En 2024, l’importance des valeurs, des missions et de la vision pour les dirigeants dépasse de loin les considérations antérieures. Elle découle d’une série de dynamiques qui ont fait évoluer le paysage mondial des entreprises et notamment la crise sanitaire.

Une importance accrue

Des parties prenantes plus exigeantes que jamais

Désormais, les clients, les employés, les investisseurs et la société dans son ensemble cherchent activement à s’engager avec des entreprises qui incarnent des valeurs éthiques, sociales et environnementales solides. Or, la confiance et la loyauté des parties prenantes sont souvent directement liées à la capacité d’une entreprise à démontrer son engagement envers des pratiques commerciales responsables.
Avec la prolifération des médias sociaux et des outils de communication numérique, les informations sur les entreprises sont plus facilement accessibles que jamais auparavant. Les consommateurs et les employés peuvent maintenant examiner de près les pratiques commerciales, les politiques environnementales et les initiatives sociales d’une entreprise. Dans ce contexte, les entreprises qui disposent de valeurs et d’une vision claires et qui démontrent un réel engagement envers la responsabilité sociale et environnementale sont mieux à même de gagner la confiance et le respect de leur public et cherchent aujourd’hui à les transmettre.

L’attraction et la rétention des talents

Dans un marché du travail concurrentiel, les entreprises doivent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les fidéliser sur le long terme. Les professionnels d’aujourd’hui recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui offrent un environnement de travail inspirant et significatif. Il s’agit d’avoir désormais un cadre qui motive et engage les employés pour renforcer la culture organisationnelle et la performance globale.

Des défis sociétaux complexes

Le changement climatique, l’inégalité sociale et les crises sanitaires pour ne citer qu’elles, exigent une action collective et coordonnée de la part des entreprises. D’ailleurs, les entreprises qui intègrent des valeurs d’engagement social et environnemental dans leur mission et leur vision sont mieux placées pour contribuer de manière significative à la résolution de ces défis. Elles deviennent plus légitimes et pertinentes pour la société tout en répondant aux attentes croissantes des parties prenantes en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Réfléchir à la vision

Définir une vision d’entreprise transparente et inspirante est désormais essentiel. Il s’agit d’orienter la direction future d’une organisation. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un dirigeant chevronné, prendre le temps de réfléchir profondément à la vision de votre entreprise peut s’avérer être un catalyseur puissant pour la croissance et le succès à long terme. Cependant, si elle a toujours eu son importance, il est clair qu’aujourd’hui la vision est devenue un facteur clé de réussite.

Définir les valeurs fondamentales

La première étape dans le processus de création d’une vision d’entreprise est de définir les valeurs fondamentales qui serviront de boussole morale pour l’organisation. Notamment, intégrité, innovation, responsabilité sociale, voici quelques exemples de valeurs qui peuvent guider les décisions et les actions de l’entreprise à chaque étape de son développement.

Clarifier la mission

Au cœur de toute entreprise se trouve sa mission, sa raison d’être. C’est ce qui motive les fondateurs, les employés et les parties prenantes à travailler ensemble vers un objectif commun. En réalité, que vous cherchiez à résoudre un problème spécifique, à améliorer la vie des gens ou à créer un produit révolutionnaire, vous devez explicitement définir votre mission et l’aligner sur vos valeurs fondamentales.

Visualiser l’avenir

Une fois que les valeurs et la mission sont établies, il est temps de visualiser l’avenir de votre entreprise. Où voulez-vous situer votre entreprise dans cinq, dix ou vingt ans ? Quel impact souhaitez-vous avoir sur votre industrie et sur la société dans son ensemble ? Ainsi, cette vision à long terme vous guidera dans la prise de décisions stratégiques et dans la définition des objectifs à atteindre pour réaliser votre vision. Bien sûr, le chemin vers la réalisation de votre vision ne sera pas sans obstacles. Identifiez les défis potentiels et les risques qui pourraient entraver votre progression, et développez des stratégies pour les surmonter. Que ce soit la concurrence féroce, les contraintes budgétaires ou les changements réglementaires, une vision solide vous aidera à rester concentré et résilient face à l’adversité.

Impliquer les parties prenantes

Cette vision ne peut pas être définie dans un vide. Ainsi, il est nécessaire d’impliquer les membres clés de votre équipe dans ce processus pour garantir une adhésion collective et renforcer l’engagement envers la réalisation de cette vision commune.
Chaque membre de votre équipe apporte des perspectives uniques et précieuses qui peuvent enrichir la vision globale de l’entreprise. En les impliquant dans le processus de définition de la vision, vous valorisez leurs idées et leurs contributions. Cela renforce leur sentiment d’appartenance à l’organisation et les motive à s’investir davantage dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. De plus, en impliquant les parties prenantes internes, vous bénéficiez d’une plus grande diversité d’opinions et d’idées. Cela peut conduire à une vision plus complète et plus innovante, mieux adaptée aux défis auxquels l’entreprise fait face.

Communiquer et réévaluer

Une fois que la vision d’entreprise est définie, le travail ne s’arrête pas là. Pour que la vision devienne une force motrice pour l’ensemble de l’organisation, il est essentiel de la communiquer clairement à tous les membres de l’équipe. La communication ouverte et transparente garantit que chacun comprend non seulement la vision elle-même, mais aussi son importance et son rôle dans la stratégie globale de l’entreprise.
Utilisez la vision comme un guide pour toutes les décisions et les actions de l’entreprise. Chaque projet, chaque initiative et chaque décision stratégique doivent être alignés sur la vision commune. Cela assure une cohérence dans les efforts de l’organisation et aide à maintenir le cap vers les objectifs à long terme.
Cependant, il est essentiel de réévaluer régulièrement la vision de l’entreprise à mesure que de nouvelles informations émergent et que les circonstances changent. Cela peut nécessiter des ajustements et des adaptations pour rester en phase avec les réalités du marché et les besoins changeants des parties prenantes. Rien n’est jamais statique. Ainsi, chaque jour apporte un lot de changements qui peut bouleverser les plannings.