et les investisseurs peuvent obtenir un rendement brut de 4 à 9% par an.

Les plateformes de soutien aux entreprises

Investbook : première plateforme de crowdfunding dédiée à l’investissement d’entreprise par souscription d’obligations. Cette plateforme agréée par l’Autorité des Marchés Financiers, propose un investissement à partir de 1000€ par personne et par projet. Ces placements financiers permettent une haute rentabilité grâce à un taux entre 6% et 10% par an.

October (lendix) : plateforme qui permet de prêter de l’argent à des entreprises – à partir de 20 euros – et de toucher des intérêts de 4 à 9%. October propose également un système de parrainage. Il permet au parrain et au filleul de gagner 20 euros lorsque le filleul a abondé son compte de 500 euros minimum.

WeShareBonds : plateforme de financement participatif par le prêt. Il est possible de prêter de l’argent à des entreprises à partir de 50 euros avec des taux d’intérêts allant de 4 à 10% selon les projets. Le remboursement d’un prêt se fait généralement chaque mois.

myOptions : plateforme de financement participatif qui permet de prêter de l’argent à des entreprises pour financer leurs projets. Ceci avec un minimum de 50 euros et dont les taux d’intérêts sont entre 4 et 12% par an.

Les plateformes de soutien aux projets

WE DO GOOD : plateforme de financement participatif en royalties. Chaque investisseur peut investir dans le projet de son choix, dès 10 euros. Si le montant de la levée de fonds du projet est atteint, l’investisseur reçoit alors des royalties. Autrement dit, un pourcentage du chiffre d’affaires de l’entreprise, tous les trimestres durant 5 ans.

Pretup : plateforme de financement participatif qui permet de prêter de l’argent pour financer les projets des PME. Le taux d’intérêt moyen est supérieur à 8% à partir de 20 euros minimum.

Prexem : plateforme de financement participatif par le prêt. Sur Prexem on peut prêter de l’argent à des PME pour les aider à financer leur projet, en retour on peut espérer obtenir jusqu’à 10% d’intérêts. Pour investir sur Prexem il faut déposer au minimum 100 euros sur la plateforme, et investir au minimum 20 euros lorsque l’on soutient un projet.

Wedogood, plateforme de royalty crowdfunding (financement participatif en royalties) qui permet aux investisseurs de soutenir des projets. En janvier 2016, elle a obtenu l’agrément du Pôle de compétitivité Finance Innovation pour le caractère innovant et stratégique du financement en royalties. En 2017, elle a obtenu le prix coup de cœur Fintech de l’année. 

Kiosk to invest, plateforme de financement participatif, labellisée CCI France, spécialisée dans l’investissement en capital et le prêt en minibons. Ceux-ci permettent aux investisseurs particuliers (ou sociétés) de soutenir des projets de développement à financer. Kiosk to invest intervient sur toute la France pour aider et accompagner les entreprises à lever des fonds.

Les plateformes pour l’énergie renouvelable 

Lendopolis : plateforme de financement participatif par le prêt. Elle permet de participer au financement du développement de projets sur l’énergie renouvelable, des projets immobiliers, des entreprises. Le montant de prêt de départ se situe à partir de 20 euros, sur des durées comprises entre 2 à 5 ans. Le rendement moyen est entre 3 et 10,5% par an d’intérêts bruts.

Enerfip, plate-forme de financement participatif dédiée à la transition énergétique qui permet aux investisseurs de placer leur épargne dans un projet d’énergie renouvelable (solaire, éolien, hydraulique, biomasse, énergies marines, etc.), tout en bénéficiant d’une rémunération attractive. Enerfip est agréée CIP depuis le 28 avril 2015. 

Lendosphere, plateforme de financement participatif, créée en 2014, dédiée aux projets de développement durable. Sur le site Lendosphere, les particuliers prêtent, avec intérêts, aux projets participant à la transition énergétique et écologique (énergies renouvelables, économie circulaire, bâtiment durable, mobilité propre, éco-technologies, agriculture soutenable, etc). Le financement participatif est un levier efficace et direct pour contribuer au développement de projets créateurs d’emplois et de richesses sur les territoires.

