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Comment surmonter la solitude de l’entrepreneur et construire un réseau solide ?

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Comment surmonter la solitude de l’entrepreneur et construire un réseau solide ?

Entreprendre est souvent une aventure solitaire. Derrière chaque succès entrepreneurial se cache un entrepreneur qui a dû surmonter la solitude inhérente à la gestion d’une entreprise. Cependant, construire un réseau solide peut être la clé pour briser l’isolement et ouvrir les portes de l’opportunité. Découvrons ensemble comment les entrepreneurs peuvent surmonter la solitude et établir des connexions significatives.

Sortir de sa zone de confort

La première étape pour surmonter la solitude de l’entrepreneur est de faire preuve de courage et de sortir de sa zone de confort. Il faut saisir les opportunités de réseautage en participant à des événements professionnels, des conférences, des ateliers et des meet-ups. Ces occasions offrent un terrain propice à la rencontre de pairs, de mentors potentiels et de partenaires d’affaires. Il est essentiel de se libérer des craintes de l’inconnu. Il faut initier la conversation et échanger ses idées avec d’autres entrepreneurs qui partagent les mêmes défis et aspirations.

Rejoindre des communautés entrepreneuriales

Les communautés entrepreneuriales jouent un rôle vital dans la lutte contre la solitude entrepreneuriale. En rejoignant des groupes en ligne, des forums ou des associations locales dédiées à l’entrepreneuriat, les entrepreneurs peuvent bénéficier d’un soutien mutuel, d’un partage d’expériences et de conseils précieux. Ces plateformes offrent une opportunité de se connecter avec des personnes partageant les mêmes valeurs et objectifs. Vous pouvez poser des questions et apprendre des succès et des échecs des autres membres de la communauté.

Cultiver des relations authentiques 

La qualité des relations est souvent plus importante que leur nombre. Il est crucial de chercher à établir des connexions authentiques et significatives avec d’autres professionnels. Cela implique d’investir du temps dans la construction de relations basées sur la confiance, le respect et le partage mutuel d’expériences. Ces liens peuvent non seulement aider à surmonter la solitude, mais aussi à ouvrir des portes professionnelles. Ils peuvent aussi favoriser la collaboration et encourager la croissance personnelle et professionnelle.

Identifier des mentors et des modèles

Trouver un mentor ou un modèle peut être une ressource inestimable pour un entrepreneur en quête de conseils et de soutien. Il est important de rechercher des personnes ayant réussi dans votre domaine d’activité ou des secteurs connexes. N’hésitez pas à leur demander des conseils. Les mentors peuvent offrir une perspective précieuse, partager leur expérience et leur expertise, et contribuer à élargir votre réseau professionnel en vous présentant à d’autres personnes influentes dans votre domaine.

Recherchez des programmes de mentorat qui mettent en relation des entrepreneurs expérimentés avec des entrepreneurs en herbe. Ces programmes offrent une opportunité précieuse d’apprendre des conseils et des perspectives d’entrepreneurs chevronnés.

Participer à des événements de networking

Les événements de networking offrent une occasion précieuse d’élargir votre cercle professionnel et de développer des relations commerciales. Que ce soit des petits déjeuners réseautage, des soirées networking, des salons professionnels ou des événements sectoriels, il est important de participer activement et de saisir les opportunités de rencontrer de nouveaux contacts. Préparez un pitch clair sur votre entreprise, soyez prêt à partager vos idées et à poser des questions pertinentes. Ces rencontres informelles peuvent souvent conduire à des partenariats fructueux et à des collaborations mutuellement bénéfiques.

Utiliser les médias sociaux de manière stratégique

Les médias sociaux sont devenus des outils puissants pour établir des connexions professionnelles et développer votre réseau. Il est essentiel d’utiliser des plateformes telles que LinkedIn de manière stratégique en créant un profil professionnel attrayant. Rejoignez aussi des groupes pertinents et interagissez avec d’autres entrepreneurs. Partagez vos réalisations, posez des questions, offrez des conseils et soyez actif dans les discussions pour développer votre présence en ligne et élargir votre réseau professionnel.

Organiser des événements et des rencontres

Prenez l’initiative d’organiser vos propres événements de réseautage ou des rencontres informelles avec d’autres entrepreneurs. Cela peut être aussi simple qu’un café-rencontre ou un déjeuner-débat sur un sujet pertinent pour votre secteur d’activité. En créant des occasions de rencontre, vous pouvez non seulement élargir votre réseau professionnel, mais aussi positionner votre entreprise comme un acteur influent et engagé dans votre communauté entrepreneuriale.

Collaborer avec d’autres entreprises

Explorez des opportunités de collaboration avec d’autres entreprises qui partagent des valeurs similaires ou des objectifs complémentaires. Que ce soit pour des projets communs, des événements conjoints ou des initiatives de marketing collaboratif, la collaboration avec d’autres entreprises peut vous permettre de renforcer votre réseau, d’accéder à de nouveaux marchés et de stimuler l’innovation.

Investir dans des activités sociales en dehors du travail

Prenez le temps de participer à des activités sociales en dehors du cadre professionnel. Que ce soit en rejoignant un club de sport, un groupe de bénévolat ou un cours de cuisine, ces activités vous offrent l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes et de développer des relations sur des intérêts communs. Cela peut aider à briser la solitude de l’entrepreneur et à élargir votre cercle social.

Faire appel à des services de coaching ou de conseil

Envisagez de faire appel à des services de coaching ou de conseil pour vous aider à surmonter les défis liés à l’entrepreneuriat et à développer des compétences en matière de réseautage. Les coachs et les consultants spécialisés dans le développement professionnel peuvent vous fournir des conseils personnalisés et des stratégies pour renforcer votre réseau, élargir votre sphère d’influence et atteindre vos objectifs professionnels.

Assister à des formations et des séminaires sur le réseautage 

Participez à des formations et des séminaires sur le réseautage pour acquérir de nouvelles compétences et des stratégies efficaces pour développer votre réseau professionnel. Ces événements offrent souvent des opportunités de rencontrer des experts en réseautage. Vous pouvez ainsi échanger des bonnes pratiques avec d’autres entrepreneurs et apprendre des techniques avancées pour établir des connexions significatives dans votre domaine d’activité.

Les entrepreneurs et leur amour pour le statut « hors ligne » sur Slack

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Les entrepreneurs et leur amour pour le statut « hors ligne » sur Slack

Dans l’univers parfois énigmatique des entrepreneurs modernes, une tendance étrange se dessine sur la plateforme de communication préférée de nombreux entrepreneurs : Slack. Le statut « hors ligne » devient la nouvelle frontière virtuelle où les entrepreneurs aiment se perdre. Qu’est-ce qui se cache derrière cette décision délibérée de disparaître dans les limbes numériques ? Enquêtons.

L’art de disparaître en pleine lumière virtuelle

Quand un entrepreneur choisit de mettre son statut sur « hors ligne » sur Slack, c’est bien plus qu’une simple décision technique. C’est comme s’il revêtait une cape d’invisibilité numérique, se fondant soudainement dans les limbes numériques. Dans cet état, il se libère des incessantes notifications et des sollicitations incessantes. Il se plonge dans un monde parallèle où les réunions sont inexistantes et où les e-mails sont bannis. C’est un refuge virtuel où l’entrepreneur peut se recentrer, se concentrer sur des tâches et parfois, tout simplement respirer.