Lumo, plateforme d’investissement, créée en 2012, responsable dans des projets d’énergies renouvelables développés en partenariat avec des collectivités territoriales. Lumo a pour mission de développer une épargne citoyenne en circuit-court au service de la transition énergétique. Elle est certifiée BCorp, label de portée internationale qui illustre les entreprises qui tiennent compte de l’intérêt public en conciliant objectifs financiers, sociaux et environnementaux.

Les plateformes liées à l’immobilier

Anaxago, plateforme qui investit dans les entreprises innovantes. Elle se consacre à l’immobilier à la recherche de financement et des investisseurs particuliers souhaitant participer activement à leur développement. Il est possible de devenir actionnaire à partir de 1 000 €. Les projets proposés sont basés sur des demandes d’investissement entre 100000€ et 1 million d’euros.

Wiseed, plateforme d’equity crowdfunding qui permet d’investir dans le capital de startups et PME, mais également contribuer au financement de programmes immobiliers

Les plateformes de l’innovation

Sowefund, plateforme d’investissement participatif, créée en 2014, par une équipe de professionnels du financement de l’innovation et de l’investissement en capital, Sowefund est la première plateforme de Co-Crowdfunding des start-up innovantes aux côtés de professionnels de l’investissement (Business Angels, VC).

Finple, anciennement My New Startup, plateforme nationale de financement participatif certifiée par l’AMF, dont la mission est de rapprocher des entrepreneurs novateurs, des investisseurs engagés et de financer des projets pour apporter une valeur ajoutée à l’avenir.

Les tactiques de leadership qui stimulent la productivité et la rentabilité

Dans le monde des affaires, le leadership efficace est essentiel pour favoriser la productivité et la rentabilité d’une entreprise. Alors que de nombreuses stratégies de leadership sont bien connues, il existe également des tactiques moins connues qui peuvent avoir un impact significatif sur la performance globale d’une organisation. Ces approches innovantes et souvent négligées peuvent apporter des avantages concurrentiels et propulser les entreprises vers de nouveaux sommets. 

Favoriser un environnement de confiance et de transparence

Favoriser un environnement de confiance et de transparence est une tactique parfois négligée mais puissante du leadership efficace. Les leaders encouragent la communication ouverte, la prise de risques et la transparence. Ils créent ainsi un climat propice à la productivité, à l’engagement des employés et à l’innovation. En encourageant les employés à s’exprimer librement, à poser des questions et à partager leurs idées, les leaders favorisent un échange d’idées dynamique. Ils créent un climat où les erreurs sont perçues comme des opportunités d’apprentissage, stimulant ainsi l’innovation et la créativité. 

La confiance est essentielle dans cet environnement. Les leaders qui font preuve de transparence dans leurs décisions et actions renforcent la confiance des employés. La transparence contribue à établir des relations solides et à cultiver un sentiment d’appartenance à l’équipe. En créant cet environnement, les leaders permettent aux employés de s’engager pleinement dans leur travail. Cela entraine une plus grande motivation et une productivité accrue. De plus, cela favorise l’innovation, car les employés sont encouragés à partager leurs idées et à collaborer pour trouver de nouvelles solutions. En mettant l’accent sur ces aspects, les entreprises bénéficient d’une culture solide et dynamique qui stimule leur succès à long terme.

Encourager l’autonomie et la responsabilisation

Encourager l’autonomie et la responsabilisation des employés est un aspect souvent négligé du leadership. Il peut cependant avoir un impact significatif sur la productivité et les performances de l’entreprise. En donnant aux membres de l’équipe la possibilité de prendre des décisions autonomes et de se sentir responsables de leurs actions, les leaders créent un environnement propice à l’engagement et à la motivation intrinsèque. Cela se traduit par une meilleure efficacité et des résultats positifs.