Les réunions fantômes

Sur Slack, les invitations aux réunions affluent comme un torrent. Cependant, l’entrepreneur, rusé comme un renard virtuel, les évite avec habileté. Il jongle entre les messages privés pour éviter toute détection, tel un ninja de la communication d’entreprise. « Réunion à 14h ? Non merci, je serai trop occupé à méditer sur l’art du statut ‘hors ligne’. » Cette capacité à esquiver les réunions sans laisser de traces est devenue une compétence secrète. Il s’agit d’un signe distinctif des maîtres du statut « hors ligne ».

De la même manière, il existe les messages fantômes. L’entrepreneur expert en statut « hors ligne » est également un virtuose de l’ignorance discrète. Les messages affluent sur Slack, mais aucune réponse ne vient. Il peut choisir de les ignorer délibérément ou de les reléguer à une réponse tardive, invoquant des excuses subtiles telles que « Désolé, je n’ai pas vu ça. J’étais probablement trop occupé à être ‘hors ligne’ ailleurs. » Cette stratégie lui permet de contrôler la conversation sans avoir à y participer activement.

La discrétion virtuelle

Le statut « hors ligne » crée une ambiance particulière sur Slack. C’est comme si l’entrepreneur se retirait dans un café parisien virtuel, observant silencieusement les conversations sans y participer. Dans ce monde numérique détaché du tumulte des réunions et des messages incessants, il peut réfléchir, planifier et créer à son propre rythme. C’est un espace de solitude virtuelle où l’entrepreneur peut trouver inspiration et clarté parmi le brouhaha numérique.

Les révélations tardives 

Après avoir savouré son temps, l’entrepreneur réapparaît tel un phénix virtuel, prêt à conquérir le monde des affaires avec une nouvelle énergie. « Désolé pour le retard, j’étais en mode ‘hors ligne’. Mais maintenant, revenons à nos réunions virtuelles et nos conversations numériques. » Cette réapparition s’accompagne souvent d’un regain de productivité et d’inspiration, car l’entrepreneur revient rafraîchi et prêt à relever les défis avec un regard neuf.

Le refuge du silence 

Pour certains entrepreneurs, il représente bien plus qu’une simple pause dans les communications. C’est un refuge du silence où ils peuvent échapper au bruit incessant de la messagerie et retrouver un état de tranquillité mentale. Dans ce sanctuaire numérique, ils trouvent la clarté nécessaire pour réfléchir profondément, prendre des décisions stratégiques et cultiver leur créativité loin des distractions numériques.

L’équilibre entre la connexion et la déconnexion

Il devient un symbole d’équilibre pour l’entrepreneur moderne. C’est un rappel subtil de l’importance de se déconnecter régulièrement pour préserver sa santé mentale et émotionnelle dans un monde numérique en constante évolution. En jonglant entre les périodes de connexion intense et les moments de retrait, les entrepreneurs peuvent trouver un équilibre sain entre l’engagement professionnel et le bien-être personnel.

La stratégie de productivité 

Pour certains entrepreneurs, le statut « hors ligne » sur Slack est une stratégie délibérée pour maximiser leur productivité. En se retirant temporairement de la sphère des communications en ligne, ils créent un environnement propice à la concentration et à l’accomplissement des tâches importantes. C’est une forme d’autodiscipline numérique qui leur permet de rester focalisés sur leurs objectifs sans être constamment interrompus par les notifications et les distractions virtuelles.

Des valeurs, des missions et une vision à ne pas négliger !

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Des valeurs, des missions et une vision à ne pas négliger !

En 2024, l’importance des valeurs, des missions et de la vision pour les dirigeants dépasse de loin les considérations antérieures. Elle découle d’une série de dynamiques qui ont fait évoluer le paysage mondial des entreprises et notamment la crise sanitaire.

Une importance accrue

Des parties prenantes plus exigeantes que jamais

Désormais, les clients, les employés, les investisseurs et la société dans son ensemble cherchent activement à s’engager avec des entreprises qui incarnent des valeurs éthiques, sociales et environnementales solides. Or, la confiance et la loyauté des parties prenantes sont souvent directement liées à la capacité d’une entreprise à démontrer son engagement envers des pratiques commerciales responsables.
Avec la prolifération des médias sociaux et des outils de communication numérique, les informations sur les entreprises sont plus facilement accessibles que jamais auparavant. Les consommateurs et les employés peuvent maintenant examiner de près les pratiques commerciales, les politiques environnementales et les initiatives sociales d’une entreprise. Dans ce contexte, les entreprises qui disposent de valeurs et d’une vision claires et qui démontrent un réel engagement envers la responsabilité sociale et environnementale sont mieux à même de gagner la confiance et le respect de leur public et cherchent aujourd’hui à les transmettre.

L’attraction et la rétention des talents

Dans un marché du travail concurrentiel, les entreprises doivent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les fidéliser sur le long terme. Les professionnels d’aujourd’hui recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui offrent un environnement de travail inspirant et significatif. Il s’agit d’avoir désormais un cadre qui motive et engage les employés pour renforcer la culture organisationnelle et la performance globale.

Des défis sociétaux complexes

Le changement climatique, l’inégalité sociale et les crises sanitaires pour ne citer qu’elles, exigent une action collective et coordonnée de la part des entreprises. D’ailleurs, les entreprises qui intègrent des valeurs d’engagement social et environnemental dans leur mission et leur vision sont mieux placées pour contribuer de manière significative à la résolution de ces défis. Elles deviennent plus légitimes et pertinentes pour la société tout en répondant aux attentes croissantes des parties prenantes en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Réfléchir à la vision

Définir une vision d’entreprise transparente et inspirante est désormais essentiel. Il s’agit d’orienter la direction future d’une organisation. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un dirigeant chevronné, prendre le temps de réfléchir profondément à la vision de votre entreprise peut s’avérer être un catalyseur puissant pour la croissance et le succès à long terme. Cependant, si elle a toujours eu son importance, il est clair qu’aujourd’hui la vision est devenue un facteur clé de réussite.

Définir les valeurs fondamentales

La première étape dans le processus de création d’une vision d’entreprise est de définir les valeurs fondamentales qui serviront de boussole morale pour l’organisation. Notamment, intégrité, innovation, responsabilité sociale, voici quelques exemples de valeurs qui peuvent guider les décisions et les actions de l’entreprise à chaque étape de son développement.

Clarifier la mission

Au cœur de toute entreprise se trouve sa mission, sa raison d’être. C’est ce qui motive les fondateurs, les employés et les parties prenantes à travailler ensemble vers un objectif commun. En réalité, que vous cherchiez à résoudre un problème spécifique, à améliorer la vie des gens ou à créer un produit révolutionnaire, vous devez explicitement définir votre mission et l’aligner sur vos valeurs fondamentales.

Visualiser l’avenir

Une fois que les valeurs et la mission sont établies, il est temps de visualiser l’avenir de votre entreprise. Où voulez-vous situer votre entreprise dans cinq, dix ou vingt ans ? Quel impact souhaitez-vous avoir sur votre industrie et sur la société dans son ensemble ? Ainsi, cette vision à long terme vous guidera dans la prise de décisions stratégiques et dans la définition des objectifs à atteindre pour réaliser votre vision. Bien sûr, le chemin vers la réalisation de votre vision ne sera pas sans obstacles. Identifiez les défis potentiels et les risques qui pourraient entraver votre progression, et développez des stratégies pour les surmonter. Que ce soit la concurrence féroce, les contraintes budgétaires ou les changements réglementaires, une vision solide vous aidera à rester concentré et résilient face à l’adversité.