L’autonomie permet aux employés de développer leur confiance en leurs compétences et favorise leur motivation intrinsèque. Il leur offre ainsi la liberté de prendre des décisions dans leur domaine d’expertise. C4est ainsi que les leaders montrent qu’ils ont confiance en leurs capacités. Cela renforce le sentiment de valeur et d’importance des employés, ce qui les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes. La responsabilisation est également essentielle pour favoriser l’autonomie. Les leaders établissent des objectifs clairs et attribuent des responsabilités spécifiques à chaque membre de l’équipe. En comprenant l’impact de leurs actions sur les résultats de l’entreprise, les employés se sentent investis de la responsabilité. Ils contribuent ainsi plus activement au succès de l’organisation.

En encourageant l’autonomie et la responsabilisation, les leaders créent un environnement propice à l’innovation et à l’amélioration continue. Les employés sont encouragés à proposer de nouvelles idées et à contribuer activement à l’évolution de l’entreprise. Cela renforce la cohésion de l’équipe et favorise un sentiment de fierté collective.

Investir dans le développement personnel et professionnel

Investir dans le développement personnel et professionnel des employés est une tactique de leadership puissante et souvent méconnue. Cela consiste à offrir des opportunités de formation, de mentorat et de développement des compétences. Cette approche permet aux employés de s’épanouir et de contribuer pleinement à la réussite de l’entreprise.

En investissant dans la formation, les leaders permettent aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de rester à jour dans leur domaine. Le mentorat joue également un rôle clé en offrant conseils et orientations. Ces investissements renforcent la confiance des employés en leurs capacités et leur motivation à exceller.

Le développement personnel et professionnel montre aux employés qu’ils sont valorisés et soutenus, favorisant ainsi la fidélité et la rétention des talents. De plus, cela crée une main-d’œuvre hautement qualifiée et adaptable, ce qui permet à l’entreprise de rester compétitive et de s’adapter aux changements du marché.

Encourager l’équilibre travail-vie personnelle

Encourager l’équilibre travail-vie personnelle est un aspect parfois négligé. Les leaders qui reconnaissent l’importance de prendre soin de la santé mentale et physique de leurs employés constatent des bénéfices significatifs, tels qu’une augmentation de la productivité et de la satisfaction au travail.

Pour promouvoir cet équilibre, ces leaders encouragent des horaires flexibles qui permettent aux employés de gérer leurs obligations personnelles tout en respectant leurs responsabilités professionnelles. Ils reconnaissent également l’importance des congés réguliers. Ceci afin de permettre aux employés de se ressourcer et de se reposer. Ils favorisent ainsi une meilleure concentration et une plus grande efficacité au travail.

En outre, ces leaders encouragent activement la gestion du stress et fournissent des ressources et des programmes de bien-être. Ils aident ainsi les employés à trouver des moyens sains de faire face aux pressions professionnelles et personnelles. Ils favorisent également une culture qui valorise l’équilibre travail-vie personnelle, où les employés ne sont pas jugés sur la quantité d’heures passées au bureau. Enfin il les juge davantage sur la qualité de leur travail et leur contribution à l’entreprise.

En explorant ces tactiques de leadership peu connues, les entreprises ont la possibilité de stimuler leur productivité et leur rentabilité de manière significative. La confiance, l’autonomie, le développement personnel et l’équilibre travail-vie personnelle sont autant d’aspects souvent négligés. Ils ont cependant un impact positif sur l’engagement des employés et les performances globales.

Etudiant entrepreneur ! Petit Poucet

Petit Poucet est un fonds d’investissement privé dédié aux projets d’entreprise montés par des étudiants. Cet « ouvre-boîte étudiant » dont la vocation est de détecter, sélectionner et accompagner des étudiants créateurs dans tous les secteurs d’activités, en leur offrant le meilleur contexte de développement possible à savoir des moyens financiers, des moyens humains et des moyens logistiques

Le concours Petit Poucet, une aubaine

Le Concours Petit Poucet finaliste sa 21ème édition avec 411 candidatures reçues ! C’est un record encore inégalé. Les 28 finalistes sont répartis au sein des 4 maisons du Concours Petit Poucet. Depuis 20 ans, le Concours Petit Poucet donne sa chance aux étudiants entrepreneurs qui veulent changer le monde.