Impliquer les parties prenantes

Cette vision ne peut pas être définie dans un vide. Ainsi, il est nécessaire d’impliquer les membres clés de votre équipe dans ce processus pour garantir une adhésion collective et renforcer l’engagement envers la réalisation de cette vision commune.
Chaque membre de votre équipe apporte des perspectives uniques et précieuses qui peuvent enrichir la vision globale de l’entreprise. En les impliquant dans le processus de définition de la vision, vous valorisez leurs idées et leurs contributions. Cela renforce leur sentiment d’appartenance à l’organisation et les motive à s’investir davantage dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. De plus, en impliquant les parties prenantes internes, vous bénéficiez d’une plus grande diversité d’opinions et d’idées. Cela peut conduire à une vision plus complète et plus innovante, mieux adaptée aux défis auxquels l’entreprise fait face.

Communiquer et réévaluer

Une fois que la vision d’entreprise est définie, le travail ne s’arrête pas là. Pour que la vision devienne une force motrice pour l’ensemble de l’organisation, il est essentiel de la communiquer clairement à tous les membres de l’équipe. La communication ouverte et transparente garantit que chacun comprend non seulement la vision elle-même, mais aussi son importance et son rôle dans la stratégie globale de l’entreprise.
Utilisez la vision comme un guide pour toutes les décisions et les actions de l’entreprise. Chaque projet, chaque initiative et chaque décision stratégique doivent être alignés sur la vision commune. Cela assure une cohérence dans les efforts de l’organisation et aide à maintenir le cap vers les objectifs à long terme.
Cependant, il est essentiel de réévaluer régulièrement la vision de l’entreprise à mesure que de nouvelles informations émergent et que les circonstances changent. Cela peut nécessiter des ajustements et des adaptations pour rester en phase avec les réalités du marché et les besoins changeants des parties prenantes. Rien n’est jamais statique. Ainsi, chaque jour apporte un lot de changements qui peut bouleverser les plannings. 

Gestion de la décentralisation : déléguez le pouvoir de décision 

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Gestion de la décentralisation : déléguez le pouvoir de décision 

La décentralisation émerge comme une stratégie de gestion puissante. Elle permet aux entreprises de s’adapter rapidement, de favoriser l’innovation et de renforcer l’efficacité organisationnelle. La gestion de la décentralisation, loin d’être simplement une délégation de responsabilités, est une transformation profonde qui libère le potentiel créatif de chaque niveau de l’entreprise. La gestion traditionnelle, caractérisée par une hiérarchie rigide et une prise de décision centralisée, cède la place à un modèle plus agile et flexible. 

Étape 1 : créer une culture de confiance et de responsabilisation

La première étape dans la gestion de la décentralisation est la création d’une culture où la confiance règne en maître. Les leaders doivent démontrer qu’ils ont confiance en leurs équipes pour prendre des décisions éclairées. Cela favorise un sentiment de responsabilisation, où chaque membre de l’organisation se sent investi dans le succès global. Encourager la transparence et la communication ouverte renforce cette culture de confiance. Vous permettez ainsi à vos employés de se sentir en sécurité pour prendre des initiatives et des décisions autonomes.

Étape 2 : identifier les domaines de décentralisation pertinents

La décentralisation ne signifie pas nécessairement une délégation totale dans tous les aspects de l’entreprise. Identifiez les domaines où la prise de décision locale peut avoir le plus grand impact positif. Cela peut inclure la gestion de projet, le service client, ou même l’innovation produit. En comprenant les domaines où la décentralisation peut apporter le plus de valeur ajoutée, les leaders peuvent concentrer leurs efforts sur l’autonomisation des équipes dans ces domaines spécifiques. Ils peuvent également maintenir un contrôle approprié dans d’autres aspects critiques de l’entreprise.

Étape 3 : fournir les outils et les ressources nécessaires

Pour que la décentralisation réussisse, les équipes nécessitent des outils et des ressources appropriés. Assurez-vous que chaque niveau de l’organisation dispose des informations nécessaires, des compétences adéquates et des moyens financiers pour prendre des décisions informées. Cela peut impliquer la mise en place de systèmes informatiques robustes, la formation sur les processus décisionnels et l’allocation de budgets flexibles pour soutenir les initiatives locales. Les leaders permettent aux équipes décentralisées de fonctionner de manière autonome tout en restant alignées sur les objectifs organisationnels.

Étape 4 : mettre en place des mécanismes de communication efficaces

La décentralisation ne doit pas conduire à l’isolement des équipes. Établissez des mécanismes de communication robustes pour garantir que les informations circulent librement entre les différents niveaux de l’organisation. Cela favorise la cohérence et l’alignement des objectifs. Elle permet égalment aux équipes de rester informées des développements et des priorités de l’entreprise. Des réunions régulières, des rapports d’avancement et des plateformes de communication en ligne peuvent tous contribuer à maintenir une connexion forte entre les équipes décentralisées et le siège social.

Étape 5 : favoriser la formation et le développement

Investissez dans la formation et le développement des compétences à tous les niveaux. Cela permet aux équipes décentralisées de renforcer leurs capacités, de prendre des décisions, et de contribuer activement à la croissance de l’entreprise. Offrir des opportunités de formation continue et de mentorat aide à garantir que les membres de l’équipe sont bien équipés pour relever les défis et saisir les opportunités dans leur domaine respectif. Ils démontrent ainsi leur engagement envers le succès à long terme de leurs équipes et de l’entreprise dans son ensemble.

Quelques outils utiles : 

Plateformes de gestion de projet collaboratives :

Utilisez des outils comme Asana, Trello ou Jira. Ils peuvent faciliter la collaboration et la gestion de projets à des niveaux décentralisés. Cela permet un suivi transparent des progrès et des résultats.

Systèmes de gestion des connaissances :

Mettez en place des systèmes de gestion des connaissances, tels que confluence ou Sharepoint, pour partager des informations cruciales et favoriser l’apprentissage organisationnel.

Technologies de communication virtuelle :

Utilisez des technologies de communication virtuelle, comme Zoom, Microsoft teams, Slack ou Discord, pour des réunions efficaces et des échanges en temps réel, surtout lorsque les équipes sont géographiquement dispersées.

Systèmes de retours d’information continue :

mettez en place des mécanismes de feedback continu pour évaluer l’efficacité des décisions prises à des niveaux décentralisés. Cela permet d’ajuster les stratégies au fur et à mesure.

Tableaux de Bord de Performance :

Utilisez des tableaux de bord de performance pour visualiser et suivre les indicateurs clés de performance (KPI) à tous les niveaux de l’organisation. Des outils comme Tableau, Power BI ou Google Data Studio peuvent vous aider à créer des tableaux de bord interactifs.

Plateformes de gestion de projets agiles :

Adoptez des plateformes de gestion de projets agiles, comme Jira ou VersionOne, pour faciliter la collaboration et la gestion efficace des projets dans un environnement décentralisé.

Formation en ligne :

Investissez dans des programmes de formation en ligne pour renforcer les compétences des membres de l’équipe à des niveaux décentralisés. Des plateformes

Systèmes de gestion des documents :

Mettez en place des systèmes de gestion des documents, tels que Google Drive, Dropbox, ou SharePoint, pour assurer un accès facile et sécurisé à la documentation nécessaire à chaque niveau de l’organisation.

Technologies de Signature Électronique :

Utilisez des solutions de signature électronique comme DocuSign ou Adobe Sign pour faciliter la validation de documents sans nécessiter de déplacements physiques.

Alternance ou cursus classique : quel parcours choisir en intelligence artificielle ?

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Alternance ou cursus classique : quel parcours choisir en intelligence artificielle ?

Depuis son apparition, l’intelligence artificielle a révolutionné de nombreux secteurs d’activité. Grâce à son application dans divers domaines (finances, médias, logistique, médecine…), elle offre des perspectives d’emploi intéressantes. Pour commencer une carrière en IA, vous devez acquérir quelques connaissances théoriques et compétences pratiques. Comment atteindre l’excellence en intelligence artificielle avec le parcours adapté ?

Explorez les avantages et les inconvénients de l’alternance et du cursus classique

Les connaissances théoriques et pratiques permettent de réussir une carrière en intelligence artificielle. Vous pouvez suivre un cursus classique ou une formation en alternance pour exceller dans ce domaine. Comment faire le bon choix ?

Le cursus classique en IA

La formation universitaire permet d’acquérir des bases théoriques approfondies en mathématiques, statistiques, informatique… Avec ces différentes matières, vous maîtrisez les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle comme l’apprentissage automatique, les réseaux neuronaux et la vision par l’ordinateur. En fonction de l’établissement que vous choisirez, vous découvrirez les dernières avancées scientifiques en IA. Vous pouvez même participer à des projets innovants et publier des travaux. Le cursus classique met en avant le suivi qui permet d’avoir des compétences de manière progressive et équilibrée. Les universités encouragent l’approche pluridisciplinaire et associent l’IA à d’autres domaines tels que la philosophie et les sciences humaines.

La formation académique manque toutefois de connexion avec les problématiques concrètes rencontrées en entreprise, car elle se concentre sur la théorie. Il existe donc un décalage entre les compétences acquises et les besoins des employeurs. Les projets et les stages offrent très peu d’opportunités pour intervenir sur des missions d’IA en condition réelle. Vous n’avez pas la possibilité de vous spécialiser sur un sujet ou une technologie spécifique, car les formations proposent une approche large de l’intelligence artificielle. Sans une vraie expérience, vous pouvez avoir des difficultés à décrocher votre premier emploi après un cursus classique.

Les atouts et les insuffisances de l’alternance en intelligence artificielle

Pour obtenir les connaissances théoriques et les compétences professionnelles, suivez un master en intelligence artificielle dans une école spécialisée. Cela permet de travailler sur des projets concrets au sein d’une entreprise et de comprendre les applications de l’IA dans le domaine de l’emploi. Les structures à la pointe de l’innovation utilisent en général les derniers outils performants sur le marché.

Vous bénéficiez ainsi d’une formation pratique sur ces technologies et vous augmentez votre taux d’employabilité. L’alternance permet d’acquérir des soft skills telles que la communication, le travail en équipe et la gestion de projet. Vos études sont financées par votre employeur et vous profitez d’une rémunération ainsi que de congés payés.

Le parcours école/entreprise a quelques insuffisances, car la formation pratique est souvent privilégiée. Vous améliorez votre expérience professionnelle au détriment des concepts mathématiques et informatiques complexes. Les données de la structure sont confidentielles et vous empêchent de vous entraîner ou de tester des modèles d’IA sophistiqués. Vos missions sont par ailleurs de courte durée. Elles ne permettent pas d’aller au bout du cycle complet de développement d’un système d’intelligence artificielle. Après la formation, vous pouvez rencontrer des difficultés pour évoluer au sein d’une entreprise en raison de l’expérience professionnelle incomplète.

Découvrez l’importance de l’expérience professionnelle en intelligence artificielle

L’intelligence artificielle est un domaine complexe qui utilise des concepts mathématiques, statistiques et informatiques. Pour mettre en pratique ces diverses notions, vous devez avoir une expérience en entreprise. Elle permet de faire le lien entre les modèles abstraits et les problématiques que vous rencontrez au sein d’une structure. Grâce à la compréhension des enjeux opérationnels et des contraintes applicatives, vous pouvez développer et déployer des solutions d’IA.

Dans ce domaine, vous devez collecter et préparer d’importants volumes de données pour entraîner les algorithmes d’apprentissage machine. Le cursus classique offre l’accès à des informations limitées et simplifiées. Avec une expérience professionnelle sur le terrain, vous étudiez la complexité et l’hétérogénéité des éléments issus de nombreuses sources. Cela vous permet d’appliquer les méthodes avancées de data engineering. Pour prévenir les risques techniques et juridiques, le déploiement de l’IA dans un environnement doit être maîtrisé. Il faut tenir compte des enjeux de sécurité, de confidentialité et de conformité aux normes en vigueur. L’expérience permet de développer les bonnes pratiques pour garantir l’intégrité des systèmes de l’intelligence artificielle en entreprise.

Excellez en alternance IA grâce aux bonnes compétences

Lors d’une alternance en IA, vous devez mettre en valeur vos compétences en mathématiques et en informatique. Pour mieux comprendre et maîtriser les concepts du deep learning et de l’apprentissage automatique, renforcez vos connaissances en statistiques, en algèbre linéaire, en algorithmique et en structures de données. Cela vous permet de profiter pleinement des formations pratiques et d’être opérationnel sur des projets concrets en entreprise.

Une solide expérience avec les langages Python, R, C++ et Java est requise pour développer et déployer les modèles. Parcourez les principales bibliothèques de machine learning, d’environnements cloud et de bases de données pour vous distinguer des autres étudiants en alternance. La nature des problématiques d’intelligence artificielle nécessite un grand sens de l’abstraction. Vous devez décomposer les problèmes en sous-tâches, identifier les techniques adaptées et trouver des angles de résolution astucieux. Les compétences telles que l’esprit créatif, la curiosité intellectuelle et la pensée algorithmique sont très utiles.

Pour vous épanouir en alternance, ayez une excellente capacité d’écoute, d’analyse, de synthèse et de communication. Démontrez votre rigueur, votre sens de l’organisation et votre aptitude à gérer les situations stressantes au sein d’un groupe. Vous avez aussi besoin des aptitudes pour travailler en équipe et vous remettre en question pour exceller en intelligence artificielle.

Réussissez votre carrière dans l’IA avec un parcours en alternance

Le parcours en alternance vous offre la chance d’associer la formation théorique à l’expérience en entreprise dès le début de votre master. Vous profitez d’une immersion rapide dans le monde du travail. Grâce à ce contact avec les réalités du marché, vous appréhendez les différents métiers et développez un réseau professionnel. Cela vous permet par ailleurs de comprendre les compétences et les qualités attendues par les employeurs.