Aujourd’hui il se transforme pour les aider à faire éclore ces missions.

Avec les anciens Petits Poucets, nous avons défini 4 Maisons d’entrepreneurs :

  • Les Gardiens, ceux qui protègent la Terre et ce qu’elle a à nous apprendre,
  • Les Guides, ceux qui prennent soin de l’Humain,
  • Les Nourriciers, ceux qui leur proposent une alimentation saine et raisonnée,
  • Les Bâtisseurs, ceux qui innovent pour construire le monde de demain.

Au travers de la 21ème édition du Concours ouverte du 15 octobre au 15 décembre, nous allons sélectionner un ambassadeur de chaque Maison. Il se verra verser une dotation de 10 000 euros et sera accompagné pendant 1 an par la Communauté des anciens Petits Poucets.

Petit Poucet, grandes responsabilités !

Les porteur·se·s de projet ont été invité·e·s à pitcher devant un Jury composé exclusivement d’entrepreneur·e·s, du mardi 24 janvier au vendredi 27 janvier 2023 .

A l’issue de cette finale, 4 lauréat·e·s ont été  sélectionné·e·s.
LES PARRAINS / MARRAINES

Les parrains et marraines, en charge de l’accompagnement des lauréat·e·s, sont :

  • Mariane BEHAR pour la maison des Guides
  • Patrick MARUÉJOULS pour la maison des Gardiens
  • Pierre-Henri CAQUELIN pour la maison des Nourriciers
  • Vincent TORRES pour la maison des Bâtisseurs

La 21ème édition du Concours Petit Poucet a été rendue possible grâce à la générosité des sponsors du Concours :

Les Guides

La maison des Guides réunit les projets qui œuvrent pour prendre soin de l’humain, avec une vocation sociale, solidaire ou liés au bien-être.

Le projet récompensé dans la catégorie des Guides est Pemlab.

Les fondatrices : Léa Detruche, Julia Veneri

Ecoles d’origine : ESCP Business School et Sup de Pub

Le projet : Pemlab est la première chaîne de lieux dédiée au bien-être intime et menstruel qui accompagne les femmes à chaque étape de leur vie intime. Le premier espace, qui ouvrira ses portes très prochainement à Paris, conjugue une boutique de bien-être intime féminin, un cabinet de consultation et toute une programmation événementielle pour sensibiliser le public à la santé des femmes. Un véritable lieu de vie où les femmes sont conseillées. Celui-ci lève les tabous autour de sujets trop longtemps passés sous silence.

Les gardiens

La maison des Gardiens est consacrée à celles et ceux qui transmettent les savoir-faire, au service de l’environnement et de l’écologie.

Le projet récompensé dans la catégorie des Gardiens est INTP – Institut Natura e Teoria en Pirenèus.

Les porteur·se·s de projet : Azénor Bideault (Présidente), Matthieu Barbier (Trésorier), Samuel Lévêque (Responsable administratif et culturel)

Ecole d’origine : Université de Sherbrooke, Université Paris-Sud, Université Paul Sabatier et Université de Montréal

Le projet : L’Institut Natura e Teoria en Pireneus est un institut de recherche associatif en écologie basé dans les Pyrénées Ariégeoises. Il a pour but d’améliorer la production de connaissances pour la protection et la gestion des écosystèmes. L’INTP propose un modèle alternatif d’organisation et de participation à la recherche : la rencontre d’expertises en mathématiques et en biologie, et l’implication d’un public divers d’acteurs chercheurs et citoyens. Ceci à travers un programme de résidences, de médiation et de formations interdisciplinaires.

Les Nourriciers

La maison des Nourriciers récompense les projets liés à l’alimentation durable, qui nous permettent de mieux manger.