Les missions en entreprise sont parfaites pour mettre en pratique les notions abordées en formation. Vous vous familiarisez très tôt aux défis techniques et aux difficultés liées à la profession. Grâce à la résolution de ces problèmes, vous avez de l’expérience qui vous différencie des autres spécialistes en intelligence artificielle. Le rythme soutenu des cours à l’université et le travail au sein d’une structure vous permettent de développer des qualités d’adaptation, de gestion du temps et du stress. Votre habileté à gérer cette situation vous prépare aux exigences du monde professionnel.

Le parcours en alternance met en évidence votre capacité à vous investir sur le long terme et à mener les projets qui vous sont confiés. À la fin de la formation, vous possédez toutes les ressources pour vous lancer dans une carrière prometteuse.

Les 10 techniques peu connues pour gérer efficacement le stress

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Les 10 techniques peu connues pour gérer efficacement le stress

Diriger une entreprise peut être gratifiant, mais la pression constante peut entraîner un niveau élevé de stress. Découvrons 10 techniques peu connues pour gérer efficacement le stress qui permettent aux dirigeants de naviguer avec succès à travers les défis professionnels tout en préservant leur bien-être mental.

1/ Respiration abdominale

La respiration profonde est un antidote naturel au stress. Les dirigeants peuvent pratiquer la respiration abdominale. Pour cela, ils doivent s’installer dans un endroit calme et inspirer lentement par le nez, en gonflant consciemment leur ventre comme s’ils faisaient entrer l’air jusqu’au plus profond de leurs poumons, puis en expirant doucement par la bouche, relâchant complètement l’air et les tensions accumulées. Cette technique permet de calmer le système nerveux, réduit la fréquence cardiaque et la tension musculaire. Elle aide ainsi à atténuer le stress et à retrouver un état de calme intérieur.

2/ La technique du 5-5-5

Cette technique simple mais efficace consiste à pratiquer une observation sensorielle consciente. Les dirigeants peuvent prendre quelques instants pour identifier cinq choses qu’ils peuvent voir autour d’eux, cinq choses qu’ils peuvent entendre et cinq choses qu’ils peuvent toucher physiquement. Cette pratique recentre l’esprit sur le moment présent. Elle éloigne les pensées anxieuses liées au passé ou au futur. Elle permet ainsi de se reconnecter avec l’environnement immédiat. Cette technique aide à réduire l’anxiété et à apporter un sentiment de calme intérieur.

3/ Pause de pleine conscience

Accorder quelques minutes à la pleine conscience peut faire des merveilles pour gérer le stress au quotidien. Les dirigeants peuvent simplement s’asseoir confortablement, fermer les yeux et se concentrer sur leur respiration. Il s’agit d’observer les sensations de l’air entrant et sortant de leurs narines. Ils peuvent également porter leur attention sur les sensations de leur corps, en ressentant les points de contact avec le sol ou la chaise sur laquelle ils sont assis. Cette pratique de pleine conscience permet de calmer l’esprit agité et de cultiver un état de tranquillité intérieure.

4/ Pratique du « non » respectueux

Apprendre à dire « non » de manière respectueuse et constructive est une compétence précieuse pour les dirigeants. Ils peuvent se sentir constamment sollicités par des demandes extérieures. Cependant, savoir fixer des limites est essentiel pour préserver leur bien-être mental et éviter le surmenage. En utilisant des phrases claires et assertives, les dirigeants peuvent exprimer leur refus tout en maintenant des relations professionnelles positives. Cette pratique permet de gérer efficacement la charge de travail, de prioriser les tâches importantes et de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle.

5/ Journalisation des pensées

Écrire ses pensées peut être une forme de libération émotionnelle et mentale pour les dirigeants. Tenir un journal permet d’exprimer librement ses préoccupations, ses pensées et ses émotions. Cela qui peut aider à clarifier les problèmes, à identifier les motifs de stress et à élaborer des stratégies pour y faire face de manière constructive. En consacrant régulièrement du temps à la journalisation, les dirigeants peuvent mieux comprendre leur propre fonctionnement mental et émotionnel.

6/ Pause-café contemplative

Prendre une pause-café peut être plus qu’une simple nécessité. Les dirigeants peuvent transformer cette pause en un moment de contemplation consciente. Il s’agit de se concentrer pleinement sur le goût, l’odeur et la chaleur de leur boisson. En portant une attention particulière à chaque gorgée, ils peuvent se permettre un court instant de détente et de régénération. Cette pause-café contemplative devient ainsi un rituel revitalisant, offrant un répit bienvenu dans la journée chargée d’un dirigeant.

7/ L’art de la gestion du temps

La gestion efficace du temps est cruciale pour les dirigeants confrontés à de multiples responsabilités. Ils peuvent utiliser des techniques telles que la méthode Pomodoro, qui consiste à travailler intensément pendant 25 minutes, suivis de courtes pauses. Cette approche favorise une concentration intense et une productivité maximale. Ceci, tout en permettant des pauses régulières pour se reposer et se ressourcer. En maîtrisant l’art de la gestion du temps, les dirigeants peuvent minimiser le stress lié à la surcharge de travail. Ils optimisent ainsi leur efficacité dans la réalisation des tâches importantes.

8/ Visualisation positive

La visualisation de scénarios positifs peut être une technique puissante pour réduire le stress et cultiver une mentalité constructive. Les dirigeants peuvent consacrer du temps à imaginer des résultats réussis et à se concentrer sur les aspects positifs des défis à venir. En visualisant de manière détaillée les étapes nécessaires pour atteindre leurs objectifs, ils renforcent leur confiance en eux-mêmes et leur capacité à surmonter les obstacles. Cette pratique de visualisation positive leur permet de rester concentrés sur leurs aspirations. Ils gèrent ainsi le stress de manière proactive.

9/ Connectivité avec la nature

Prendre du temps pour se connecter avec la nature peut avoir un impact significatif sur la réduction du stress. Les dirigeants peuvent faire une courte promenade dans un parc, prendre une bouffée d’air frais, ou simplement s’asseoir et observer la beauté naturelle qui les entoure. Cette pause revitalisante leur permet de s’éloigner temporairement de l’agitation du travail, de renouveler leur énergie et de retrouver un état de calme intérieur. La connectivité avec la nature offre une perspective rafraîchissante et permet de maintenir un équilibre sain entre leur vie professionnelle et leur bien-être personnel.

10/ Ecoute active

L’écoute active est une compétence essentielle pour les dirigeants qui cherchent à gérer efficacement le stress. Ils peuvent pratiquer l’écoute attentive pendant les interactions professionnelles en se concentrant pleinement sur ce que l’autre personne dit, en posant des questions pertinentes et en montrant de l’empathie. Cette approche renforce les relations professionnelles, favorise une meilleure compréhension des problèmes et des préoccupations, et réduit la pression liée aux conflits ou aux malentendus. 

Comment transformer une passion en une entreprise rentable ?

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Comment transformer une passion en une entreprise rentable ?

Nombreux sont ceux qui rêvent de transformer leur passion en une entreprise rentable. Le chemin de la passion à la profitabilité n’est cependant pas simple. Il faudra vous armer d’une bonne dose de détermination et de faire de votre passion une réalité. Découvrons ensemble les étapes clés pour concrétiser ce rêve.