Le projet récompensé dans la catégorie des Nourriciers est Le Beau Gueuleton / Nüri.

Le fondateur : Pierre Le Baut

Ecole d’origine : ESCP Business School et Grenoble INP

Le projet : La société le Beau Gueuleton commercialise des gammes de produits végétaux faits avec des algues. Les produits sont gourmands, bons pour la santé et pour la planète. Le premier produit est la gamme de chips Nüri, à base d’algues et avec un nutriscore A.

Les Bâtisseurs

Les maisons des Bâtisseurs réunissent celles et ceux qui construisent des ponts et utilisent la tech et l’innovation pour construire un monde meilleur.

Le projet récompensé dans la catégorie des Bâtisseurs est Holis.

Les fondateurs : Martin Besnier et Paul Gredigui

Ecoles d’origine : Ecole Normale Supérieure Paris Saclay, Ecole des Ponts Paristech, d.school Paris, Imperial College London

Le projet : Holis fournit aux entreprises une plateforme d’ACV collaborative pour quantifier, améliorer et communiquer les performances socio-environnementales de leurs produits. Pour cela, elle couple une interface didactique à des outils d’IA. Elle permet à des novices d’évaluer rapidement tout leur catalogue et d’identifier des leviers efficaces d’éco-conception. Conforme aux réglementations, Holis guide ses utilisateurs vers une production responsable, assurant l’avenir de leur entreprise.

Les étudiants : de bons entrepreneurs ? 

Un étudiant n’a pas plus de chance d’échouer qu’un autre. On considère parfois que les chances de réussir vont être même plus grandes. En effet, lorsqu’on crée vers 30 ou 40 ans, on croit souvent connaître suffisamment le marché et on peut ainsi commettre bien des erreurs. L’expérience peut être parfois aveuglante.

L’étudiant se trouvera au contraire dans l’obligation de rechercher les personnes afin de répondre aux questions que sa création l’oblige à se poser pour mener à bien son projet. Il a aussi pour lui la chance d’avoir en général un rythme de vie qui peut lui permettre de vivre 1 an voire 2 ans sans salaire, jusqu’à ce que son projet se concrétise.

Les étudiants et les banques : une belle histoire

Les banques aiment les étudiants des grandes écoles qui bénéficient d’un bagage rassurant pour le banquier. Beaucoup d’étudiants utilisent le système D pour financer leur projet et se servent ainsi d’un prêt étudiant pour créer leur entreprise ! Ils ont ainsi l’avantage de pouvoir bénéficier facilement du concours bancaire.

La plus grande difficulté que rencontrent les étudiants créateurs : la confiance en soi

Les étudiants ont de nombreux atouts mais le plus difficile pour eux demeure d’en prendre conscience et d’avoir confiance en soi. Il demeure nécessaire que les étudiants cessent de se flageller. Ils pensent trop souvent que le parcours de création sera moins aisé pour eux. Par exemple, on entend souvent dire que l’étudiant n’a pas de réseau, ce qui est faux car il peut déjà bénéficier du réseau des anciens de son école.

Développer la confiance en soi nécessaire pour créer son entreprise

Pour développer la confiance en soi. Il faut commencer par ne pas rester enfermé avec des personnes qui sont des non-entrepreneurs. Vous avez 95 % de chances de tomber sur quelqu’un qui va vous dissuader de créer votre entreprise ! Le mieux alors est de rencontrer les personnes qui sont passées par là et qui ont réussi.

Moins de risques de créer son entreprise quand on est étudiant ?

Aujourd’hui un jeune qui échoue dans son projet peut aller voir un recruteur en expliquant qu’il a essayé de monter sa boîte. Il a, grâce à cette expérience, développé des compétences très vastes dans le domaine du management, de la gestion de trésorerie etc. La création d’entreprise représente, en effet, une formation extraordinaire à laquelle de plus en plus de recruteurs au sein des grandes entreprises sont sensibles.