Étape 1 – Identifiez votre passion et son potentiel commercial

La première étape est de définir clairement la passion qui vous intéresse. Que ce soit la cuisine, la photographie, le bien-être, ou toute autre chose, analysez attentivement la demande sur le marché pour cette passion. Étudiez la concurrence, identifiez votre public cible et évaluez le potentiel commercial de votre passion. Explorez en profondeur les nuances de votre passion. Puis, déterminez comment elle peut se traduire en une opportunité lucrative sur le marché. Il s’agit souvent de résoudre un problème que vous rencontrez et que d’autres peuvent rencontrer lorsqu’ils s’adonnent à leur passion. Cette étape initiale est essentielle pour établir une base solide sur laquelle construire votre entreprise.

Étape 2 – Élaborez un plan d’affaires solide

Une fois que vous avez identifié une opportunité, il est temps de mettre en place un business model solide. Il s’agit de savoir comment vous allez gagner de l’argent. Ensuite, vous devez définir vos objectifs à court et à long terme, les étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs, ainsi que les ressources financières et humaines nécessaires pour les réaliser. A partir de là, vous aurez un plan d’affaires qui vous servira de feuille de route. Assurez-vous d’inclure des stratégies pour la croissance, la gestion des risques et l’adaptation aux changements du marché dans votre plan d’affaires pour garantir sa durabilité à long terme.

Étape 3 – Investissez dans votre formation et développement

Il est essentiel d’investir dans votre propre formation et votre développement. Améliorez vos compétences liées à votre passion en participant à des formations, en suivant des cours et en recherchant des mentors dans votre domaine d’intérêt. Mais n’oubliez pas les compétences entrepreneuriales telles que la gestion financière, le marketing et la gestion du temps. Plus vous serez polyvalent et bien équipé pour gérer tous les aspects de votre entreprise, plus grandes seront vos chances de réussite. N’ayez pas peur d’explorer de nouvelles opportunités d’apprentissage et de développement professionnel.

Étape 4 – Créez une marque personnelle forte

Créez une identité de marque forte qui va au-delà de la simple reconnaissance visuelle. Elle doit incarner également l’essence de votre passion et attirer votre public cible. Cela peut inclure la création d’un logo distinctif qui capture l’essence de votre entreprise, la conception d’un site web attrayant qui communique efficacement votre message et vos valeurs, ainsi que l’élaboration de stratégies de marketing ciblées qui mettent en lumière ce qui vous rend unique sur le marché. Une marque solide renforce la crédibilité de votre entreprise, établit un lien émotionnel avec votre public et vous distingue de la concurrence.

Étape 5 – Testez votre concept sur le marché

Avant de créer votre entreprise, il est essentiel de tester votre concept sur le marché. Proposez des échantillons de produits, des démonstrations de services gratuits ou des offres de préventes pour évaluer la réaction du public. Recueillez les retours et les commentaires pour comprendre les préférences et les besoins de votre marché cible, puis utilisez ces informations pour ajuster votre offre et améliorer votre stratégie commerciale. Ce processus de validation préalable vous permettra d’identifier et de corriger les éventuelles lacunes ou problèmes avant de vous engager pleinement dans votre entreprise. Vous réduisez ainsi vos risques et augmentez vos chances de succès.

Étape 6 – Développez votre réseau

Le réseau n’est souvent pas anodin dans le succès entrepreneurial. Participez activement à des événements de réseautage, rejoignez des communautés en ligne pertinentes dans votre domaine d’activité et établissez des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises ou professionnels complémentaires. Un réseau solide peut ouvrir des portes, générer des opportunités d’affaires, fournir des conseils et des ressources précieuses. Ils peuvent également vous offrir un soutien émotionnel dans les moments difficiles. N’ayez pas peur d’investir du temps et de l’énergie dans le développement et l’entretien de votre réseau, car cela peut faire toute la différence dans la croissance et la réussite de votre entreprise.

L’entrepreneur et son obsession pour les e-mails à 2 heures du matin

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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L’entrepreneur et son obsession pour les e-mails à 2 heures du matin

Une nouvelle épidémie se propage plus rapidement que les mèmes de chat sur internet : l’obsession des e-mails à 2 heures du matin. Les entrepreneurs modernes, tels des noctambules en proie à une soudaine illumination, semblent avoir trouvé dans l’obscurité nocturne le moment idéal pour partager leurs brillantes idées et leurs demandes pressantes.

Le syndrome de la lampe magique

A 2 heures du matin, l’entrepreneur moyen se transforme en un génie moderne, prêt à répondre à toutes les questions brûlantes de ses collaborateurs. C’est comme s’il frottait une lampe magique, mais au lieu de génies, ce sont des idées géniales qui en jaillissent. « Chers employés, je vous apporte la solution à tous nos problèmes, à condition que vous puissiez lire mon esprit à travers cet e-mail à une heure indécente ! »

Les réunions nocturnes 

Qui a dit que les réunions devaient se dérouler entre 9h et 17h ? Pour l’entrepreneur insomniaque, le lit devient la nouvelle salle de conférence. Imaginez-vous en train de participer à une visioconférence à la lueur d’un écran d’ordinateur, avec votre patron en pyjama et un café à la main, vous expliquant avec enthousiasme comment conquérir le monde à l’aube. Bien évidemment vous êtes seul face à votre miroir. 

La créativité frénétique

A 2 heures du matin, l’esprit de l’entrepreneur est comme un feu d’artifice créatif. Des idées innovantes jaillissent de sa tête comme des étoiles filantes. « Et si nous lançions une startup de livraison de pizza… Pour chiens ? » les e-mails à cette heure deviennent des manifestes de génie, même si le lendemain, la question reste : « Qu’est-ce que j’ai bien pu vouloir dire par là ? »

Les employés, habitués à un sommeil paisible, découvrent avec perplexité qu’ils ont maintenant un patron qui semble être en communion avec les chouettes. Les réponses aux e-mails nocturnes attendront pourtant le lendemain matin. 

La quête éperdue de productivité 

Pour l’entrepreneur accro aux e-mails à 2 heures du matin, le sommeil devient souvent une option facultative. Convaincu que chaque minute compte, il ou elle sacrifie parfois le repos pour répondre à chaque message. Ceci, avec une efficacité sans faille. C’est la quête éperdue de productivité qui anime ces heures nocturnes. Chaque e-mail envoyé semble être une petite victoire dans la course incessante vers le succès.

La solitude nocturne 

Dans les heures silencieuses de la nuit, l’entrepreneur et son écran d’ordinateur entament une danse solitaire. Alors que le monde dort paisiblement, ils se retrouvent seuls, confrontés à leurs pensées et à leurs ambitions. C’est dans cette solitude que naissent parfois les idées les plus audacieuses et les décisions les plus réfléchies, mais c’est aussi là que se niche parfois le doute et l’incertitude.

L’équilibre précaire entre vie professionnelle et vie personnelle

Pour l’entrepreneur accro aux e-mails nocturnes, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle devient souvent précaire. Les frontières entre le travail et la vie privée s’estompent, et la tentation de répondre à chaque notification devient irrésistible. Mais au fil du temps, il devient crucial de reconnaître l’importance du repos et du temps libre pour maintenir un état d’esprit sain et une performance optimale dans les affaires.

Même si vous êtes sont comme des amis inséparables. C’est peut-être le secret de leur succès, ou peut-être simplement une étrange insomnie professionnelle. Quoi qu’il en soit, si vous êtes prêt à rejoindre la frénésie nocturne de l’entrepreneuriat, assurez-vous d’avoir votre boîte de réception prête, car à 2 heures du matin, c’est l’heure où les rêves d’affaires prennent vie.

Ascendance, l’entreprise qui vous fait décoller

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Ascendance, l’entreprise qui vous fait décoller

Interview de Jean-Christophe Lambert, PDG et co-fondateur d’Ascendance. Après une expérience chez Airbus pendant 9 ans, notamment en tant que responsable du projet E-FAN 2.0, Jean-Christophe Lambert a convaincu ses 3 associés de se consacrer à la décarbonation du transport aérien en lançant en 2018 avec lui son entreprise !

Comment est née Ascendance ?

Ascendance est née de la rencontre des quatre fondateurs (Clément Dinel, Benoît Ferran et Thibaut Baldivia) lors du projet E-FAN 2.0 d’Airbus, qui avait pour objectif la construction d’un avion électrique ayant réalisé la première traversée historique de la Manche en 2015. En 2018, cette idée entrepreneuriale est née de cette volonté de continuer à travailler ensemble sur des technologies pour une aviation plus durable, mais surtout en faveur de l’hybride plutôt que du tout électrique. L’entreprise a rapidement évolué au fil des années et aujourd’hui nous avons atteint la barre des 100 personnes.

Que fait aujourd’hui exactement Ascendance ?

Ascendance développe deux produits. Sterna, une architecture hybride-électrique brevetée, basée sur un mix électrique et thermique fonctionnant avec du SAF (Carburant Durable d’Aviation) ou de l’hydrogène dans le futur. Aussi, nous développons un avion, l’ATEA, à décollage et atterrissage vertical, dont l’objectif sera de transporter des personnes mais aussi d’être utilisé dans le cadre de transports de logistique, de surveillance ou encore de service médical, le tout sur une distance de 400 km.

Quelles ont été les grandes étapes depuis le début ?

L’entreprise a été fondée en 2018, un an après avoir fait voler le tout premier prototype Atea à taille réduite. Nous avons ensuite quitté Paris en 2020 pour Toulouse.
À partir de ce moment-là, tout s’est rapidement accéléré ; en 2021, nous construisions le second prototype d’avion de 4 mètres d’envergure et en parallèle, nous avions déposé le brevet pour Sterna. Nous travaillons actuellement sur le premier vol de l’avion Atea, dont les essais sont prévus pour début 2025.

Qu’est-ce qui vous a décidé à partir à Toulouse ?

Trois raisons essentielles : recrutement, infrastructure et écosystème aéronautique.

Quels vont être les grands défis à venir ?

Le premier vol en 2025, bien sûr, et puis la mise sur le marché en 2028. Après, si nous regardons les défis, cela va être de certifier un nouvel avion avec une nouvelle motorisation et l’industrialiser. Nous allons devoir relever ces grands enjeux qui nous passionnent !

Je suppose que vous avez dû faire des levées de fonds ?

Nous avons réalisé trois levées de fonds : 2 millions, 10 millions, puis 34 millions en mars 2023. La première levée nous a permis de réaliser les prototypes de l’avion à taille réduite, mais également de construire notre équipe autour de 25 personnes. La suivante avait pour vocation de développer différentes pièces de l’avion comme le banc de propulsion au sol ainsi qu’une aile, mais également de structurer notre effectif. Notre dernière levée de fonds nous permet aujourd’hui d’investir sur le premier avion. Pour cela, nous avons densifié les équipes, surtout d’un point de vue commercial, ce qui nous permet de compter aujourd’hui pas moins de 555 lettres d’intention d’achat ainsi qu’un partenariat avec Daher sur l’hybridation.

« Dans une grande structure comme Airbus, il y a un accès à des ressources, une connaissance de base très importante, une expérience très forte et des moyens aussi considérables. Une petite structure, à l’inverse dispose de moins de moyens et a forcément des équipes plus petites, mais vous avez une agilité, une capacité d’innovation et de culture qui est beaucoup plus forte. »

Quelle différence, pour vous entre une grande structure comme Airbus et le fait de vous lancer à votre compte ? Cela n’a pas été un choc, une grosse transition ?

En effet, cela a été une grosse transition. Cependant, il n’y a jamais de configuration parfaite. Nous allons dire que dans une grande structure comme Airbus, il y a un accès à des ressources, une connaissance de base très importante, une expérience très forte et des moyens aussi considérables. Une petite structure, à l’inverse dispose de moins de moyens et a forcément des équipes plus petites, mais vous avez une agilité, une capacité d’innovation et de culture qui est beaucoup plus forte. Il est donc vrai que culturellement, c’est totalement différent.

Quelle a été la plus grande difficulté que vous avez rencontrée et comment L’avez-vous surmontée ?

Je dirais la Covid. Cela n’a pas été simple pour deux raisons. Elle a troublé les marchés financiers, donc en termes de levée de fonds et déploiement financier, c’est devenu compliqué ! En termes de gestion d’équipe, cela n’a pas forcément été simple non plus, mais cela, pour personne. Et puis, à l’époque, nous ne savions pas si le marché de l’aéronautique allait repartir. Il y avait une incertitude qui nous a ralentis. Il était tentant de devenir plutôt conservateurs et d’attendre de voir. Ce n’est pas quelque chose auquel nous nous sommes attendus quand nous avons entrepris. Personne d’ailleurs ne s’y attendait et nous non plus surtout à l’époque car nous venions juste de déménager à Toulouse. Nous n’étions alors que 11 personnes mais ce ne fut pas rien de relever un tel challenge !

Qu’est-ce qui vous a le plus surpris depuis le début ?

C’est ce que nous sommes capables de faire en ayant fédéré des équipes autour d’un projet, de passer de quatre personnes à 100 aujourd’hui et d’avoir réalisé tout ce que nous avons développé… Nous sommes tous surpris d’avoir pu réaliser autant de choses. Il y a un enjeu, qui est celui de fédérer les bonnes compétences autour de soi, c’est-à-dire la capacité d’atteindre des objectifs ambitieux en équipe.

Et justement comment faites-vous pour fédérer tout le monde ?

Je pense qu’il faut être honnête, transparent et humble, mais il faut être quand même ambitieux. Ce sont ces qualités qui donnent envie aux gens de travailler avec vous ! Il ne faut pas donner le sentiment de tout savoir et d’avoir tout fait, parce que les collaborateurs ne vont pas avoir le sentiment d’apporter de la valeur et quand ils viennent et s’associent au projet, c’est parce qu’ils veulent transmettre et participer. Ils ne veulent pas de personnes qui ne les écoutent pas ou qui pensent pouvoir tout faire toute seules. Je pense que c’est le partage en fait.

Quelles sont les grandes valeurs de l’entreprise

Il y en a quatre. Il y a l’audace : nous nous retrouvons dans les configurations de l’innovation, l’entrepreneuriat. Il y a le respect, c’est là où nous trouvons le respect de l’environnement, mais aussi celui des personnes. Il y a le mérite qui est très important, c’est-à-dire que nous faisons fi du titre ou du passé des personnes. Ce qui compte, c’est ce qu’elles apportent au projet. Ce n’est pas ce qu’elles ont été ou ce qu’elles ont fait, c’est plutôt ce qu’elles sont et ce qu’elles font. Il y a également la simplicité. C’est un peu l’humilité, la simplicité de communication ou encore la transparence. Pour nous, cela rime avec l’efficience. Vous retrouvez cette valeur dans le respect de l’environnement car le respect vaut aussi bien pour les personnes que pour l’environnement.

Vous avez déjà 555 précommandes. Comment avez-vous réussi à convaincre tous vos clients et qu’est-ce qui vous démarque aujourd’hui de la concurrence ?

Nous avons une importante concurrence étrangère, notamment américaine, allemande et chinoise. Cependant nos concurrents sont partis sur un concept d’avion à décollage/atterrissage vertical tout électrique. Ils se positionnent plutôt sur de très courtes distances de 50 à 100 kilomètres, quand nous, nous offrons 400 kilomètres. L’usage est donc différent, parce que nous, nous allons proposer plutôt du city-to-city, de la mobilité plus à une échelle régionale. Quant à eux, ils sont beaucoup plus autour d’une ville. Cela nous différencie et je pense qu’aujourd’hui, les opérateurs, d’une façon globale, d’avion ou d’aviation, sont en train de faire leur mutation et leur transition énergétique. Il existe ainsi un fort intérêt sur ce sujet.

Quels sont les objectifs à venir ?

Le premier vol qui va nous permettre de confirmer un certain nombre de précommandes qui vont être cruciales pour déclencher une phase d’industrialisation pour ensuite arriver à la commercialisation. Actuellement, nous sommes dans une transition d’un projet technologique vers une phase de commercialisation et d’industrialisation. La société va devoir relever ce nouveau défi.

Tout ce qui est impression 3D, cela doit beaucoup vous servir dans votre domaine ?

Elle nous sert surtout sur le prototypage. Nous n’avons pas beaucoup de pièces de l’avion final en impression 3D, pour des raisons de sûreté. Mais en tout cas, nous l’utilisons beaucoup sur des bancs et sur du prototypage rapide. 

3 Conseils de Jean-Christophe Lambert

  • Partager le projet. Parce que c’est ainsi que nous fédérons et je pense que c’est ainsi que nous évitons les erreurs. En nous enfermant, nous nous isolons vers une mono-pensée qui n’est guère propice à l’innovation.
  • S’entourer. Pour réaliser un projet de cette envergure, il faut compter sur les qualités des personnes autour de vous, c’est la clé. Par exemple, nous comptons au sein du board l’ancien CEO de Safran, mais aussi un ancien membre de l’Executive Community de Renault. Nous pouvons donc nous appuyer sur eux, aussi bien pour leur expérience que pour leurs conseils.
  • Être ambitieux. Les projets doivent être ambitieux sinon ils ne seront pas viables. Si nous perdons l’ambition, nous perdons celle du projet. Or, les équipes nous rejoignent parce que nous sommes justement ambitieux. 

Diminuez votre stress avec la relaxation musculaire progressive 

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Diminuez votre stress avec la relaxation musculaire progressive 

Les entrepreneurs sont souvent confrontés à des niveaux de stress élevés. La relaxation musculaire progressive, une technique de détente souvent négligée, émerge comme une stratégie puissante pour apaiser tant le corps que l’esprit. Cette approche, basée sur le principe de tension et de relâchement progressif des muscles, offre un moyen simple mais efficace de lutter contre le stress et de promouvoir le bien-être.

Comprendre la relaxation musculaire progressive

Développée par le médecin américain Edmund Jacobson dans les années 1920, la relaxation musculaire progressive (dite RMP) repose sur l’idée que le stress physique et mental est souvent associé à une tension musculaire. Cette technique implique de manière systématique la contraction et le relâchement de différents groupes musculaires. Cela provoque un état de relaxation profonde. Les entrepreneurs, souvent confrontés à des défis multiples, peuvent trouver dans la RMP un allié précieux pour gérer la pression constante. L’avantage de cette technique simple est qu’elle peut être intégrée dans la routine quotidienne, que ce soit au bureau, à la maison ou lors de déplacements.

Comment pratiquer la RMP ?

  1. Trouvez un endroit calme : choisissez un lieu tranquille où vous ne serez pas dérangé.
  2. Adoptez une position confortable : asseyez-vous ou allongez-vous de manière confortable.
  3. Commencez par les pieds : contractez les muscles des pieds pendant quelques secondes, puis relâchez-les complètement.
  4. Remontez progressivement : en travaillant de bas en haut, contractez et relâchez chaque groupe musculaire, y compris les jambes, les fesses, l’abdomen, les bras, les épaules et le visage.
  5. Respirez profondément : coordonnez la contraction et le relâchement avec une respiration profonde et régulière.

Les bienfaits de la relaxation musculaire progressive

La relaxation musculaire progressive offre une série de bienfaits considérables pour la santé mentale et physique. En relâchant la tension musculaire, cette pratique contribue à réduire les niveaux de stress, tant physiques que mentaux, offrant ainsi un moyen efficace de gestion du stress au quotidien. De plus, en pratiquant régulièrement la relaxation musculaire progressive, il est possible de favoriser un sommeil plus profond et réparateur. Cela peut avoir un impact significatif sur la qualité de vie globale.

En outre, la relaxation musculaire progressive s’avère être une technique efficace dans la gestion de la douleur. Des études ont démontré ses effets positifs dans le soulagement de la douleur chronique et des maux de tête. En relâchant la tension musculaire, cette pratique peut également aider à améliorer la concentration et la clarté mentale. Elle représente un soutien précieux dans les activités quotidiennes qui exigent une attention soutenue. Enfin, en pratiquant régulièrement la relaxation musculaire progressive, il est possible d’enseigner au corps à réagir de manière plus calme aux situations stressantes.

Intégrez la RMP dans votre routine entrepreneuriale :

  1. Séances courtes : des séances de 5 à 10 minutes peuvent être efficaces pour une pause détente rapide.
  2. Avant des moments clés : pratiquez la avant des réunions importantes pour favoriser la clarté mentale.
  3. En voyage : utilisez-la lors de déplacements pour contrer le stress lié aux déplacements professionnels.
  4. Après une journée intense : prenez le temps de vous détendre après une journée particulièrement chargée.

Quelques outils et astuces 

  1. Guides audio et vidéo : Utilisez des guides audio ou vidéo pour vous guider à travers une séance de RMP. Des applications telles que Headspace, Calm, ou même des vidéos sur YouTube proposent des séances guidées.
  2. Musique relaxante : Créez une playlist de musique relaxante ou utilisez des services de streaming spécialisés dans la musique de relaxation pour accompagner votre séance de RMP.
  3. Applications de méditation : Des applications dédiées à la méditation, telles que Petit BamBou, Insight Timer ou Simple Habit, offrent des méditations spécifiques à la relaxation musculaire progressive.
  4. Biofeedback : Utilisez des appareils de biofeedback qui mesurent les signes physiologiques tels que la fréquence cardiaque et la tension musculaire. Cela peut vous aider à visualiser et à mieux comprendre votre niveau de relaxation.
  5. Combinaison avec la respiration profonde ou à la visualisation positive : Associez la RMP à des exercices de respiration profonde. La synchronisation de la respiration avec la détente musculaire renforce les effets apaisants. Vous pouvez également le faire avec la visualisation positive. Pendant la relaxation, imaginez-vous dans un endroit calme et positif.
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